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INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA
PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO 2014
Abril 10, 2014

CONTENIDO
1.
Introduccin.
2.
Marco de Referencia.
3.
Misin.
4.
Visin.
5.
Alineacin con las Prioridades Nacionales, Sectoriales e Institucionales.
6.
Problemtica y Situacin Institucional.
7.
Desempeo Estratgico Institucional.
8.
Programa Anual de Trabajo 2014.
9.
Consideraciones Finales.
10. Metas en base a numeralia.
Anexos

1. Introduccin
A fin de dar cumplimiento a las metas nacionales y propsitos establecidos en el Plan
Nacional de Desarrollo y el Programa Sectorial de Salud 2013-2018, a los que debern
apegarse los servicios de salud de las dependencias y entidades de la Administracin
Pblica, dentro del marco de coordinacin del Sistema Nacional de Salud, cuyo mbito de
accin depende de la Secretara de Salud, el Instituto Nacional de Cancerologa somete a
la consideracin de la Junta de Gobierno el documento ejecutivo del Programa Anual de
Trabajo 2014.
En atencin a lo anterior, los programas presupuestarios e institucionales de las reas
sustantivas y administrativas del Instituto se encuentran alineados a los objetivos,
estrategias y lneas de accin, tanto del Plan Nacional como del Programa Sectorial,
sobre todo los que aparecen en las metas nacionales de Mxico Incluyente y Mxico
Prspero, en donde en materia de salud se pretende asegurar el acceso efectivo de los
servicios de salud con calidad y promover un ejercicio eficiente de los recursos
presupuestarios autorizados para el ao en curso.
Asimismo, conviene enfatizar el hecho que en la estructura programtica y presupuestal
para el ejercicio fiscal 2014 se han tomado en cuenta las metas e indicadores propuestos
en la estrategia transversal de Gobierno Cercano y Moderno, as como otros aspectos
plasmados en la Propuesta de Programa de Trabajo 2013-2018 por parte de la Direccin
General del Instituto, en el Acuerdo General de Colaboracin para el Intercambio de
Servicios y en el Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y
eficaz de los recursos pblicos y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio
del gasto pblico, as como para la modernizacin de la Administracin Pblica Federal.
Cabe mencionar que los diversos programas que integran el Programa Anual de Trabajo
2014 con sus respectivos presupuestos para las reas sustantivas de Investigacin,
Docencia, Atencin Mdica y Administracin, parten de la conviccin de aprovechar tanto
las fortalezas y oportunidades como la de superar las debilidades y amenazas, que se
describen en el anlisis FODA, y que explican en buena medida la situacin actual del
Instituto Nacional de Cancerologa.
3

Conforme a lo expresado, la integracin del presente documento se sujeta a tratar lo

referente al marco de referencia que justifica la formulacin del Programa Anual de
Trabajo 2014, la misin y la visin del cncer como un reto para el sistema de salud en el
pas, la alineacin programtica con las prioridades nacionales y sectoriales, el
diagnstico que favorece un mejor entendimiento de los factores relevantes que inciden
en la lucha contra el cncer y el papel que desempea el Instituto, as como su Programa
de Trabajo para el presente ao, sin olvidar el hecho de que la informacin proporcionada
sea fidedigna.
2. Marco de Referencia.
En acatamiento de los ordenamientos de la Ley General de Salud y sus Reglamentos, en
lo referente a la Ley de los Institutos Nacionales de Salud, as como de los objetivos,
estrategias y lneas de accin del Plan Nacional de Desarrollo y Programa Sectorial de
Salud 2013-2018, y todas aquellas disposiciones legales relacionadas, se presenta a
continuacin el Programa de Trabajo 2014 del Director General del Instituto Nacional de
Cancerologa (INCan), que obedece al mandato establecido por su Estatuto Orgnico, con
una visin de desarrollo, para la resolucin de las necesidades de atencin a los
padecimientos oncolgicos de la sociedad mexicana, en donde su vez tambin se cumple
con las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y la concurrencia de
la federacin y las entidades federativas en materia de salubridad general.
Derivado de lo anterior, el Programa Anual se encuentra formalmente vinculado con el
uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos pblicos, en completa asiduidad a lo
establecido en el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federacin del Ejercicio
Fiscal 2014 y la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. Este
Programa, permitir que el Instituto contine con el otorgamiento de servicios de atencin
mdica especializada con alta calidad, mediante un modelo a seguir en la prctica de
prevencin,
diagnstico,
tratamiento,
investigacin,
rehabilitacin
desarrollo
organizacional.

3. Misin.
Desarrollar la atencin mdica, enseanza e investigacin oncolgica de excelencia en
Mxico.
4. Visin.
Lderes en la generacin de estrategias para controlar el cncer y reducir su impacto como
problema de salud pblica en Mxico.
5. Alineacin con las Prioridades Nacionales, Sectoriales e Institucionales.
Para el Programa Anual de Trabajo 2014 del Instituto Nacional de Cancerologa, se parte
de las premisas fundamentales de considerar las metas nacionales de Mxico Incluyente
y Mxico Prspero, establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, cuyos
objetivos, estrategias y lneas de accin, se insertan en lo sealado en el Programa
Sectorial de Salud, y en consecuencia, en el Programa de Trabajo del Instituto.
Tambin resulta conveniente mencionar que dentro de las estrategias transversales, se
considera lo referente a la del Gobierno Cercano y Moderno, en lo relativo a la Difusin de
la Estrategia para la Determinacin de Lneas Base y Metas.
De manera especfica, para fines de alineacin de las prioridades nacionales, sectoriales
e institucionales, a nivel nacional se consideran inicialmente los objetivos de garantizar el
acceso efectivo a los servicios de salud y mantener la estabilidad macroeconmica del
pas, mismos que aparecen en el sector salud, as como la instrumentacin para lograr la
alineacin de los programas presupuestarios del INCan, para llegar a cubrir compromisos
de corto y mediano plazo, adems de la definicin, descripcin y aplicacin de indicadores
institucionales de resultados.
Todo lo anterior se ha traducido en la conformacin tanto del Programa Quinquenal como
del Programa Anual de Trabajo 2014 para el Instituto Nacional de Cancerologa, los
cuales contribuyen a la consecucin de los objetivos, estrategias y lneas de accin,
decretadas en las metas nacionales y en el programa sectorial de salud, sobre todo en lo
relativo a la finalidad de asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad y a la
5

estrategia de mejorar el proceso para la deteccin de neoplasias malignas, principalmente

de cncer crvico-uterino, de mama y prstata, a lo cual en buena medida, estn dirigidos
los programas de investigacin, docencia y atencin a pacientes.
Por otra parte, tambin se han tomado en cuenta los lineamientos para el intercambio de
los servicios de salud, en donde se contemplan los medios de colaboracin que
garantizan la atencin a la derivacin y recepcin de pacientes, de la infraestructura y de
la atencin mdica, que en el Plan Nacional de Desarrollo se ha planteado como
estrategias para avanzar en la construccin de un Sistema Nacional de Salud Universal,
por lo que en el Programa de Trabajo del INCan se persigue incrementar la efectividad de
los procesos en la atencin al paciente por neoplasia maligna, a travs de un modelo de
atencin integral.
Respecto al Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y
eficaz de los recursos pblicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio
del gasto pblico, adems de la modernizacin de la Administracin Pblica Federal, en el
que se sealan medidas como la evaluacin de desempeo de los servidores pblicos,
austeridad en el gasto de operacin de las dependencias y entidades, as como el
incremento en el uso de tecnologas de informacin y comunicacin para mejorar la
capacidad de entrega y la calidad de los servicios pblicos, generar ahorros de mediano y
largo plazo, y promover la transparencia, participacin y colaboracin con la ciudadana,
entre otras, una de las estrategias del Instituto para el 2014 es la de la aplicacin eficiente
de los recursos humanos, financieros y tecnolgicos, en las unidades de prestacin de
servicios y de manejo institucional, a travs de programas tanto de otorgamiento de apoyo
administrativo y sustantivo, como el de facilitar la auditoria de la gestin pblica y mejorar
los procesos.
La alineacin de los programas presupuestarios e institucionales con el Plan Nacional de
Desarrollo y Plan Sectorial de Salud 2013-2018 se presenta en las siguientes pginas, de
tal manera que para cada caso, se incluyen los objetivos, las estrategias y lneas de
accin.

ALINEACIN ESTRATGICA ENTRE EL

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO, PROGRAMA SECTORIAL
DE SALUD Y EL PROGRAMA DEL INCAN, 2014.
Programas del Instituto Nacional de Cancerologa.
Plan Nacional de
Desarrollo
Programa Sectorial de
Salud
Programa de Trabajo del

INCan, 2014
Pp
Programas
Instituciona
les
Descripcin del
Programa
Presupuesto
2014 (Pesos)
Meta Nacional.- Mxico Incluyente.

86,815,217.00
Objetivo. Asegurar el acceso a los
servicios de salud.
Objetivo. Asegurar el acceso efectivo a

servicios de salud con calidad.
Objetivo. Llevar
a
cabo
la
profesionalizacin oncolgica.
Estrategia. Garantizar el acceso

efectivo a servicios de
salud de calidad.
Estrategia. Mejorar la calidad de los

servicios de salud del Sistema
Nacional de Salud.
Estrategias. Formar cuadros profesionales

de alta especialidad.
Desarrollar competencias en
especializaciones oncolgicas.
Apoyar
en
la
formacin
innovadora para mdicos e
impulsar el programa para
residentes.
Lnea de accin. Mejorar la calidad en la

formacin de recursos
humanos y alinearla con
las
necesidades
demogrficas
y
epidemiolgicas de la
poblacin.
Lneas de accin. Impulsar el cumplimiento de

estndares de calidad tcnica y
seguridad del paciente en las
instituciones de salud.
Promover los procesos de
certificacin de programas y
profesionales de la salud.
Lneas de accin. Programa

acadmico
en
oncologa.
especializacin.
Establecer
plataformas
tecnolgicas.
Plan
de
alto
desempeo
mdico.
E010
FO01, FO02,
FO05 y ERLM.
Formar especialistas en
materia
de
salud,
educacin
mdica
continua,
preparar
profesionistas
de
pregrado
y
especializacin
de
radilogos de pregrado.
E019
CP01 Y CP02.
Capacitar al personal
administrativo, tcnico
y directivo, as como al
personal
mdico,
paramdico y afn, as
como
a
otros
profesionistas
en
materia de salud.

servicios de salud.
Objetivo. Asegurar la generacin y el uso

efectivo de los recursos en
salud.
Objetivo. Lograr la profesionalizacin

oncolgica en las diferentes
vertientes de actuacin en el
Instituto
Nacional
de
Cancerologa.

efectivo
a servicios de salud de
calidad.
Estrategia. Fortalecer la formacin y gestin

de recursos humanos en salud.
Estrategia. Aprovechar adecuadamente los

recursos humanos disponibles y
formar cuadros profesionales de
alta especialidad.
Lnea de Accin. Mejorar la calidad en la

formacin de recursos
humanos y alinearla con
las
necesidades
demogrficas
y
epidemiolgicas de la
poblacin.
Lneas de accin. Establecer los criterios para el

crecimiento
responsable
y
ordenado de los recursos
humanos.
Impulsar la actualizacin y
capacitacin continua de los
recursos humanos con base en
las necesidades nacionales de
salud.
Promover la capacitacin para
mejorar
los
procesos
de
atencin en salud, gerenciales y
de apoyo administrativo.
Lneas de accin. Propiciar la profesionalizacin

de carrera.
Plantear programas acadmicos
en oncologa.
especializacin.
Poner en prctica nuevas
plataformas tecnolgicas.
4,521,010.00


Plan Nacional de
Desarrollo
Salud

INCan, 2014
Pp
Programas
Instituciona
les
Descripcin del
Programa
Presupuesto
2014 (Pesos)

servicios de salud.

Objetivo. Fortalecimiento de la investigacin

oncolgica.
Estrategia. Hacer de las acciones de

proteccin, promocin y
prevencin
un
eje
prioritario
para
el
mejoramiento de la salud.
Estrategia. Mejorar el proceso para la

deteccin
y
atencin
de
neoplasias
malignas,
principalmente cncer crvico
uterino, de mama y prstata.
Estrategias. Definir
proyectos
clave
de
investigacin.
Consolidar
la
medicina
traslacional.
Formar investigadores.
Lneas de accin. Garantizar la oportunidad,

calidad
seguridad
y
eficacia de los insumos y
servicios para la salud.
Fortalecer los programas
de deteccin oportuna de
cncer de mama, crvico
uterino y de cncer de
prstata.
Lneas de accin.Lneas de accin. Promover la deteccin temprana Formular proyectos prioritarios de

de neoplasias malignas.
investigacin,
tales
como
efectividad de medicamentos e
Focalizar acciones de prevencin
incremento
de
la
efectividad
del
y
deteccin
de
cnceres,
tratamiento al paciente.
particularmente crvico uterino y
de mama.
Enfocar la investigacin a las
neoplasias
malignas
ms
Impulsar la atencin oportuna de
frecuentes.
las neoplasias malignas.
Consolidar
la
medicina
traslacional, ya sea de vinculacin
global o liderazgo nacional.
Promover
la
formacin
de
investigadores,
con
especializacin y certificacin.
E022
IV02, IV03 y
IV05.
Desarrollar
la
investigacin biomdica,
clnica y sociomedicina,
con nfasis en las
neoplasias
ms
frecuentes en Mxico.
E023
AM03, AMO4,
AM05, CL01,
CL12 Y MDO1.
Otorgar
consultas
mdicas y ambulatorias,
atencin hospitalaria y
fortalecer las acciones y
organizacin
para
mejorar la calidad para la
prestacin de servicios
en salud, as como la
implantacin, diseo e
implementacin
de
sistema informtico y
abasto
oportuno
de
medicamentos.
82,822,428.00

servicios de salud.

Objetivo. Prevencin, asistencia, calidad y

cobertura.

prevencin
un
eje
prioritario
para
el
Estrategia. Avanzar en el acceso efectivo a

servicios de salud de la poblacin
mexicana, independientemente de
su condicin social o laboral.
Estrategia. Lograr mejor calidad en la

atencin asistencial actual y
futura.
Lneas de accin. Garantizar la oportunidad,

calidad,
seguridad
y
eficacia de los insumos y
servicios para la salud.
Lneas de accin. Fortalecer los recursos para la

salud que permitan mejorar la
capacidad resolutiva en las
unidades de atencin.
Adecuar los servicios de salud a
las necesidades demogrficas,
epidemiolgicas y culturales de la
poblacin.
Fortalecer
los
modelos
de
atencin mdica a distancia que
favorezcan el acceso efectivo a
servicios de salud.
Brindar
atencin
mdica,
psicolgica y servicios integrales a
las vctimas, asegurando que se
respeten sus derechos humanos.
Lneas de accin. Incrementar la efectividad del

tratamiento.
Ampliar la cobertura a sectores
marginados.
1,549,444,522.00


Plan Nacional de
Desarrollo
Salud

INCan, 2014
Pp
Programas
Instituciona
les
K011
IF01
M001.
AD01.
Descripcin del
Programa
Presupuesto
2014 (Pesos)
Fortalecer
la
infraestructura fsica y
equipamiento.
422,600,000.00
Meta Nacional.- Mxico Incluyente

Objetivo. Asegurar el acceso a
los servicios de salud.
Objetivo. Asegurar la generacin y el

uso efectivo de los recursos
en salud.
Objetivo. Ampliar las instalaciones del

Instituto
Nacional
de
Cancerologa,
as
como
satisfacer las necesidades de
equipamiento.

salud de calidad.
Estrategia. Establecer una planeacin y

gestin interinstitucional de
recursos
(infraestructura y
equipamiento) para la salud.
Estrategia. Proseguir con la construccin

y equipamiento de la nueva
torre de hospitalizacin
Lnea de accin. Desarrollar y fortalecer

la infraestructura de
los sistemas de salud
y seguridad social
pblicos.
Lneas de accin. Desarrollar la infraestructura

fsica
y equipamiento en
salud alineada con las
necesidades demogrficas,
epidemiolgicas,
de
desarrollo
econmico
y
cultural.
Mejorar la calidad de la
infraestructura establecida en
unidades de primer
y
segundo nivel.
Lneas de accin. Terminar la construccin de

la
nueva torre con los
recursos
presupuestales aprobados.
Gestionar ante las instancias
conducentes la inversin
necesaria
para
la
contratacin de equipamiento
y mobiliario.

Objetivo.Objetivo. Asegurar el acceso a Asegurar el acceso efectivo a
servicios de salud con
calidad.
Objetivo. Lograr una mayor efectividad

administrativa y financiera.

salud de calidad.
Estrategia. Avanzar en el acceso efectivo

a servicios de salud de la
poblacin
mexicana,
independientemente de su
condicin social o laboral.
Estrategia. Aplicacin eficiente de los

recursos
humanos,
financieros y tecnolgicos a
las unidades de prestacin
de servicios y de apoyo
institucional.
Lnea de accin. Implementar

programas orientados
a
elevar
la
satisfaccin de los
usuarios
en
las
unidades
operativas
pblicas.
Lneas de accin. Actualizar los mecanismos y

modalidades de prestacin
de servicios que favorezcan
el acceso efectivo de los
servicios de salud.
Fortalecer los recursos para
la salud que permitan mejorar
la capacidad resolutiva en las
unidades de atencin.
Lneas de accin. Aprovechamiento adecuado

y evaluacin de desempeo
de los recursos humanos.
Sistematizacin de procesos
administrativos.
Actualizacin de sistemas
financieros
de
carcter
integral.
Otorgar
administrativo
sustantivo.
apoyo
y
75,381,446.00


Plan Nacional de
Desarrollo
Salud

INCan, 2014
Pp
Programas
Instituciona
les
O001
AU01
Auditar la gestin pblica

y mejorar los procesos.
5,013,088.00
P016
MJ07.
Desarrollar
acciones
especficas
para
promover la atencin
integral de la salud.
7,527,828.00
Descripcin del
Programa
Presupuesto
2014 (Pesos)
Meta Nacional.- Mxico Prspero.

Objetivo.Objetivo.Objetivo. Mantener la estabilidad Asegurar la generacin y uso Incrementar la efectividad en el
macroeconmica
del
efectivo de los recursos en salud.
uso de los recursos de diversa
pas.
ndole aplicados a los programas
del INCan, as como consolidar
la transparencia en su manejo.
Estrategia. Promover un ejercicio
eficiente de los recursos
presupuestarios
disponibles, que permitan
generar ahorros para
fortalecer los programas
prioritarios
de
las
dependencias
y
entidades.
Lneas de accin:
Consolidar un Sistema
de
Evaluacin del
Desempeo
y
Presupuesto basado en
Resultados.
Modernizar el sistema de
contabilidad
gubernamental.
Moderar el gasto en
servicios personales al
tiempo que se fomente el
buen desempeo de los
empleados
gubernamentales.
Estrategia.Estrategia. Impulsar la eficiencia para Gestionar

el
adecuado
mejorar el acceso a servicios de
aprovechamiento de los recursos
salud con calidad.
en
cuanto
a
efectividad
financiera, ptimo desempeo
del factor humano y desarrollo
de la innovacin tecnolgica.
Lneas de accin. Realizar

las
adecuaciones
operativas
necesarias
para
mejorar
la
transparencia,
monitoreo y control de los
recursos financieros del Sistema
de Proteccin Social en Salud
(SPSS).
Impulsar la eficiencia en el uso
de recursos para la atencin de
enfermedades, particularmente
las de alto costo.
Adecuar los modelos de atencin
para optimizar el uso de los
recursos para lograr el acceso
efectivo con calidad.
Lneas de accin. Lograr ahorros en gastos.

Actualizar la normatividad y
operacin de los sistemas
financieros integrales.
Presentar
evaluaciones
de
desempeo con indicadores de
control.
Mejorar la sistematizacin de
procesos
a
travs
de
innovaciones tecnolgicas.

servicios de salud.
Objetivo. Asegurar el acceso a los servicios

de salud.
Estrategia. Avanzar en la construccin

de un Sistema Nacional de
Salud Universal.
Estrategia.Estrategia. Avanzar en el acceso efectivo de Implementar

campaas
de
los servicios de salud de la
prevencin y educacin del
poblacin
mexicana
cncer, as como la forma de
independientemente
de
su
evitar
la
exposicin
a
determinados factores de riesgo.
Lneas de accin.Lneas de accin. Garantizar el acceso y Promover un modelo de atencin

calidad de los servicios de
integral a la salud comn para
salud
a
los
para todo el Sistema Nacional de
mexicanos,
con
Salud.
independencia
de
su Actualizar los mecanismos y
modalidades de prestacin de
servicios que favorezcan el acceso
efectivo a los servicios de salud.
Brindar
atencin
mdica,
psicolgica y servicios integrales
a las vctimas, asegurando que se
respeten los derechos humanos.
Objetivo. Incrementar la efectividad de los

procesos en la atencin al
paciente por neopolasia maligna,
a travs de un modelo de atencin
integral, que ayude a la medicina
multidisciplinaria en favor del
paciente.
Lneas de accin. Impulsar el desarrollo de las

unidades funcionales de atencin
integral.
Incorporar
herramientas
novedosas
de
genmica,
protemica,
metabolmica,
farmacologa,
biomarcadores,
ensayos clnicos controlados y
tecnologas
clnicas,
que
aumentan
la
comprensin
fisiopatolgica
de
las
enfermedades neoplsicas, cuya
finalidad ser aumentar el ndice
de resultados satisfactorios.
10


Plan Nacional de
Desarrollo
Salud

INCan, 2014
Pp
Programas
Instituciona
les
Descripcin del
Programa
Presupuesto
2014 (Pesos)

servicios de salud.

servicios de saludo con calidad.
Objetivo. Incrementar la efectividad de los

procesos en la atencin al
paciente por neoplasia maligna.

prevencin
un
eje
prioritario
para
el
Estrategia. Mejorar el proceso para la

deteccin
y
atencin
de
neoplasias
malignas,
principalmente cncer crvico
uterino, de mama y prstata.
Estrategia. Ampliar la cobertura de los

programas de prevencin, lograr
mejor calidad en la atencin a
pacientes
y
crecimiento
asistencial,
e
impulsar
la
colaboracin interinstitucional.
Lnea de accin. Fortalecer programas de

deteccin oportuna de
cncer de mam, de
cncer crvico uterino y de
cncer de prstata
Lneas de accin. Promover la deteccin temprana

de neoplasias malignas.
Focalizar acciones de prevencin,
y
deteccin
de
cnceres,
particularmente crvico uterino y
de mama.
Impulsar la atencin oportuna de
las neoplasias malignas.
Garantizar la atencin adecuada
mediante la integracin de redes
de atencin especializada para
cncer de infancia y adolescencia.
Lneas de Accin. Aumentar la efectividad en los

tratamientos.
Ampliar la cobertura a sectores
marginados.
Optimizar la infraestructura
y
experiencia con la colaboracin
interinstitucional.
Emplear medios masivos de
comunicacin.
P017
CCO4, AN04,
CCFA
y MJ08.
Programa cncer postmastectoma, prevencin

y
atencin
del
cncer de ovario, cncer
familia y programas para
mujeres
y
la
igualdad de gnero.
60,000,000.00
Total:
2,294,125,539.00
6. Problemtica y Situacin Institucional.

Con el propsito de obtener una mejor comprensin de la situacin actual del Instituto
Nacional de Cancerologa y facilitar el entendimiento de los resultados que se encuentran
directamente vinculados con las estrategias y lneas de accin a seguir en el Programa
Anual de Trabajo 2014, se presenta el anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas (FODA).
Se advierte que para cada una de las reas sustantivas que integran el Instituto, pueden
sealarse mltiples justipreciaciones relacionadas con el FODA, por lo que nicamente se
mencionan las ms relevantes en lo que concierne a las reas de Investigacin,
Docencia, Atencin Mdica y Administracin, que sin duda sustentan los elementos de
justificacin suficientes que conllevan la necesidad de adoptar posibles estrategias y
acciones derivadas del diagnstico institucional.
11

Para la realizacin del mismo, se cont con la participacin de los titulares de las
direcciones y subdirecciones de la estructura orgnica del Instituto, que permiti plantear
el cuadro resumen que aparece a continuacin:
FODA del Instituto Nacional de Cancerologa

Fortalezas y Debilidades del Instituto Nacional de Cancerologa
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.
Reconocimiento nacional del INCan en la

lucha contra el cncer.
2.
Personal calificado en todas las reas

oncolgicas, comprometido en su quehacer
y con extensa experiencia en el manejo del
paciente con cncer.
Buena calidad en la atencin mdica
integral, con carcter acadmico y claro
compromiso social.
Formador de varias generaciones de
onclogos en todas las disciplinas de esta
especialidad.
Capacidad para generar recursos de
propios, tanto de origen nacional como
internacional.
3.
4.
5.
6.
Slida
capacidad
de
investigacin
reconocida nacional e internacionalmente.
7.
Un manejo de tecnologa de punta aplicable

en el diagnstico morfolgico y molecular.
8.
Aprovechamiento
permanente
infraestructura del Instituto.
9.
Contar con presupuesto adicional del seguro

popular y programas especiales.
de
1.
Creciente demanda de servicio de prevencin,

sin el crecimiento progresivo del personal
profesional y auxiliar.
2.
Ingresos insuficientes y limitados

personal mdico y administrativo.
3.
Necesidad de recursos para equipamiento de

la nueva torre.
4.
Falta de un Registro Nacional de Pacientes

con Cncer.
5.
Ausencia de plazas especializadas acordes a

las necesidades del Instituto.
6.
Carencia de espacios logsticos para tareas de

capacitacin adecuadas.
para
la
10. Alianzas
estratgicas
con
diversas
instituciones acadmicas dentro y fuera del
pas.
11. Coordinador de 25 Centros Estatales de
Cncer (CECs).
12. Rector en modelos de atencin a pacientes
por especialidad.
13. Contar con el apoyo del Patronato, en la
operacin del Instituto.
12

Oportunidades y Amenazas del Instituto Nacional de Cancerologa

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.
El cncer es una enfermedad de atencin

prioritaria en Mxico y un problema de salud
pblica.
2.
Proceso de reforma del Sistema de Salud,

que fomenta los principios de mejor acceso
a servicios de salud con proteccin
financiera.
3.
Compromiso de la Secretaria de Salud en la

lucha contra el cncer, al impulsar el
Programa Nacional Contra el Cncer.
4.
Red
de
Centros
Estatales,
como
instrumento para mejorar la cobertura
nacional de tratamiento, estandarizar
protocolos y proyectos de investigacin.
5.
Proceso de reforma del Sistema de Salud

que fomenta los principios de mejor acceso
a servicios de salud.
1.
Los altos costos de los tratamientos de las

nuevas terapias hacen inaccesible ciertos
medicamentos a la poblacin del INCan sin
recibir apoyo del Seguro Popular. Ello reduce
posibilidades de control y supervivencia, de
tal forma que los pacientes se alejan del
tratamiento mdico de vanguardia.
2.
Sobredemanda constante de enfermedad

neoplsica.
3.
Incremento constante en el
medicamentos antioncolgicos.
4.
Necesidad de liberar oportunamente recursos

propios.
5.
Imposibilidad de utilizar recursos propios para

nuevas contrataciones de personal mdico.
precio
de
7. Desempeo Estratgico Institucional.

Una vez realizado el diagnstico, se generaron las siguientes estrategias
institucionales, con el fin de que este Programa Anual de Trabajo de cabal
cumplimiento a lo planteado para el 2014:
Implementar una slida capacidad de investigacin a travs de convenios de

colaboracin
conjunta
con
instituciones
de
reconocimiento
nacional
internacional.
Formalizar la profesionalizacin del personal mdico en todas las reas

sustantivas, que permitan una excelente calidad en la atencin integral, con
carcter acadmico y claro compromiso social.
Llevar a cabo el Registro Nacional de Pacientes con Cncer, con el propsito de

mitigar la creciente demanda de servicios de prevencin, que se manifieste en una
ampliacin de la cobertura de atencin a pacientes.
13

Gestionar a travs de la Red de Centros Estatales la estandarizacin de mejores

protocolos para el diagnstico y efectividad en el tratamiento de pacientes con
cncer.
Construir un mecanismo ptimo de negociacin que permita disminuir los altos

costos de los medicamentos, tratamientos y servicios de la Institucin.
Transparentar el manejo y ejecucin del presupuesto, con la posibilidad de

potenciar los recursos disponibles.
8. Programa Anual de Trabajo 2014

Cabe sealar que el Programa responde a la alineacin necesaria entre el
Programa Nacional de Desarrollo, al Programa Sectorial de Salud y el Programa
Quinquenal del Director General del Instituto Nacional de Cancerologa, con los
compromisos del Marco Lgico de las Matrices e Indicadores, adems de
considerar la numeralia con las metas para el Ejercicio Fiscal 2014, de tal suerte
que se obedece a estrategias y lneas de accin, de manera particular a los
campos de investigacin, enseanza, atencin mdica y administracin.
a) Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2014.

El Instituto Nacional de Cancerologa, cuenta con el siguiente presupuesto
autorizado para el ejercicio fiscal 2014, el cual incluye recursos fiscales y fondos
propios, tal como se muestra en el cuadro siguiente.
CUADRO 1
Capitulo
Fiscales
Propios
Total
1000 Servicios Personales
585,931,902.00
0.00
585,931,902.00
2000 Materiales y Suministros
304,603,996.00
398,108,272.00
702,712,268.00
3000 Servicios Generales
229,401,398.00
283,479,971.00
512,881,369.00
0.00
120,000,000.00
120,000,000.00
5000 Bienes Muebles, Inmuebles e

Intangibles
6000 Inversin Pblica
309,600,000.00
63,000,000.00
372,600,000.00
Total
1,429,537,296.00
864,588,243.00
2,294,125,539.00
14

Ahora bien, para desarrollar el programa anual de trabajo institucional, se dispone de los
siguientes programas presupuestarios para ao 2014, con la reiterada posicin de que
estos recursos sern ejercidos con el criterio de asegurar al Estado las mejores
condiciones disponibles en cuanto a costo, calidad, oportunidad y dems circunstancias
pertinentes.
En este sentido, se presenta el presupuesto autorizado 2014 por programa presupuestario
y captulo en el cuadro 2.
CUADRO 2
Programa
Presupuestario/Captulo
del Gasto
E010
E019
E022
E023
K011
M001
O001
P016
P017
Formacin y desarrollo
profesional
de
recursos
humanos
especializados para la
salud
Capacitacin tcnica y
gerencial de recursos
humanos para la salud
Investigacin
y
desarrollo tecnolgico
en salud
Prestacin
de
servicios
en
los
diferentes niveles de
atencin a la salud
Proyectos
de
infraestructura social
de salud
Actividades de apoyo
administrativo
Actividades de apoyo
a la funcin pblica y
buen gobierno
Prevencin y atencin
de VIH/SIDA y otras
ITS
Atencin de la salud
reproductiva
y
la
igualdad de gnero en
salud
TOTAL
1000
Servicios
Personales
2000
Materiales y
Suministros
3000
Servicios
Generales
21,571,885.00
25,116,548.00
5000
Bienes
Muebles
6000
Obra
Pblica
TOTAL
40,126,784.00
86,815,217.00
3.8
4,521,010.00
4,521,010.00
0.2
82,822,428.00
3.6
1,549,444,522.00
67.5
422,600,000.00
18.4
42,395,228.00
25,483,595.00
14,943,605.00
459,506,700.00
610,128,761.00
409,809,061.00 70,000,000.00
50,000,000.00
372,600,000.00
58,558,178.00
9,618,364.00
7,204,904.00
75,381,446.00
3.3
3,899,911.00
65,000.00
1,048,177.00
5,013,088.00
0.2
2,300,000.00
5,227,828.00
7,527,828.00
0.3
30,000,000.00
30,000,000.00
60,000,000.00
2.6
585,931,902.00
702,712,268.00
512,881,369.00 120,000,000.00 372,600,000.00 2,294,125,539.00
25.5
30.6
22.4
5.2
16.2
100.0
15

b) Calendario de presupuesto
c)
Programas Especiales del INCan.
El Instituto recibe recursos adicionales destinados a Programas Especiales, los cuales

tambin se encuentran sujetos a evaluaciones de desempeo a travs de indicadores de
eficiencia y productividad:
La distribucin de dichos fondos aparece a continuacin:
CUADRO 3
Programa
Importe
Cncer Post- Mastectoma
20,000,000.00
Cncer de Ovario
10,000,000.00
Formacin de Tcnicas y Tcnicos Radilogos para

Deteccin de Cncer de Mama
10,000,000.00
Cncer Familiar
5,000,000.00
Clnica de Cncer y Sida
3,000,000.00
Total
48,000,000.00
Las caractersticas de los Programas se describen en seguida:
En el Programa de Cncer Post-Mastectoma se tiene contemplado para el 2014

mejorar la salud de las pacientes con diagnstico de cncer de mama, con el
16

propsito de aumentar la cobertura y acceso a tratamientos integrales e

innovadores para sustentar su calidad de vida. Asimismo, se prev realizar 150
reconstrucciones mamarias a pacientes elegibles, ofrecer atencin a 800 mujeres
de primer ingreso en el servicio de tumores mamarios en el INCan, brindar
acompaamiento y orientacin por el grupo de Navegacin de Pacientes del
servicio de tumores mamarios a ms de 2,470 pacientes de primer ingreso durante
las diferentes etapas de su tratamiento, participar en coordinacin con el Centro de
Apoyo para la Atencin Integral (CAAI) en proyectos especficos para mejorar la
calidad de vida de las pacientes con cncer de mama post-mastectoma durante el
diagnstico, tratamiento y seguimiento.
Respecto al Programa de Acceso, Atencin, Prevencin y Difusin del Cncer de

Ovario se tienen cuatro vertientes: atencin a pacientes, investigacin, educacin
a mdicos de primer contacto y la dirigida a la poblacin en general. Las mujeres
con diagnstico de cncer de ovario epitelial de este Programa sern mujeres de
todas las edades, con especial nfasis en aquellas de entre 30 y 59 aos que
representan el 70% de mujeres atendidas.
En atencin a ello, el Instituto realizar las siguientes acciones:
Se contar con una cobertura completa e integral de atencin a las
pacientes, lo que incluye la realizacin de exmenes de laboratorio,
determinacin de marcadores tumorales, estudios radiogrficos y
la
tomografa con emisin de positrones y estudios de patologa con anlisis de

inmunohistoqumica.
De igual manera, se emplearn los procedimientos quirrgicos del tipo de la
Laparotoma Exploradora, Laparoscopa y Peritonectoma.
Asimismo, se aplicar quimioterapia para tratamiento de primera vez y de
rescate al tiempo de la recada.
Por otra parte, se llevaran a cabo campaas de difusin y se acceder a
informacin de primera mano para detectar y acudir de manera oportuna a
Por lo que concerniente al Programa de Formacin de Tcnicos Radilogos para

Deteccin de Cncer de Mama, el Instituto realizar en este ciclo acadmico 201317

2014, un curso de alta especialidad denominado Imagen e Intervencin en Mama,

el cual tendr una duracin de un ao y con la modalidad de ser terico - prctico
con clases en lnea, lo que permitir mayor tiempo en los campos de aplicacin
real. Al respecto, se dar preferencia a mdicos especialistas en radiologa e
imagen, adems de personal tcnico radilogo en esta misma modalidad con aval
del propio INCan.
Respecto al Programa de Cncer Familiar, el Instituto atender a pacientes del

sexo femenino y masculino del Instituto Nacional de Cancerologa, que cuenten
con un diagnstico oncolgico, el cual clnicamente y por estudios moleculares sea
el punto toral para la integracin del diagnstico de sndrome de cncer hereditario
o cncer familiar, o bien familiares del paciente que sean proclives al padecimiento
de alto riesgo de cncer, que puedan beneficiarse con una intervencin mdica
para la disminucin de riesgo, con la referencia oportuna al nivel de atencin
correspondiente.
Finalmente, para el Programa de la Clnica de Cncer y Sida se establecer un

estudio prospectivo longitudinal en pacientes con infeccin por VIH y sarcoma de
Kaposi, donde se evaluar el impacto de administrar ganciclovir hasta suprimir la
carga viral de HHV8, previo al inicio de HAART, en pacientes con enfermedad
diseminada por SK, con medicin de carga viral para HHV8, basal y seguimiento
semanal despus del inicio de tratamiento antiviral.
d) Medidas para el Uso Eficiente y Eficaz de los Recursos Pblicos.
El Instituto Nacional de Cancerologa someti a la consideracin de la Secretara de

Hacienda y Crdito Pblico, a travs de la intervencin de la Secretara de Salud, el
anlisis de costo-beneficio para el proyecto denominado Construccin y Equipamiento de
la Nueva Torre de Hospitalizacin, el cual consider dentro de su estudio los costos
actualizados de operacin, por lo que el proyecto se encuentra programado para iniciar
operaciones en el segundo semestre del ejercicio 2014; cabe mencionar que la Secretara
de Hacienda y Crdito Pblico dictamin viable y procedente el proyecto.
18

Por otra parte, se han tomado en cuenta las tarifas oficiales, principalmente de
energticos (gas natural, gasolina y diesel), tales como: gas natural experiment un
incremento en la tarifa del 43.64% del ejercicio 2012 al 2013, mismo que aparece
documentado en la pgina institucional de la Comisin Reguladora de Energa. Por lo que
se refiere a los combustibles, se han determinado los aumentos mensuales para el
presente ejercicio fiscal. En cuanto a los mantenimientos de los vehculos, el Instituto
enfrenta la restriccin para la adquisicin de nuevas unidades, por lo se da preferencia a
mantener en ptimas condiciones las existentes.
Las cifras en cuanto a consumo y costo de insumos bsicos se presenta enseguida:
CUADRO 4
PARTIDA
CONCEPTO
UNIDAD
DE
MEDIDA
CONSUMO
REAL 2013
PROGRAMADO
2014
VARIACIN
2014
1
TRIMESTRE
2
TRIMESTRE
3
TRIMESTRE
4
TRIMESTRE
3106
ENERGIA ELECTRICA
KW/HRS
4,880,200
6,832,280
40%
1,708,070
1,708,070
1,708,070
1,708,070
costo total
miles de
pesos
$1,066.40
$1,492.96
40%
$373.24
$373.24
$373.24
$373.24
AGUA POTABLE
M3
118,709
166,193
40%
41,548
41,548
41,548
41,548
costo total
miles de
pesos
$9,248.76
$12,948.26
40%
$3,237.07
$3,237.07
$3,237.07
$3,237.07
CANTIDAD
Copia
1,811,742.00
2,602,628.00
44%
598,604
676,683
702,710
624,631
costo total
miles de
pesos
$462.36
$665.80
44%
$153.13
$173.11
$179.77
$159.79
SERVICIO TELEFONICO
llamadas
869,322
1,217,050
40%
316,433
279,922
292,092
328,604
CANTIDAD
miles
$1,114.90
$1,560.86
40%
$359.00
$405.82
$421.43
$374.61
3104
TELEFONIA CELULAR
(RADIOCOMUNICACIN)
miles de
pesos
$181.43
$181.43
SIN
VARIACIN
$41.73
$48.99
$43.54
$47.17
2605
COMBUSTIBLE
CONSUMO
3107
3203
3103
FOTOCOPIADO
GASOLINA
litros
241,936
290,323
20%
75,484
66,774
69,678
78,387
COSTO UNITARIO
miles de
pesos
$157.37
$188.84
20%
$49.10
$50.99
$45.32
$43.43
DIESEL
litros
4,356.00
5,227.20
20%
1,306.80
1,306.80
1,306.80
1,306.80
COSTO UNITARIO
miles de
pesos
$49.66
$59.59
20%
$14.90
$14.90
$14.90
$14.90
332.45
332.45
332.45
332.45
$518.78
$538.73
$478.87
$458.92
GAS
m3
1,208.91
1,329.80
10%
COSTO UNITARIO
miles de
pesos
$1,813.90
$1,995.29
10%
NOTA: ES IMPORTANTE MENCIONAR QUE EN EL RENGLON DE FOTOCOPIADO SOLO SE ESTA CONSIDERANDO EL COSTO DEL ARRENDAMIENTO DE LAS FOTOCOPIADORAS Y NO EL
TOTAL DE LA PARTIDA 3203 "ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO"
19

e) Principales Acciones a Realizar en el 2014

No
Objetivo
Estrategia
Lneas de accin
Periodicidad
Presupuesto
financiero
Responsable
Reconocimiento por COFEPRIS
Anual
Lo correspondiente a
diversos captulos.
Direccin General
Adjunta Mdica
Una oficina con personal encargado

de la misma
Anual
diversos captulos.
Direccin General
Adjunta Mdica
Anual
diversos captulos.
Direccin General
Adjunta Mdica
Meta anual indicadores
Probar la seguridad y equivalencia

farmacolgica de medicamentos que
se
incorporen
al
tratamiento
oncolgico,
poder,
seleccin,
genricos, oncolgicos y ser un centro
de referencia nacional.
Poder facilitar acuerdos, protocolos,
convenios, apoyos y dar seguimiento
a los mismos entre el INCAN y la
industria farmacutica.
Tercero
autorizado
bioequivalencias.
en
Generar un centro de bioequivalencias

de genricos oncolgicos.
Crear el CARIFARCAN (Centro

de Asuntos Regulatorios del
INCAN con la Industria).
Implementar un rea operativa que

facilite la comunicacin de la industria
farmacutica con el INCAN.
Poner en funcionamiento el
robot de farmacia.
Desarrollar el proceso electrnico para

funcionamiento del robot.
Capacitacin eficiente del personal

que operar el robot.
Porcentaje
entregados
Capacitacin continua
tcnico y mdico.
Mantener comunicacin continua con

el personal involucrado en la
realizacin de los estudios.
500 estudios moleculares.
Anual
diversos captulos.
Direccin General
Adjunta Mdica
Capacitacin del personal mdico y

tcnico.
3 procesos
Anual
los captulos
Direccin General
Adjunta Mdica
Adecuar la planta baja y el tercer piso

del edificio de investigacin.
Contar con dos laboratorio y reas

comunes adecuadas para la
investigacin del cncer
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Investigacin
Contar con un rea destinada a los

equipos de microscopa del INCAN
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Investigacin
Promover
el
intercambio
de
investigadores entre el INCAN y las
instituciones mencionadas
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Investigacin
Implementar el grupo de trabajo que

conforme la Clnica de Cncer
Familiar.
Contar
con
un
grupo
de
investigadores que realicen trabajos
en una Clnica de Cncer Familiar
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Investigacin
Colaborar con la Direccin Mdica

para promover la mejora del
Departamento
de
Oncologa
Molecular.
Establecer un grupo de patlogos e

investigadores que realicen trabajos
en Oncologa Molecular
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Investigacin
Actualizar
acadmicos
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Docencia
Instrumentar 10 cursos
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Docencia
Instrumentar un curso con ocho

sesiones
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Docencia
Anual
Lo correspondiente al
captulo 1000
Direccin de
Administracin
Anual
captulo 1000
Direccin de
Administracin
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Administracin
Incrementar el nmero de
estudios moleculares en los
diferentes departamentos de la
subdireccin de patologa de
acuerdo a las necesidades del
Instituto.
Certificacin de la calidad de
procesos
de
inmunohistoqumica y patologa
molecular.
Mejorar
los
espacios
destinados a la investigacin
en el INCAN.
Contratar
Instancias
internacionales.
del
personal
certificadoras
Disear y poner en marcha los trabajos

necesarios para la adecuacin de los
espacios.
Contar con una Unidad de

Microscopa
altamente
equipada.
Disear y realizar los trabajos necesario

as como la capacitacin necesaria para
el adecuado funcionamiento de la
Unidad de Microscopa.
Promover
la
interinstitucional
internacional.
Continuar con la comunicacin directa y

efectiva con las instituciones con las que
se planean los nuevos convenios.
Creacin de la Clnica de
Cncer Familiar.
10
Promover
la mejora
del
Departamento de Oncologa
Molecular.
11
Actualizacin de programas
acadmicos y operativos de las
reuniones, diplomados y cursos
organizados por el Instituto.
12
13
colaboracin
nacional e
Atender las necesidades de

educacin continua de los
profesionales de enfermera
adscritos al Departamento de
Enfermera del INCan.
Fomentar una cultura de
calidad
en
el
cuidado
enfermero a las personas con
cncer que se atienten en el
INCan.
Proporcionar el espacio y el personal

necesario
para
el
adecuado
funcionamiento de la Unidad de Cncer
Familiar.
Crear los vnculos necesarios con la
Subdireccin de Patologa y hacer los
ajustes necesarios para el adecuado
funcionamiento del Departamento de
Oncologa Molecular.
Realizar la actualizacin de los
programas con los profesores titulares.
Elaborar un programa anual de

educacin continua dirigido a los
profesionales de enfermera adscritos al
Departamento de Enfermera.
Adecuar un rea para microscopa,

confocal, de alta resolucin, de
microdiseccin y de microscopa
electrnica en la planta baja del
edificio de investigacin.
Promover la cooperacin entre grupos
de investigacin del INCAN con el MD
Anderson, el Baylor College of
Medicine, City of Hope y el
CINVESTAV.
Actualizar los programas acadmicos

en el primer trimestre de 2014 y
enviarlos a la Universidad Nacional
Autnoma de Mxico
para su
aprobacin.
Implementar un curso mensual con
temtica que atienda la DNC y las
necesidades percibidas por las jefes y
supervisoras de enfermera de las
reas asistenciales.
Mantener en el programa de educacin

continua, temticas de calidad en el
cuidado a lo largo del ao.
Impartir un curso de calidad en el

cuidado enfermero y una sesin
mensual con esta temtica.
de
medicamentos
tres
programas
14
Evaluacin del Desempeo.
Desarrollar una cultura de evaluacin

del desempeo en el INCan.
Integracin de Metas 2014.
15
Acreditamiento de Especialista
para Descripcin de Puesto.
Cumplir con la Normatividad para el

Registro de Descripcin de Puestos
ante la SFP.
Acreditamiento como Especialista de

Descripcin de Puestos.
16
Elaboracin y actualizacin de
manuales de organizacin y
procedimientos de la Direccin
de administracin.
Difusin de gua de elaboracin y

actualizacin
de
manuales
de
organizacin
especficos
y
procedimientos y asesoramiento sobre
la elaboracin y actualizacin.
Elaboracin, Actualizacin y difusin.
Nmero
de
procedimientos
actualizados
Coordinarse con reas externas en

cumplimiento en tiempo y forma.
Reuniones con minutas de trabajo.
Nmero de reas acondicionadas
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Administracin
Implementacin del procedimiento para

el manejo del archivo.
Capacitacin,
designacin
de
personal y mantenimiento del rea.
Inventario anual de todas las plizas

registradas.
Anual
diversos captulos.
Direccin de
Administracin
Desarrollo informtico.
Capacitacin,
mantenimiento
evaluacin del procedimiento.
Estados
financieros
presupuestales.
Anual
diversos captulos.
Direccion de
Administracin
Actualizacin de los instrumentos de

control archivstico.
Actualizacin
del
Cuadro
de
Clasificacin
Archivstica,
Catalogo de Disposicin Documental
y la Gua Simple.
Actualizacin y seguimiento en el
portal
de
obligaciones
de
transparencia
Anual
captulo 3000
Direccin de
Administracin
Concluir
la
Nueva
Torre
Hospitalizacin del INCAN.
Supervisin efectiva a lo largo del

desarrollo de la obra.
Conclusin y puesta en marcha de

la Nueva Torre de Hospitalizacin
Anual
captulo 6000
Direccin de
Administracin
Capacitar, Profesionalizar y Actualizar

acorde a normatividad.
Capacitacin
al
personal
de
almacenes y adquisiciones basados
en el MAAG.
Personal capacitado entre el total de

personal de la Subdireccin de
Recursos Mat.
Anual
captulo 3000
Direccin de
Administracin
Supervisar y actualizar procesos.
Integrarse a los programas

capacitacin del INCan.
Estado del presupuesto (Autorizado

vs Comprometido vs Devengado)
Anual
captulo 2000 y 3000
Direccin de
Administracin
17
18
19
20
21
22
23
Habilitar las reas de la nueva

torre de hospitalizacin en
cuanto tecnologas de la
informacin.
Concluir con la organizacin
para el manejo y control del
archivo.
Contar con el sistema contable
y presupuestal alineado al plan
de cuentas del CONAC.
Cumplimiento de la legislacin
en materia archivstica.
Infraestructura fsica adecuada
a la plantilla de atencin
mdica.
Implementar
tecnologas
informticas que garanticen el
control analtico de los bienes
muebles y de consumo.
Controlar de manera eficiente
la utilizacin de recursos
fiscales y propios.
de
de
Se solicitar la definicin de 3 metas

por cada servidor pblico.
Constancia y Registro ante la
Secretara de la Funcin Pblica
como Especialista de Descripcin
de Puestos
manuales
elaborados
y
y
20

f) Indicadores.
A continuacin se mencionan los Programas que se encuentran sujetos a resultados para
el ejercicio 2014:
- Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM).

Derivado del convenio para establecer las bases de colaboracin que celebraron la
Secretaria de Salud, la Comisin Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y
Hospitales de Alta Especialidad y El Instituto Nacional de Cancerologa (INCan) el 29 de
noviembre de 2013, se establecieron los siguientes objetivos:
Establecer acciones que modernicen y mejoren las prestaciones de los servicios
pblicos, promocionen la productividad en el desempeo de sus funciones y
reduzcan gastos de operacin, a fin de incrementar la eficacia y eficiencia del
INCan, as como cumplir con los objetivos previstos en el PGCM.
Formalizar los compromisos y sus respectivos indicadores de desempeo del
INCan, a efecto de alcanzar y dar cumplimiento de las metas sealadas para los
programas aprobados en el Presupuesto de Egresos de la Federacin.
Establecer la definicin de las metas por parte del INCan.
Para lo anterior, el Instituto identific las metas de los 22 indicadores que le
correspondieron conforme al calendario que aparece en las bases de colaboracin. El
formato con las metas de indicadores comprometidos se presenta en el Anexo 1
correspondiente.
- Matriz de Indicadores de Resultados (MIR).
El Instituto cuenta 36 con Indicadores de Desempeo, los cuales se incluyen en la MIR
de los Programas Presupuestarios y pertenecen al Sistema de Evaluacin del
Desempeo; el formato de indicadores con las metas conducentes para el ejercicio 2014
se plasma en el Anexo 2.
21

-Indicadores que Promueven la Igualdad entre Mujeres y Hombres, la Erradicacin

de la Violencia de Gnero y Cualquier Forma de Discriminacin de Genero
El Instituto cuenta con cuatro Programas con 12 indicadores para el ejercicio 2014 por lo
que se adjuntan las cdulas que soportan el cumplimiento de los mismos en el Anexo 3.
9- Consideraciones Finales.
En virtud de atender la normatividad vigente, en la elaboracin de este Programa de
Trabajo 2014 en todo momento se consideraron los lineamientos planteados por la
Comisin Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta
Especialidad, a travs del proceso continuo de supervisin para responder a los objetivos
y los lineamientos estratgicos enunciados, lo cual da certeza y certidumbre a lo
desarrollado en la estructura de este informe.
As mismo, queda de manifiesto que se cuidar el adecuado desarrollo de los programas
especificados para el ejercicio 2014, sin soslayar el manejo de la transparencia de los
recursos, la evaluacin del desempeo y la superacin de las debilidades y las amenazas,
con el propsito de consolidar la misin y visin del Instituto Nacional de Cancerologa.
22

10- Metas en base a numeralia.

INVESTIGACIN
AO
2014
1) Nm. de publicaciones
Grupo I:
Grupo II:
Subtotal:
Grupo III:
Grupo IV:
Grupo V:
Total:
40
0
40
64
11
5
120
2) Nm. de plazas de Investigador

ICM A:
ICM B:
ICM C:
ICM D:
ICM E:
ICM F:
Total:
4
6
19
20
1
6
56
3. Publicaciones (I-II) / Plazas de Investigador:
0.71
4. Publicaciones (III-IV-V) / Plazas de Investigador:
1.42
5) Sistema Nacional de Investigadores

Candidato:
SNI I:
SNI II:
SNI III:
Total:
6) Miembros del SNI / Plazas de Investigador
7) Nm. total de citas a publicaciones
8. Produccin
Libros editados:
Captulos en libros:
9) Nm. de tesis concluidas
Licenciatura:
Especialidad:
Maestra:
Doctorado:
10
37
16
3
66
1.1
N/A
9
5
15
73
5
64
2
2
10) Nm. de proyectos con patrocinio externo:
70
Nm. Agencias no lucrativas:
Monto total:
Nm. Industria farmacutica:
60
Monto total:
11) Premios, reconocimientos y distinciones recibidos:
Virus y cncer
Carcinognesis
Epigentica y cncer
Farmacogentica
12) Seale las 10 lneas de Investigacin ms relevantes de Genmica del cncer
la Institucin
Contaminacin ambiental y cncer
Investigacin clnica y traslacional en neoplasias solidas
Investigacin clnica y traslacional en neoplasias Hematologicas
Investigacin sobre calidad de vida en el paciente con cncer
Investigacin sobre estilo de vida, dieta y neoplasias
13. Lista de publicaciones (Grupos III, IV, V) Cita bibliogrfica completa:
23

ENSEANZA
AO
1) Total de residentes:
Nmero de residentes extranjeros:
Mdicos residentes por cama:
2014
179
20
1
2) Residencias de especialidad:
3) Cursos de alta especialidad:

4) Cursos de pregrado:
5) Nm. estudiantes en Servicio Social
6. Nm. de alumnos de posgrado:
7) Cursos de Posgrado (no clnico):
8) Nm. autopsias:
% nm. de autopsias / nm. de
fallecimientos
9) Participacin extramuros
a) Rotacin de otras instituciones
(Nm. Residentes):
b) Rotacin a otras Instituciones
(Nm. Residentes):
10) % Eficiencia terminal
(Nm. de residentes egresados /
Nm. de residentes aceptados):
11) Enseanza en enfermera
Cursos de pregrado:
Cursos de Posgrado:
12) Cursos de actualizacin
(educacin continua)
Asistentes a cursos de actualizacin
(educacin continua)
13) Cursos de capacitacin:
Asistentes a cursos de capacitacin
14) Sesiones interinstitucionales:
Asistentes a sesiones interinstitucionales
22
12
30
190
13
36
15
0
460
76
93.4
4
2
2
25
4000
30
1700
-
15) Sesiones por teleconferencia:
16) Congresos organizados:

17) Premios, reconocimientos y
distinciones recibidos:
7
2
24

ASISTENCIA
AO
2014
1) Nm. de consultas otorgadas:
208,268
Nm. de preconsultas:
10,434
Consultas subsecuentes:
202,442
2) Urgencias:
17,000
ndice de urgencias reales / urgencias sentidas
N/A
3) Nm. de casos nuevos atendidos:
5,826
4)Total de mdicos adscritos:
173
Nm. de consultas otorgadas /

1,151
Nm. de mdicos adscritos:
Nm. mdicos clnicos
78
Nm. de mdicos cirujanos
85
No. de camas censables
119
No. de camas no censables
23
Urgencias
Terapia intensiva
Terapia intermedia
4
6
N/A
Atencin de corta estancia
N/A
Otras camas no censables
N/A
5) Nm. de ingresos hospitalarios:
7,309
6) Total de egresos
7,300
Nm. de egresos hospitalarios por mejora
6,750
Altas voluntarias
7) Nm. de cirugas:
140
4,620
Nm. de cirugas / Sala / Da:
3.4
Nm. de cirugas ambulatorias:
1,036
Cirugas ambulatorias / Nm. de Cirugas:
23
8) Nm. de cirugas / Nm. de cirujanos:
54
Diferimiento quirrgico:
1 a 5 das
9) Tasa bruta de mortalidad hospitalaria:
5.8
10) Tasa ajustada de mortalidad hospitalaria:
3.4
11) Tasa de infecciones nosocomiales

(Nm. de pacientes con infecciones nosocomiales / total de
egresos):
12) Porcentaje de ocupacin hospitalaria:
Promedio de das de estancia
en hospitalizacin:
7
92.2
5.5
25

ASISTENCIA
AO
2014
13) Nmero de pacientes del SPSS atendidos en consulta
6,828
14) Nmero de pacientes del SPSS atendidos en

hospitalizacin
15)Total de personal de enfermera:
Personal Tcnico:
Postcnico:
Licenciatura:
Posgraduados:
Especialistas
1,487
573
160
75
188
40
112
ndice de enfermeras tituladas/tcnicas
1.2
16) Trabajo Social
21
Nm. estudios socioeconmicos

x trabajadora social
Nm. de camas /
Nm. de trabajadores sociales:
Nm. de casos nuevos /
Nm. de trabajadores sociales:
17) Farmacia
% de abasto de medicamentos (Recetas surtidas/Total de
recetas):
650
30
650
96
% Medicamentos Genricos / Total Medicamentos:
65
% Medicamentos innovadores / Total medicamentos:
35
% de Medicamentos adquiridos por licitacin:
100
% de Medicamentos Adquiridos por adjudicacin directa:
18) Nm. de estudios de imagen

19) Nm. de estudios de laboratorio:
105,288
1,522,517
20) Transfusiones de sangre y hemoderivados:
15,415
21) Nm. de estudios de laboratorio espec:
998,653
22) Grupos de apoyo a pacientes constituidos

(Denominacin de los grupos):
22.1 Sociedad Mexicana de Psico-oncologa.
22.2 Clnica del Tabaquismo.
22.3 Grupo RETO
22.4 Rehabilitacin FONIATRA
22.5 INFOCNCER
22.6 Centro de Apoyo para la Atencin Integral

(CAAI)
23) Premios, reconocimientos y distinciones recibidos:
26

ADMINISTRACIN
AO
1) Presupuesto federal original
1.1) Recursos propios original
2) Presupuesto federal modificado
2.1) Recursos propios modificado
3) Presupuesto federal ejercido
3.1) Recursos propios ejercido
4) % del Presupuesto total destinado a captulo 1000 y
pago de honorarios:
4) % del Presupuesto a
gastos de Investigacin:
Total de captulos
2000, 3000, 4000, 5000 y 6000
destinados a Investigacin
6) % de Presupuesto a
gastos de enseanza:
Total de captulos
2000, 3000, 4000, 5000 y 6000
destinados a Enseanza
7) % del Presupuesto a gastos de asistencia:
Total de Captulos
2000, 3000, 4000, 5000 y 6000
destinados a Asistencia
8)Total de recursos de terceros
Recursos recibidos por
2014
1,429,537.30
864,588.24
1,429,537.30
864,588.24
1,429,537.30
864,588.24
25.5
0.87
40,427.20
0.47
65,243.33
46.68
1,089,937.82
44,881.38
624,160.96
Seguro Popular y FPCGCS

Recursos de origen externo:
N/A
9) Nm. de plazas laborales:
1,638
Nm. de plazas ocupadas
1,620
Nm. de plazas vacantes
18
% del personal administrativo:
% del personal de reas sustantivas:
85
% del personal de apoyo

(Limpieza, mantenimiento, vigilancia, jardinera, etc.):
10) Nm. de plazas eventuales:
7
0
27

ANEXO I
28

ANEXO II
29
COMISION COORDINADORA DE INSTITUTOS NACIONALES DE SALUD
MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS (MIR)
Y HOSPITALES DE ALTA ESPECIALIDAD

Coordinacin de Proyectos Estratgicos
Programacin y Calendarizacin Ejercicio 2014

Clave entidad/unidad:
NBV
Entidad/unidad:
Instituto Nacional de Cancerologa
Muy relevante: Favor de registrar la meta prevista para el mes de mayo. Esta informacin es obligatoria
PP: E023
"Prestacin de servicios en los diferentes niveles de atencin a la salud"

Nivel MML:
FIN
DEFINICION DEL INDICADOR
No. Ind.
INDICADOR
para todos los indicadores para atender el avance semestral de la Cuenta Pblica 2014.
Porcentaje de egresos por mejora del programa respecto

al nacional de la Secretara de Salud
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
En cada periodo de reporte se registra el valor acumulado del indicador, cuando proceda se mantiene constante
Meta Programada 2014
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
01/04/2014 10:59
Estimacin
2018
Fecha:
Estimacin
2015
Meta
Nov
Anual
Dic
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
FRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
1
VARIABLE 1
Egresos por mejora en las entidades coordinadas por el

programa
VARIABLE 2
Egresos por mejora en las instituciones coordinadas por la

Secretara de Salud
Nivel MML:
PROPOSITO 1a
No. Ind.
Informacin a ser proporcionada por la CCINSHAE
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
Porcentaje de egresos hospitalarios por mejora

INDICADOR
92.4
92.4
92.5
92.6
92.5
92.5
92.5
92.6
93.3
VARIABLE 1
Nmero de egresos hospitalarios por mejora en los Institutos

Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad
6,652
1,681
2,806
3,370
5,061
6,750
6,750
6,850
7,266
VARIABLE 2
Total de egresos hospitalarios registrados en el periodo de

reporte
7,200
1,820
3,032
3,640
5,472
7,300
7,300
7,400
7,789
Nivel MML:
INDICADOR
PROPOSITO 1b
No. Ind.
Porcentaje de satisfaccin del usuario por la atencin

recibida
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
0.0
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
80.9
80.2
80.3
80.1
80.0
80.0
85.0
90.0
199
332
400
599
800
800
850
900
246
414
498
748
1,000
1,000
1,000
1,000
VARIABLE 1
VARIABLE 2
Nmero de usuarios satisfechos con los servicios prestados
Total de usuarios encuestados
Nivel MML:
PROPOSITO 1c
No. Ind.
INDICADOR
Tasa de infeccin nosocomial (por cien egresos

hospitalarios)
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
12.9
10.2
10.2
10.2
10.2
10.2
10.2
10.1
9.8
930
185
308
371
558
742
742
745
764
7,200
1,820
3,032
3,640
5,472
7,300
7,300
7,400
7,789
VARIABLE 1
Nmero de casos (o episodios) de infecciones nosocomiales

registrados en el perodo de reporte
VARIABLE 2
Total de egresos hospitalarios registrados en el periodo de

reporte
LAS METAS COMPROMETIDAS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2014 DEBEN OBSERVAR UN DESEMPEO SUPERIOR O AL MENOS IGUAL A
LA ESTIMACIN DE CIERRE 2013 Y EL CIERRE DE CUENTA PBLICA 2012
1 de 3


NBV
Entidad/unidad:
PP: E023

Nivel MML:
INDICADOR
COMPONENTE 1
No. Ind.
Porcentaje de expedientes clnicos revisados aprobados

conforme a la Norma SSA 004
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
100.0
67.6
68.3
69.2
70.2
70.6
70.6
71.4
72.2
5
VARIABLE 1
Nmero de expedientes clnicos revisados que satisfacen los

criterios institucionales para dar cumplimiento a la NOM 004
120
25
43
54
87
120
120
125
130
VARIABLE 2
Total de expedientes revisados por el Comit del Expediente

Clnco Institucional
120
37
63
78
124
170
170
175
180
Nivel MML: COMPONENTE 2a

No. Ind.
INDICADOR
Porcentaje de sesiones de terapia realizadas respecto a

programadas
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
98.5
95.9
96.0
96.0
96.0
96.0
96.0
96.1
96.5
VARIABLE 1
Nmero de sesiones de terapia realizadas en el periodo
2,610
486
812
975
1,464
1,950
1,950
2,032
2,278
VARIABLE 2
Nmero de sesiones de terapia programadas en el periodo
2,650
507
846
1,016
1,525
2,032
2,032
2,114
2,360
Nivel MML: COMPONENTE 2b

No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
Proporcin de cirugias de corta estancia

INDICADOR
22.1
19.0
19.0
19.0
19.0
19.0
19.0
19.1
19.1
990
213
355
426
639
852
852
860
875
4,480
1,119
1,867
2,242
3,364
4,485
4,485
4,500
4,588
VARIABLE 1
Nmero de intervenciones quirrgicas de corta estancia

realizadas en el perodo
VARIABLE 2
Nmero total de intervenciones quirrgicas realizadas en el

perodo
Nivel MML:
COMPONENTE 3
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
Porcentaje de ocupacin hospitalaria

INDICADOR
91.9
92.0
92.0
92.0
92.0
92.0
92.0
92.1
92.4
VARIABLE 1
Das paciente durante el periodo
39,900
9,984
16,643
19,972
29,961
39,950
39,950
40,000
40,150
VARIABLE 2
Das cama durante el periodo
43,435
10,851
18,088
21,709
32,572
43,435
43,435
43,435
43,435
2 de 3


NBV
Entidad/unidad:
PP: E023

Nivel MML:
ACTIVIDAD 1
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
Porcentaje de recetas surtidas en forma completa

INDICADOR
96.0
96.0
96.0
96.1
96.1
96.1
96.1
96.2
96.2
VARIABLE 1
Nmero de solicitudes o prescripciones de medicamentos para

pacientes hospitalizados surtidas en forma completa
37,305
9,480
15,803
18,967
28,459
37,950
37,950
38,300
41,040
VARIABLE 2
Total de solicitudes o prescripciones de medicamentos

realizadas en el periodo para pacientes hospitalizados
38,860
9,870
16,453
19,746
29,623
39,500
39,500
39,800
42,640
Nivel MML:
INDICADOR
ACTIVIDAD 2
No. Ind.
Porcentaje de pacientes con clasificacin socioeconmica

inferior a 4
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
0.0
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
96.9
96.6
96.6
96.5
96.4
96.4
96.7
96.7
10
VARIABLE 1
Nmero de pacientes identificados en el perodo con

clasificacin socioeconmica inferior a 4
1,425
2,380
2,858
4,296
5,730
5,730
5,800
5,950
VARIABLE 2
Pacientes con estudios socioeconmicos realizados en el

periodo
1,470
2,465
2,960
4,450
5,944
5,944
6,000
6,150
Nivel MML:
INDICADOR
ACTIVIDAD 3
No. Ind.
Promedio de consultas por mdico adscrito en consulta

externa
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
1,134.5
287.0
479.2
575.5
863.7
1,151.8
1,151.8
1,169.2
1,322.6
196,268
49,650
82,905
99,555
149,415
199,268
199,268
202,268
228,807
173
173
173
173
173
173
173
173
173
FRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2
11
VARIABLE 1
Nmero de consultas externas otorgadas en el periodo (das

laborables
VARIABLE 2
Nmero de mdicos adscritos a los servicios de consulta

externa en contacto con el paciente
Nivel MML:
ACTIVIDAD 4
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Estimacin
2015
Meta
Ago
Sep
Oct
Nov
Anual
Dic
Estimacin
2018
Ingresos hospitalarios programados

INDICADOR
76.0
66.4
66.6
66.7
66.7
66.7
66.7
66.8
66.9
12
VARIABLE 1
Ingresos hospitalarios programados
7,253
1,215
2,042
2,458
3,701
4,940
4,940
4,960
4,980
VARIABLE 2
Total de ingresos hospitalarios
9,538
1,830
3,066
3,686
5,549
7,402
7,402
7,422
7,442
3 de 3

PP: E022
NBV
Entidad/unidad:
INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGIA
"Investigacin y Desarrollo Tecnolgico en Salud"

Nivel MML:
FIN
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
01/04/2014 10:59
Estimacin
Fecha:
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2018
2015
ndice de investigadores de alto nivel

INDICADOR
67.9
67.9
67.9
67.9
67.9
65.0
62.9
38
38
38
38
38
39
39
56
56
56
56
56
60
62
VARIABLE 1
VARIABLE 2
Nmero total de investigadores vigentes en el Sistema Nacional

de Investigadores con reconocimiento vigente en ciencias
mdicas en el Sitema Institucional
Total de investigadores en ciencias mdicas
Nivel MML:
No. Ind.
INDICADOR
PROPSITO 1a
Estimado Cierre
2013
Tasa de variacin de productividad cientfica de impacto

alto respecto al ao previo
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
Estimacin
2015
2018
7.1
6.7
6.7
7.5
3.5
FRMULA: (VARIABLE1 - VARIABLE2) / VARIABLE2 X 100
VARIABLE 1
Artculos publicados en revistas indexadas (niveles III a VII)
75
80
80
86
89
VARIABLE 2
Artculos publicados en revistas indexadas (niveles III a VII) en

el ao previo
70
75
75
80
86
Nivel MML:
PROPSITO 1b
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Porcentaje del presupuesto federal destinado por la

Secretara de Salud a investigacin
INDICADOR
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
0.0
0.0
Estimacin
Estimacin
2015
2018
0.0
0.0
0.0
VARIABLE 1
*Presupuesto ejercido destinado a investigacin por la

Secretara de Salud en el perodo
VARIABLE 2
Presupuesto total ejercido por la Secretara de Salud en el

periodo
ESTE INDICADOR ES DE MANEJO EXCLUSIVO DE LA DGPIS
20,453,669
20,453,669
20,453,669
20,453,669
Estimacin
Estimacin
2015
2018
* Excluye captulo 1000

Nivel MML:
No. Ind.
INDICADOR
COMPONENTE 1a
Estimado Cierre
2013
Tasa de incremento del presupuesto federal institucional

destinado a investigacin
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
97.0
75.5
75.5
0.0
0.0
VARIABLE 1
*Presupuesto Federal Institucional ejercido destinado en

investigacin en el periodo t
VARIABLE 2
Presupuesto Federal Institucional ejercido en investigacin en el

periodo anterior
11,656,962
5,916,512
20,453,669
20,453,669
20,453,669
20,453,669
11,656,962
11,656,962
20,453,669
20,453,669
* Excluye captulo 1000, recursos de terceros y donativos
LAS METAS COMPROMETIDAS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2014 DEBEN OBSERVAR UN DESEMPEO SUPERIOR O AL MENOS IGUAL
A LA ESTIMACIN DE CIERRE 2013 Y EL CIERRE DE CUENTA PBLICA 2012

PP: E022
NBV
Entidad/unidad:

Nivel MML:
INDICADOR
COMPONENTE 1b
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Tasa de variacin de los proyectos CCINSHAE financiados

por FOSISS
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
0.0
0.0
Estimacin
Estimacin
2015
2018
0.0
0.0
0.0
VARIABLE 1
Proyectos financiados por el FOSISS en el perodo t
VARIABLE 2
Proyectos financiados por el FOSISS en el perodo anterior
Nivel MML:
INDICADOR
COMPONENTE 1c
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Tasa de variacin de investigadores que permanecen en el

sistema institucional
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
0.0
0.0
Estimacin
Estimacin
2015
2018
0.0
0.0
0.0
VARIABLE 1
Investigadores que permanecen en el Sistema Institucional de

Investigadores en el perodo
VARIABLE 2
Investigadores que permanecen en el Sistema Institucional de

Investigadores en el perodo anterior
Nivel MML:
INDICADOR
COMPONENTE 2a
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Porcentaje de artculos cientficos publicados en revistas

indexadas
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
Estimacin
2015
2018
65.2
58.3
75.0
66.7
66.7
68.8
69.0
75
35
45
80
80
86
89
115
60
60
120
120
125
129
VARIABLE 1
VARIABLE 2
Artculos totales publicados en revistas de los niveles (I a VII)
Nivel MML:
No. Ind.
INDICADOR
COMPONENTE 2b
Promedio de artculos de impacto alto publicados por

investigador
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
Estimacin
2015
2018
1.9
0.8
1.0
1.8
1.8
1.9
1.9
VARIABLE 1
75
35
45
80
80
86
89
VARIABLE 2
Total de investigadores vigentes (C,D,E Y F)
40
43
43
45
45
45
48

PP: E022
NBV
Entidad/unidad:

Nivel MML:
COMPONENTE 2c
Estimado Cierre
2013
No. Ind.
INDICADOR
Porcentaje de presupuesto complementario obtenido para

investigacin
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
0.1
0.1
Estimacin
Estimacin
2015
2018
0.1
0.1
0.1
VARIABLE 1
Presupuesto complementario para investigacin en el perodo
VARIABLE 2
Prespuesto federal total para investigacin en el perodo
Nivel MML:
30,800
58,801,583
INDICADOR
32,648
62,848,897
62,848,897
32,648
32,648
62,848,897
62,848,897
Estimacin
Estimacin
2015
2018
COMPONENTE 2d
Estimado Cierre
2013
No. Ind.
32,648
Promedio de productos por investigador del Sistema

Institucional
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
2.3
1.0
1.0
2.3
2.3
2.3
2.3
128
55
55
130
130
135
140
56
56
56
56
56
60
62
10
VARIABLE 1
Publicaciones totales producidas
VARIABLE 2
Total de investigadores*
*Considerar slo a los miembros del Sistema Institucional de Investigadores

Nivel MML:
No. Ind.
ACTIVIDAD 1
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
Estimacin
2015
2018
Proyectos de investigacin vigentes en colaboracin

INDICADOR
6.4
3.3
3.3
6.0
6.0
6.3
6.6
14
15
15
16
17
220
180
180
250
250
255
258
11
VARIABLE 1
Proyectos de investigacin vinculados con otras instituciones en

el periodo
VARIABLE 2
Proyectos de investigacin vigentes*
* Proyectos en proceso + finalizados durante el perodo

Nivel MML:
INDICADOR
ACTIVIDAD 2
No. Ind.
Porcentaje de investigadores evaluados oportunamente en

el Sistema Institucional
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
0.0
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
0.0
0.0
12
VARIABLE 1
Nmero de investigadores evaluados oportunamente en el

Sistema Institucional de Investigadores
VARIABLE 2
Nmero de investigadores que someten a evaluacin en el

Sistema Institucional de Investigadores
Estimacin
Estimacin
2015
2018
0.0
0.0

PP: E022
NBV
Entidad/unidad:

Nivel MML:
INDICADOR
ACTIVIDAD 3
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Tasa de variacin de publicaciones indexadas por

proyectos vigentes
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
Estimacin
2015
2018
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
13
VARIABLE 1
Promedio de publicaciones indexadas por proyectos del periodo

actual
0.3
0.1
0.1
0.3
0.3
0.3
0.3
VARIABLE 2
Promedio de publicaciones indexadas por proyectos de los

ltimos 3 aos
0.3
0.1
0.1
0.3
0.3
0.3
0.3
Nivel MML:
No. Ind.
ACTIVIDAD 4
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
Estimacin
2015
2018
Porcentaje de ocupacin de plazas de investigador

INDICADOR
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
FRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE 2 X 100
14
VARIABLE 1
Plazas de investigador ocupadas
56
56
56
56
56
60
62
VARIABLE 2
Plazas de investigador autorizadas
56
56
56
56
56
60
62
Nivel MML:
ACTIVIDAD 5
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
Estimacin
2015
2018
Tasa de variacin de proyectos financiados por CONACYT

INDICADOR
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
15
VARIABLE 1
Proyectos financiados por CONACYT en el perodo t
10
VARIABLE 2
Proyectos financiados por CONACYT en el perodo anterior
10

PP: E010
NBV
Entidad/unidad:
"Formacin de recursos humanos especializados para la salud"

Nivel MML:
FIN 1
No. Ind.
INDICADOR
Porcentaje de especialistas mdicos formados por el

programa respecto al total nacional de la Secretara de
Salud
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
01/04/2014 10:58
Fecha:
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
VARIABLE 1
Mdicos especialistas formados en las entidades ejecutoras de la

CCINSHAE (1+2+3+4)
- Originados en becas DGCES
- Originados en becas propia institucin
0
0
(1) Subtotal de becas DGCES e institucin
(2) Originados en becas pagadas por otras instituciones

nacionales e internacionales.
(3) Derivadas de financiamiento realizado por los propios alumnos

Indicador a cargo de la Direccin General de Calidad y Educacin en Salud

0
(4) Otros (escriba en este espacio )
VARIABLE 2
Mdicos especialistas formados a nivel nacional. Incluye a los

provenientes de CCINSHAE (1+2+3+4)
0
0

PROPSITO 1a
INDICADOR

Nivel MML:
No. Ind.
Porcentaje de aprobacin de mdicos especialistas en

formacin clnica
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
96.8
100.0
100.0
100.0
100.0
VARIABLE 1
Nmero de mdicos especialistas en formacin que acreditan el ciclo

acadmico anual (especialidades, subespecialidades y alta especialidad)
179
160
160
160
160
VARIABLE 2
Total de mdicos especialistas en formacin inscritos en el ciclo

acadmico anual (especialidad, subespecialidad y alta especialidad)
185
160
160
160
160
LAS METAS COMPROMETIDAS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2014 DEBEN OBSERVAR UN DESEMPEO SUPERIOR O AL MENOS
IGUAL A LA ESTIMACIN DE CIERRE 2013 Y EL CIERRE DE CUENTA PBLICA 2012


NBV
Entidad/unidad:
Nivel MML:
INDICADOR
PROPSITO 1b
No. Ind.
Porcentaje de aprobacin de profesionales en formacin

no clnica (especialidad no clnica, maestras y
doctorados)
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
89.6
100.0
100.0
100.0
100.0
95
80
80
80
80
106
80
80
80
80
3
VARIABLE 1
Nmero de profesionales que acreditan el ciclo acadmico anual en

posgrados no clnicos
VARIABLE 2
Total de profesionales inscritos en el ciclo acadmico anual a estudios de

posgrado no clnico
Nivel MML:
INDICADOR
PROPSITO 1c
No. Ind.
Eficacia en la captacin de participantes en

cursos de educacin continua
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
VARIABLE 1
Nmero de profesionales de la salud inscritos a los cursos de educacin

continua realizados por la institucin durante el periodo reportado
4,100
1,000
2,500
3,000
3,500
4,100
4,100
4,100
4,100
VARIABLE 2
Nmero de profesionales de la salud que se proyecto asistiran a los

cursos de educacin continua que se realizaron durante el periodo
reportado
4,100
1,000
2,500
3,000
3,500
4,100
4,100
4,100
4,100


NBV
Entidad/unidad:
Nivel MML:
COMPONENTE 1a
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
Eficiencia terminal de mdicos especialistas
98.2
99.0
99.0
99.0
99.0
112
96
96
102
95
73
85
85
85
85
14
10
10
87
94
94
95
95

11

14
114
97
97
103
96
74
86
86
86
86
14
10
10
88
95
95
96
96

12

14
INDICADOR
VARIABLE 1
Nmero de mdicos que obtienen constancia de conclusin de

estudios de especialidad, subespecialidad y alta especialidad
emitida por la DGCES (1+2+3+4)
5
VARIABLE 2
Total de mdicos inscritos en la misma cohorte

(1+2+3+4)
Nivel MML:
INDICADOR
COMPONENTE 1b
No. Ind.
Percepcin sobre la calidad de la formacin de residentes

mdicos
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May

Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
9.0
9.0
9.0
9.0
9.0
1,008
864
864
918
855
112
96
96
102
95
VARIABLE 1
Sumatoria de la calificacin manifestada por los mdicos en formacin

que terminan sus crditos
de especialidad mdica encuestados respecto a
la calidad percibida de su formacin
VARIABLE 2
Total de mdicos encuestados de la misma cohorte generacional que

termina sus crditos de especialidad


NBV
Entidad/unidad:
Nivel MML:
COMPONENTE 2a
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
Eficiencia terminal de posgrado no clnico
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
Nmero de profesionales en posgrados no clnicos con constancia de

terminacin
95
90
90
90
90
Total de profesionales en posgrados no clnicos inscritos en la misma

cohorte
95
90
90
90
90
INDICADOR
7
VARIABLE 1
VARIABLE 2
Nivel MML:
INDICADOR
COMPONENTE 2b
No. Ind.
Profesionales en ciencias de la salud que concluyen

posgrados encuestados
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
9.0
9.0
9.0
9.0
9.0
VARIABLE 1
Sumatoria de la calificacin manifestada por los profesionales de la salud

que concluyen
posgrados no clnicos encuestados respecto a la calidad percibida de su
formacin
855
810
810
810
810
VARIABLE 2
Total de profesionales de la salud en posgrados no clnicos encuestados

que concluyen su formacin en el mismo periodo
95
90
90
90
90
Nivel MML:
INDICADOR
COMPONENTE 3a
No. Ind.
Porcentaje de profesionales que concluyeron cursos de

educacin continua
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
VARIABLE 1
Nmero de profesionales de la salud que recibieron constancia de

conclusin de estudios de educacin continua impartida por la institucin
4,100
1,000
2,500
3,000
3,500
4,100
4,100
4,100
4,100
VARIABLE 2
Nmero de profesionales de la salud inscritos a los cursos de educacin

continua realizados por la institucin durante el periodo reportado
4,100
1,000
2,500
3,000
3,500
4,100
4,100
4,100
4,100
Nivel MML:
COMPONENTE 3b
No. Ind.
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
Percepcin sobre la calidad de la educacin continua
INDICADOR
8.5
8.5
8.5
8.5
8.5
8.5
8.5
9.0
9.0
VARIABLE 1
Sumatoria de la calificacin manifestada por los profesionales de la salud

que participan en cursos de educacin continua (que concluyen en el
periodo) encuestados respecto a la calidad percibida de los cursos
recibidos
5,100
2,550
3,400
3,825
4,675
5,100
5,100
5,850
6,300
VARIABLE 2
Total de profesionales de la salud que participan en cursos de educacin

continua (que concluyen en el periodo) encuestados
600
300
400
450
550
600
600
650
700
10


NBV
Entidad/unidad:
Nivel MML:
INDICADOR
ACTIVIDAD 1
No. Ind.
Porcentaje de personal que desarrolla actividades

docentes formales en los programas de especialidad,
subespecialidad y alta especialidad capacitados en
habilidades docentes
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
11
VARIABLE 1
Profesores que desarrollan actividades docentes formales en los

programas de especialidad, subespecialidad y alta especialidad
capacitadas en habilidades docentes en el ao
65
65
65
65
65
VARIABLE 2
Total de profesores que desarrollan actividades docentes formales en los

programas de especialidad, subespecialidad y alta especialidad en el
mismo ao
65
65
65
65
65
Nivel MML:
INDICADOR
ACTIVIDAD 2
No. Ind.
Eficacia en la imparticin de programas de formacin de

posgrado clnico
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
12
VARIABLE 1
Nmero de programas de formacin de posgrado clnico realizados

(especialidad, subespecialidad y alta especialidad)
29
29
29
29
29
29
29
VARIABLE 2
Nmero de programas de formacin de posgrado clnico programados

(especialidad, subespecialidad y alta especialidad)
29
29
29
29
29
29
29
Nivel MML:
INDICADOR
ACTIVIDAD 3
No. Ind.
Porcentaje de personal que desarrolla actividades

docentes formales de otros posgrados capacitados en
habilidades
docentes
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
13
VARIABLE 1
Profesores que participa en actividades docentes formales de otros

posgrados capacitados en habilidades docentes en el ao
18
18
18
18
18
VARIABLE 2
Profesores que participa en actividades docentes formales de otros

posgrados en el mismo ao
18
18
18
18
18
Nivel MML:
INDICADOR
ACTIVIDAD 4
No. Ind.
Eficacia en la imparticin de programas de posgrado no

clnico
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
14
VARIABLE 1
Nmero de programas de formacin realizados en posgrados no clnicos
10
10
10
10
10
10
10
VARIABLE 2
Nmero de programas de formacin proyectados o programados en

posgrados no clnicos
10
10
10
10
10
10
10
Nivel MML:
INDICADOR
ACTIVIDAD 5
No. Ind.
Eficacia en la imparticin de cursos de educacin

continua
Estimado Cierre
2013
Ene
Feb
Mar
Abr

Jun
Jul
May
Ago
Sep
Oct
Nov
Meta
Anual
Dic
Estimacin
2015
Estimacin
2018
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
15
VARIABLE 1
Nmero de cursos de educacin continua impartidos por la institucin en

el periodo
45
15
22
24
36
45
45
45
45
VARIABLE 2
Total de cursos de educacin continua programados por la institucin en

el mismo periodo
45
15
22
24
36
45
45
45
45

ANEXO III
30
Indicadores
Nombre del Indicador
Mtodo de clculo
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Porcentaje de mdicos radilogos capacitados en radiologa e imagen

Variable 1: Nmero de mdicos radilogos que
Frmula
concluyeron el curso de imagen e Intervencin en
Nmero de mdicos
Mama.
radilogos que
Variable 2: Total de mdicos radilogos inscritos
concluyeron el curso de
al curso
imagen e Intervencin
en Mama/Total de
mdicos radilogos
inscritos al curso* 100
Porcentaje
Nota Tcnica
80.0
No Aplica
Trimestral
Reporte anual
Nacional
Registros internos del

rea responsable
Alineacin con el PROIGUALDAD 2013-2018

Objetivo
Objetivo transversal 4:
Fortalecer las capacidades
de las mujeres para
participar activamente en el
desarrollo social y alcanzar
el bienestar.
Estrategia
Estrategia 4.2 Impulsar el
acceso de las mujeres a los
servicios de cuidado a la
salud en todo el ciclo de
vida
Lnea de Accin
4.2.2 Fomentar la formacin
en gnero e
intersectorialidad del
personal que brindan los
servicios de salud.
Indicadores
Mtodo de clculo
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Porcentaje de tcnicos (as) radilogos(as) capacitados en radiologa e

imagen
Variable 1: Nmero de tcnicos/as radilogos/as
Frmula
capacitados/as.
Nmero de tcnicos/as
Variable 2: Total de tcnicos/as radilogos/as
radilogos/as
inscritos/as
capacitados/as / Total de
tcnicos/as radilogos/as
inscritos/as X 100
Porcentaje
Nota Tcnica
80.0
No Aplica
Trimestral
Reporte anual
Nacional

rea responsable

Objetivo
Fortalecer las capacidades de
las mujeres para participar
activamente en el desarrollo
social y alcanzar el bienestar.
Estrategia
salud en todo el ciclo de vida
Lnea de Accin
4.2.2 Fomentar la formacin
en gnero e intersectorialidad
del personal que brindan los
servicios de salud.
Indicadores
Mtodo de clculo
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Porcentaje de mujeres con cncer de mama post-mastectomizadas

reconstruidas
Variable 1: Nmero de mujeres con cncer de
Frmula
mama reconstruidas con algn tipo de
Nmero de mujeres con
mastectoma por el equipo mdico
cncer de mama
multidisciplinario.
reconstruidas por el
equipo mdico
mama post-mastectomizadas elegibles incluidas
multidisciplinario /
en el Programa de Gastos Catastrficos (Seguro
Popular) que por su condicin mdica sean
cncer de mama postcandidatas a una reconstruccin mamaria.
mastectomizadas
elegibles incluidas en el
Programa de Gastos
Catastrficos (Seguro
Popular) que por su
condicin mdica sean
candidatas a una
reconstruccin mamaria
X 100
Porcentaje
Nota Tcnica
100.0%
No Aplica
Trimestral
Reporte mensual de
procedimientos de
reconstruccin mamaria
efectuados en el servicio
de tumores mamarios.
Nacional
Reportes estadsticos
internos y base de datos
del servicio de Tumores

Objetivo
Estrategia
Mamarios del INCan.

Lnea de Accin

4.2.7 Fortalecer programas
diabetes, cncer de mama,
crvico-uterino, hipertensin
y obesidad.

Mtodo de clculo
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Porcentaje de mujeres con cncer de mama beneficiadas por el

programa de post-mastectoma en el INCan
Frmula
mama beneficiadas.
Variable 2: Total de mujeres con cncer de mama
cncer de mama
vigentes en el Programa de Gastos Catastrficos
beneficiadas / Total de
(Seguro Popular) en el INCan.
mujeres con cncer de
Porcentaje
11.0%
Trimestral
Informe de tratamientos
no cubiertos por Seguro
Popular proporcionados
a pacientes beneficiadas
por el programa en el
servicio de Tumores
Mamarios del INCan.
Nacional
Base de datos del

programa y Formato de
control de beneficios
entregados a pacientes.
mama vigentes en el
Programa de Gastos
Catastrficos (Seguro
Popular) en el INCan X
100
Nota Tcnica
El total de mujeres con cncer de mama vigentes,
corresponde a las pacientes que se encuentran
activas en el Programa de Gastos Catastrficos
(Seguro Popular) en el INCan en el ao 20013 e
incluye la proyeccin de pacientes de nuevo
ingreso para el 2014. Este valor se manejara
como constante para determinar la proporcin de
pacientes beneficiadas durante el periodo.
Alineacin con el PROIGUALDAD 2013 -2018

Objetivo
de las mujeres para
el bienestar.
Estrategia
vida
Lnea de Accin
crvico-uterino,
hipertensin y obesidad.

Mtodo de clculo
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Porcentaje de mujeres con cncer de mama navegadas

Frmula
mama navegadas
Variable 2: Nmero de mujeres atendidas por el
cncer de mama
grupo de navegacin
navegadas / Nmero de
mujeres atendidas por el
grupo de navegacin X
100
Porcentaje
Nota Tcnica
93.5
No Aplica
Trimestral
Informes mensuales del
Centro de Navegacin
de Pacientes del INCan
sobre las pacientes
atendidas con
diagnstico de cncer de
mama.
Nacional
Reporte interno de
pacientes atendidas por
el Centro de Navegacin
de Pacientes del INCan.

Objetivo
Estrategia
Lnea de Accin
4.2.7 Fortalecer programas de
y obesidad.
Indicadores
Mtodo de clculo
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Porcentaje de mujeres atendidas a travs de la Clnica de Cncer

Hereditario del Instituto Nacional de Cancerologa
Variable 1: Nmero de mujeres atendidas a travs
Frmula
de la Clnica de Cncer Hereditario.
Nmero de mujeres
Variable 2: Total de pacientes atendidos a travs
atendidas a travs de la
de la Clnica de Cncer Hereditario.
Clnica de Cncer
Hereditario / Total de
pacientes atendidos a
travs de la Clnica de
Cncer Hereditario X
100
Porcentaje
Nota Tcnica
80.0 %
No Aplica
Trimestral
Cobertura Geogrfica
Reporte de pacientes
atendidos a travs de la
Clnica de Cncer
Hereditario
Nacional
Fuente de la
informacin

rea responsable

Objetivo
de las mujeres para
el bienestar.
Estrategia
vida.
Lnea de Accin
y obesidad.
Indicadores
Mtodo de clculo
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Porcentaje de Mujeres Atendidas con Cncer de Ovario de Nuevo

Diagnstico
Porcentaje de Mujeres Atendidas con Cncer de
Frmula
Ovario de Nuevo Diagnstico(PMA) = [Nmero
PMA= (MNCO/MPCO)x
de mujeres atendidas con cncer de ovario de
100
nuevo diagnstico (MNCO)
Nmero de mujeres con cncer de ovario de
nuevo diagnstico programadas anualmente
(MPCO)] x 100
Porcentaje
Nota Tcnica
100.0 %
No Aplica
Trimestral
Reporte mensual de
Atencin a pacientes
con cncer de Ovario,
efectuados en el
Programa de Cncer de
Ovario
Entidad de procedencia
Reporte estadstico y
bases del Programa de
Cncer de Ovario

Objetivo
Estrategia
Lnea de Accin
4.2.7 Fortalecer programas de
y obesidad.
Porcentaje de Pacientes Atendidas con Cncer de Ovario Subsecuentes
Mtodo de clculo
Porcentaje de Pacientes Atendidas con Cncer

de Ovario Subsecuentes (PPAS) = [Nmero de
pacientes atendidas con cncer de ovario
Subsecuentes (NPAS)
Nmero de mujeres con cncer de ovario
Subsecuentes programadas anualmente para
atencin (NMS)] x 100
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Porcentaje
100%
Trimestral
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Cncer de Ovario
Frmula
PPAS= (NPAS/NMS)x
100
Nota Tcnica
No Aplica
Reporte mensual de
Atencin a pacientes
con cncer de Ovario,
efectuados en el
Programa de Cncer de
Ovario
Objetivo
de las mujeres para
el bienestar.
Estrategia
vida
Lnea de Accin
crvico-uterino,
hipertensin y obesidad.
Porcentaje de profesionales de la salud capacitados en cncer de ovario
Mtodo de clculo
Porcentaje de profesionales de la salud

capacitados en cncer de ovario (PPSC) =
[Nmero de profesionales de la salud
capacitados en cncer de ovario (NPSC)
Nmero de profesionales de la salud programado
para capacitar en cncer de ovario (NPSPC)] x
100
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Porcentaje
100.0 %
Trimestral
Lista de asistencia y
Reporte del Programa
de Cncer de Ovario
Cncer de Ovario
Frmula
PPSC= (NPSC/NPSPC)x
100
Nota Tcnica
No Aplica

Objetivo
Estrategia
Lnea de Accin
y obesidad.
Indicadores
Mtodo de clculo
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Porcentaje de recetas surtidas en forma completa a mujeres

hospitalizadas con cncer
Variable 1: Nmero de recetas surtidas completas
Frmula
a mujeres hospitalizadas con cncer
Nmero de recetas
Variable 2: Total de recetas realizadas a mujeres
surtidas completas a
hospitalizadas con cncer.
mujeres hospitalizadas
con cncer/Total de
recetas realizadas a
mujeres hospitalizadas
con cncer *100
Porcentaje
Nota Tcnica
96.0
No Aplica
Trimestral
Reporte Trimestral
Nacional

rea responsable

Objetivo
de las mujeres para
el bienestar.
Estrategia
vida
Lnea de Accin
y obesidad.
Indicadores
Mtodo de clculo
Unidad de Medida
Meta Anual
Frecuencia de
medicin
Producto
Cobertura Geogrfica
Fuente de la
informacin
Porcentaje de pacientes participantes en protocolo de investigacin

atendidos
Variable 1: Nmero pacientes participantes en el
Frmula
protocolo de investigacin atendidos
Nmero pacientes
Variable 2: Nmero pacientes programados
participantes en el
protocolo de
investigacin atendidos/
Nmero pacientes
programados X 100
Porcentaje
Nota Tcnica
100.0
No aplica
trimestral
Reporte anual
Nacional

rea responsable

Objetivo
de las mujeres para
el bienestar.
Estrategia
vida
Lnea de Accin
4.2.4 Impulsar esquemas
integrales de servicios de
salud sexual y reproductiva
y prevencin de VIH para
adolescentes, jvenes y
mujeres adultas.

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INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA

PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO 2014

Abril 10, 2014

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA

Alineacin con las Prioridades Nacionales, Sectoriales e Institucionales.

Problemtica y Situacin Institucional.

Desempeo Estratgico Institucional.

Programa Anual de Trabajo 2014.

10. Metas en base a numeralia.

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA

Conforme a lo expresado, la integracin del presente documento se sujeta a tratar lo

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA

estrategia de mejorar el proceso para la deteccin de neoplasias malignas, principalmente

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA

ALINEACIN ESTRATGICA ENTRE EL

Programa de Trabajo del

Meta Nacional.- Mxico Incluyente.

Objetivo. Asegurar el acceso efectivo a

Estrategia. Garantizar el acceso

Estrategia. Mejorar la calidad de los

Estrategias. Formar cuadros profesionales

Lnea de accin. Mejorar la calidad en la

Lneas de accin. Impulsar el cumplimiento de

Lneas de accin. Programa

Meta Nacional.- Mxico Incluyente.

Objetivo. Asegurar la generacin y el uso

Objetivo. Lograr la profesionalizacin

Estrategia. Garantizar el acceso

Estrategia. Fortalecer la formacin y gestin

Estrategia. Aprovechar adecuadamente los

Lnea de Accin. Mejorar la calidad en la

Lneas de accin. Establecer los criterios para el

Lneas de accin. Propiciar la profesionalizacin

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA

Programas del Instituto Nacional de Cancerologa.

Programa de Trabajo del

Meta Nacional.- Mxico Incluyente.

Objetivo. Asegurar el acceso a los

Objetivo. Asegurar el acceso efectivo a

Objetivo. Fortalecimiento de la investigacin

Estrategia. Hacer de las acciones de

Estrategia. Mejorar el proceso para la

Lneas de accin. Garantizar la oportunidad,

Lneas de accin.Lneas de accin. Promover la deteccin temprana Formular proyectos prioritarios de

Meta Nacional.- Mxico Incluyente.

Objetivo. Asegurar el acceso efectivo a

Objetivo. Prevencin, asistencia, calidad y

Estrategia. Hacer de las acciones de

Estrategia. Avanzar en el acceso efectivo a

Estrategia. Lograr mejor calidad en la

Lneas de accin. Garantizar la oportunidad,

Lneas de accin. Fortalecer los recursos para la

Lneas de accin. Incrementar la efectividad del

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA

Programas del Instituto Nacional de Cancerologa.

Programa de Trabajo del

Meta Nacional.- Mxico Incluyente

Objetivo. Asegurar la generacin y el

Objetivo. Ampliar las instalaciones del

Estrategia. Garantizar el acceso

Estrategia. Establecer una planeacin y