Question 1

Contrairement d'autres moteurs de recherche, Google fait la distinction entre

les sites Web utiles et futiles. Comme d'autres moteurs de recherche, il examine
les mots sur les pages Web, puis les indexe, mais contrairement eux, il se
penche galement sur comment et o ces mots ont t utiliss et le nombre de
d'autres sites lis une page. Il affiche une liste des pages Web avec la plupart
des liens utiles apparaissant en haut. Moteur de recherche Google est simple et
par rapport aux autres moteurs de recherche convivial. Les annonces sont base
de texte et donc la page reste pure, soit libre de toute sorte d'obstacles pour
les utilisateurs, et la vitesse de chargement des pages reste son maximum.
Google dispose d'un avantage concurrentiel en termes de vitesse de recherche. Il
ne faut que 0,2 secondes, ce qui est assez faible par rapport aux autres moteurs
de recherche. Google fournit galement de la valeur pour l'argent, la fois pour
les utilisateurs ainsi que pour les annonceurs. Pour les utilisateurs, fournit des
rsultats en temps opportun de sorte qu'ils ne doivent pas attendre. Il n'a pas
mlanger les annonces avec les rsultats de la recherche en gardant la simple et
propre site web pour les utilisateurs. En outre, il annonce seulement annonces
textuelles ou des publicits pop-up, mais pas des bannires bien que cette
pratique a t observ avec d'autres entreprises de moteur de recherche.

Les clients de Google sont les annonceurs allant de la PME aux grandes
entreprises d'envergure aux utilisateurs finaux comme l'homme du commun. Les
sites sont classs selon les mots cls et les mots cls ont obtenu quelques
tiquettes de prix. Les annonceurs mettent leurs annonces de produits et
services dans Google et ils paient la socit lorsque quelqu'un clique les
annonces. Annonce la parole de Google est la dernire addition cette incursion.
Google paie aussi les autres entreprises pour afficher les annonces de Google.
Google est continuellement se rinventer pour tre miles d'avance sur d'autres
entreprises. Donc, avec l'ajout de millions d'utilisateurs d'Internet dans le monde
entier chaque anne Internet est devenu le dernier mot la mode. Quelle que
soit l'organisation veut tre en avance sur la comptition, ils doivent tre
prsents dans le cyber espace et qui d'autre que le gant des moteurs de
recherche "Google" pour montrer le chemin. La pertinence des rsultats de
recherche cot de l'excution de la recherche et de la vitesse de la recherche et
les innovations continues rend Google la destination ultime pour les annonceurs
ainsi que les utilisateurs finaux. Prenons un exemple de Google Ad Words. Les
avantages sont les annonceurs peuvent obtenir

Le client peut facilement mettre en place le mot Google de la pub dans les 30
minutes. Publicits seront affichs la droite du site.

Client n'a pas besoin d'un site Web. Ils peuvent tre une filiale de
commercialisation pour promouvoir leurs produits.
Le client peut commercialiser tout type de produit en utilisant des mots de
l'annonce.
Le client peut vendre leurs propres produits comme des livres lectroniques, la
musique, etc.
Le client peut tester le march leur produit avant le lancement initial.
Ils peuvent spcifier le budget qu'ils veulent passer chaque jour.
Publicits peuvent tre spcifiques au pays, ville en particulier.
Le client peut diviser tester leurs annonces pour voir qui travaille et peuvent
ensuite mettre leurs meilleures publicits.
Google ne peut pas se permettre de perdre l'attention et la confiance du client. Il
ya quelques annes la dure moyenne de recherche tait de 3 secondes et ils
ont achet jusqu' .2 secondes et maintenant ils travaillent rduire le temps
encore. Aussi la pertinence des rsultats de la recherche doit tre maintenu pour
conserver les clients si cela signifie perdre de revenus pour l'entreprise. Donc,
nous pouvons avoir une ide sur la valeur Google veut crer pour les annonceurs
et les clients. Ce sont les valeurs intangibles Google cre l'gard de leurs clients.

Question 2

Selon le PDG de Google, ils ont jamais fait aucune stratgie, mais ce qu'ils ont
fait est ce que le client veut. mon avis, ils poursuivent la stratgie de
domination par les cots ainsi que la stratgie de diffrenciation. Google a un
avantage technologique sur ses concurrents, car ils utilisent le systme de haute
performance qui peut prendre la charge de travail de plus que les systmes
gnraux. En raison de cette capacit qu'ils ont un avantage de cot sur leurs
concurrents. Google scores sur les autres concurrents sur la technologie
advancement.It scores sur ses concurrents plus la pertinence des rsultats de
recherche, le cot de l'excution de la recherche et de la vitesse de la recherche.
La valeur a dj cr dans l'esprit du consommateur si le produit ou le service
est diffrencie client ne sera pas sensible aux prix.

Stratgie de niveau d'entreprise qui dcide des affaires et le march duquel

l'organisation devrait chercher entrer. Une organisation doit stratgie de niveau
entreprise un) de pntrer le march existant, b) veut entrer nouveau march
avec un produit existant, c) dveloppe de nouveaux produits pour le march, d
existante) dveloppe de nouveaux produits pour le nouveau march. Les options

commerciales sont wether travailler dans la mme entreprise ou diversifier,

wether pour rpondre de la maison ou sur le march national ou l'international.
Google a vu la Chine comme un march concurrentiel de plus en plus rapide. Ils
sont entrs dans un accord en 2006 et Google est connu comme google.cn. Ce
fut une stratgie de dveloppement de march suivi par Google. De l'an 1999
Google dispose d'une prsence en Chine, mais en raison de la censure questions
Google perdait de son march chinois moteur de recherche d'origine Baidu. De
l'anne 2002-2007, la part de march de Baidu a augment de 3% 58% .Cet
promu le gant des moteurs de recherche pour entrer dans un accord avec la
Chine et l'exploitation de son bureau de la Chine respectueux des lois de
censures. En 2006, il y avait plus de 105 millions d'internautes seulement en
Chine et qui a t seulement 8% de la population chinoise. Ainsi Google a senti
l'occasion dans ce march et est entr dans un accord avec eux.

Pour toute l'efficacit de l'organisation, la qualit, l'innovation et la ractivit du

client sont les quatre blocs de construction des avantages concurrentiels pour
leurs produits et services.

a) Efficiency- Afin d'atteindre l'efficacit d'une entreprise doit avoir des

conomies d'chelle, l'apprentissage, l'exprience, un bon marketing, recherche
et dveloppement, l'utilisation optimale des ressources humaines et
l'infrastructure.

D'un simple 10000 recherche dans une journe pour 75% de la recherche faite
l'aide qu'il a est venu un long chemin. La rvolution dans la technologie du
matriel coupl l'innovation, il a considrablement rduit son cot unitaire.
Utilisation optimale de Google des ressources humaines peut tre considr
comme seulement 650 employs sont l dans Google dans le monde entier. Ils
affirment que leurs employs sont de 50 100 pour cent plus productifs que
leurs concurrents.

b) Qualit-Qualit des produits ou services peut diffrencier une organisation

l'autre. Le maintien de la qualit permettra de rduire les dfauts et les cots
d'exploitation en augmentant la rentabilit de toute organisation. Google a
maintenu la pertinence des rsultats de recherche pour conserver les clients si
cela signifie perdre des revenus pour l'entreprise.

c) Innovation-Google croit en se rinventant en permanence par des produits

innovants. Au dbut Google a trouv un moyen de gnrer des revenus de
l'entreprise par mots-cls appel d'offres et annonces. Il ya quelques annes la

dure moyenne de recherche tait de 3 secondes et ils ont achet jusqu' .2

secondes et maintenant ils travaillent rduire le temps encore. Donc, Google
est en permanence tente d'innover et d'amliorer sa technologie ainsi que la
stratgie d'tre en avance sur la concurrence.

d) la ractivit Ractivit client-client peut tre dfinie comme donnant des

produits ou des services la clientle leur prix ce qui, quand, o ils veulent.
Google a travaill de la mme manire. Il a donn ses annonceurs et les
utilisateurs finaux de la facilit de la recherche, de la vitesse, la fiabilit et la
productibilit un prix moins cher. Comme leur entreprise est centre sur le
client, ils ne pas hsiter tester le march d'un produit ou de services avant le
lancement effectif et cherche retour de l'utilisateur pour l'amliorer. La division R
& D de Google invite ses utilisateurs leur laboratoire et les inclut dans le
processus de dveloppement des nouveaux produits ainsi que l'amlioration de
l'existant afin en sollicitant leur rtroaction.

L'avantage concurrentiel de Google

Avantage concurrentiel peut tre ralise soit par une stratgie plus faible des
cots ou de stratgie de diffrenciation de cibler un segment particulier du
march.

a) Cot du leadership en stratgie-Toute organisation ralise des avantages

concurrentiels en mesure de produire des biens ou des services faible cot. Il
abaisse les cots d'exploitation afin de raliser cette stratgie. Un avantage de
cot est le principal objectif de cette stratgie. Les cots sont essay d'tre
marginaliss dans toutes les tapes de la production de biens ou de services.
Mais le faible cot de production de biens ou de services ne signifie pas que le
prix serait faible car il peut y avoir un cot promotionnel lev pour les biens ou
services. Les produits peuvent tre des prix comptitifs de manire atteindre
plus grande marge que les concurrents.

b) Diffrenciation Stratgie-Organisation adoptant cette stratgie atteint

avantage concurrentiel grce satisfaction des besoins clients. Cela se traduit par
des prix concurrentiels du produit ou des services diffrencis et des marges plus
leves pour l'organisation

L'organisation adaptation la stratgie diffrencie entranera plus Costa

qu'auparavant pour crer l'avantage concurrentiel du produit ou du service. Ce

cot peut tre compense par l'augmentation des ventes de ce produit ou

service particulier.

c) Mise au point de diffrenciation / Cot stratgie Leadership stratgie-Focus se

concentre diffrentiel ou stratgie de domination par les cots sur un segment
particulier du march.

La source de l'avantage concurrentiel de Google vient de l'infrastructure de base

de donnes Google a cr au fil des ans, la pertinence des rsultats de
recherche, le cot de l'excution de la vitesse de recherche de la recherche,
l'offre de produits partir de mots AD site de rseautage social pour la plateforme d'application mobile. Comptence distinctive d'une organisation peut tre
dfinie comme la faon dont la socit diffrencier ses produits et services des
concurrents, comment segmenter le march, le prix de leurs produits et quelle
est la gamme des produits disponibles avec la socit. Google scores sur ses
concurrents plus la pertinence des rsultats de recherche, le cot de l'excution
de la recherche et de la vitesse de la recherche. Ceci est l'avantage de
diffrenciation Google est d'avoir sur leurs concurrents. L'avantage concurrentiel
de Google vient de l'infrastructure qu'ils ont construit au fil des ans. Innovations
continues, la facilit d'utilisation, la pertinence des rsultats sont des
comptences distinctives de certains de Google. La capacit de Google de se
connecter avec les utilisateurs d'Internet, les annonceurs, les propritaires de
site Web qui le diffrencie de ses concurrents. Google a un avantage
technologique sur ses concurrents, car ils utilisent le systme de haute
performance qui peut prendre la charge de travail de plus que les systmes
gnraux. En raison de cette capacit qu'ils ont un avantage de cot sur leurs
concurrents.

La capacit de Google maintenir sa forte position parmi les socits de

recherche sur Internet est fonction de sa capacit entretient de solides relations
avec les utilisateurs d'Internet, les annonceurs et les sites Web. Google a un
avantage de la technologie distinctive par rapport Microsoft, eBay, Amazon,
Yahoo. Google utilise personnalises systmes de haute performance qui sont
rentables parce qu'ils peuvent voluer des charges de travail extrmes. Ce
matriel permet un norme avantage de cot par rapport ses concurrents.

En 2005, les utilisateurs d'Internet la recherche d'informations sont alls

Google le plus souvent tout autre site avec des capacits de recherche. Il n'y
avait rien qui empche les utilisateurs d'Internet d'abandonner Google pour
utiliser une meilleure technologie de recherche. Cependant, le dveloppement
d'un meilleur moteur de recherche par un rival pourrait conduire l'rosion

rapide des revenus publicitaires de Google. La direction de Google a cru ses

principaux concurrents taient Yahoo! et Microsoft.

En Aot 2004 Google est devenue publique, amassant plus de 1,5 milliard $.
Avec aucune dette et rincer avec de l'argent, la compagnie semblait en passe de
construire sur son avance dans le domaine des moteurs de recherche. Toutefois,
les concurrents ne sont pas assis sur le banc de touche. En 2003, Yahoo! a
achet une compagnie rivale de moteur de recherche. Overture Services et
remplacs Google comme le moteur de recherche sur son site avec une
recherche engoine propritaire bas sur la technologie d'Overture. Microsoft
semble aussi avoir son regard fix sur Google. Microsoft est en train de travailler
sur sa propre technologie de moteur de recherche, dont elle prvoit d'intgrer
avec son logiciel.

Stratgie d'entreprise

Le modle conomique de Google est base principalement sur la publicit. Tout

march qui attire la publicit est une cible pour google. Google est dans une
situation dans laquelle il ne peut rsister la crise conomique et de trouver de
nouvelles sources de revenus, la publicit et non publicitaires. La capacit de
Google est d'attirer les utilisateurs dans la seule base de sa qualit de services
et sans avoir recours la publicit. Voil pourquoi Google achte en grande
partie du trafic de diffrents fournisseurs. Google a le pouvoir financier pour
acheter du trafic des partenaires afin qu'ils puissent accder des publics
massifs. Google a conclu des alliances avec Firefox (navigateur), Dell
(ordinateurs), Apple (iPhone), Sun (paquetages Java), AOL d'avoir le moteur de
recherche Google apparat par dfaut. Donc, en faisant des alliances avec
diffrentes organisations, Google tend la porte de son rseau publicitaire.

En plus d'augmenter la part de la publicit sur les performances actuelles de

march, Google est la recherche des possibilits de publicit dans l'Internet
mobile. A l'heure actuelle, le march de la publicit mobile est en croissance trs
rapide. Donc, la stratgie actuelle de Google est de capturer le march de la
publicit mobile. Mais l'industrie mobile actuel est pas adapt pour le modle de
dveloppement de Google qui est fonde sur les effets ouverture,
l'interoprabilit et de rseau. Si nous considrons le monde mobile actuel,
maximales fabricants de tlphones cellulaires utilisent le systme d'exploitation
et des terminaux affects un oprateur unique, Symbian ou Windows. Tous les
oprateurs offrent des services diffrents par l propres portails et ces portails et
services favoriss par rapport d'autres portails. Parce que des systmes
d'exploitation ferms, l'accs limit aux services / contenus et de leurs
amliorations.

Dans le cadre de leur stratgie d'aller dans la publicit sur Internet mobile,
Google tente de changer le monde du mobile en fonction de leur modle
d'affaires et il utilise vhicules suivants pour mettre en uvre sa stratgie.

1- Open Source Systme d'exploitation: Android

Google a dvelopp & lsquo; Ouvrir le systme d'exploitation Android de la

source pour appareil mobile. Il est une plate-forme de logiciel libre, mobile. Il
permet aux dveloppeurs de crer de nouvelles applications d'appareils mobiles
et les fabricants installer dans leurs combins. Android est en cours
d'laboration avec l'Open Handset Alliance, un groupe de plus de 45 entreprises
technologiques et mobiles, dans le but d'offrir aux consommateurs une
exprience mobile moins coteux, plus riche et plus puissant. Comme par
Google bilan social, T-Mobilehas dj announcedtheG1, le premier tlphone
construit sur le systme d'exploitation Android.

2- Les partenariats avec diffrentes entreprises de tlcommunications

Google essaie de faire des partenariats avec des entreprises de

tlcommunications 'offrir ses applications comme options par dfaut. Les
recettes publicitaires sera la part entre Google et les oprateurs. Google tait
dj entr dans le domaine des tlcommunications. Il a annonc un partenariat
avec China Mobile, le plus grand oprateur de tlcommunications mobiles au
monde fournir des services de recherche mobile et Internet en Chine. Ces
offres sont la poursuite de beaucoup de dcisions entre les oprateurs de rseau,
fournisseurs d'accs Internet et aux responsables d'quipements de
tlcommunications travers le monde. Ils ont introduit AdSense pour Mobile;
donnant des sites optimiss pour les navigateurs mobiles la possibilit
d'hberger les mmes annonces que les sites Web standard. Nouvelle version
bta ofAdsence permet aux dveloppeurs d'afficher annonces textuelles et
illustres dans les applications iPhone et Android. L'interface de Google pour
iPhone permet aux utilisateurs l'option de recherche, Gmail, Calendrier, Docs,
Reader, Web, ordinateur portable et Nouvelles. Cette interface est disponible en
16 langues. En cela, Google montre les suggestions de recherche, l'autocompltion pour les contacts de Gmail, de diaporamas dans Picasa Web et
comprend un visualiseur de prsentation dans Google Docs.

La stratgie de Google est de changer l'industrie du mobile pour crer un

environnement qui sera apte selon la distribution de ses produits et le modle de

montisation. Forte image de marque et de Google en tant que leader

technologique sont ses diffrentiateurs cls de cette stratgie, car elle donne
une grande confiance leurs investisseurs et clients, qui donnent leurs publicits
sur les sites Web de Google.