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CURSO: Administracin de Operaciones

TEMA: Planeacin Agregada

SEMINARIO DE CLASE
CASO: EMPRESA ANDALSUR
La empresa ANDALSUR es un fabricante de materiales de construccin que
actualmente se encuentra preparando el Plan Agregado de Produccin de
la familia de productos MCI para los prximos seis meses. Para ello conoce
los das productivos y la previsin de demanda a mediano plazo, que son
los siguientes:

Das
productivos
Previsin a M/P

ENER
O
22

FEBRER
O
18

700

700

MARZ
O
21

ABRI
L
21

MAYO

JUNIO

22

20

TOTA
L
124

1,50
0

1,600

1,200

7,250

1,550

M/P: Mediano Plazo


Se sabe adems, que existen 200 unidades de pedidos pendientes de servir.
Tambin la empresa cuenta con pedidos comprometidos con clientes. Para
el mes de enero existen unos pedidos ya firmes y dados como definitivos de
800 unidades de MCI. En febrero, hasta el momento, existen pedidos
comprometidos por un total de 100 unidades. para el mes de abril, y
tambin hasta el momento, se han registrado unos componentes de 50
unidades.
No existe ninguna unidad en inventario, la empresa desea mantener un
stock de seguridad de 100 unidades durante el horizonte de planificacin.
Los diferentes costes que soporta la empresa se recogen a continuacin:
CONCEPTO
Coste de posesin de inventario
Coste por unidad subcontratada
(sobrecoste sobre el de la produccin regular)
Coste de la hora regular
Coste de la Hora extra
Coste de la hora ociosa
Coste de contratacin
Coste de despido
Nota.

IMPORTE
80 u.m./unidadxmes
100 u.m./h.e
40 u.m./h.e
50 u.m. /h.e
45 u.m. / trabajador
500 u.m. / trabajador
900 u.m. / trabajador

h.e=Horas empleadas
Otros datos a tener en cuenta para la planificacin son los siguientes:

El nmero de trabajadores en la actualidad coincide con la plantilla


fija de la empresa que es de 22 trabajadores. La plantilla mxima
admisible es de 32 empleados entre fijos y contratados.
La jornada regular es de 8 h.e
Cada unidad de la familia MCI requiere 4 h.e para su fabricacin.
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Adems, debemos tener en cuenta que la empresa tiene las siguientes


polticas:

No se podr despedir a ningn trabajador fijo.


Las horas extras estn limitadas a un mximo del 10% de la jornada
regular.
No se admiten horas ociosas.
No se admite el servicio con retraso.
Antes de acudir a buscar capacidad externa, en los casos que sea
preciso, se aprovecharn al mximo los recursos propios.

Con toda esta informacin, se pide:


1. Determinar el Plan de Necesidades de la Produccin para el horizonte de
planificacin considerado.
2. Elaborar y evaluar el Plan Agregado de Produccin aplicando una
estrategia de caza.
3. Elaborar y evaluar el Plan Agregado de Produccin siguiendo una
estrategia de nivelacin.
4. Comparar ambas alternativas en funcin de sus costes y niveles de
servicio, determinando Cul sera ms beneficiosa para la empresa?
Nota:
Si es necesario el ajuste sin decimales en las horas y la produccin, hacerlo
siempre por defecto.