TESTE DE AVALIAO DO MODULO DE LEAN ACCOUNTING XVI edio PGLM (elearning)

DATA DE ENTREGA: 24/05/2015 (s 24h00)

1. As informaes abaixo aplicam a operaes da MissileCo para o trimestre passado:

Volume de vendas
Preo Venda

Unidade
Ms 1
(unidades) 40
(unit)
3000

Ms 2
40
3000

Ms 3
40
3000

Volume de produo
Matrias Primas Directas
Custos Converso variveis
Custos Converso fixos

(unidades)
(unit.)
(unit.)
(mensais)

50
1000
200
50000

?
1000
200
50000

40
1000
200
50000

No houve stocks de materiais directos ou work-in-process.

No incio do ms 1 MissileCo tinha 10 unidades em stock de produtos acabados no valor de
24,500 ( 2450 cada). Inicia um processo de transformao lean por um perodo de 3 meses, e
tem como objectivo no fim de 3 meses ter 4 unidades do produto em stock final de produtos
acabados.
A) Prepare uma Demonstrao de Resultados simples para a MissileCo durante os meses 1, 2 e
3 com base em contabilidade tradicional. Suponha que a empresa utiliza o mtodo de inventrio
FIFO (sada de stock feita pelos os produtos mais antigos )
B) Que ms foi melhor ms de MissileCo? Explique sua resposta.
C) Comente o impacto financeiro das melhorias lean conforme relatadas pela contabilidade
tradicional. Na sua opinio as Demonstraes Financeiras da Contabilidade Tradicional
reflectem com preciso os custos e benefcios de uma transformao lean?

2. O relatrio do dia-by-the-hour ...

A) mostra se a produo est no est a ocorrer taxa de procura dos clientes.
B) mostra o tempo em que o equipamento no est disponvel devido a avarias.
C) mostra o nmero de produtos defeituosos ou erros de servio feitas a cada hora.
D) mostra as entregas a clientes feitas na data prometida.

3. O takt time ...

A) a taxa de produo mxima possvel.
B) a hora a que a produo deve comear para entregar ao cliente a tempo.
C) a taxa qual o produto deve ser produzido para atender procura do cliente.

D) o prazo no qual o cliente espera receber o produto.

4. Qual dos seguintes no um objectivo do relatrio day by the hour?

A) Para motivar o pessoal que opera para produzir taxa mxima possvel.
B) Para fornecer feedback rpido quando for preciso resolver problemas na clula que
necessitam ser corrigidos rapidamente.
C) Para manter o pessoal que opera com foco na manuteno de um nvel consistente de sada
em linha com a procura do cliente.
D) para reunir dados sobre problemas para que as causas possam ser determinadas e os
problemas possam ser corrigidos de forma eficaz.

5. First time throught ...

A) o tempo que demora a produzir um produto, a primeira vez que produzido.
B) a proporo de produtos produzidos num perodo sem defeitos ou retrabalho.
C) o tempo que leva para produzir uma unidade completa de um produto aps changeover do
produto anterior.

6. O objectivo da medida WIP-a-SWIP ...

A) para minimizar o inventrio.
B) para mostrar se a produo est ocorrer taxa de procura do cliente.
C) para mostrar se o padro de trabalho est a ser executado correctamente.
D) para mostrar o sistema pull est a funcionar correctamente.

7. Idealmente, o valor para o WIP-to-SWIP deve ser ...

A) 1,0, uma proporo de 1: 1.
B) um nmero to elevado quanto possvel.
C) o mais prximo possvel de zero.
D) inalterada para uma clula consistentemente perodo a perodo, o valor ideal para uma
determinada clula depende da natureza do produto.

8. A mtrica que controla a capacidade de uma mquina fazer um produto em tempo til e nas
correctamente
A) TPM (Total Productive Maintenance).

B) FTT (first time throught).

C) OEE (Operational Equipment effectiveness).
D) WIP-TO-SWIP (work-in-process to standard work-in-process)

9. OEE (Operational Equipment effectiveness) o produto de trs medidas. Qual das seguintes
medidas no usada no clculo OEE?
A) Disponibilidade
B) Entrega a tempo
C) Eficincia de desempenho
D) Qualidade

10. Use as seguintes informaes para responder s perguntas seguintes:

Uma mquina de estampagem usada para produzir um componente P tem uma taxa de
produo de 1.000 peas por hora. Esta programada para ser funcionar 8 horas por dia, cinco
dias por semana, com toda a manuteno preventiva executada fora do turno de oito horas.
Durante a semana passada, a mquina de estampagem esteve indisponvel por seis horas,
enquanto as trocas ocorreram. A mquina no esteve disponvel 3h enquanto ocorreram duas
reparaes no programadas e ajustes para resoluo de problemas de qualidade que fizeram
parar a produo mais quatro vezes. Demorou 15 minutos para resolver cada problema de
qualidade. Enquanto a mquina de estampagem esteve trabalhar, produziu 980 peas por hora,
totalizando 29.400 peas na semana, mas 2.352 peas estavam com defeito, resultando a
totalidade em desperdcio.

11. A disponibilidade da mquina de estampagem durante a semana foi ...

A) 17.86%.
B) 75.00%.
C) 85,00%.
D) 90,00%.

12. A eficincia do desempenho da mquina de estampagem durante a semana foi ...

A) 67,62%.
B) 73.50%.
C) 90,16%.
D) 98,00%.

13. A qualidade da mquina de estampagem durante a semana foi ...

A) 67,62%.
B) 90,16%.
C) 92,00%.
D) 98,00%.

14. A OEE da mquina de estampagem durante a semana foi ...

A) 16.10%.
B) 67,62%.
C) 76,64%.
D) 81,14%.

15. Ser que as medidas de desempenho clula nada tem nada a ver com a contabilidade, ou
so uma preocupao apenas para operaes? Como se relacionam as medidas de desempenho
de clula com contabilidade e os relatrios financeiros?

16. Estando ou no em vigor estas medidas de desempenho de clula na sua empresa, quais
pensa que seriam os resultados da sua aplicao e no aplicao?

17. Todas as seguintes hipteses so resultados financeiros tpicos para estgios iniciais de uma
transformao lean em uma empresa de fabricao, excepto ...
A) Os rendimentos (Vendas/Prestaes de Servios) permanecem praticamente iguais, ou
aumenta ligeiramente devido reduo do atraso nas entregas.
B) Os custos permanecem praticamente os mesmos, ou diminuem ligeiramente devido
reduo de horas extras e custo com desperdcio e retrabalho.
C) Os lucros operacionais so mais baixos devido ao efeito de stocks finais de produtos acabados
e produtos em vias de fabrico mais baixos.
D) Os lucros operacionais so mais baixos devido aos custos com material serem muito mais
elevados.

18. A empresa Flash faz cmaras digitais. Eles usam a placa de circuito includa em cada cmara
para fazer o controlo do indicador Dock-to-Dock days. A 30 de setembro, eles tm 4200 placas
de circuito em stock de materiais, 2.500 cmaras esperando para processamento ou em
processo em vrias estaes de trabalho e 500 cmaras em espera para a inspeo final. Todas
as cmaras boas so enviadas para os clientes (lojas de retalho) imediatamente aps a inspeo

final. A Flash produziu e enviou uma mdia de 400 cmaras por dia de trabalho durante
setembro. O Dock-to-dock days para setembro seria...
A) 19 dias.
B) 18 dias.
C) 7,5 dias.
D) 6,25 dias.

19. On time shipment ...

A) A fraco de materiais entregue s clulas de produo de acordo com o cronograma do MRP
B) A proporo de pedidos de clientes (ou itens de pedidos, ou unidades de produto)
embarcados (ou entregue ao cliente) no tempo, conforme solicitado pelo cliente.
C) Os pedidos totais que precisam enviar at o final de um ms para cumprir as metas de vendas
oramentados.
D) A percentagem das entregas reais em comparao com as entregas que poderiam ter sido
feitas num processo de produo de uma s pea.

20. A Ice Fresh complementa a sua actividade de negcio de gelo atravs da produo de
cerveja. A Cadeia de Valor da cervejeira ocupa 30% do espao em uma rea de produo de
10.000 m2, e barris e garrafas de cerveja que aguardam entrega ocupam 50% de um quadrado
armazm refrigerado de 12.000 m2. Gros e outros materiais ocupam um armazm extra de
400m2. Um responsvel pelas compras e um responsvel de marketing / vendas compartilham
uma rea de escritrio 150 m2.
20.1) O espao ocupado pelo Cadeia de Valor da cervejeira ...
A) 3.000 m2.
B) 9.000 m2.
C) 9400 m2.
D) 9.550 m2.

20.2) Existem quatro pessoas diretamente envolvidas na produo de cerveja: dois mestres
fermentao, um assistente e um engarrafador. Alm disso, um responsvel das compras e um
responsvel pelo MKT e Vendas trabalham em tempo integral na cervejeira, e quatro pessoas
de entregas trabalhar 75% do tempo em fornecimento de cerveja e restante do tempo em
entrega de gelo. Se as vendas da Cerveja foram e 120.000 em outubro, as vendas por pessoa
para outubro na Cadeia de Valor so de
A) 30.000.
B) 20.000.

C) 13.333.
D) 12.000.

21. Quais custos que devem ser includos no clculo de custo mdio por unidade para uma
Cadeia de valor?
A) materiais directos e mo de obra direta somente.
B) Materiais directos, mo de obra direta, e uma alocao de custos relativos rea ocupada
pela Cadeia de Valor.
C) materiais diretos, mo de obra directa, e todos os outros custos de produo, venda e
administrativos directamente associados Cadeia de Valor.

22. Para fins de anlise da capacidade, a capacidade produtiva definida como ...
A) todos os tempos teoricamente disponvel no gasto em Changeovers, retrabalho, inspeces,
planeamento, administrao e outras atividades que so no-produtivas de valor na perspectiva
do cliente.
B) Tempo de trabalho definido pela poltica da empresa que no gasto em trocas, retrabalho,
inspeces, planeamento, administrao e outras atividades que so no-produtivas de valor na
perspectiva do cliente.
C) Tempo gasto na criao de produtos ou servios que satisfaam o pedido e aumentem o valor
para cliente.
D) Tempo disponvel para produo adicional aps contabilizao de toda a actual capacidade
produtiva e no-produtiva.

23. Brand X Packaging tem uma mquina que pode produzir 1.000 caixas por hora. Embora a
mquina possa funcionar 24 horas por dia, apenas est a ser ocupada por um nico turno de
oito horas.
Em mdia, durante um turno de oito horas, a mquina passa duas horas em changeovers de um
tipo de caixa para outra, 20 minutos em manuteno programada, e 40 minutos em tempo de
inactividade no programada para corrigir congestionamentos e outros problemas. A procura
de clientes em mdia de 4000 caixas por dia. A percentagem da capacidade disponvel no
utilizada pela mquina da Brand X Packaging
A) 12,5%
B) 25,0%
C) 50,0%
D) 70,8%

24. A transformao lean muitas vezes pode levar a mudanas substanciais no desempenho
operacional de num curto perodo de tempo, enquanto nesse mesmo perodo o desempenho
financeiro muda muito pouco. Explique como estes aparentemente resultados contraditrios
podem ocorrer em conjunto.

25. Que medidas operacionais so recomendadas para incluso no Box Score? Descreva
qual o propsito de cada medida na avaliao do desempenho da Cadeia de valor.

26. A NewEnergy produz uma srie de produtos, incluindo ps para aerogeradores. A Cadeia
de Valor de ps para Aerogeradores utiliza 12.000 m2 de uma fbrica de 30.000 m2. Outra
Cadeia de valor utiliza 12.000 m2 de cho de fbrica, e o espao restante est actualmente vago.
Os Materiais para a Cadeia de Valor de ps para Aerogeradores ocupam 4.000 m2 e as ps dos
aerogeradores acabados ocupam 1.000 m2 em armazm de 20.000 m2 adjacente s instalaes
de produo. O armazm est 25% vago. H uma rea de escritrio de 10.000 m2 no piso acima
da fbrica. Oitocentos m2 de espao de escritrio so ocupados por vendas, engenharia,
compras e pessoais atribudos Cadeia de Valor de ps para Aerogeradores. 5.000 m2 so
ocupados por chefias da empresa e salas de reunies. O espao restante ocupado por pessoal
designado para outras Cadeias de valor.
Calcule o espao total ocupado pela Cadeia de Valor de ps para Aerogeradores da NewEnergy.

27. Qual o propsito de ter uma coluna para o estado futuro de longo prazo da Cadeia de valor
no Box Score? possvel desenvolver uma simulao de um estado futuro a longo prazo sem
conhecer as iniciativas de melhoria que sero necessrios para alcan-lo?

28. Por que poder a reduo do excesso de capacidade de recursos significar o fim do lean?
Que outra escolha de reduzir o excesso de capacidade tem uma empresa?

29. A empresa Faria produz tacmetros. A etapa de montagem final um processo manual que
exige 90 segundos por tacmetro. A Faria tem duas operadoras de montagem, num turno nico
de 8 horas que inclui 2 intervalos pagos de 15min, uma pausa para o almoo de meia hora no
paga. As operadoras gastam 12 minutos por dia em reunies de produo, 15 minutos por dia
em limpeza das suas reas de trabalho, e cinco minutos por dia a elaborar relatrios.
Quatro em cada 100 tacmetros que produzem exigem adicionalmente 90 segundos de tempo
de retrabalho. A Montagem Final produziu 1.150 tacmetros durante a semana mais recente.
Calcule a percentagem de tempo produtivo, no produtivo, e disponvel na operao de
Montagem Final da empresa Faria.

Nota:

Capacidade Disponvel = Capacidade Total Capacidade Produtiva Capacidade No

produtiva