INSTITUTO TECNOLOGICO DE

HUATABAMPO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

UNIDAD I
Administracin estratgica

DOCENTE:
L.A. Isidro Enrique Gil Cruz

PRESENTA:

Morales Diaz Juan Carlos

Morales Diaz Gamaliel

CONTADOR PBLICO

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Definicin y conceptos

FRED R. DAVID

La administracin estratgica, la define como el arte y la ciencia de

formular, implantar o evaluar las decisiones a travs de las funciones
que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Entonces se puede
definir que la administracin estratgica es todo un proceso que inicia
con la elaboracin de la definicin exacta del negocio para luego
establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa en
un determinado perodo.

ARTHUR A. THAMPSON J.R Y A.J STRICLAND

Escriben que la administracin estratgica es el proceso de

creacin de estrategias y de su puesta en prctica. Se refiere al
proceso administrativo de crear una visin estratgica, establecer los
objetivos y formular una estrategia, as como implantarla y ejecutarla.

MICHAEL A. HILL

Utiliza tambin el concepto de administracin estratgica en un

contexto de competitividad y globalizacin, tambin dice que: el proceso
de administracin estratgica es el conjunto de compromisos, decisiones
y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la
competitividad estratgica y obtener utilidades superiores al promedio.

UNIDAD I
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1.1.- ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar
decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus
objetivos.
Fred R. David

Como lo sugiere esta definicin, la administracin estratgica se enfoca

en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el
desarrollo y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una
organizacin.

Importancia

Una de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia

en el desempeo de la organizacin.
Otra razn de importancia de la administracin se refiere al hecho de
que organizaciones de todas clases y tamaos se encuentran con
situaciones que cambian constantemente.

Impacto en la actividad emprendedora e innovadora de las

empresas

La administracin estratgica, un proceso que inicia con la elaboracin

de la definicin exacta del negocio para luego establecer de manera
clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo,
y posteriormente formular las estrategias que nos llevaran a conseguir
esa visin.
Sin una estrategia la empresa no tiene a donde ir

Beneficios

Sirve para que las organizaciones tengan mejores PLANES DE ACCIN,

gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para
elegir sus estrategias.
Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de la
siguiente manera:
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica
son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios intangibles, por
ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor
compresin, dominio y manejo de las estrategias etc.
Otros beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y
explotarlas.
Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las
actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignacin de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a
corregir decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicacin interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades
individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque operativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios.
Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.

Naturaleza y alcance

La naturaleza de la administracin estratgica se encuentra manifiesta

en los siguientes planteamientos:
1. La comunicacin es bsica.

2. La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos

cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas
decisiones estratgicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

La administracin estratgica debe ser vista desde enfoque sistemtico,

es decir:
1. Abarca toda la extensin desde la planeacin hasta el trmino de
la ejecucin y evaluacin.
2. Tiene un punto de vista global en el que se aprecian todos los
ngulos y puntos que afectan el proyecto a desarrollar o
administrar.

La administracin estratgica cuenta hoy en da con herramientas

genricas, tanto para la formulacin, como para la ejecucin, las cuales
pueden ser aplicadas a cualquier organizacin.
Sin una descripcin sistemtica, clara y concreta de la estrategia, los
ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad ni entre s ni a los
empleados.
Sin una comprensin compartida de la estrategia los ejecutivos no
pueden generar alineacin entorno a ella.

Desafo de la administracin estratgica

1. Amenazas de nuevos competidores- barreras de entradas.
2. Amenazas de situacin
3. Poder de negociacin de los compradores y proveedores.
4. Presencia de rivalidades.
5. Adaptarse al cambio.

6. Hacer planeacin de administracin estratgica realista

(planes realistas alcanzables).

1.2.- ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1.- La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directa:
Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
Los objetivos son los resultados de la reflexin y discusin por un
largo periodo de tiempo.
Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos
prioridades para el desarrollo institucional.
2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia
variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios
problemas:
Comunicacin efectiva de doble va entre la autoridad central y las
unidades operativas.
Crear un ambiente que fortalezca la confianza y la credibilidad
personal.
Anima el dialogo y la discusin dentro de la organizacin con el
propsito de evitar o minimizar la amenaza externa.

3.- Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua:

Adapta un enfoque de medios estrategias-fines, en vez de finesestrategias-medios.
El enfoque incentiva la inversin en el personal quien mover a la
empresa hacia sus metas.
La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien
entender y comprometerse con el logr de las metas.
4.- El plan estratgico debe ser respaldado por una unidad competente.

1.3 DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1.
2.
3.
4.
5.

Amenazas de nuevos competidores-barreras de entradas.

Amenazas de sustitucin.
Poder de negociacin de compradores y proveedores.
Presencio de rivalidades.
Adaptarse al cambio.

6. Hacer planeacin de administracin estratgica realista, (planes

alcanzables).

1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y TICAS DE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA.
De acuerdo con su actitud, frente a la planeacin estratgica se
distinguen cuatro tipos de organizaciones:
1. Defensoras: son organizaciones que tienen un reducido mbito
de mercado para sus productos, y en las cuales los directivos de
primer nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a
buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito.
2. Explotadoras: son organizaciones que continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con
potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno
relativamente estable y oro cambiante.
4. Respondientes:
son
organizaciones
en
las
que
los
administradores, frecuentemente se dan cuenta de cmo el
cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su
organizacin.

1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIN CORPORATIVA.

El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la
organizacin, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y
aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al mximo y de esta
manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.
Cuando se establece de una manera solida, puede hacer que el personal
tenga un desempeo que nunca imagino.
Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la
mano de las estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, tambin
cuando se requiera de la innovacin en una actividad productiva o
simplemente enuna institucin sea cual sea su giro se requiere decidir

una planeacin adecuada acorde a sus necesidades de cambio y sobre

todo ver una perspectiva de que es lo que se requiere mejorar para
implementar y desarrollar una administracin estratgica que mejore la
productividad, se establezca un entorno de entera confianza entre los
trabajadores y que mejore su calidad de vida.