Coletanea PC2013

2011 2013
COLETNEA DE ATIVOS
PAREDE DE CONCRETO
COLETNEA DE ATIVOS
Apresentao
COLETNEA DE ATIVOS 2011/2013
INTRODUO
Sistema completo
Sob a coordenao de entidades representativas dos setores de cimento (ABCP), concreto (Abesc)
e telas soldadas (IBTS), o Grupo Parede de Concreto, iniciativa que rene 39 empresas, entre construtoras, laboratrios e fornecedores de produtos e sistemas, encerra seu 4 Ciclo com o sentimento
de dever cumprido.
O grupo iniciou esta etapa com uma proposta de trabalho que estipulava, em linhas gerais, cinco
grandes frentes de atuao:
Normalizao
Gesto
Produtividade
Subsistemas
Capacitao
No caso de normalizao, os trabalhos tiveram incio com a criao de uma comisso de estudo,
no mbito do CB-2 da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas), para a elaborao de
uma norma tcnica especfica para edificaes construdas com paredes de concreto moldadas in
loco. O texto normativo era necessrio para dar segurana a empreendedores, construtores, projetistas e agentes financeiros envolvidos na elaborao e aprovao de projetos com essa tecnologia.
Pois a tarefa resultou em oito meses laboriosos e a norma foi publicada em 2012, passando a ser
exigida j a partir de maio (veja o texto Parede de concreto: NBR 16055).
Em relao aos demais temas, todos deram origem a subgrupos de trabalho empenhados em conceber, pesquisar e produzir ferramentas que, adotadas no canteiro, possam apoiar as construtoras
na execuo segura e vivel (tcnica e economicamente) do sistema parede de concreto, de modo
que elas obtenham resultados eficazes em termos de desempenho da tecnologia.
Mas o trabalho pelo aprimoramento do sistema construtivo no acabou. Os profissionais e participantes do Grupo Parede de Concreto sabem que o desenvolvimento de uma tecnologia requer
acompanhamento sistemtico e contnuo. Por isso, considera esta coletnea como mais uma etapa
vencida, entre outras que viro.
Boa leitura
RUBENS MONGE
Coordenador do Grupo Parede de Concreto
Apresentao
Parede de concreto: NBR 16055
O dia 10 de maio de 2012 entrou para a histria da tecnologia da normalizao brasileira e para
o sistema parede de concreto. Nesta data entrou em vigor no pas a norma ABNT NBR 16055:2012
- Parede de concreto moldada no local para a construo de edificaes Requisitos e procedimentos. O texto aborda requisitos gerais para a qualidade da parede, critrios de projeto, materiais,
anlise estrutural, dimensionamento e procedimentos para a fabricao da parede, entre outros
aspectos. A norma especfica para esta tecnologia e abrange todas as edificaes construdas com
ela, independentemente da altura ou nmero de pavimentos.
Para o engenheiro Arnoldo Wendler, coordenador da comisso de estudos do CB-2 responsvel pela
elaborao do texto, a publicao liberou construtores e projetistas que optaram pelo sistema parede de concreto de seguir as diretrizes do Sinat (Sistema Nacional de Aprovaes Tcnicas) para
aprovar seus empreendimentos na Caixa. Ela diminui a burocracia para os empreendedores e
atende ao programa habitacional do governo, avalia.
A preparao da norma, iniciada ainda no 3 ciclo do Grupo Parede de Concreto, consumiu oito
meses e coroou um trabalho iniciado em 2007, quando entidades setoriais, rgos de pesquisa e
empresas interessadas na implementao desse sistema construtivo no Brasil comearam a se reunir
e pesquisar a tecnologia. ABCP, Abesc e IBTS so algumas entidades que participaram dos debates
desde o incio.
Os ativos
Os resultados alcanados pelo Grupo Parede de Concreto neste 4 Ciclo esto disponveis nesta
Coletnea de Ativos (2011/2013) na forma de quatro novas ferramentas ou contedos, desenvolvidos para que as construtoras brasileiras possam estar mais bem preparadas para adotar o sistema
parede de concreto. Esse acervo contempla:
Gesto
Modelo referencial para a gesto da obra, em seus mltiplos aspectos.
Subsistemas
Relatrio sobre a Interface da Parede de Concreto com os subsistemas,

que apresenta os resultados de uma pesquisa com construtoras do grupo,
usurias do sistema, e a anlise dessas informaes em quatro workshops.
Produtividade
Manual que prope indicadores de produtividade e estabelece orientaes de

implantao, fundamentais para aferir a competitividade da tecnologia.
Capacitao
Quatro cursos para a capacitao do meio tcnico em diferentes nveis

de necessidade: capacitao geral, projetos e subsistemas, projetistas de
estruturas e execuo de obra; e uma palestra para empreendedores.
SUMRIO
Gesto
1. Modelo Referncia de Gesto
A gesto de uma obra uma atividade mltipla e complexa, que envolve ateno a aspectos tcnicos, financeiros e humanos. Esse entendimento foi aplicado ao modelo, que trata da gesto de
projetos, prazos, custos, processos executivos, controle da qualidade, suprimentos, equipamentos,
recursos humanos, segurana do trabalho, entrega e ps-entrega do imvel.
Subsistemas
2. Relatrio sobre a Interface da Parede de Concreto com os subsistemas
Pesquisa com 13 grandes construtoras que utilizam parede de concreto (responsveis por cerca de
85% das obras) resultou em um diagnstico detalhado da interface do sistema construtivo com os
subsistemas concreto, esquadrias, instalaes e revestimento. Esta coletnea apresenta os resultados
desta pesquisa, que foi analisada e debatida em quatro workshops.
Produtividade
3. Manual de Indicadores de Produtividade
O objetivo do manual e das planilhas que o acompanham orientar a coleta de dados para mensurar a produtividade da mo de obra na execuo de frmas, armao, instalaes e concretagem
de estruturas com paredes de concreto moldadas no local. Para isso, o Grupo desenvolveu trs
indicadores relacionados ao ciclo de concretagem, sistema de frmas e produtividade diria.
Capacitao
4. Cursos
A fim de multiplicar o conhecimento gerado em relao ao sistema parede de concreto, o Grupo
elaborou quatro cursos com contedo programtico distinto, de modo a atender a pblicos com
diferentes necessidades de informao: capacitao geral, projetos e subsistemas, projetistas de
estruturas e execuo de obra; e tambm uma palestra para empreendedores.
GESTO
GESTO
GESTO
Modelo Referncia de Gesto
A gesto de todas as etapas do processo construtivo - do projeto ao controle da qualidade -
fundamental para o xito de um empreendimento que utiliza a tecnologia da parede de concreto.
Da boa gesto dos recursos e processos resultaro ou no bons indicadores de produtividade,
custos adequados e padres aceitveis de qualidade.
O tema gesto j havia sido abordado no primeiro fascculo da Coletnea Parede de Concreto
(2007-2008), quando se tratou da execuo da obra. No perodo, o Grupo Parede de Concreto
produziu o ativo Manual do Gestor, destinado aos profissionais que tm a responsabilidade de
implantar o sistema na obra. O documento fornece informaes importantes sobre o mtodo executivo, os materiais e as principais caractersticas tcnicas desse sistema.
No 4 Ciclo, o tema gesto vai alm. Ele toma corpo com o debate e a produo de um modelo
de referncia capaz de orientar as construtoras quanto aos cuidado na implementao do sistema
em suas obras. O ativo ser descrito com mais detalhes nas pginas seguintes.
O trabalho do grupo incluiu a coleta de dados em obras (em maio e junho de 2012) e a elaborao de um modelo terico de gesto, que foi apresentado, discutido, aprovado e testado em
campo nos meses de maio a junho de 2012. O modelo foi apresentado em agosto, em um
evento de Melhores Prticas. Essas aes contaram com participao de consultoria do CTE.
Integrantes do Grupo de Gesto
Ana Figueiredo Martins (Figueiredo Martins) Coordenadora
Fabio Lopes (Conceito)
Gustavo Sandoval (Forsa)
Jacson Angelo Souza (Tenda)
Joana Rosa (PDG)
Jonas Marini (Rodobens)
Joo Vieira (Oeste Frmas)
Mrcia Menezes (CTE)
Marcos Domingues (Rodobens) Coordenador
Mauro Cauduro (Rodobens) Coordenador
Rafael Desterro (SH Frmas)
Renato Almeida (PDG)
Renato Lemos (Rodobens)
Rodrigo Felcio (Oeste Frmas)
Ruy Bentes (Ruy Bentes Engenharia)
Srgio Coelho Nunes (HF)
Thiago Zau (Tenda)
Valter Frigieri (ABCP)
ATIVOS DISPONVEIS:
Modelo Referncia de Gesto
Gesto
MODELO REFERNCIA DE GESTO

Apresentao
O principal objetivo do Modelo Referncia de Gesto orientar a produo de obras habitacionais e
comerciais executadas com paredes de concreto moldadas in loco de modo a garantir: "qualidade, eficcia
operacional, competitividade, confiana dos clientes e dos agentes financeiros".
Para responder a esse desafio, o Grupo Parede de Concreto preparou um roteiro que orienta as
equipes tcnicas na gesto de mltiplos aspectos relacionados ao empreendimento, tais como: projetos, prazos, custos, processos executivos, controle da qualidade, suprimentos, equipamentos,
recursos humanos, segurana do trabalho e at a entrega e a ps-entrega do imvel. O modelo
inclui ainda, para a construtora, recomendaes para uma anlise de dados voltada melhoria
contnua dos processos citados.
O Modelo Referncia de Gesto foi estruturado com o conceito do PDCA (sigla inglesa para Plan, Do,
Check, Action). Este modelo, que envolve planejamento, execuo, controle e correo, permite dividir a
gesto da produo em macro processos que podem ser geridos individualmente ou de forma compartilhada por equipes especializadas.
Gesto
MODELO REFERNCIA DE GESTO

Produo de obras habitacionais e comerciais com paredes de concreto
SUMRIO
1. OBJETIVO............................................................................................................................................. 7
2. PROCESSOS ......................................................................................................................................... 7
3. GESTO DE PROJETOS ........................................................................................................................ 8
4. GESTO DE PRAZOS.......................................................................................................................... 11
5. GESTO DE CUSTOS ......................................................................................................................... 16
6. GESTO DOS PROCESSOS DE EXECUO E CONTROLE DA QUALIDADE ......................................... 17
7. GESTO DE SUPRIMENTOS ................................................................................................................ 22
8. GESTO DE EQUIPAMENTOS ............................................................................................................. 26
9. GESTO DOS RECURSOS HUMANOS E SEGURANA DO TRABALHO................................................ 27
10. ENTREGA E PS-ENTREGA ................................................................................................................ 28
11. ANLISE DE DADOS E MELHORIA CONTINUA .................................................................................. 29
12. NORMAS APLICVEIS ....................................................................................................................... 30
1. Objetivo
Estabelecer o modelo referncia de gesto da produo de obras habitacionais e comerciais executadas com paredes de concreto moldadas in loco, visando garantir: qualidade, eficcia operacional,
competitividade, confiana dos clientes e de agentes financeiros.
2. Processos
O Modelo Referncia de Gesto foi estruturado com o conceito do PDCA, dividindo a gesto da
produo em macro processos que podem ser geridos individualmente ou de forma compartilhada
por equipes especializadas. Assim, para as vrias etapas do ciclo produtivo, a empresa deve estabelecer os elementos do sistema de gesto para:
Fazer
Planejar
Execuo das atividades

conforme o planejado
Treinamento e capacitao de
equipes gerenciais e operacionais
Planejamento e
padronizao dos
processos crticos
Agir
Monitorar
Anlise de dados e resultados e

planejamento das correes em
produtos no-conformes, assim como
aes corretivas e preventivas visando
melhoria contnua
Verificao e controle dos produtos

quanto s suas conformidades
Monitoramento dos processos
quanto sua eficincia
Implementao dessas aes

O Modelo de Referncia descrito neste documento considera os seguintes assuntos:
Projeto
Gesto
de prazos
e custos
Processos
executivos e
controle da
qualidade
Gesto do
suprimento
Melhoria
contnua
Entrega e
ps-entrega
Recursos
humanos
Gesto de
equipamentos
Gesto
3. Gesto de projetos
A etapa de projeto a mais importante do ciclo de produo de paredes de concreto, na medida
em que esse sistema construtivo se prope a construir obras com grande rapidez. Para isso, no h
espao para decises em obra e o projeto deve estar totalmente definido. Apesar de no se configurar em restrio, importante iniciar o projeto com a tecnologia j selecionada e fazer um planejamento definindo as responsabilidades e prazos de cada participante do processo.
Assim, a equipe responsvel pela coordenao de projetos necessita de ferramentas internas para
desempenhar o seu papel de forma a garantir o melhor aproveitamento das vantagens da tecnologia
construtiva adotada.
Para uma boa gesto de projetos, recomenda-se o desenvolvimento de procedimentos internos que
incluem as diretrizes mnimas que devem ser respeitadas pela equipe de projetistas, sejam eles prprios ou terceiros, tais como:
Alinhamento de paredes em planta;
Modulao coerente com o sistema de frmas e com o partido estrutural;
Padronizao de vos;
Padronizao de solues, garantindo volume de repeties por tipologia e evitando adaptaes
e peas auxiliares;
Ateno especial NR18 e previso de solues para as questes de segurana durante a obra;
Grau de detalhamento dos projetos e suas especificaes, principalmente no que se refere a:
Concreto
Especificaes obrigatrias:
fck:
MPa medida aos 28 dias
fcj:
MPa medida XX horas _ Resistncia necessria para desenforma
Classe de agressividade: ( ) I ( ) II ( ) III ( ) IV
Concreto: ( ) Armado
Dimenso mxima do agregado: XX mm
Aplicao: ( ) Bombevel
Trabalhabilidade:
a) Concreto fluido
( ) S220 Slump igual ou superior a 220 mm
b) Concreto auto-adensvel - Teste de espalhamento
( ) SF1 de 550 a 650 mm
( ) SF2 de 660 a 750 mm
( ) SF3 de 760 a 850 mm
Especificaes complementares:
fcj: MPa
Idade de controle (j):
horas ou dias
Mdulo de elasticidade: GPa
( ) Tangente Inicial (
) secante
Com qual resistncia:

MPa
Idade de controle:
dias
Necessidades especficas:
Massa especfica: kg/ m
Fibras: ( ) ao ( ) polipropileno ( ) nylon
Quantidade: kg/ m
Cimento (marca ou tipo):
Fator A/C mximo:
Aditivo especfico
Outros
Ao
Tipo de telas soldadas
Armadura complementar, especificar quando houver (vergalho ou corte e dobra)
Armadura de reforo, especificar (portas, esquadrias, vergas, contra vergas e outras aberturas)
Trelia (se utilizada, especificar a funo)
Outros (se existirem, especificar a funo)
Frma
Materiais / caractersticas
- Alumnio
- Plstico
- Madeira
- Mista
- Outros
Subsistemas
- Forros (quando aplicvel)
- Impermeabilizao
- Esquadrias
- Instalaes
- Revestimentos
- Desmoldantes
- Cobertura
- Outros
comum encontrar nas empresas que utilizam essa tecnologia equipes de projeto e de coordenao
prprias, em funo da necessidade de conhecimento das caractersticas do sistema e da necessidade de soluo de forma gil e coerente. Entretanto, tambm existem casos de sucesso em empresas que mantiveram essas atividades terceirizadas, uma vez que conseguiram repassar as informaes importantes para esses subcontratados.
Gesto
Para garantir a execuo da obra de forma apropriada, recomenda-se que estejam disponveis no
canteiro os seguintes projetos:
Projeto de Implantao e de Canteiro, coerentes com a logstica de execuo / equipamentos;
Projeto de Infraestrutura (redes de gua, esgoto, iluminao pblica, pavimentao, drenagem, outros);
Projeto arquitetnico executivo da edificao;
Projeto estrutural;
Projeto de Frmas, incluindo Projeto de Cimbramento (escoramento) e protees coletivas;
Projetos dos subsistemas (instalaes, esquadrias, revestimentos, cobertura, entre outros).
Se para as construes que utilizam tecnologias convencionais a compatibilizao entre as diversas
atividades tcnicas importante, nas obras com parede de concreto isso se torna imprescindvel.
Assim, para a gesto de projetos convm que existam listas de verificao adequadas tecnologia
contendo as premissas que devem ser seguidas e analisadas para a aprovao e liberao do projeto. Nesse momento, os diversos projetos citados anteriormente devem falar a mesma linguagem e
configurar um modelo construtivo.
Como boa prtica, recomenda-se que todas as discusses e decises tomadas durante o processo
de desenvolvimento do projeto sejam registradas de forma a manter o registro do histrico e possibilitar a melhoria contnua.
As sadas desta etapa sero base para outras etapas importantes do ciclo de produo, conforme o
esquema.
Planejamento / custos
Quantitativos / especificaes / taxas para oramento
Premissas para definio da estratgia de produo
Suprimentos / Equipamentos
Quantificaes para compra
Especificaes para compra
Equipamentos necessrios
Necessidades de parcerias com fornecedores
Execuo
Configurao
Equipamentos de proteo
Layout de canteiro
10
Como j mencionado, o uso da tecnologia de paredes de concreto moldado in loco permite s empresas de construo e incorporao realizarem uma quantidade significativa de unidades / edificaes
com muita velocidade. Isso nos aproxima cada vez mais do conceito de industrializao, em que um
mesmo produto fabricado em escala e qualquer parada na linha de produo representa prejuzo.
Quando se inicia o processo de produo de um produto importante que o projeto esteja validado.
Assim, como sugesto, sempre que possvel, recomenda-se que a empresa inclua no seu processo
de gesto a validao do produto, que pode ser realizada de algumas formas:
Validao dos projetos por profissional conhecedor do sistema e do processo produtivo;
Acompanhamento da montagem e desmontagem das frmas, ainda no fornecedor, antes da expedio
para a obra, visando avaliar se as condies contratadas atendem s necessidades de produo;
Montagem e desmontagem das frmas no canteiro de obras, para garantir o recebimento nas
condies contratadas;
Acompanhamento da execuo das primeiras unidades, at a retirada dos escoramentos permanentes, visando avaliar se as solues atendem s especificidades do projeto ou execuo de uma unidade como prottipo para avaliao completa de todas as solues dadas ao sistema construtivo;
Validao / reviso do projeto atravs de anlise crtica aps execuo de uma unidade modelo.
Independentemente da adoo de uma ou mais das sistemticas citadas, importante manter os
registros formais do processo, contendo os desvios detectados, as providncias planejadas e os
diversos profissionais ou setores que participaram do processo, tais como projetos, suprimentos,
planejamento, oramento, obras e outros.
A opo pela padronizao do produto imobilirio reduz o esforo de projeto e sua validao, alm
de permitir um ganho de produtividade pelas equipes de obra, que podem ser transferidas entre os
canteiros sem prejuzo de resultados. Portanto, assim como na indstria, optar por solues com alto
grau de padronizao pode gerar ganhos reais.
4. Gesto de prazos
Em geral, a necessidade de reduzir os prazos de construo o fator preponderante para a escolha
desta tecnologia. O processo produtivo com paredes de concreto moldado in loco reduz a quantidade
de etapas em comparao construo em estrutura de concreto convencional, uma vez que as vedaes
verticais externas fazem parte da fase de estrutura. Alm disso, muitas vezes, as lajes so concretadas juntamente com as paredes, reduzindo ainda mais as atividades da prpria etapa de estrutura.
Essa agilidade, entretanto, somente possvel se o plano da obra for estudado, discutido, consolidado e validado por profissionais que conhecem as especificidades dessa tecnologia.
Para garantir o gerenciamento do prazo de cada obra, a empresa deve desenvolver procedimentos
e ferramentas prprias para o planejamento fsico e o monitoramento do seu progresso, visando realizar o trmino de cada etapa na data prevista. Esse planejamento fsico, em geral, apresentado
em forma de cronograma e pode ser desenvolvido em trs nveis, conforme o esquema da Figura 1:
11
Gesto
Longo Prazo
Definio do plano estratgico da obra e as interferncias entre as diversas
atividades tcnicas
Viso de toda a obra foco na entrega ao cliente e estabelecimento da rede de
precedncias
Cronograma fsico
da obra (longo
prazo)
Linha de balano
Cronograma
de contrataes
estratgicas
Definio do base line e a curva S (% fsicos a serem realizados em cada perodo)

Mapeamento das restries estratgicas e definies de planos para sua mitigao
e eliminao
Definio de estratgia de compras e contrataes dos itens crticos da obra e
estabelecimento de prazos marcos para o fechamento dos respectivos contratos
Definio da logstica de entregas
Definio de atividades de validao, tais como montagem do primeiro mdulo
ou inspees no fornecedor de formas
Mdio Prazo
Definio do plano para atendimento das metas num perodo de 2 a 3 meses
Definio das compras e contrataes para o perodo
estabelecido, necessrias para o cumprimento das metas
Cronograma fsico
da obra (mdio
prazo)
Cronograma de
concretagem /
bombas
Cronograma de
compras e
contrataes pela
obra
Definio de aes para a eliminao dos desvios detectados no perodo

anterior de forma a manter a meta de prazo de entrega da obra
Definio das equipes e infraestrutura necessria para a realizao dos
servios, incluindo laboratrio de concreto tecnolgico
Curto Prazo
Planejamento de cada equipe, considerando o ritmo desejado
Planejamento de entregas de concreto e locao de equipamentos para
concretagem
Programao das
equipes
Definio de
horrios, locais e
tarefas
Programao de
concretagem
Metas dirias com definio de local horrio de incio e fim de cada atividade
Definio das sequencias de produo das equipes, assim como dos pontos
de controle e de liberao
Figura 1 Nveis De Planejamento
12
Neste mtodo construtivo, usualmente denomina-se CICLO o perodo compreendido entre a retirada
de um jogo de frmas, ou desenforma, e a concluso da prxima concretagem deste mesmo jogo
de frmas, sendo que neste perodo esto inclusas todas as etapas necessrias liberao da concretagem.
Para o cumprimento do ciclo muito importante que esteja claro para cada equipe quais so as suas
metas horrias ou dirias. Um eventual atraso no ciclo no recuperado facilmente como em metodologias construtivas tradicionais, uma vez que a produtividade est limitada ao jogo de frma e
sua concretagem. O atendimento ao cronograma macro da obra est ligado a esta etapa construtiva, e seu atraso impacta fortemente no prazo de entrega das unidades.
Assim, recomenda-se que para cada tipologia de produto (casa, sobrado, prdios) seja definido o
ciclo e estabelecida a estratgia de ao das equipes de produo, considerando:
Produtividade da equipe x ambiente;
Dimensionamento da equipe;
Roteiro e sequncia de produo, incluindo atividades de montagem de Equipamentos de Proteo
Coletiva (EPC) e transporte de frmas / acessrios;
Recursos necessrios para cada equipe (equipamentos, ferramentas e acessrios).
Para a elaborao do cronograma fsico, importante que as premissas de execuo de construes
que utilizam tecnologia de paredes de concreto moldado in loco estejam claramente definidas e
acordadas e possam fazer parte de um formulrio interno, como apresentado no exemplo da Figura 2.
13
Gesto
Premissas para Planejamento
Empresa Construtora
Empreendimento
Jardim das flores
Tipologia
Tipo b (t+3)
Endereo
Rua das accias, 1500
Municpio
So jos
Quantidade de unidades total
200 (Fase 1) e 240 (fase 2)
Data de incio
10/02/2013 (Fase 1) e
01/06/2013 (fase 2)
Prazo
previsto
24 Meses
Mdulo de repetio (jogo de

forma)
1 Apartamento
rea de formas (m)
500
Durao do ciclo
(desmontagem at final da
concretagem)
12 Horas
Sequncia de execuo
Torres: d -> a -> c -> b ; aptos 2 ->3 ->4-> 1
Restries
Entrada do empreendimento com dificuldade de acesso para

caminhes.
Equipamentos previstos
Sky trek
Disponibilidade local
Concreto ( x ) bomba ( x ) laboratrio ( x )

outros__________________--
Centrais de subprocessos
Concreto ( ) corte e dobra ( x ) instalaes eltricas ( x )

instalaes hidrulica ( x ) outros____________________--
Prazos de fornecimento de
insumos, servios e
equipamentos
Frmas: entrega 6 meses aps contratao

Ao (barras e telas) : entrega 3 meses aps contratao
Logstica de distribuio das

formas entre canteiros
Fase 1: ser utilizado o mesmo equipamento da obra osis a

ser disponibilizado dia 15/03/2013
Fase 2: ser adquirido
Quantidade 2
Informaes adicionais
Aprovaes
Diretor tcnico _____________________________________ ____/____/____
Gerente de planejamento _____________________________________ ____/____/____
Coordenador de desenvolvimento tecnolgico ______________________________ ____/____/___
Figura 2 exemplo de planilha para registro das premissas de planejamento
14
importante ainda atentar para o dimensionamento da equipe que ser responsvel pelas atividades relacionadas execuo, conforme a sequncia de atividades (Figura 3).
Empresa
Construtora
Planilha para o dimensionamento de equipes
Empreendimento
Jardim das flores
Atividade
Supervisor Montador Armador Eletricista Encanador Ajudante Estucador
Armao
preparao de
kits
Armao
Posicionamento
de caixinhas e
eletrodutos
Posicionamento
de tubulao
hidrulica
Desmontagem /
limpeza das
frmas e
aplicao do
desmoldante
Montagem das
frmas
Conferncia
Concretagem /
acabamento
Vedao dos
espaos de
gravatas
Figura 3 exemplo de planilha para dimensionamento de equipes - estrutura

Para manter controle dos prazos durante a construo, recomenda-se que a empresa estabelea uma
rotina de medies de progresso fsico dos servios executados no perodo, considerando os pacotes
de trabalho previstos nas respectivas programaes. A partir da ser possvel avaliar o impacto dos
eventuais desvios em relao aos resultados globais definidos.
Caso a empresa opte pelo emprego de mo de obra terceirizada, recomenda-se ainda que as medies para pagamento sejam realizadas de forma coerente com as quantidades efetivamente executadas e relacionadas ao atendimento aos prazos previstos. Ateno especial deve ser dada concluso e aprovao dos servios, para que as etapas subsequentes no fiquem prejudicadas ou
exijam atividades extras para finalizao.
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Gesto
A emisso de relatrios gerenciais peridicos, contendo o percentual acumulado de andamento
fsico por servio, desvios em relao ao planejado, variaes nas metas previstas para o ms,
saldos a executar em cada atividade e previso para trmino, uma ferramenta poderosa para:
Manter registrado o histrico do desenvolvimento da obra;
Promover a reflexo sobre o desempenho da tecnologia;
Verificar a tendncia de cumprimento das metas estabelecidas;
Registrar as providncias realizadas e aquelas a serem tomadas para recuperao;
Comunicar as partes envolvidas.
5. Gesto de custos
A gesto de custos de construes que utilizam a tecnologia de paredes de concreto moldadas in
loco toma como base os dados do oramento distribudos no tempo, de forma coerente com o planejamento fsico previsto, consolidando o cronograma com as despesas previstas.
Sendo este mtodo altamente industrial, para que aconteam ganhos de custos e produtividade,
devem ser previstos custos adequados para instalao, no canteiro de obras, de centrais de subsistemas, locais de armazenamento de materiais prximos s frentes de servio, e toda a infraestrutura
que consta no planejamento da obra.
Assim, se todos os dias so realizadas concretagens para a desfrma no prazo de 12 a 14 horas,
deve estar contemplada uma verba para a instalao de laboratrio no canteiro, incluindo infraestrutura e equipe tcnica, uma vez que os corpos de prova no podem ser transportados para outro
local sem alterao de suas caractersticas. No mesmo raciocnio, se h necessidade de inspeo e
liberao de servios antes do fechamento das frmas, deve-se prever equipe capacitada disponvel
que acompanhe, verifique e formalize os registros.
O rgido controle dos gastos no oramento e a anlise constante do saldo disponvel compem a
metodologia de monitoramento dos custos da obra.
importante a empresa estabelecer ndices para o monitoramento dos custos de obras, tais como:
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Variao do
Custo Acumulado
Variao do
Custo do Perodo
Variao do
Custo ao Trmino
Custo realizado
acumulado (INCC)
Custo realizado
mensal (INCC)
Custo previsto
acumulado (INCC)
Custo previsto
mensal (INCC)
Custo realizado acumulado

(INCC) + previso de custo
ao trmino (INCC)
Custo previsto acumulado (INCC)
Os dados coletados alimentaro uma base de dados de forma a retroalimentar de informaes o

sistema de gesto da empresa e promover melhorias em diversos processos, tais como suprimentos,
projeto, construes e oramentos.
Os mesmos relatrios gerenciais que contemplam as informaes do desempenho fsico da obra
podem incorporar o desempenho de custo. Assim, possvel avaliar se o custo incorrido coerente
com o progresso efetivo dos servios, verificar o impacto das variaes ao trmino e planejar as
aes para reduzir os prejuzos j identificados.
6. Gesto dos processos de execuo e controle da qualidade

A execuo das etapas construtivas neste mtodo industrializado e de repetio exige um controle
rgido de conferncia de servios e de liberao das etapas, uma vez que em caso de retrabalho a
atividade ser complexa e os custos sero muito altos.
A representao da figura abaixo de um Fluxo Macro do Processo construtivo, podendo a sequncia de execuo de alguns subsistemas ser alterada em funo do tipo de material e metodologia
adotada.
Fundao
Armao e infraestrutura de instalaes
Montagem da frma e cimbramentos
Concretagem
Desenforma
Estucagem
Impermeabilizao
Cobertura
Esquadrias
Revestimentos cermicos
Instalaes eltricas e hidrulicas - acabamentos
Pintura
Acabamentos finais e outros
Para a gesto de obras de paredes de concreto moldado in loco recomenda-se a elaborao de
procedimentos documentados com instrues operacionais que permitam a execuo das atividades
de forma padronizada por todas as equipes de produo. Esses documentos contemplam:
Sequncia de execuo e descrio do mtodo executivo;
Consideraes sobre o ciclo de produo previsto;
Boas prticas e cuidados necessrios;
Restries;
Uso de equipamentos;
Atividades de preservao para evitar danos.
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Gesto
O quadro a seguir contempla as atividades que devem estar includas em um ou mais padres da empresa:
Atividades relacionados execuo de paredes e lajes de concreto moldado in loco

Nivelamento das fundaes e/ou contrapisos
Sistema de marcao das paredes nas bases
Aplicao de desmoldante nas frmas
Montagem das frmas
Alinhamento e prumo das frmas
Armao, esperas e espaadores
Instalaes eltricas - Infraestrutura embutida
Instalaes hidrossanitrias - Infraestrutura embutida
Concretagem e cura
Desenforma e limpeza das frmas para a prxima concretagem
Estucagem
Outras atividades que tm interface com paredes e lajes de concreto moldado in loco
Cobertura
Esquadrias de madeira
Esquadrias de ferro
Esquadrias de alumnio
Instalaes eltricas - Fiao e acabamentos
Instalaes hidrossanitrias - Acabamentos
Impermeabilizao
Revestimentos e acabamentos
Alm da padronizao do mtodo executivo, fundamental definir quais so as etapas do processo

em que deve haver uma inspeo antes da liberao para a prxima atividade. Para esses pontos
so estabelecidos os mtodos de verificao, equipamentos necessrios e critrios para aprovao.
Recomenda-se tambm que seja padronizada a identificao da situao da inspeo: aprovado ou
rejeitado, para que no haja continuidade sem a devida aprovao e/ou autorizao. Deve haver
ainda registros formais dos resultados das inspees, com o objetivo de possibilitar a anlise de
dados para retroalimentar o sistema. Como exemplo, um ponto importante a verificao final das
frmas antes do incio da concretagem.
18
Caso sejam detectadas no conformidades, como resultado da inspeo, necessrio que as aes
para a correo seja definidas e registradas. Em caso de necessidade, so tomadas aes corretivas
e/ou preventivas visando eliminar as causas dos problemas e promover a melhoria contnua. A
Figura 4 apresenta um exemplo de formulrio para registro de inspeo de servios.
Empresa
Construtora
Item de
Verificao
FVS Ficha de Verificao de

Servio
Mtodo
Servio: Armao
e montagem
de frmas
Local
Critrio
A1 A2 A3 ... An
A
Armao da
parede
Verificar visualmente
Tipo
Posicionamento
Reforos nos vos e tranpasses
Atendimento
ao projeto de
armao
Amarraes e
espaadores
Verificar visualmente a presena

e o posicionamento das
amarraes e espaadores
Atendimento ao A
projeto / PO.03
Tubulaes
eltricas
Verificar:
Visualmente a presena das
tubulaes eltricas
Posicionamento das caixinhas
com uso de trena
Atendimento
ao projeto de
instalaes
eltricas
Aplicao do
desmoldante
Verificar visualmente a presena

de desmoldante nas frmas
Posicionamento
dos painis
Verificar:
Prumo (prumo de centro)
Esquadro (esquadro de
alumnio)
Atendimento a numerao
prevista no projeto
Atendimento
ao projeto de
formas
Prumo dos vos

de janelas e
portas
Verificar:
A colocao de todos os pinos e
alinhadores dos vos de portas
e janelas
Atendimento
ao projeto de
frmas
R1 A
RNC Relatrio de No-Conformidade

Descrio do problema
Local
Tratamento
R1 Ausncia de
Espaadores
A1 parede
2
Posicionar espaadores conforme orientao do

procedimento
Inspecionado por:
Aprovado
por:
Data da abertura da
FVS:
20/08/2012
Data de fechamento da
FVS:
____/____/____
Figura 4 Exemplo de Formulrio para Registro de Inspeo de Servios
19
Gesto
O controle da qualidade dos insumos da construo deve ser contemplado no sistema de gesto da
produo de obras de parede de concreto moldado in loco.
Assim, devem ser estabelecidos procedimentos documentados para orientar a equipe responsvel
pelo recebimento dos materiais nas atividades de verificaes necessrias, incluindo os itens de
inspeo e os critrios de aceitao. Quando aplicvel, os certificados de qualidade requeridos
para o insumo devem estar previstos no procedimento.
A distribuio e transporte dos materiais devem ser planejados de modo que o ganho de produtividade do sistema no seja perdido nas etapas de acabamento e finalizao das unidades.
Especificamente sobre o concreto, a norma ABNT NBR 16055:2012 - Parede de concreto moldada
no local para a construo de edificaes - Requisitos e Procedimentos, publicada pela ABNT em
10/04/2012, vlida a partir de 10/05/2012, estabelece as propriedades do concreto no item 8.1
e no item 19 - Concretagem, estabelece as modalidades de preparo do concreto, especificaes,
cuidados e controles para todos os itens do sistema construtivo que tm interface com a concretagem.
Como todo sistema construtivo que utiliza concreto, devem estar disponveis durante a etapa de
concretagem os tcnicos responsveis pela coleta dos corpos de prova.
Antes da desenforma das paredes de concreto h necessidade de se ter conhecimento do resultado
dos ensaios do concreto para comprovar que atingiu o fcj de desenforma definido em projeto e
ento proceder retirada das frmas das paredes com total segurana.
Devem ser mantidos como registros da qualidade os relatrios com os resultados de cada ensaio,
alm do controle de rastreabilidade, contemplando os locais onde cada lote de concreto foi lanado.
O recebimento das frmas tambm deve ser realizado com ateno especial, uma vez que no h
possibilidade de fabricao de componentes em obra. Uma boa prtica adotada por algumas
empresas fazer o primeiro recebimento das frmas no fabricante e o segundo recebimento das
frmas no canteiro de obras. Em ambos os casos, o jogo completo de frmas montado uma vez
com o objetivo de identificar qualquer necessidade de ajuste ou complementao antes do incio da
construo. A validao da montagem das frmas no canteiro uma excelente oportunidade para
testar a sequncia de produo planejada para cada equipe e tambm para identificar as condies
de transporte nas atividades de montagem e desmontagem.
Antes da entrega ao cliente, recomenda-se a realizao de uma inspeo final para evitar que o
cliente identifique algum desvio em sua vistoria de recebimento. Assim, recomenda-se a padronizao de uma lista de verificao compatvel com o empreendimento para auxiliar a equipe na conduo dessa tarefa.
20
Na etapa de construo possvel coletar dados para o monitoramento do desempenho da obra e

tambm para retroalimentar o sistema (ver mdulo especfico de Produtividade), tais como:
1 Indicador Geral de Produtividade
O clculo deste indicador dever ser realizado para cada ciclo de trabalho. Os dados de entrada
para o clculo deste indicador so:
Hh = quantidade de homens hora gastas para a realizao de cada ciclo de trabalho.
Aproj. = rea de Projeo: a rea de projeo relacionada ao ciclo de trabalho.
o
Produtividade - IGP1
Hh
Aproj.

Hh = quantidade de homens hora gastas para a realizao de cada ciclo de trabalho.
Aforma = rea desenvolvida de frmas: a rea de frmas relacionada ao ciclo de trabalho.
o
Hh
Aforma

Aproj. = rea de Projeo: a rea de projeo relacionada ao ciclo de trabalho.
Dias = Dias de ciclo: a quantidade de dias utilizados para a execuo de cada ciclo.
o
Aproj.
Dias
21
Gesto
Outros Indicadores:
Ciclo
Produtividade - Concretagem
Horas
Hh
Mdulo de Produo
M de Concreto
Produtividade
- Equipe de Formas
Produtividade
- Equipe de Armao
Hh
Hh
M de Forma
Kg de Ao
7. Gesto de suprimentos
Para o efetivo aproveitamento dos altos ndices de produtividade proporcionados pelo sistema de
paredes de concreto mondadas in loco recomenda-se a definio de diretrizes para garantir que os
recursos necessrios para o desenvolvimento da obra estejam disponveis em tempo hbil e na qualidade adequada. Assim, importante que as rotinas para aquisio de materiais e contratao de
servios estejam claramente estabelecidas e difundidas entre todos os intervenientes. Tambm deve estar
claro o grau de influncia de cada um no processo e como deve ser realizada a comunicao entre as
partes em cada etapa. Esse processo muito bem definido permite s construtoras firmarem parcerias com
os seus fornecedores, efetuando contratos de fornecimento total com entregas parciais e programadas.
O esquema da Figura 5 apresenta os aspectos que devem ser considerados na gesto de suprimentos.
Parcerias com
Fornecedores
Capacidade de
Fornecimento
Diretrizes /
Referncias
de Custos
Planejamento
e Logstica
Gesto do
Processo de
Suprimentos
Clareza e Preciso
na Especificao
Critrios Claros
para Recebimento
Figura 5 Gesto do Processo de Suprimentos
22
Rotina
e Formalizao
das Aquisies
Clareza e preciso na especificao so importantes para qualquer tecnologia construtiva, entretanto, quanto menos convencional, maior o risco de haver dvidas sobre os itens a serem adquiridos.
Assim, recomenda-se que a empresa estabelea ferramentas internas (procedimentos, listas de especificaes, entre outras) que contemplem as orientaes necessrias para evitar erros e consequente
paralisao de atividades de obras devido ao desabastecimento.
As diretrizes e referncias de custos so igualmente fundamentais para embasar as negociaes no momento das compras e contrataes. Assim, a falta de clareza das composies e das premissas de oramento
pode comprometer o resultado esperado devido a aquisies desalinhadas a esses parmetros.
Observa-se como uma boa prtica em empresas que utilizam essa tecnologia de forma intensiva a
centralizao das compras e contrataes estratgicas, tais como frmas, concreto e ao, no intuito
de garantir a disponibilidade efetiva no momento previsto. Nesse sentido, h uma tendncia de
estabelecer parcerias com os fornecedores que tm capacidade de fornecer e garantem o abastecimento conforme o plano acordado entre as partes.
O processo de suprimentos deve ser alimentado pelas premissas definidas no planejamento fsico da
obra e pode ser formalizado em um cronograma de compras e contrataes coerente com os prazos
necessrios para o desenvolvimento de todo o processo.
A rotina para solicitao, aprovao e formalizao das compras e contrataes deve estar claramente estabelecida e pode ser objeto de uma normativa interna da empresa. Esse processo deve
abranger as responsabilidades de cada um e o mtodo a ser utilizado em cada etapa. A Figura 6
apresenta de forma esquemtica as inter-relaes entre os diversos processos de uma empresa construtora que podem interferir na eficincia do processo de suprimentos.
Planejamento
Oramentos
Obras
Financeiro
Assistncia
Tcnica/SAC
Especificaes e detalhes
Informaes sobre novos produtos e servios
Cronograma de compras e contratao
Informaes sobre prazos de entrega, lotes etc.
Base de custos
Atualizao de preos
Requisies e especificaes
Produtos e servios
Orientaes para o fechamento de negcios
Previso de pagamentos
Suprimentos
Projetos
Informaes sobre o desempenho

Garantias e orientaes para aplicao, uso e manuteno
Figura 6 Inter-relao dos processos da empresa para a gesto de suprimentos
23
Gesto
importante definir o processo conforme os tipos de compras e contrataes, tais como:
Materiais de construo
- Fabricantes
- Distribuidores
Prestadores de servios
- Subempreiteiros
- Especialidades de engenharia
- Laboratrios
- Consultorias
Equipamentos para o empreendimento
Equipamentos de construo
- Transporte vertical e horizontal
- Produo
- Medio e ensaios
Laboratrios de ensaio
Projetos
- Coordenao
- Estudos preliminares
- Anteprojetos
- Legais
- Pr-executivos e Executivos
- Para produo
Materiais de escritrio, equipamentos de informtica e comunicao, limpeza, manuteno e
outros.
Deve-se considerar o volume e a variedade de aquisies ao longo do tempo para cada tipo em
funo da necessidade dos empreendimentos das empresas e da tecnologia adotada. Essa informao ser relevante para definir o grau de importncia do produto ou servio a ser contratado. Nesse
sentido, tambm ser detectada a possibilidade de escassez do produto ou servio para permitir a
avaliao do risco de fornecimento.
Para a definio das estratgias e polticas de compras, necessrio identificar o grau de importncia
para cada um dos tipos de aquisio. Assim, para os itens estratgicos, ou seja, produtos e servios
que se encontram no caminho crtico da execuo da obra e que devido ao alto volume oferecem
grande possibilidade de escassez, recomenda-se fazer contratos de parceria com fornecedores,
garantindo o fornecimento nos prazos acordados. Parcerias tambm so recomendadas para produtos com volume menor cuja ausncia pode interferir no ritmo da obra, tornando-se um gargalo.
A seleo de cada fornecedor deve ser realizada de forma coerente com o seu grau de importncia.
Assim, podem existir fornecedores que no necessitam de grandes pesquisas prvias antes da sua contratao e outros em que deve haver uma investigao mais detalhada. importante definir que tipo de
averiguao deve ser adotado em cada caso, podendo envolver, entre outros, critrios relacionados a:
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Qualidade do produto / servio

Prazo de entrega
Atendimento
Garantias e vida til
Segurana no trabalho
Organizao e limpeza
Certificao de produto ou selo de conformidade
Certificao de sistema
Critrios relacionados sustentabilidade do produto ou empresarial
Capacidade de fornecimento (volume)
Abrangncia de atuao (localidades)
Outros
Recomenda-se que o processo seja estruturado de forma a permitir a evoluo do relacionamento
com os fornecedores, focado na inteligncia compartilhada, principalmente aqueles estratgicos e
que agreguem valor ao produto das empresas do grupo.
Para auxiliar no desenvolvimento e controle das atividades do processo de aquisio, podero fazer
parte do sistema de gesto alguns instrumentos, tais como:
Pacotes de compra padro;
Modelos de cartas convite e termos de referncia;
Modelos de formulrios de comunicao (requisies, pedidos, ordens de compra);
Diretrizes para especificaes mnimas;
Modelo de cronograma de compras;
Tabelas de prazos mnimos para requisio;
Categorias de compras;
Listas de documentao mnima para fornecedores;
Condies mnimas para prestao de servios;
Orientaes quanto a entrega nas obras;
Critrios para seleo de fornecedores;
Planilhas para retroalimentao da base de custos;
Outros.
O objetivo desses elementos manter o padro de qualidade do processo e gerar informaes para
a tomada de decises empresariais.
25
Gesto
8. Gesto de equipamentos
A construo com paredes de concreto moldadas in loco requer ateno especial s frmas utilizadas nas paredes e lajes, que, independentemente do material utilizado, requerem cuidados especficos
para garantir a sua disponibilidade conforme o planejamento realizado. Deste modo, destacam-se
os seguintes pontos:
Definio das atividades de limpeza, incluindo produtos e ferramentas permitidos, assim como a
sua periodicidade;
Definio de processos para controle de acessrios, que devem ser incorporados durante a montagem e desmontagem das frmas;
Definio de pontos de inspeo dos equipamentos, assim como critrios para sua utilizao ou
paralisao;
Definio de necessidade de preparao inicial da frma ou a cada uso, tal como a aplicao de
desmoldantes. Neste caso, os produtos recomendados devem estar explcitos e ser coerentes com
o material da frma e o tipo do concreto.
comum nas empresas construtoras que utilizam essa tecnologia a existncia de uma funo ou de
um departamento com responsabilidade exclusiva de controle desses equipamentos, presente em
todo o ciclo de produo, desde o projeto, especificao, recebimento, execuo e at na movimentao das peas para outros canteiros de obras.
Na especificao para compra ou locao das frmas, deve-se ter especial ateno para as peas
extras que devem fazer parte do conjunto, tais como:
Base para escora permanente, conforme Projeto de Cimbramento;
Passarelas e andaimes para garantir a segurana;
Espaadores, alinhadores, aprumadores, gravatas;
Peas de interseco entre pavimentos ou mdulos.
Na obra, alm do acompanhamento do seu recebimento, conforme j abordado anteriormente,
recomenda-se o estabelecimento de mtodos de identificao, rastreamento e armazenamento das
frmas.
Para os equipamentos de transporte vertical e/ou horizontal, a gesto muito similar s construes
convencionais, entretanto importante ressaltar que em caso de equipamentos para a movimentao
de peas de grande porte, a ineficincia de um equipamento pode ser crucial para a execuo da
obra conforme o planejamento.
A utilizao de equipamentos para transporte vertical, como gruas, elevadores de cremalheira e
manipulador telescpico, est presente nos canteiros de obras, confirmando a tendncia das empresas de investirem em tecnologias que aumentem a produtividade. Com a mo de obra cada vez mais
escassa, decorrente do crescimento do setor da construo nos ltimos anos, as empresas apropriam-se de solues mecanizadas para suprir as frentes de trabalho, uma vez que os tempos gastos com
transporte de materiais e componentes so considerados tempos improdutivos em obra.
26
9. Gesto dos recursos humanos e segurana do trabalho

Apesar da tecnologia de paredes de concreto no requerer disponibilizao de mo de obra especializada, h uma grande necessidade de treinamento e capacitao das equipes. Assim, recomenda-se que as empresas estabeleam programas com aes para a melhoria das competncias
internas tanto no mbito gerencial como operacional.
Ateno especial deve ser dada aos funcionrios que trabalham com as frmas, pois devem receber
treinamento especfico para reconhecimento das peas, montagem, desmontagem, limpeza, armazenamento, remanejamento e guarda das frmas. Esses funcionrios tm funo de montadores.
Nesta metodologia, muitas atividades construtivas podem ser executadas por mulheres, tais como
estucamento, confeco de kits de eltrica e hidrulica, entre outras, permitindo s empresas uma
maior mobilidade no recrutamento de sua mo de obra.
Ateno especial deve ser dedicada s questes de segurana no trabalho, que alm do treinamento
intensivo da equipe quanto aos riscos e aes para evitar acidentes, exigem as seguintes providncias:
O dimensionamento e detalhamento das protees coletivas devem ser feitos na etapa de definio
do projeto da frma, uma vez que no so recomendadas adaptaes, furaes e sobrecargas
no previstas na estrutura da frma metlica ou plstica, o que poderia gerar graves patologias.
A soluo destas questes pela equipe de produo pode gerar altos custos no previstos e muitas
vezes com altas complexidades de execuo, gerando atrasos no fechamento do ciclo.
Em caso de utilizao de andaimes, bandejas, entre outros, estes equipamentos devem ser dimensionados para contemplar o ciclo de montagem da frma e desenforma simultaneamente, devendo
ser em quantidade duplicada ao jogo de frma.
Recomenda-se o envolvimento de um engenheiro de segurana na fase de avaliao do projeto e
escolha do fornecedor de frmas, para que os requisitos legais sejam verificados e/ou solicitados
ao fornecedor, antes do fechamento da compra.
Devem ser previstos: o uso de equipamentos ou a instalao de passarelas para a movimentao
da frma e outros materiais de maneira segura, principalmente em sobrados e prdios.
Recomenda-se verificar trabalhos anteriores que mencionam o assunto acima:
Coletnea de Ativos em Paredes de Concreto (2007 / 2008) para Capacitao de
Mo de obra.
Coletnea de Ativos em Paredes de Concreto (2008 / 2009) para Segurana do
Trabalho.
27
Gesto
10. Entrega e ps-entrega
Alm de garantir todas as etapas do processo de produo, desde o projeto, envolvendo o recebimento de materiais em obras, inspeo de servios e o tratamento de eventuais no conformidades,
importante manter um processo de entrega de obra focado no pleno atendimento satisfao do
cliente. O objetivo que o cliente final no detecte quaisquer problemas no momento em que as
chaves do imvel lhe so entregues.
Dessa forma, o sistema de gesto da produo deve incluir uma avaliao final de cada unidade/
rea antes da entrega ao cliente. Uma equipe capacitada deve realizar uma inspeo final com
base em uma lista de verificao estabelecida previamente e apontar as correes necessrias que
devero ser feitas antes da entrega ao cliente. O rigor na realizao dessa atividade pode evitar
custos no previstos de assistncia tcnica ps-entrega e agilizar o recebimento pelo usurio.
Os registros dessas atividades podem ser utilizados posteriormente como base de anlise para a
tomada de aes corretivas e preventivas no sistema de gesto.
Nesta metodologia construtiva de suma importncia um Manual de Uso e Operao do imvel que
oriente de maneira clara sobre os procedimentos mais adequados ao melhor aproveitamento da
edificao, reduo de custos de manuteno e a preservao da vida til, minimizando a ocorrncia de falhas. Ressalta-se a incluso de todas as restries de uso, tais como: aberturas em paredes, eliminao de elementos construtivos e outros; condies para execuo de ampliaes ou
coberturas adicionais edificao e as formas adequadas de uso e manuteno da unidade. O
documento de orientao deve atender norma tcnica brasileira ABNT NBR 14037:2011 Diretrizes para elaborao de manuais de uso, operao e manuteno das edificaes Requisitos
para elaborao e apresentao dos contedos.
O sistema de gesto da produo deve abranger ainda a definio dos processos ps-entrega para
o atendimento s solicitaes do cliente quando a edificao estiver em uso. A equipe de assistncia
tcnica deve ser bem treinada em relao s caractersticas da tecnologia e coletar os dados de
forma adequada, formatando indicadores para retroalimentao do processo, principalmente para
a equipe de projetos.
Recomenda-se a definio de instrumentos para monitorar a percepo do cliente sobre a edificao, que podem incluir, entre outros:
Pesquisas de satisfao do cliente
Anlise das reclamaes do cliente
Anlise de dados fornecidos pelos agentes financeiros
Anlise de dados setoriais
Seja qual for a metodologia, o importante que as informaes sejam consideradas para a melhoria do sistema de gesto e do produto da empresa.
28
11. Anlise de dados e melhoria contnua

Para que um sistema de gesto seja adequado s necessidades da empresa e garanta cada vez
mais o aumento da satisfao de seus clientes, necessrio que ele esteja aberto a ajustes com foco
na melhoria contnua.
Assim, a partir da anlise dos dados gerados pelo prprio sistema de gesto, tais como os indicadores listados anteriormente, os resultados de auditorias internas ou externas, as pesquisas de satisfao do cliente ou mesmo a percepo da equipe, possvel identificar os pontos em que h
necessidade de ajuste e os aspectos que podem melhorar o seu desempenho.
No h sistema de gesto eficaz sem a tomada de aes corretivas e preventivas. Assim, importante estabelecer os passos que cada um deve seguir para identificar problemas reais ou potenciais,
investigar as suas causas e propor as aes necessrias para evitar a sua ocorrncia.
As aes devem ser implementadas de forma controlada e sua eficcia avaliada posteriormente
para certificar que a possibilidade de ocorrncia de um problema foi eliminada ou reduzida substancialmente. Neste ponto, o ciclo PDCA apresentado inicialmente se fecha e promove o seu reincio.
29
Gesto
12. Normas aplicveis

ABNT NBR 16055 PAREDE DE CONCRETO MOLDADA NO LOCAL PARA A CONSTRUO DE
EDIFICAES REQUISITOS E PROCEDIMENTOS.
ABNT NBR 5739, CONCRETO ENSAIO DE COMPRESSO DE CORPOS-DE-PROVA CILNDRICOS MTODO DE ENSAIO.
ABNT NBR 6118 PROJETO DE ESTRUTURAS DE CONCRETO.
ABNT NBR 7212 EXECUO DE CONCRETO DOSADO EM CENTRAL PROCEDIMENTO.
ABNT NBR 7480 BARRAS E FIOS DE AO DESTINADOS A ARMADURAS PARA CONCRETO
ARMADO ESPECIFICAO.
ABNT NBR 7481 TELA DE AO SOLDADA ARMADURA PARA CONCRETO.
ABNT NBR 8953 CONCRETO PARA FINS ESTRUTURAIS CLASSIFICAO POR GRUPOS DE
RESISTNCIA.
ABNT NBR 9778 ARGAMASSA E CONCRETO ENDURECIDOS DETERMINAO DA
ABSORO DE GUA, NDICE DE VAZIOS E MASSA ESPECFICA.
ABNT NBR 11768 ADITIVOS QUMICOS PARA CONCRETO DE CIMENTO PORTLAND
REQUISITOS.
ABNT NBR 12284 REAS DE VIVNCIA EM CANTEIROS DE OBRA PROCEDIMENTO.
ABNT NBR 12655 CONCRETO DE CIMENTO PORTLAND PREPARO, CONTROLE E RECEBIMENTO PROCEDIMENTO.
ABNT NBR 14862 ARMADURAS TRELIADAS ELETROSSOLDADAS REQUISITOS.
ABNT NBR 14931 EXECUO DE ESTRUTURAS DE CONCRETO PROCEDIMENTO.
ABNT NBR 15696 FRMAS E ESCORAMENTO PARA ESTRUTURAS DE CONCRETO PROJETO, DIMENSIONAMENTO E PROCEDIMENTOS EXECUTIVOS.
ABNT NBR 15823-1 CONCRETO AUTO-ADENSVEL PARTE 1: CLASSIFICAO, CONTROLE
E ACEITAO NO ESTADO FRESCO.
ABNT NBR 15823-2 CONCRETO AUTO-ADENSVEL PARTE 2: DETERMINAO DO ESPALHAMENTO E DO TEMPO DE ESCOAMENTO MTODO DO CONE DE ABRAMS.
ABNT NBR 15873 COORDENAO MODULAR PARA EDIFICAES.
ABNT NBR 15900-1 GUA PARA AMASSAMENTO DO CONCRETO PARTE 1: REQUISITOS.
ABNT NBR NM 67 CONCRETO DETERMINAO DA CONSISTNCIA PELO ABATIMENTO
DO TRONCO DE CONE.
ABNT NBR 14037 DIRETRIZES PARA ELABORAO DE MANUAIS DE USO, OPERAO E
MANUTENO DAS EDIFICAES REQUISITOS PARA ELABORAO E APRESENTAO
DOS CONTEDOS.
NR 18 - CONDIES E MEIO AMBIENTE DE TRABALHO NA INDSTRIA DA CONSTRUO.
30
SUBSISTEMAS
SUBSISTEMAS
SUBSISTEMAS
Relatrio sobre a Interface da Parede de Concreto com os subsistemas
Uma das premissas para o bom desempenho do sistema parede de concreto a compatibilidade
entre a estrutura moldada in loco (parede de concreto propriamente dita) e os subsistemas que
integram a tecnologia. Desde que o Grupo Parede de Concreto se formou, em 2007, concreto,
ao e frmas estiveram em pauta e houve diversos ativos criados em torno desses temas.
No 4o Ciclo, os subsistemas foram objeto de uma pesquisa com as principais construtoras que
executam empreendimentos com paredes de concreto. Para isso, criou-se um grupo formado por
diversos players do mercado, usurios da tecnologia. O objetivo principal da pesquisa, conduzida
pela empresa e8 Inteligncia, foi diagnosticar os hbitos construtivos e as oportunidades de melhorias na interface da parede de concreto com os seguintes subsistemas:
Concreto
Esquadrias
Instalaes eltricas e hidrossanitrias
Revestimento
A pesquisa deu base para o Relatrio sobre a Interface da Parede de Concreto com os subsistemas
e a realizao, ao longo de 2012, de quatro workshops temticos, um para cada subsistema
pesquisado, promovendo discusses entre construtoras, projetistas e fornecedores de produtos,
sempre visando a melhoria de competitividade do sistema.
Integrantes do Grupo Subsistemas
Alexandre Miranda (Astra)
lvaro Barbosa Jnior (RED)
Andres Mndez (Wall Ties)
Antonio Sidinei Simei (SF Frmas)
Carlos Carbone (Art-Spray)
Carlos Regattieri (Bairro Novo)
Claudio Acemel (Coplas)
Cleverson Callera (Astra)
Eliana Taniguti (e8 Inteligncia)
Fbia C. S. Marcondes (Living)
Felipe Russo de Almeida Cunha (Living)
Fernando Lente (Polar)
Gabriela Padoan (Peri)
Heinz von Gusseck Kleindienst (Rodobens)
Jos Roberto Pereira de Lima (MRV)
Leandro Dias (Mills)
Marco Aurlio Garcia Gonalves (Peri)
Marcus Vinicius Palanca (SH Frmas)
Martin Eugenio Sola (Peri)
Renato Luiz Pereira (Coplas)
Rubens Monge (ABCP) - Coordenador
Thiago Bittencourt (Rossi)
ATIVOS DISPONVEIS:
Relatrio sobre a Interface da Parede de Concreto com os subsistemas
Subsistemas
RELATRIO SOBRE A INTERFACE DA PAREDE

DE CONCRETO COM OS SUBSISTEMAS
Apresentao
O relatrio expressa os resultados da pesquisa aplicada a 13 grandes construtoras do Grupo Parede
de Concreto, usurias do sistema, e contm tambm a anlise dessas informaes, debatidas nos
quatro workshops temticos realizados em 2012: Concreto, Esquadrias, Instalaes eltricas e
hidrossanitrias e Revestimento. Esses encontros, realizados na sede da ABCP, promoveram o debate entre construtoras, projetistas e fornecedores de produtos, sempre visando a melhoria de competitividade do sistema.
O relatrio destaca, entre outros aspectos, o forte crescimento do sistema parede de concreto nos
ltimos anos e uma perspectiva igualmente promissora para o futuro. A tendncia apontada pelas
construtoras ouvidas, que em 2012 possuam 721 canteiros de obras em execuo (de todos os
sistemas construtivos), espalhados por mais de 110 cidades brasileiras. A e8 Inteligncia apurou que
essas empresas representavam poca mais de 85% do mercado de parede de concreto, nmeros
que mostram a representatividade do universo pesquisado e o alto potencial do sistema no mercado.
O relatrio aborda, em termos editoriais, a metodologia da pesquisa, uma caracterizao das obras
e as perspectivas de novos empreendimentos. Feita a contextualizao, o estudo divide-se na abordagem das interfaces pesquisadas: concreto, esquadrias, instalaes e revestimento.
31
Subsistemas
RELATRIO SOBRE A INTERFACE DA PAREDE

DE CONCRETO COM OS SUBSISTEMAS
SUMRIO
CONSIDERAES GERAIS ....................................................................................................................... 33
PAREDE DE CONCRETO E INTERFACE COM SUBSISTEMA CONCRETO...................................................... 37
PAREDE DE CONCRETO E INTERFACE COM SUBSISTEMA ESQUADRIAS ................................................... 45
PAREDE DE CONCRETO E INTERFACE COM SUBSISTEMA INSTALAES .................................................. 53
PAREDE DE CONCRETO E INTERFACE COM SUBSISTEMA REVESTIMENTO ................................................ 61
32
CONSIDERAES GERAIS
A boa performance de um sistema fruto do desenvolvimento e interface de diversas variveis,
dentre elas o projeto, a escolha, aquisio, manuseio de materiais e a execuo dos servios.
Sobre os materiais, salienta-se a importncia de sempre se definir parmetros e critrios para escolha.
Neste sentido, todos os produtos devem ser especificados dentro dos itens estabelecidos pela norma
brasileira ou ser qualificados pelo PBQP-H.
Desta forma, os diversos canteiros em execuo pelo Brasil tero os produtos especificados dentro
dos mesmos critrios, alm das construtoras atuarem como indutoras na melhoria dos insumos, promovendo um ganho setorial.
Estrutura do relatrio
Metodologia da pesquisa
Caracterizao das obras
Perspectivas de obra
Interface do concreto no sistema
Interface da esquadria no sistema
Interface das instalaes no sistema
Interface do revestimento no sistema
Metodologia da pesquisa
A pesquisa envolveu a participao de 13 construtoras de diferentes portes e canteiros distribudos
em todo o Brasil. A metodologia envolveu as seguintes etapas:
Concepo
Desenvolvimento
do questionrio
Definio das
empresas a
entrevistar
Participantes:
GT Subsistemas
Entrevistas
Entrevistas com
6 construtoras:
Cia Casa
Direcional
MRV
PDG
Rodobens
Tenda
Formulrio
eletrnico
Envio de questionrio
online para 8
construtoras:
Bairro Novo
Conceito
HF Engenharia
Homex
Queiroz Galvo
Rossi
Tecnisa
Viver
Compilao
Compilao das
respostas:
Anlise e
Resultados
Anlise dos
resultados e
Relatrio Final
6 entrevistas
7 questionrios
online
33
Subsistemas
Representatividade das construtoras
As construtoras pesquisadas representam mais de 85% do mercado de parede de concreto (dado
de ago/2012).
Todas as obras destas construtoras totalizam 721 canteiros de obras em execuo espalhados em
mais de 110 cidades, mostrando que o grupo apresenta um alto potencial de mercado.
721Canteiros de obra (geral)

110 Cidades
20 Estados
Parede de concreto nas construtoras
Tempo de implantao do sistema na construtora.
34
Iniciando
02 construtoras
1,5 ano
01
2 anos
03
4 anos
01
6 anos
01
10 anos
01
16 anos
01
A maior parte das

construtoras (70%) est
utilizando o sistema h
menos de 5 anos,
mostrando que a cultura
construtiva ainda
recente no pas.
Perfil das obras em parede de concreto

Empreendimentos do segmento econmico representam a maior parte das obras em parede de concreto. Porm, obras de mdio padro (10 a 20 SM) tambm so executadas com esse sistema.
Em quais segmentos de obras utiliza parede de concreto?
% em relao ao total de unidades
15%
82%
5%
4%
95%
96%
40%
10%
100%
100%
30%
70%
100%
90%
45%
100%
18%
Const A
Const B
Const C
Const D
at 3 SM
Const E
Const G
3 a 10 SM
Const H
Const I
Const J
Const K
10 a 20 SM
Tipos de obras em parede de concreto

O nmero de empresas que constri casas e edifcios abaixo de 5 pavimentos utilizando parede de
concreto predominante, pois a maior parte das obras que utiliza esse sistema voltada para o
segmento econmico.
11
7
4
Casa
Edifcio
at 5 pav
Edifcio
> 5 pav
Total de respostas: 11 empresas
35
Subsistemas
Mo de obra
Como a viabilidade do sistema depende da produtividade, a maior parte das construtoras opta por
mo de obra prpria, pois assim mais fcil a assimilao da cultura construtiva da empresa, o que
reduz a incidncia da queda de produtividade em incio de obra devido ao efeito do aprendizado.
PRPRIA E
TERCEIRIZADA
2 construtoras
100%
17%
Pretendem
terceirizar
50%
TERCEIRIZADA
4 construtoras
PRPRIA
6 construtoras
33%
100%
25%
Pretendem manter
equipe prpria
No responderam
50%
25%
Pretendem manter
terceirizada
Pretendem ter
equipe prpria
Perspectivas de obras
Desde 2010, o nmero de construtoras que adota o sistema parede de concreto vem aumentando.
Alm disso, o share deste sistema dentro das construtoras tambm vem crescendo, ou seja, a parede
de concreto gradativamente est substituindo obras que antes eram executadas em alvenaria.
Vale ressaltar que a perspectiva ainda mais promissora que os nmeros apresentados, pois h uma
tendncia de adoo de parede de concreto pelas construtoras de porte mdio.
3,000,000
2,500,000
Quantidade de
unidades habitacionais
2,441,333
2,000,000
29,847
1,500,000
15,608
1,000,000
500,000
0
52,620
6,448
1,378,298
750,038
319,546
2010
2011
2012E
2013E
Durante os debates ocorridos nos workshops as construtoras declararam

que os nmeros podem chegar a 220 mil unidades construdas.
36
m2
Construdos
PAREDE DE CONCRETO E INTERFACE

COM SUBSISTEMA CONCRETO
Caractersticas do concreto
O concreto autoadensvel o tipo mais utilizado para executar paredes de concreto. O concreto
convencional foi o segundo tipo mais citado pelas construtoras.
Porm, na viso de especialistas, no existe concreto convencional para paredes de concreto.
Para este subsistema, todos os concretos so especiais, pois precisam de diversos aditivos para atender a diferentes requisitos, como o tempo de desenforma, por exemplo.
Quando se utiliza concreto convencional, trabalha-se com fck mais alto que o necessrio.
Caractersticas dos concretos

Convencional:
slump
16cm
Autoadensvel:
espalhamento
65 cm
Superfluido:
espalhamento
at 65 cm
Tipos de concreto utilizados pelas construtoras

Superfluido
Celular/Alto teor
de ar incorporado
9%
9%
36%
Autoadensvel
Convencional
46%
37
Subsistemas
Uso de fibras no concreto
As fibras so utilizadas principalmente para evitar fissuras nas paredes, sendo adotadas por grande
parte das construtoras pesquisadas.
Das construtoras que utilizam concreto com fibra, 100% optam pela fibra de polipropileno.
Tipo de fibra que utiliza?
No usa
Utiliza
fibra
27%
fibra
73%
Polipropileno
100%
Local onde aditiva o concreto

O concreto pode ser aditivado na obra ou na central. No h uma regra nica e fatores como distncia entre a central e a obra e as condies do trajeto devem ser considerados. Quando h subidas ngremes no trajeto, por exemplo, costuma-se aditivar na obra, pois o concreto pode vazar do
caminho por estar mais fluido.
Onde aditiva o concreto?
Central
no canteiro
18%
Central 37%
Maior controle
Maior praticidade
Central e
Obra
18%
Est em fase de testes para
definir o melhor lugar
Quando o percurso
longo aditiva na obra
Quando h subidas
grandes aditiva na obra
38
Obra
27%
Ao do aditivo dura pouco

Maior controle
Por que utiliza o concreto com essas caractersticas?

Concreto convencional
Concreto
autoadensvel
Durabilidade
As centrais de
concreto
conseguem
produzir
Facilita a
execuo
Melhor preo
Concreto superfluido
1
Facilita a
execuo
Epecificao do
calculista/especialista
Melhora
produtividade
Quem define a concreteira?

A maior parte das construtoras possui atuao nacional. Para obter ganhos comerciais e tambm
para uniformizar o pedido do concreto, a opo por grande parte das construtoras pesquisadas
de centralizar a escolha das concreteiras na matriz.
Suprim.
Regional 18%
Suprim. da
matriz 82%
39
Subsistemas
Fatores considerados na escolha da concreteira
Preo
Controle de qualidade
Garantia de entrega
Capacidade tcnica
Atendimento
Ser da indstria cimenteira
Abrangncia nacional
Fornecimento na regio de atuao
Tamanho da empresa
Capacidade volumtrica
Disponibilidade de bomba
Produo do concreto no canteiro

Verticalizar a produo do concreto uma opo considerada por mais de 50% das construtoras.
Vale ressaltar que as construtoras que cogitam produzir no canteiro, por questes de garantia de
atendimento e entrega, consideram a implantao em parceria com concreteiras.
No 45%
Concreteiras tm maior expertise
Garantia de entrega
Volume da obra no viabiliza
Prazos de atendimento otimizados
Investimento inicial
Melhor controle do trao
Controle de qualidade do
produto at obter eficincia
Reduo no custo
Licenciamento ambiental
40
Sim 55%
Treinamento sobre concreto

Na atual conjuntura, em que a qualidade e a quantidade da mo de obra tm sido desafios enfrentados por todas as construtoras, o treinamento tem sido implantado pela maior parte das empresas
como forma de minimizar a baixa qualificao.
J implantou algum programa de treinamento sobre concreto?
No 36%
Sim 64%
Temas dos treinamentos
Execuo da concretagem
Controle de qualidade
Recebimento
Rastreabilidade
Especificao do concreto
Treinamento sobre concreto

Mesmo as empresas que no implantaram treinamento consideram importante que se faa, como
pode ser observado no grfico a seguir: das empresas que ainda no implantaram treinamento
sobre concreto, 75% consideram necessrio efetuar treinamento sobre o tema.
J implantou algum programa
de treinamento sobre concreto?
Sim
64%
No
36%
Sente necessidade de efetuar

treinamento sobre concreto?
No
25%
Sim 75%
Temas a serem
abordados
Aditivos
Trabalhabilidade
Execuo
Controle tecnolgico
41
Subsistemas
Parcerias tcnicas
Na implantao de um sistema novo, o desenvolvimento de parcerias com fornecedores fundamental. No caso do concreto, 46% das construtoras pesquisadas fizeram alguma parceria tcnica, principalmente para desenvolvimento de traos para parede de concreto.
J desenvolveu / est desenvolvendo parceria tcnica com fornecedor de concreto
para melhorar a execuo das paredes de concreto?
Sim, e o resultado
foi positivo
46%
No 45%
Desenvolvimento de trao
Levar a central para
dentro da obra
Sim, mas no
tive sucesso
9%
Principais dificuldades referentes ao concreto

Os principais pontos de melhoria, em relao ao concreto, apontados pelas construtoras so:
Garantir uniformidade do produto, pois ocorrem muitas variaes de trao;
Fazer reunio de incio de obra entre construtora e concreteira: alm de alinhar expectativas,
promove uma aproximao entre os players envolvidos;
Necessidade de melhorar a qualidade dos laboratrios para auxiliar a construtora no controle
tecnolgico do concreto.
8
Variao do trao
42
Falta de mo de obra
especializada
Nova tecnologia
para a construtora
Principais dificuldades referentes ao servio das concreteiras

Em relao aos servios das concreteiras, a falta de pontualidade aparece como o item que precisa
ser melhorado, segundo a opinio das construtoras.
Por outro lado, as concreteiras justificam que o atraso em uma obra impacta no atraso nas obras
seguintes, sendo importante tambm que as construtoras procurem cumprir com a programao.
Esta questo antiga e complexa. Transparncia e interao constante entre os envolvidos ajudam
a minimizar esses problemas.
6
5
Falta pontualidade
na entrega
Atendimento
insatisfatrio
Falta de bomba
de concreto
Disponibilidade
de caminhes
para entrega
Dificuldade na
logstica dos
materiais
Custo do
concreto
43
Subsistemas
Consideraes finais: o concreto na parede de concreto
Ponto de vista: construtoras
Importante desenvolver um concreto com
caractersticas do autoadensvel, porm
com custo menor.
Ponto de vista: fornecedores

O concreto autoadensvel possui uma
norma. Para respeitar a norma, o concreto
tende a ter um custo mais alto.
O concreto superfluido vem sendo
adotado como alternativa ao
autoadensvel, por ter um custo menor.
Desenvolvimento conjunto
Fundamental desenvolver juntamente com as construtoras e os fornecedores de agregado os
produtos que atendam as necessidades requeridas para parede de concreto.
Viso sistmica
O sistema de parede de concreto precisa usufruir do potencial dos insumos e da mo de
obra, seno no valer a pena. No se pode olhar somente o concreto.
H gap em diversos subsistemas. importante que haja um desenvolvimento conjunto entre
concreteiras e construtoras para solucionar, por exemplo, como o concreto pode melhorar a
produtividade do revestimento.
44

COM SUBSISTEMA ESQUADRIAS
Caractersticas das esquadrias
No subsistema esquadrias, a pesquisa abordou as caractersticas das portas e janelas utilizadas em
paredes de concreto, formas de fixao e detalhes construtivos para melhor adequao ao sistema.
Em relao aos materiais utilizados, a maior parte das construtoras utiliza janelas de alumnio, pela
praticidade e custo. No caso das portas, todas as construtoras pesquisadas utilizam o kit porta-pronta,
por oferecer melhor produtividade.
Qual o material das JANELAS utilizado
nas obras de parede de concreto?
Que tipo de PORTAS utiliza nas

obras de parede de concreto?
Metlica 8%
Kit porta-pronta 100%
Alumnio 92%
Caractersticas das portas

Do mesmo modo como a concretagem da parede proporciona uma boa produtividade, as construtoras buscam em outros subsistemas velocidade na execuo.
No caso das portas, observa-se que 88% das construtoras utilizam portas j acabadas, justamente para
reduzir etapas de trabalho no canteiro.
Qual o acabamento das portas?
Porta pintada
38%
Porta crua em madeira

(pintada no local)
12%
Porta de madeira,
acabamento de madeira
50%
Qual o material do batente?

Metlico 18%
Madeira 82%
45
Subsistemas
Fatores considerados para escolha das esquadrias
O fato das construtoras pesquisadas executarem majoritariamente obras para o segmento econmico torna o custo do produto um fator decisivo para a escolha.
Observa-se tambm que especificadores exercem relativa influncia na especificao das esquadrias.
O que considera para escolher a esquadria?
Custo
Definies de consultor/ depto Inovao
Qualidade
Definies de projeto/ arquiteto
Adequao ao sistema
Disponibilidade na regio da obra
Estanqueidade
Esttica
Fixao dos caixilhos

A fixao dos caixilhos com o uso de parafusos a soluo adotada pela maior parte das construtoras.
O sistema de colagem, por sua vez, foi citado como sendo o de maior velocidade. Salienta-se, porm,
que a fixao deve ser feita com qualidade, pois a execuo de reparos mais complexa.
Apesar de no aparecer nos resultados da pesquisa, possvel fixar caixilhos com o uso de presilhas, sendo um sistema prtico e com boa produtividade.
Como fixa os caixilhos no sistema parede de concreto?
Argamassa e parafuso 9%
Colagem com adesivo 9%
Parafusos e espuma
expansiva
36%
Espuma expansiva 9%
Parafusos 37%
46
Instalao dos caixilhos

Atualmente a falta de adaptao entre frmas e esquadria tem sido um problema citado por diversas
construtoras (dado de ago/12).
Para suplantar esse problema, construtoras e fornecedores de esquadrias salientam a importncia de:
padronizar a dimenso dos vos dos caixilhos.
padronizar a modulao das frmas.
Utiliza gabarito na frma para esquadrias?
No 64%
Sim 36%
A frma j vem com gabarito
A frma j vem na medida

necessria para instalao
dos caixilhos
Custo do gabarito
Quebra do gabarito na retirada
(em funo da concretagem)
A maior parte das construtoras posiciona o caixilho faceando pelo lado interno do ambiente e utilizando pingadeira.
Como a esquadria fica posicionada?
Centralizada no vo
18%
Faceada pelo
lado interno
55%
Faceada pelo lado

interno, com um pequeno
deslocamento
18%
Faceada pelo lado

externo (fachada)
9%
47
Subsistemas
Vedao na interface parede/caixilho
A falta de estanqueidade entre a parede e o caixilho tem sido um dos problemas mais crticos, na
opinio das construtoras pesquisadas. Como medida preventiva, h construtoras que utilizam mais de
uma soluo, como o uso de silicone em contramarco, por exemplo.
Como garante a vedao na interface parede/caixilho?
Mastique PU
36%
Silicone
46%
Silicone mais
detalhe construtivo
18%
Fase da obra para instalao dos caixilhos

Em prdios construdos com parede de concreto a instalao dos caixilhos ocorre, de modo geral,
antes de iniciar a pintura.
Destaca-se que, aps as instalaes, os caixilhos devem ser protegidos.
Em que momento da obra se instalam as janelas?
Aps a desenforma, quando

j subiram 2 andares
10%
Antes da pintura
80%
48
Aps a concretagem das

casas e cobertura
10%
Mo de obra para instalao de esquadrias: regime de contratao

Assim como a construo convencional, as esquadrias, em geral, so instaladas por empresas
subcontratadas.
Alguns fornecedores de esquadrias tambm fazem a instalao na obra, o que pode ser um facilitador para as construtoras, principalmente quando os instaladores j possuem experincia com o sistema parede de concreto.
Como o regime de contratao da mo de obra para
instalao das esquadrias?
Prpria
18%
Terceirizada
82%
Contratao do fornecedor de esquadrias

Da mesma forma que o concreto, a maior parte das construtoras pesquisadas contrata o fornecedor
de esquadrias atravs da reas de suprimentos da matriz.
Maior poder de negociao devido escala e padronizao do produto em todas as obras so os
motivos principais para centralizao das compras pela matriz.
Quem contrata o fornecedor de esquadrias?
Cada obra faz
sua contratao
18%
Suprimentos
regional
9%
Suprimentos da
construtora (matriz)
73%
49
Subsistemas
Fatores para escolha do fornecedor de esquadrias
A escolha do fornecedor de esquadrias pautada praticamente nos mesmos parmetros para a
escolha do produto. Como h construtoras que compram o produto na matriz para serem utilizadas
em obras localizadas em diversos pontos do pas, aspectos como disponibilidade na regio de atuao passam a ser importantes para as construtoras.
Como escolhe o fornecedor?
Preo
Qualidade
Distribuio na regio de atuao
Fornecedores disponveis na regio
Certificao
Praticidade
Disponibilidade de inovao
Parcerias com fornecedores

J desenvolveu / est desenvolvendo
parceria com fornecedor de esquadrias
para melhorar a execuo das paredes
de concreto?
Sim 27%
No 36%
Sim, e o resultado
foi positivo
37%
50
Caso positivo, o que foi feito?

(quantidade de construtoras)
Esquadrias que se adaptam ao vo,

com requadros e sistemas de fixao
Estudo de perfis para viabilizar a

norma e ser vivel economicamente
Modelo de porta
Ajuste na largura da esquadria

e desenvolvimento de
pingadeira de alumnio
Padronizar altura das portas para

modular com a frma
Dificuldades no subsistema esquadrias

Estanqueidade e necessidade de melhorar o ajuste na modulao entre frma e caixilho so os principais itens de dificuldade na opinio das construtoras.
Quais so as principais dificuldades com esquadrias para parede de concreto?
7
3
2
Estanqueidade
na interface
com a parede
Infiltraes
da prpria
janela
Interface: estanqueidade
Enquadramento
do vo
esquadria
Integridade
do molde
Estrutura da
janela no
aguenta o vento
Adaptao
ao sistema
Qualificao da
mo de obra
Interface: geometria e resistncia
Sugestes de melhorias no subsistema esquadrias

Treinamento da mo de obra para instalao dos caixilhos o item mais citado pelas construtoras para
minimizar os problemas com esquadrias. De fato, uma equipe bem treinada minimiza os problemas
de estanqueidade na interface parede/caixilho, que tm sido crticos no sistema.
Na sua opinio, o que pode ser feito para minimizar
os problemas com as esquadrias?
3
Oferecer treinamento
para mo de obra
Maior conhecimento
do sistema e suas
particularidades
Flexibilizar as esquadrias
ao sistema de parede
de concreto
Minimizar o efeito
de variao do volume x
umidade do ambiente
51
Subsistemas
Consideraes finais: esquadrias na parede de concreto
As construtoras querem comprar o sistema
j instalado.
So necessrios mais fornecedores
de esquadrias porque mais construtoras
esto adotando o sistema de parede
de concreto.

As construtoras devem pensar na
esquadria desde o incio do processo.
Projetos variados dificultam o
desenvolvimento de produto.
tmida a evoluo das esquadrias considerando o sistema de alvenaria
para a parede de concreto.
Importante que fornecedores de esquadrias se adaptem ao sistema construtivo.
Viso sistmica
Fornecedores de frma e esquadrias devem criar conjuntamente critrios para ter uma melhor
interface entre esses dois sistemas.
52

COM SUBSISTEMA INSTALAES
Compatibilizao do projeto de instalaes
A compatibilizao do projeto de instalaes imprescindvel, pois interferncias entre as disciplinas de instalaes dificultam a execuo (prejudicando a produtividade) e podem ser um potencial
foco de patologias.
Os projetos de instalaes so compatibilizados conjuntamente
com o projeto de arquitetura?
Parcialmente
8%
Sim 92%
*A construtora considerou parcialmente pois algumas adequaes ainda ocorrem na obra pelo fato das instalaes no terem sido contempladas integralmente no projeto.
gua fria: materiais utilizados

PVC o material mais utilizado nas instalaes de gua fria, principalmente devido ao custo.
O uso do PEX facilita a execuo das instalaes, principalmente na passagem da instalao hidrulica na vertical, que mais complicado com o tubo de PVC.
A viabilidade do melhor sistema deve, portanto, levar em considerao o custo do produto e os
recursos de mo de obra demandados.
Material utilizado na instalao de gua fria
10
3
1
PVC: coluna, ramal
e sub-ramal
PEX: ramal
e sub-ramal
PPR: ramal
e sub-ramal
53
Subsistemas
gua quente: materiais utilizados
O uso de gua quente pelas construtoras baixo pois a maior parte das obras voltada para o
segmento econmico.
Estima-se um crescimento do consumo de materiais para gua quente, pois h a tendncia do uso
de parede de concreto em segmentos de mdio padro.
Utiliza gua quente em suas obras?
No utilizam
42%
Qual o material utilizado na

instalao de gua quente?
PPR
25%
Utilizam
33%
CPVC
50%
PEX
25%
No responderam
25%
Instalaes eltricas: materiais utilizados

O eletroduto corrugado laranja indicado para lajes, pois possui maior resistncia. Por questes de
praticidade, as construtoras tm optado por utiliz-lo em toda a obra.
Em relao caixa de passagem, as construtoras consideram que houve uma evoluo do material,
pois hoje h diversos fornecedores que desenvolveram produtos especficos para o sistema.
Material do eletroduto
PVC corrugado amarelo e laranja*

8%
Material das caixas

de passagem
Ao 9%
PVC e Ferro
8%
Capacidade do quadro
de disjuntores
16
disjuntores
17%
12
disjuntores
17%
PVC corrugado laranja*
92%
PVC 83%
*PVC amarelo utilizado nas paredes e PVC laranja nas lajes e radier.
54
6
disjuntores
8%
10
disjuntores
8%
8
disjuntores
50%
Fatores considerados para escolha do sistema de instalaes

A escolha do sistema de instalaes por parte das construtoras feita considerando a melhor relao
custo x facilidade de execuo.
O uso de caixas eltricas prprias para o sistema parede de concreto um exemplo desta situao:
apesar do custo do produto ser maior que o das caixas convencionais, muitas construtoras o utilizam,
pois enxergam a facilidade que proporciona na execuo.
O que considera para definir o sistema de instalaes?
Praticidade/ Funcionalidade/
Facilidade de Execuo
Custo
Projetista
Eficincia/ Produtividade
Qualidade
Adaptao ao sistema
Caractersticas das instalaes

A quantidade de instalaes embutidas na parede ainda relativamente alta. Tal prtica, alm de
tornar a execuo mais demorada, pode dificultar a passagem do concreto em pontos de maior
concentrao de instalaes.
O ideal que o projeto seja concebido de modo a ter a menor quantidade de instalaes embutidas,
seja atravs do uso de shafts ou de bonecas, por exemplo.
Para evitar patologias devido superposio de dois eletrodutos, deve-se reposicionar cada eletroduto isoladamente, devendo haver um espaamento mnimo entre eles.
Instalaes embutidas e aparentes
12
Embutido na parede
Shaft
Aparente
9
6
5
3
6
3
1
Eltrica
Prumada de gua fria
Distribuio de gua fria
Sanitria
55
Subsistemas
Fixao dos eletrodutos e caixas de passagem
Apesar de haver produtos no mercado para fixao do eletroduto, as construtoras, na sua maior par
te, tm optado por fixar na tela, por considerar que o resultado mais eficiente.
A execuo bem feita desta atividade muito importante, pois podem ocorrer fissuras no sentido
vertical em virtude de deformaes associadas a eletrodutos.
Como faz a fixao do eletroduto?
Fixa na tela
e utiliza espaador
17%
Como faz a fixao das caixas de passagem?

Coloca tela plstica na caixa
OU solda 2 barras na caixa
8%
Com espaador
25%
Um dispositivo especfico
desenvolvido para
parede de concreto
17%
Fixa nas frmas

com parafuso
25%
Fixa na tela
(enforca gato)
58%
Fixa nas armaduras com

arames e vergalhes
17%
Fixa nas
armaduras com
espaadores
plsticos
25%
Fixa na frma
com arame
8%
Estanqueidade da caixa de passagem

A maior parte das construtoras (mais de 70%) tem utilizado caixas de passagem prprias para o
sistema parede de concreto.
De um modo geral, essas caixas apresentam boa soluo em relao estanqueidade. Entretanto,
h construtoras que preferem utilizar tambm enchimento, para ter maior garantia de estanqueidade,
pois a entrada de nata causa um retrabalho maior para a equipe de produo.
Como isola a caixa de passagem
para evitar a entrada de nata?
Como garante a estanqueidade na

interface eletroduto/ caixa de passagem?
Papel
9%
Com tampa reutilizvel

15%
Com adaptador
prprio para esta
finalidade
18%
J vem
lacrada de
fbrica
54%
56
Com enchimento
(ex.: jornal)
31%
Eletroduto
se encaixa
perfeitamente
na caixa
73%
Mo de obra de instalaes: regime de contratao

As construtoras consideram fundamental realizar treinamento da mo de obra para se familiarizar
com os novos produtos.
Por outro lado, realizar esta ao com mo de obra terceirizada (opo de 70% das construtoras) torna
o processo mais complexo, pois no h garantia que a equipe capacitada se manter por toda a obra.
Como o regime de contratao da mo de obra para instalaes?
Prpria
10%
Terceirizada e Prpria
20%
Terceirizada
70%
Contratao dos fornecedores de materiais

Assim como outros insumos, os materiais de instalao so contratados pela matriz, na maior parte
das construtoras. Ganhos na negociao pela compra em escala e padronizao dos produtos nos
canteiros so as principais razes.
Quem contrata o fornecedor de
materiais para instalaes?
Cada obra faz
sua contratao
17%
Fatores considerados para escolher o

fornecedor de material de instalaes
Preo
Qualidade
Suprimentos
da construtora
(matriz)
58%
Suprimentos
regional
25%
Disponibilidade/
capacidade de entrega
na regio de atuao
Comercializa acessrios
prprios para
Parede de Concreto
Possui certificados
57
Subsistemas
Parcerias tcnicas com fornecedores de materiais para instalaes
Os fornecedores de insumos de materiais para instalaes, em geral, buscam desenvolver melhorias
contnuas em seus produtos em conjunto com as construtoras.
Neste processo, h ganho para todas as construtoras, pois as melhorias geradas so incorporadas
aos produtos.
J desenvolveu ou est desenvolvendo
parceria com fornecedor de materiais
para instalaes, visando melhorar o
sistema parede de concreto?

(quantidade de construtoras)
Desenvolvimento de
caixa eltrica
Sim 50%
No 50%
Desenvolvimento de
kits hidrulicos
Miolo para QDLF
Fixao mais efetiva

na caixa de laje
Dificuldades no susbsistema instalaes

Muitas dificuldades do sistema referem-se a melhorias na fixao dos produtos e, neste caso, a realizao de testes na obra sempre importante, pois o produto testado em condies reais de uso.
Outro item considerado importante para as construtoras consiste em desenvolver produtos que facilitem
a transio da instalao do piso para a parede, tanto no sistema eltrico como hidrossanitrio.
Quais so as principais dificuldades com o sistema instalaes na parede e concreto?
4
3
2
1
Fixao/
Travamento
da instalao
Vedao
Dificuldade
entre lotes
Custo
Falta de
Baixa
Poucos
capacitao
produtividade
fabricantes/
ramais/
da mo
Falta de
Quadro de luz
de obra
alternativas
Melhoria do produto
58
Estrangulamento Variabilidade
de embutir
(Tecnologia)
Sugestes de melhorias no subsistema instalaes

A disponibilidade de produtos e dispositivos que no apresentem problemas de interface com outros
subsistemas e o oferecimento de solues completas e integradas (kits por exemplo) so os principais
itens de evoluo apontados pelos pesquisados.
Como podemos melhorar a interface instalaes/ parede de concreto?
3
Melhorar fixao na frma
Melhorar a fixao da carenagem do shaft
Melhorar a fixao do ralo anti-infiltrante
Desenvolver sistema para melhorar estanqueidade
Negativos na frma para pontos

de eltrica e hidrulica
Melhorar a resistncia do eletroduto corrugado
Desenvolver fio condutor externo

ultrafino para colar na parede
Kit de produtos de PVC
PEX vivel para habitao popular
Desenvolver ferramentas para facilitar o servio
Desenvolver mais fornecedores
Melhor entendimento dos fornecedores

sobre o sistema
Treinamento da mo de obra
Melhoria do produto
Novas solues
59
Subsistemas
Consideraes finais: instalaes na parede de concreto
Construtoras consideram que a cadeia de
instalaes est caminhando bem, mas h
melhorias a serem desenvolvidas.
Existem produtos no mercado que podem
solucionar problemas, porm esses no
so divulgados para as construtoras.

preciso entender necessidades e as
particularidades das construtoras para
industrializar o processo.
O sistema parede de concreto evoluir mais rpido com parcerias. Nesse mbito, a interface
com o concreto sempre precisa ser considerada, pois exerce influncia direta sobre instalaes, esquadrias e revestimento.
Viso sistmica
fundamental que fornecedores e construtoras trabalhem em conjunto.
O fortalecimento do sistema pode ser alavancado com o desenvolvimento de aes setoriais
com os envolvidos na construo de parede de concreto.
Realizar workshops itinerantes sobre o sistema parede de concreto e subsistemas pelo Brasil
ajuda na divulgao e melhorias do sistema.
60

COM SUBSISTEMA REVESTIMENTO
Sistemas de revestimento
No tema revestimento foram avaliados conjuntamente: revestimento interno na rea seca, revestimento interno na rea mida e revestimento de fachada.
Que sistemas de revestimento utiliza?
Revestimento interno:
rea seca
Pintura e
textura
11%
Textura direto
na parede
44%
Pintura sobre
massa corrida
45%
rea mida
Textura
direto sobre
a parede
9%
Cermica
direto na
parede
55%
Cermica na parede do box

e pintura nas demais reas
36%
Revestimento
fachada
Textura sobre
regulazizao
17%
Pintura direto
sobre a parede
8%
Textura direto
sobre a parede
75%
Percebe-se que a textura o sistema utilizado com grande intensidade, pois permite que seja aplicada diretamente sobre a parede e encobre pequenas imperfeies da superfcie.
61
Subsistemas
Cuidados no preparo da base
O preparo da base muito importante para o bom desempenho do revestimento.
Conscientes desta importncia, as construtoras, em sua maioria, tm implementado aes para que
o desmoldante no prejudique a aderncia do revestimento.
Em relao s atividades para correo da base, observa-se que as aes de tamponamento e
interveno corretiva so realizadas sempre que necessrio.
Que procedimentos realiza para o preparo da base?
58%
33%
Estucagem com
argamassa rica
Lixamento
17%
17%
Interveno corretiva
Tamponamento
Como retira o desmoldante?

Jato de gua
25%
No retira
25%
62
Usa desmoldante
que no deixa
resduo
50%
Fatores considerados para escolha do sistema de revestimento

Sendo a maior parte das obras voltadas para o segmento econmico, o custo torna-se sempre um
fator preponderante para a deciso do sistema.
A rapidez na execuo outro fator considerado relevante para escolha do sistema, fator este que
tambm influencia o custo.
O que considera para definir o sistema de revestimento?
Custo
9
5
Rapidez na execuo
3
Desempenho e qualidade
Arquiteto define
Facilidade de execuo
Adequao ao Sistema Construtivo
Esttica/ valorizao do cmodo
Mo de obra de revestimento: regime de contratao

A terceirizao das atividades de revestimento alta entre as construtoras.
No caso de pinturas e texturas, por praticidade e relacionamento com empreiteiro de longa data,
algumas construtoras contratam servio de aplicao e fornecimento de materiais. Nesta situao
importante que seja estabelecido junto com o empreiteiro os requisitos da tinta/ textura, para evitar
o uso de material de baixo desempenho.
Como o regime de contratao da mo de obra para revestimento?
rea seca
Prpria e
Terceirizada
8%
rea mida
Prpria e
Terceirizada
16%
Terceirizada
92%
Prpria
17%
Revestimento
fachada
Terceirizada
100%
Terceirizada
67%
63
Subsistemas
Fatores considerados para escolher o fornecedor de revestimento
A definio de parmetros de qualidade para escolha de fornecedores fundamental, pois h diversas
empresas e produtos no mercado que no atendem aos requisitos mnimos de desempenho. Com
isso, o custo inicial, que pode ser baixo em um primeiro momento, pode se transformar em alto custo
de manuteno, alm de gerar desgaste na imagem da construtora.
No caso de revestimentos cimentcios, atenta-se para a importncia em definir uma norma tcnica,
estabelecendo diretrizes e parmetros de qualidade.
Fatores considerados para escolha do fornecedor de revestimento
Capacidade de atendimento
Fachada
rea mida
rea seca
Garantia do produto
Documentao em dia
Empreiteiro ou proprietrio define
Parceiros antigos
2
2
Quantidade de fornecedores disponveis
Pontualidade na entrega
Produtividade
5
Qualidade
9
Custo
64
10
Contratao do fornecedor de revestimento

Percebe-se que, independentemente do tipo de revestimento, a contratao de fornecedores ocorre
sempre da mesma forma.
Salienta-se que, assim como outros subsistemas analisados, a maior parte das empresas efetua a
contratao dos insumos de revestimento na rea de suprimentos da matriz.
Interno: rea seca
Suprimentos
regional
17%
Obra
8%
Fachada
Interno: rea mida
Empreiteiro
8%
Suprimentos da construtora (matriz)

67%
Suprimentos
regional
18%
Obra
9%
Empreiteiro
9%

64%
Suprimentos
regional
17%
Obra
8%
Empreiteiro
8%

67%
Principais dificuldades: rea seca

Para que o revestimento de rea seca passe a ser mais produtivo, h construtoras que esto utilizando pintura mecanizada (airless), que permite inclusive a aplicao de massa.
Observa-se, por outro lado, a importncia de tratar todo o ciclo de forma sistmica, pois uma das consequncias para a baixa produtividade na execuo do revestimento justamente o tempo demandado
para a correo e tratamento da base.
Terminalidade da Concretagem da Parede
Baixa Produtividade
Custo
Poucos Fabricantes
Mo de Obra
Mapeamento de Juntas
Baixa Qualidade Final
Prazo de Entrega
65
Subsistemas
Principais dificuldades: rea mida
A execuo do revestimento nas reas midas constitui um dos principais pontos de melhoria no sistema.
Na viso das construtoras, o assentamento de revestimento cermico pea a pea est em descompasso com os princpios da produo industrializada.
Os grandes desafios nesse sentido so: viabilizar sistemas que proporcionem maior produtividade e
ter a aceitao de outros tipos de revestimento por parte dos rgos financiadores.
Custo
Poucos Fabricantes
Nivelamento e Esquadro da Parede
Baixa Produtividade
Padronizao dos Lotes e Tonalidades
Qualidade
Tempo em aberto de argamassa colante
Atendimento
Contratar mo de obra especializada
Principais dificuldades: fachada

Assim como as reas secas, a baixa performance na produtividade a principal dificuldade na execuo do revestimento de fachadas.
Construtoras sugerem o desenvolvimento de produtos que melhorem a produtividade do ciclo, como
por exemplo a viabilizao do concreto colorido ou o desenvolvimento de revestimento que j faa
o tamponamento dos orifcios, por exemplo.
Baixa Produtividade
Custo
Terminalidade da Concretagem na Parede
Mo de Obra
Poucos Fabricantes
Estabilidade de Cor
Qualidade do Produto
Prazo de Entrega
Atendimento
66
Parcerias tcnicas com fornecedores de revestimento

No subsistema revestimento, apenas 25% das construtoras declararam ter feito parcerias com fornecedores para desenvolvimento de melhorias.
Por outro lado, um fornecedor, ao implantar melhorias numa empresa, incorpora e divulga esta nova
prtica para outras construtoras, promovendo melhorias no sistema como um todo.
J desenvolveu ou est desenvolvendo
parceria com fornecedor de
revestimentos, visando melhorar
o sistema parede de concreto?
Pintura a jato
Melhorar o custo da argamassa
Sim 25%
de estucamento
Desenvolvimento de produtos
No 75%
especficos para pintar com spray
Sugestes de melhoria no subsistema revestimento

Uma vez que grande parte dos empreendimentos executados atualmente so para o segmento econmico, a aceitao do rgo financiador de novos sistemas de revestimento poder proporcionar
ganhos de produtividade na execuo de revestimentos em geral.
Se isso de fato ocorrer, acredita-se que haver um amplo leque de desenvolvimento / viabilizao
de novos produtos, principalmente em ambientes molhveis.
Quais so as principais dificuldades com o sistema revestimento?
3
2
1
Adequao
Capacitar e
Melhorar
Desenvolvimento
CEF: permitir
Utilizar produtos
Melhorar o
dos produtos
conscientizar
terminalidade
de produto
produtos que
que trazem maior
atendimento
ao sistema e
mo de obra
da concretagem
produtividade
para facilitar
tenham maior
padro para
estucamento
produtividade
MCMV
das paredes
67
Subsistemas
Consideraes finais: revestimento na parede de concreto
Construtoras consideram importante o
desenvolvimento de revestimentos que
tornem o sistema mais produtivo,
seja eliminando etapas que hoje so
necessrias (ex: desenvolver revestimento
que possa ser aplicado sem remoo
de desmoldante), seja viabilizando
novos sistemas.

Muito importante que as construtoras
saibam diferenciar o bom produto, para
evitar futuros custos de manuteno.
Necessrio sistematizar informaes sobre
os produtos para orientar as construtoras
sobre as solues disponveis.
Necessidade de trabalho conjunto para desenvolvimento de normas tcnicas para
revestimentos cimentcios.
Articulao junto aos rgos financiadores para aceitao de outros tipos de revestimentos.
Viso sistmica
Importante sistematizar as necessidades das construtoras, para facilitar os fornecedores no
desenvolvimento de produtos.
Por outro lado, tambm importante que os fornecedores sistematizem seus produtos para
que as construtoras conheam as opes disponveis no mercado.
68
PRODUTIVIDADE
PRODUTIVIDADE
PRODUTIVIDADE
Manual de Indicadores de Produtividades
A produtividade da mo de obra um dos melhores indicadores para mensurar a eficincia dos processos produtivos. A tese vlida para praticamente todas as atividades da
construo civil e mais ainda para o sistema com parede de concreto, j que se trata de
um mtodo racionalizado e sujeito a total controle do gestor da obra.
Porm, qualquer acompanhamento de desempenho requer a existncia de indicadores e
foi esse o desafio do Grupo Parede de Concreto neste 4o Ciclo de atividades. Com o
objetivo de medir a produtividade do sistema, o subgrupo Produtividade estabeleceu
como meta a gerao de um Manual de Indicadores de Produtividade, constituindo para
a tarefa uma equipe dedicada exclusivamente a desenvolver uma metodologia para a
medio de produtividade na execuo de obras com paredes de concreto. O trabalho
contou com a participao na execuo da empresa GMO.
O resultado final, consolidado no manual, foi a escolha de trs indicadores para o sistema:
1. Produtividade dos profissionais envolvidos no ciclo (H.H / m rea projeo)
2. Produtividade do sistema de frmas (H.H. / m frma)
3. Produtividade diria (m / dia)
Integrantes do Grupo Produtividade
Andr L. de Sordi (Art-Spray)

Dalvir Alvise (Polar)
Eurico Machado (Homex)
Francisco Graziano (Pasqua & Graziano)
Getlio Fonseca (Perfilline)
Ivi Caliope (Tecnisa)
Joo Batista (IBTS)
Maran Monaco (Homex)
Mrcio Pimenta (Direcional) Coordenador
Mauro Rego (Queiroz Galvo)
Paulo Jorge (SF Frmas)
Ricardo Caldas Brito (Direcional) Coordenador
Roberto Barella (GMO)
Rodrigo V. Matiello (Bairro Novo)
Vanderlei Angelo Bertin (Perfilline)
ATIVOS DISPONVEIS:
Manual de Indicadores de Produtividade
Produtividade
MANUAL DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE

Apresentao
O objetivo desta ferramenta orientar a coleta de dados para mensurar a produtividade da mo
de obra na execuo de frmas, armao, instalaes e concretagem de estruturas com paredes de
concreto moldadas no local, limitando-se assim aos servios de execuo da superestrutura (detalhados no manual).
O manual composto de uma apresentao didtica dos trs indicadores sugeridos pelo Grupo
Produtividade e as respectivas frmulas de clculo, alm de um roteiro de implementao. O ativo
acompanhado ainda de quatro planilhas (caracterizao, horas trabalhadas, interferncias e
clculo dos indicadores), que devem ser utilizadas na coleta dos dados.
Ao longo do trabalho, os autores procuraram conceituar o que , de fato, hora trabalhada, j que
este o principal parmetro utilizado na medio da produtividade. Trata-se de um ponto fundamental e o construtor deve ter clareza sobre isso porque os dados coletados iro orientar a gesto da
mo de obra produtiva e daro suporte ao oramento e ao planejamento de outros empreendimentos.
69
Produtividade
MANUAL DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE
SUMRIO
1. INTRODUO ..................................................................................................................................... 71
2. OBJETIVO ............................................................................................................................................ 73
3. INDICADORES ..................................................................................................................................... 74
4. IMPLEMENTAO DO SISTEMA DE INDICADORES ............................................................................... 75
4.1 CARACTERIZAO DA OBRA ......................................................................................................... 75
4.2 CLCULO DE REAS....................................................................................................................... 77
4.2.1. REA DE PROJEO ............................................................................................................. 77
4.2.2 REA DESENVOLVIDA DE FRMAS........................................................................................ 78
4.3 INSTRUES DE COLETA DE HOMENS HORA ................................................................................ 79
4.4 INTERFERNCIAS ............................................................................................................................ 81
4.5 CLCULO DOS INDICADORES DE PRODUTIVIDADE ....................................................................... 83
5. CONSIDERAES FINAIS .................................................................................................................... 86
70
1. Introduo
Parede de concreto um sistema construtivo racionalizado que oferece as vantagens da produo em
alta escala, com qualidade, atendendo s grandes demandas do mercado nacional de habitao.
Por ser um sistema com alto grau de sistematizao, a parede de concreto baseia-se inteiramente em
conceitos industrializados de materiais e equipamentos, mecanizao e modulao, levando a uma
abordagem diferenciada em relao mo de obra da construo civil tradicional. Os operrios
recebem treinamento especfico sobre o sistema, com caractersticas de multifuncionalidade. As funes
tradicionais de pedreiro, carpinteiro, armador, eletricista etc. do lugar figura do montador, especializado nos mtodos e processos construtivos, buscando-se potencializar todas as vantagens do sistema.
Entretanto, o cenrio atual da construo brasileira de grande demanda por mo de obra especializada. Existe uma grande dificuldade na contratao de operrios capacitados, quer sejam
prprios ou terceirizados. Nesse ambiente, as questes relacionadas produtividade da mo de
obra esto recebendo ateno redobrada na indstria da construo civil nacional, pois impactam
diretamente na qualidade dos empreendimentos.
A produtividade da mo de obra considerada um dos melhores indicadores para mensurar a eficincia dos processos de produo. As comparaes dos dados levantados, bem como sua associao a fatores que interferem na produo, constituem passos importantes na busca da melhoria dos
ndices de produtividade e, por consequncia, na melhoria da eficincia do processo construtivo com
diminuio de custos e aumento da qualidade.
Alm disso, a variabilidade da mo de obra, caracterstica do mercado da construo civil, um
ponto a ser combatido. O acompanhamento e a anlise da variao dos indicadores de produtividade so a melhor forma de conhecer o problema e atuar para a melhoria de desempenho nas obras.
71
Produtividade
2,00
Produtividade (Hh/m2)
(Hh/m2)
1,50
1,00
0,00
04/jun
06/jun
08/jun
10/jun
12/jun
14/jun
16/jun
18/jun
20/jun
22/jun
24/jun
26/jun
28/jun
30/jun
02/jul
04/jul
06/jul
08/jul
10/jul
12/jul
14/jul
16/jul
18/jul
20/jul
22/jul
24/jul
26/jul
0,50
Data
Figura 1: grfico de produtividade
O grfico de produtividade (figura 1) mostra o monitoramento dirio em uma obra onde a variabilidade do indicador atinge 550% - a variao do indicador demonstrada pelas linhas vermelhas
na figura citada. Salienta-se que os dados mostrados no grfico da figura 1 so meramente ilustrativos e no devem servir de referncia para estudos comparativos.
Nota-se o efeito aprendizado no incio dos servios, momento em que a produtividade baixa (maiores valores), e ao longo do tempo, com a melhoria de desempenho da equipe, os ndices vo diminuindo at atingirem maior produtividade (valores absolutos menores). O grfico da figura 2, a seguir,
ressalta o ganho de produtividade ao longo da execuo atravs da linha de tendncia (vermelha).
72
2,00
(Hh/m2)
1,50
1,00
0,50
04/jun
06/jun
08/jun
10/jun
12/jun
14/jun
16/jun
18/jun
20/jun
22/jun
24/jun
26/jun
28/jun
30/jun
02/jul
04/jul
06/jul
08/jul
10/jul
12/jul
14/jul
16/jul
18/jul
20/jul
22/jul
24/jul
26/jul
0,00
Data
Figura 2: grfico de produtividade e a linha de tendncia
A eficincia de um processo pode ser atingida com a melhoria de produtividade da equipe e tambm com a reduo da variabilidade desse indicador. A chave para a soluo desse problema
passa pela organizao e gesto eficazes da mo de obra de produo.
No cenrio atual da construo civil, o Grupo Parede de Concreto estudou e desenvolveu indicadores de produtividade para auxiliar na gesto das equipes de produo. Os indicadores escolhidos
tiveram como principal objetivo o monitoramento de parmetros de produo que auxiliassem na
tomada de deciso, buscando a melhoria de desempenho do sistema e, por consequncia, a reduo de custos e o aumento da qualidade do processo construtivo.
2. Objetivo
O objetivo desta ferramenta orientar a coleta de dados para mensurar a produtividade da mo de
obra na execuo de frmas, armao, instalaes e concretagem das estruturas em paredes de
concreto moldadas no local.
Os indicadores de produtividade abrangem exclusivamente os servios de execuo da superestrutura: desenforma, limpeza e transporte das frmas, locao e montagem das frmas na nova frente
de servio (pavimento ou casa), pr montagem das armaduras e corte de telas soldadas, montagem
da armao (telas soldadas e reforos) nas frmas, fabricao de kits de eltrica e hidrulica, mon-
73
Produtividade
tagem das instalaes eltricas e hidrulicas nas frmas, instalaes embutidas na frma (tais como
caixilhos, portas, janelas etc. se houver), fechamento das frmas e concretagem (lanamento, adensamento e acabamento do concreto de paredes e lajes).
3. Indicadores
Os indicadores escolhidos para o monitoramento da produtividade da mo de obra de parede de
concreto so:
1o Indicador Geral de Produtividade
O clculo deste indicador dever ser realizado para cada ciclo de trabalho.
Os dados de entrada para o clculo deste indicador so:
Hh = quantidade de homens hora gastos para a realizao de cada ciclo de trabalho; valores
extrados da planilha no 2 Horas Trabalhadas.
Aproj. = rea de Projeo: a rea de projeo relacionada ao ciclo de trabalho, calculada
conforme item 4.2.1.
IGP1 = Hh / Aproj
Afrma = rea desenvolvida de frmas: a rea de frmas relacionada ao ciclo de trabalho;
calculada conforme item 4.2.2.
IGP2 = Hh / Afrma
Aproj. = rea de Projeo: a rea de projeo relacionada ao ciclo de trabalho; calculada
D = Dias de ciclo: a quantidade de dias utilizados para a execuo de cada ciclo; valores extrados da planilha no 2 Horas Trabalhadas.
IGP3 = Aproj / D
74
4. Implementao do Sistema de Indicadores

Os instrumentos de coleta de dados aqui apresentados podem ser utilizados durante toda a obra,
ou em perodos/etapas mais representativos, a depender dos objetivos que se pretendem alcanar.
Devero ser coletados apenas os dados para PAVIMENTO TIPO para obras de edificaes. Para
conjuntos habitacionais de residncias trreas ou assobradadas, os dados coletados devem se referir a CASAS TIPO.
Os dados de quantidade de horas trabalhadas devero ser coletados diariamente, por ciclo de um
pavimento ou casa. J as quantidades de servio devero ser calculadas para o perodo definido
do ciclo de produo.
Considerar o incio do ciclo de trabalho na desenforma do pavimento ou casa anterior e o trmino
do ciclo na concretagem das paredes e lajes, se houver, dentro do mesmo perodo.
Ressalta-se que o ciclo de trabalho para o clculo da produtividade difere do ciclo de trabalho para
o planejamento da obra. O ciclo para obteno da produtividade da equipe direta est atrelado ao
perodo de trabalho, que se encerra na concretagem das frmas. J o ciclo para o estudo do planejamento do empreendimento est relacionado utilizao do conjunto de frmas, ou seja, considerando o tempo de cura do concreto; portanto, neste caso, o ciclo s se encerra no incio da desenforma para a utilizao das frmas no prximo conjunto de paredes e lajes a ser concretado.
4.1 Caracterizao da obra
A primeira atividade a ser realizada o preenchimento dos dados da obra e suas principais caractersticas. O formulrio no 1 Caracterizao da Obra fornecer importantes informaes sobre a
tipologia estrutural do empreendimento, padro das edificaes segundo classificao do CUB, as
principais caractersticas tecnolgicas aplicadas na obra e o tipo de contratao da mo de obra.
Posteriormente poderemos organizar os dados levantados e dividir, em diferentes nveis, as linhas
de desempenho da produtividade nas diversas tipologias utilizadas, formatando-se assim um Banco
de Dados de Produtividade em Parede de Concreto.
75
Produtividade
PAREDE DE CONCRETO
INDICADORES DE PRODUTIVIDADE
1. CARACTERIZAO DA OBRA
DADOS DA EMPRESA
1. Construtora
2. Cidade / Estado (obra)
3. Nome do Empreendimento
5. Responsvel pelas informaes
6. Telefone do responsvel pelas informaes (com DDD)
7.
E-mail do responsvel pelas informaes
8. Local e data
TIPOLOGIA ESTRUTURAL
1. Casa Trrea com laje de cobertura
quantidade total de unidades
2. Casa Trrea sem laje de cobertura
3. Casa Assobradada com laje de cobertura
4. Casa Assobradada sem laje de cobertura
5. Edi@cao Trreo + 3 pavimentos
quantidade unidades por pavimento tipo
nmero de torres
6. Edi@cao Trreo + 4 pavimentos
nmero de torres
7. Edi@cao Trreo + 5 pavimentos ou mais
nmero de torres
Observaes:
Figura 3: formulrio no 1 - Caracterizao da Obra
76
4.2 Clculo de reas

Os clculos das reas que sero utilizados nos Indicadores de Produtividade podem ser feitos previamente, de posse dos projetos de arquitetura e de estruturas (paredes e lajes).
Os valores das reas sero sempre os mesmos desde que mantenhamos ciclos de trabalho iguais.
4.2.1. rea de Projeo
A rea de projeo est relacionada ao ciclo de trabalho.
Quando o empreendimento analisado um edifcio de mltiplos pavimentos, para o clculo da rea
de projeo, devemos considerar a rea do pavimento executado em cada ciclo, computando as
reas de servio, varandas e reas comuns, inclusive a espessura das paredes internas e externas.
No devemos descontar as reas de passagem nas lajes (shafts e vos de prumadas), vos de escadas e os poos de elevadores.
No caso de edifcios onde o ciclo de trabalho compreende parte do pavimento tipo, devemos calcular a rea de projeo somente deste trecho trabalhado em cada etapa, conforme executamos as
concretagens. Os exemplos a seguir mostram a concretagem desmembrada em duas etapas distintas, com reas de projeo diferentes.
rea de Projeo 1
rea de Projeo 2
Figura 4: projeto do pavimento tipo com as duas etapas de concretagem

Sendo:
Aproj.1 = rea de Projeo 1 = 121,56 m2
Aproj.2 = rea de Projeo 2 = 97,65 m2
Para o clculo da rea de projeo de residncias, deve-se considerar a rea da casa limitada pelas
paredes externas (sem os beirais ou caladas), incluindo a espessura das paredes internas e externas. Para residncias assobradadas, no descontar o vo da escada.
77
Produtividade
O exemplo a seguir mostra-nos um ciclo de concretagem de casas assobradadas geminadas. O trem
tipo de concretagem foi de seis casas simultaneamente.
Figura 5: projeto de 6 casas geminadas concretadas simultaneamente

rea de Projeo de um ciclo de concretagem com 6 casas:
Aproj = 19,00 x 7,75 = 147,25 m2
4.2.2 rea desenvolvida de frmas
Devemos considerar a quantidade de frmas de um ciclo de trabalho.
A rea desenvolvida de frmas a rea de contato entre o concreto e as frmas. Quando executamos uma parede posicionamos frmas nas duas faces, portanto, a quantidade de frma desenvolvida a ser considerada, neste caso, o dobro da rea da parede.
No clculo dessa rea no devemos descontar vos menores do que 1,0 m2, por exemplo: quando
tivermos um vo de janela de 0,80 x 1,20 m em uma parede de altura de 2,80 m por 4,70 m de
comprimento, a rea desenvolvida deste painel de frma ser:
rea desenvolvida de frma = 2,80 x 4,70 - (0,80 x 1,20) = 12,20 m2
Porm, como o vo da janela menor que 1,00 m2 (0,96 m2), no devemos descont-lo. Portanto,
teremos:
rea desenvolvida de frma = 2,80 x 4,70 = 13,16 m2
78
4.3 Instrues de coleta de homens hora

A coleta dos homens hora consiste em apropriar a quantidade de operrios que se dedicam aos
servios de execuo da frma, armao, instalaes e concretagem das paredes de concreto e por
quanto tempo eles se dedicam a cada tarefa, atravs do preenchimento da planilha no 2 Horas
Trabalhadas.
As horas trabalhadas so as horas efetivamente trabalhadas pelos operrios. Este valor pode ser
obtido dos cartes de ponto e checado atravs de informaes do encarregado do servio ou mestre de obras que podem, ainda, fornecer dados extras sobre paralisao dos servios, remanejamento de membros da equipe para outras atividades e outras informaes.
Assim, ao final de cada dia, deve-se anotar a quantidade de horas trabalhadas junto ao nome de
cada operrio na planilha de coleta. Estes dois dados {quantidade de pessoas (Homens = H) e horas
trabalhadas (horas = h)} formaro a base de dados sobre os homens hora (Hh) ou, de outra forma,
sobre as entradas referentes ao servio.
Devemos computar somente as horas gastas para a execuo da superestrutura: desenforma, limpeza
e transporte das frmas, locao e montagem das frmas na nova frente de servio (pavimento ou
casa), pr montagem das armaduras e corte de telas soldadas, montagem da armao (telas soldadas e reforos) nas frmas, fabricao de kits de eltrica e hidrulica, montagem das instalaes
eltricas e hidrulicas nas frmas, instalaes embutidas na frma (tais como, caixilhos, portas,
janelas etc. se houver), fechamento, travamento, alinhamento e prumo das frmas e concretagem
(lanamento, adensamento e acabamento do concreto de paredes e lajes). Os servios de pr montagem e fabricao de kits tambm devem ser anotados nesta planilha, mesmo que sejam para a realizao de servios de um prximo ciclo.
As horas despendidas para a execuo de fundaes (radier), acabamentos, pintura, instalaes de
louas e metais, enfiao eltrica, quadros etc. no fazem parte dos servios de superestrutura,
portanto no sero considerados no levantamento desses indicadores. Se algum operrio da equipe
alocada para a execuo da superestrutura, em algum momento for deslocado para a execuo de
outro servio, por exemplo, fundaes, as horas dedicadas a esse trabalho NO devero constar
da planilha de Horas Trabalhadas.
importante salientar que, para o clculo das horas trabalhadas:
Hora prmio NO hora trabalhada (ex.: o encarregado d uma hora a mais por dia durante
uma semana para que a equipe finalize um determinado pavimento); estas horas NO devem ser
computadas como horas trabalhadas;
Hora de almoo NO hora trabalhada;
Hora extra efetivamente trabalhada hora trabalhada. Quando o operrio trabalha uma hora
extra em determinado dia, deve-se computar somente a hora trabalhada, sem os adicionais.
79
Produtividade
A equipe alocada na execuo do ciclo de um pavimento ou casa pode ficar ociosa devido falta
de material ou por estar esperando a liberao da frente de servio, por exemplo. As horas paradas
dessa equipe DEVEM ser consideradas na planilha de apontamento de Horas Trabalhadas, apesar
dos operrios no estarem efetivamente em servio. Nestes casos, devemos anotar o ocorrido na
planilha de Interferncias explicada no item 4.4 deste manual.
Para o preenchimento da planilha no 2 Horas Trabalhadas devemos proceder da seguinte forma:
1o Passo: Preencher os campos com os nomes da empresa, obra e responsvel pelas informaes;
colocar o nmero do pavimento ou casa equivalente aos dados levantados; numerar as folhas na
forma sequencial para facilitar o arquivamento e posterior pesquisa.
PAREDE DE CONCRETO
2. HORAS TRABALHADAS
Empresa:
Obra:
Pavimento/Residncia:

1
Responsvel:
1
Dia do ciclo
1
5
folha n
6

1
10
Dia da Semana
Data
Nome Funcionrio / Funo
quantidade de horas trabalhadas
2o Passo: Preencher os dias da semana e as datas de cada ciclo. Cada folha da planilha no 2
Horas Trabalhadas dever conter um ciclo (pavimento ou casa) de servio.
PAREDE DE CONCRETO
Empresa:
Obra:
Bem Construdo Engenharia Ltda.

Jardim das Flores
Dia do ciclo
Dia da Semana
Data
2
Responsvel:
1
Quarta
Quinta
Sexta
22.ago.12
23.ago.12
24.ago.12
2 Pavimento - Torre 8
Jos da Silva
5
folha n
7
27
10
3o Passo: Preencher a relao de funcionrios e a quantidade de horas efetivamente trabalhadas

neste ciclo. Atente para as informaes sobre qual a hora efetivamente trabalhada, conforme
descrito anteriormente.
80
PAREDE DE CONCRETO
Empresa:
Obra:

Jardim das Flores
Responsvel:
Dia do ciclo
Dia da Semana
Quarta
Quinta
Sexta
Data
22.ago.12
23.ago.12
24.ago.12
folha n
7
0,0
0,0
0,0
27
10
Joo Julio
montador
8,0
8,0
7,0
Joaquim da Serra
montador
8,0
8,0
10,0
Z Mineiro
montador
8,0
5,0
10,0
Cear
montador
8,0
8,0
8,0
Joo das Frutas
montador
8,0
6,0
6,0
Z Sarrafo
montador
5,0
8,0
8,0
Washington Oliveira
armador
8,0
2,0
---
Welington Oliveto
armador
5,0
8,0
2,0
Z Turquesa
armador
8,0
8,0
2,0
Seu Joaquim
armador
8,0
8,0
2,0
Joo Maranho
eletricista
5,0
5,0
8,0
Z do Choque
eletricista
5,0
5,0
8,0
Z Registro
encanador
5,0
8,0
8,0
Joaquim Neves
encanador
5,0
8,0
8,0
P de Breque
servente
8,0
8,0
10,0
Joo da Ajuda
servente
Total Horas Trabalhadas
Jos da Silva
3
diria
total
8,0
8,0
10,0
110,0
111,0
107,0
328,0
Hhs
0,0
0,0
0,0
Total de dias trabalhados no ciclo =
0,0
dias
Os segundo e terceiro passos devem ser preenchidos diariamente, no trmino do dia trabalhado.
A planilha j fornece automaticamente a quantidade de Homens hora de cada ciclo, assim como a
quantidade de dias trabalhados para o mesmo ciclo. Estes dados grafados em vermelho na planilha
sero os inputs para os clculos dos indicadores de produtividade.
4.4 Interferncias
Coletar informaes dirias de acontecimentos fora do normal, como por exemplo greves, paradas
relativas falta de material na frente de servio, falta de funcionrios, mudana na equipe de trabalho, realocao de equipes etc., que possam interferir num aumento ou diminuio da produtividade diria. As informaes contidas neste formulrio ajudaro na descoberta dos motivos da
variao da produtividade ao longo do ciclo, e uma ferramenta importante para a avaliao e
melhoria da produtividade no canteiro.
As informaes devero ser anotadas na planilha no 3 Interferncias, conforme exemplo descrito a
seguir.
1o Passo: Preencher os campos com os nomes da empresa, obra e responsvel pelas informaes;
colocar o nmero do pavimento ou casa equivalente aos dados levantados; numerar as folhas na
forma sequencial para facilitar o arquivamento e posterior pesquisa.
81
Produtividade
PAREDE DE CONCRETO
3. INTERFERNCIAS
Empresa:
Obra:
1
Responsvel:
DATA
folha n
1
OBSERVAES
2o Passo: Preencher os dias do ciclo com as ocorrncias que possam interferir na produtividade da
equipe - data e observaes.
PAREDE DE CONCRETO
3. INTERFERNCIAS
Empresa:
Obra:

Jardim das Flores
DATA
22.ago.12
23.ago.12
23.ago.12
24.ago.12

2
Responsvel:
Jos da Silva
folha n
32
OBSERVAES
um montador e um armador foram deslocados para a execuo do radier da torre 9

dois montadores foram dispensados para a realizao de exames mdicos
um armador foi deslocado para a torre 9
o concreto atrasou duas horas gerando a execuo de horas extras
Este formulrio dever ser preenchido ao final do dia de trabalho e cada folha deve conter as informaes de um ciclo completo de produo. Se executarmos o ciclo (de uma casa ou pavimento) a
cada trs dias trabalhados, o formulrio conter as informaes desses trs dias, conforme o exemplo acima.
Para o caso do ciclo ser de um dia, cada folha do formulrio no 3 - Interferncias conter as ocorrncias desse dia. Para facilitar o controle e o arquivamento dos formulrios, sugerimos preencher
sempre essa ferramenta, mesmo que no tenhamos ocorrncias a observar - veja exemplo a seguir.
PAREDE DE CONCRETO
3. INTERFERNCIAS
Empresa:
Obra:

Jardim das Flores
DATA
22.ago.12
82
Responsvel:
Casas 35 / 36 / 37 / 38 / 39 / 40 - Paredes e lajes de cobertura

Jos da Silva
27
folha n
OBSERVAES
Nenhuma ocorrncia observar
Para cada formulrio no 2 - Horas Trabalhadas preenchido devemos ter as observaes do formulrio no 3 - Interferncias correspondente.
4.5 Clculo dos Indicadores de Produtividade
De posse dos dados de homens hora trabalhados, da quantidade de dias de cada ciclo e das reas
de projeo e desenvolvida de frmas, podemos calcular a produtividade do ciclo de trabalho da
superestrutura.
Ao abastecer o formulrio no 4 - Clculo dos Indicadores de Produtividade os ndices sero calculados automaticamente e fornecero tambm dados da evoluo desses indicadores.
Os indicadores calculados so:
IGP1 = Hh / Aproj
Sendo:
IGP2 = Hh / Aforma
Sendo:
Afrma = rea desenvolvida de frmas: a rea de frmas relacionada ao ciclo de trabalho;
calculada conforme item 4.2.2.
IGP3 = Aproj / D
Sendo:
D = Dias de ciclo: a quantidade de dias utilizados para a execuo de cada ciclo; valores extrados da planilha no 2 Horas Trabalhadas.
O formulrio tambm calcula os indicadores de produtividade cumulativos (IGPn cumul.), fornecendo a evoluo do indicador ao longo do tempo e o valor mdio de produtividade.
83
Produtividade
Os indicadores cumulativos so:
IGP1 cumul. = Hh / Aproj
IGP2 cumul. = Hh / Afrma
IGP3 cumul. = Aproj / D
Sendo:
Hh = somatria de homens hora de todos os ciclos considerados no clculo do indicador de produtividade.
Aproj = somatria das reas de projeo de todos os ciclos considerados.
Afrma = somatria das reas desenvolvidas de frmas relacionadas aos ciclos de trabalho.
D = somatria de dias utilizados para a execuo de cada ciclo.
Para preencher o formulrio no 4 - Clculo dos Indicadores de Produtividade devemos proceder da
seguinte forma:
1o Passo: Preencher os campos com os nomes da empresa e a obra onde coletamos as informaes; numerar as folhas na forma sequencial para facilitar o arquivamento e posterior pesquisa.
PAREDE DE CONCRETO
4. CLCULO DOS INDICADORES DE PRODUTIVIDADE
Empresa:
Pavimento / Residncia
Data incio
do ciclo
Data trmino
do ciclo
n dias
do ciclo
Quantidade
Homens hora
Obra:
Jardim das Flores

rea de
rea de
2
Projeo (m )
formas (m )
folha n:
IGP1
IGP2
IGP3
IGP1 cumul.
IGP2 cumul.
23
IGP3 cumul.
2o Passo: Preencher as informaes obtidas no formulrio no 2 Horas Trabalhadas, relativo ao

pavimento ou residncia do ciclo, a data de incio do ciclo e a data de trmino do mesmo ciclo, o
nmero de dias de cada ciclo, os dados de homens hora total de cada ciclo, as reas de projeo
e desenvolvida de frmas correspondentes.
84
PAREDE DE CONCRETO
4. CLCULO DOS INDICADORES DE PRODUTIVIDADE
Empresa:
Pavimento / Residncia
1
2
3
4
Pav.
Pav.
Pav.
Pav.
Torre
Torre
Torre
Torre
5
5
5
5
Obra:
Jardim das Flores

rea de
rea de
Data incio
do ciclo
Data trmino
do ciclo
n dias
do ciclo
Quantidade
Homens hora
Projeo (m )
formas (m )
15.ago.12
18.ago.12
22.ago.12
25.ago.12
17.ago.12
21.ago.12
24.ago.12
28.ago.12
3
3
3
3
328,00
325,00
305,00
312,00
456,8
456,8
456,8
456,8
843,0
843,0
843,0
843,0
IGP 1 = Hh / Aproj
folha n:
23
IGP1
IGP2
IGP3
IGP1 cumul.
IGP2 cumul.
IGP3 cumul.
0,72
0,71
0,67
0,68
0,39
0,39
0,36
0,37
152,27
152,27
152,27
152,27
0,72
0,71
0,70
0,70
0,39
0,39
0,38
0,38
152,27
152,27
152,27
152,27
IGP 2 = Hh / Aforma
IGP 3 = Aproj / D
Os indicadores gerais de produtividade sero calculados para cada ciclo e os indicadores cumulativos demonstram a tendncia dos ndices e o ltimo valor, a mdia desse ndice.
O grfico a seguir exemplifica a evoluo do 1o Indicador Geral de Produtividade IGP1 e IGP1 cumul.:
Bem Construdo Engenharia
Jardim das Flores
0,73
0,72
(Hh/m2)
0,71
0,70
0,69
0,68
0,67
0,66
10 Pav. Torre 5
20 Pav. Torre 5
IGP1
30 Pav. Torre 5
40 Pav. Torre 5
IGP1 cumul.
Figura 6: grfico do 1o Indicador Geral de Produtividade IGP1 e IGP1 cumul.

Salienta-se que os dados mostrados no grfico da figura 6 so meramente ilustrativos e no devem
servir de referncia para estudos comparativos.
85
Produtividade
5. Consideraes Finais
O acompanhamento da produtividade da mo de obra para a execuo da superestrutura em paredes de concreto moldadas no local atravs dos trs indicadores descritos neste manual uma importante ferramenta para a avaliao da eficincia da equipe de produo. Os dados coletados so
fundamentais para a gesto da mo de obra produtiva e para abastecer oramento e planejamento
de futuros empreendimentos.
A criao de um banco de dados de indicadores de produtividade, separados por caractersticas dos
diversos empreendimentos, um grande instrumento de benchmarking e contribuir para o desenvolvimento e a evoluo desse sistema construtivo.
86
CAPACITAO
CAPACITAO
CAPACITAO
CAPACITAO
Cursos
Nenhum esforo completo se o conhecimento gerado ficar restrito a poucos profissionais. Assim, no 4 Ciclo, o Grupo Parede de Concreto estabeleceu como um de seus
pilares de atuao a preparao de cursos que pudessem levar, a qualquer parte do pas,
informaes e esclarecimentos sobre o sistema construtivo parede de concreto.
A misso dada ao subgrupo de Capacitao foi criar material didtico para diferentes
profissionais envolvidos com o sistema, e assim formar multiplicadores que pudessem
atualizar e uniformizar os conhecimentos de outros profissionais do pas.
Quatro cursos (capacitao geral; projetos e subsistemas; projetistas de estruturas; e execuo de obra), alm de uma palestra para empreendedores, foram produzidos dentro de um
cronograma estipulado pelo Grupo Parede de Concreto e disponibilizados nesta coletnea
para que qualquer empresa possa preparar suas equipes ou, simplesmente, apresentar a
tecnologia a um potencial cliente ou empreendedor. Os cursos e a palestra esto disponveis
no CD que acompanha esta coletnea e nos sites das associaes ABCP, ABESC e IBTS.
Integrantes do Grupo de Capacitao
Arnoldo Wendler (Wendler Projetos) Coordenador

Arcindo Vaquero y Mayor (Abesc)
Ary Fonseca Junior (Signo)
Carlos Alberto Chaves (Signo)
Fabrcio Andr Buzeto (Basf)
Fernando Grassmann (Forsa)
Glcia Vieira (ABCP)
Jaqueline Guerra (QGDI)
Jos Mrio Valentin Jr. (Viver)
Jlio Augusto de Aguirre (Cia Casa)
Leandro Reis de Andrade (Lenc)
Paula Tuoni (Basf)
Paulo Braatz (BKS)
Renato Santos (Homex)
Srgio Di Bonaventura (Etruria)
Vera Sardinha (Lenc)
ATIVOS DISPONVEIS:
Curso de capacitao geral

Curso de capacitao em projetos e subsistemas
Curso de capacitao para projetistas de estruturas
Curso de capacitao para execuo de obra
Palestra para empreendedores
SUMRIOS
1 - CAPACITAO GERAL................................................................................................. 88
2 - CAPACITAO EM PROJETOS E SUBSISTEMAS .............................................................. 90
3 - CAPACITAO PARA PROJETISTAS DE ESTRUTURA ......................................................... 92
4 - CAPACITAO PARA EXECUO ................................................................................. 94
5 - PALESTRA PARA EMPREENDEDORES ............................................................................. 96
87
Capacitao Geral
1 - INTRODUO
Projeto Parede de Concreto
O sistema PC
2 - NORMALIZAO
O sistema construtivo
Ensaios iniciais
Diretriz SINAT 001
NBR 16055 Projeto e Execuo
Desempenho
3 - CARACTERIZAO DO SISTEMA E SUBSISTEMAS
Arquitetura / Padronizao
Coordenao modular
Formas
Concreto: especificao, controle de qualidade, execuo e cura
Ao: telas soldadas e reforos em barras / trelias
Instalaes eltricas e hidrulicas
Revestimentos
4 - VISO SISTMICA
5 - CONTROLE DA QUALIDADE
A pgina a seguir serve como amostra do contedo do curso.
88
89
Capacitao em Projetos e Subsistemas

1 - INTRODUO
Projetos
2 - SISTEMA BSICO
Formas
Concreto
Ao
Instalaes eltricas
Instalaes hidrossanitrias
Esquadrias
Revestimentos
Coberturas
90
91
Capacitao para Projetistas de Estrutura

1 - INTRODUO
O sistema PC
Sistema construtivo
2 - NORMALIZAO
NBR 16055 Projeto e Execuo
3 - DIMENSIONAMENTO
4 - SOLICITAO NORMA
5 - CORTANTE
6 - FORMAS
7 - AO
8 - VISO SISTMICA
9 - CONTROLE DA QUALIDADE
92
93
Capacitao para Execuo

1 - INTRODUO
2 - MATERIAIS
3 - PROCESSOS DA OBRA
4 - SERVIOS PRELIMINARES
5 - PAREDES E LAJES
6 - SERVIOS COMPLEMENTARES
7 - PATOLOGIAS
94
95
Palestra para Empreendedores

1 - INTRODUO
O sistema PC
2 - NORMALIZAO
O sistema construtivo
Desempenho
3 - VIABILIDADE ECONMICA
96
97
AGRADECIMENTOS
Nos ltimos sete anos, desde 2007, o mercado brasileiro de construo civil vem adotando, de
forma crescente, o sistema de paredes de concreto moldadas in loco.
Estudado, sistematizado, testado e normalizado pela ABNT (Associao Brasileira de Normas
Tcnicas), esse sistema construtivo est hoje consolidado e incorporado cultura das empresas
brasileiras e tem sido especificado nos novos empreendimentos lanados por elas, principalmente (mas no exclusivamente) aqueles enquadrados no programa Minha Casa Minha Vida.
O sucesso dessa tecnologia se deve, em grande parte, iniciativa de entidades, empresas e
profissionais agrupados no Grupo Parede de Concreto, que concluiu o 4o ciclo de atividades,
gerando - como j vimos - novas e importantes ferramentas para uso do sistema.
Por tudo isso, queremos registrar nosso agradecimento pelas conquistas deste ciclo s seguintes
entidades e empresas: ABCP, ABESC, IBTS, Art-Spray, Astra, Bairro Novo, Basf, BKS, Cia Casa,
Conceito, Coplas, Direcional, Etruria, Forsa, HF Engenharia, Homex, Jahu, Lenc, Living, MRV,
Oeste, Pasqua & Graziano, PDG, Perfilline, Peri, Polar, Queiroz Galvo, Red, Rodobens, Rossi,
Ruy Bentes, SF, SH, Signo, Tecnisa, Tenda, WTF, Wendler e Viver.
Igualmente importante foi o empenho pessoal de vrios profissionais, entre os quais se destacaram: Ana Figueiredo Martins, Arcindo Vaquero y Mayor, Arnoldo Wendler, Glcia Vieira, Joo
Batista Rodrigues da Silva, Mrcio Pimenta, Marcos Domingues, Mauro Cauduro, Michelli
Silvestre, Ricardo Caldas Brito, Rubens Monge e Valter Frigieri Jr.
Finalmente, nosso agradecimento aos profissionais e empresas de apoio: rea de Comunicao
da ABCP, e8inteligncia, GMO, CTE, Azul Publicidade e Cidadela Comunicao.
A todos, muito obrigado.
PATROCINADORES
COLETNEA DE ATIVOS
2011 2013
GESTO
SUBSISTEMAS
PRODUTIVIDADE
CAPACITAO
Patrocinadores

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2011 2013

COLETNEA DE ATIVOS 2011/2013

Modelo referencial para a gesto da obra, em seus mltiplos aspectos.

Relatrio sobre a Interface da Parede de Concreto com os subsistemas,

Manual que prope indicadores de produtividade e estabelece orientaes de

Quatro cursos para a capacitao do meio tcnico em diferentes nveis

COLETNEA DE ATIVOS 2011/2013

Modelo Referncia de Gesto

COLETNEA DE ATIVOS 2011/2013

MODELO REFERNCIA DE GESTO

MODELO REFERNCIA DE GESTO

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Execuo das atividades

Anlise de dados e resultados e

Verificao e controle dos produtos

Implementao dessas aes

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Com qual resistncia:

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Premissas para Planejamento

Jardim das flores

Rua das accias, 1500

Quantidade de unidades total

200 (Fase 1) e 240 (fase 2)

Mdulo de repetio (jogo de

rea de formas (m)

Torres: d -> a -> c -> b ; aptos 2 ->3 ->4-> 1

Entrada do empreendimento com dificuldade de acesso para

Concreto ( x ) bomba ( x ) laboratrio ( x )

Concreto ( ) corte e dobra ( x ) instalaes eltricas ( x )

Frmas: entrega 6 meses aps contratao

Logstica de distribuio das

Fase 1: ser utilizado o mesmo equipamento da obra osis a

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Planilha para o dimensionamento de equipes

Jardim das flores

Supervisor Montador Armador Eletricista Encanador Ajudante Estucador

Figura 3 exemplo de planilha para dimensionamento de equipes - estrutura

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Alm da padronizao do mtodo executivo, fundamental definir quais so as etapas do processo

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FVS Ficha de Verificao de

Verificar visualmente a presena

Verificar visualmente a presena

Prumo dos vos

RNC Relatrio de No-Conformidade

Posicionar espaadores conforme orientao do

Figura 4 Exemplo de Formulrio para Registro de Inspeo de Servios

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Na etapa de construo possvel coletar dados para o monitoramento do desempenho da obra e

2 Indicador Geral de Produtividade

3 Indicador Geral de Produtividade

Figura 5 Gesto do Processo de Suprimentos

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