Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
POR:
JACKELINE PATRICIA HINCAPIE: CODIGO:
HILDA DURAN: CODIGO:
DIANA MARIA LOZANO JAIMES: CODIGO: 1032387389
OSCAR RENE SALAS: CODIGO:
YURI JASBLEYDI TAUTIVA: CODIGO:
TUTOR:
JOHN FREDY PERAFAN JAVELA
GRUPO: 301505_2
INTRODUCCION
OBJETIVOS
GENERAL
ESPECIFICOS:
PROCESOS
ESTRATEGICOS
ENTRAD
AS
PROCESOS CLAVE
SALIDA
S
PROCESOS DE APOYO
Por tanto al ser aplicado a la droguera TOCORAMA quedara de la siguiente manera:
PROCESOS ESTRATEGICOS: corresponden a aquellos que dan las directrices de la
organizacin (polticas y planificacin), as como aquellos que no estn relacionados
directamente con el paciente pero contribuyen a su atencin. Los describiremos a
continuacion
Gestin del servicio farmacutico: (Art. 3, Dec. 2200/05)es el conjunto de
principios, procesos, procedimientos tcnicas y prcticas asistenciales y
administrativas esenciales que se prestan en la droguera TOCORAMA para
reducir riesgos causados con el uso innecesario o inadecuado y eventos
adversos presentados dentro del uso adecuado de medicamentos.
Procesos de gestin del servicio farmacutico: en la droguera TOCORAMA
se realizan procesos como: el de seleccin que es el conjunto de actividades
interrelacionadas que de manera continua, multidisciplinaria y participativa se
realiza en nuestra institucin, para definir los medicamentos y dispositivos
mdicos con que se deben contar para asegurar el acceso de los usuarios a
ellos, teniendo en cuenta su seguridad, eficacia, calidad y costo. El de
adquisicin que es gestionar la obtencin de los medicamentos, dispositivos
mdicos y materiales requeridos para la prestacin y desarrollo de los servicios
de salud de la institucin, con eficiencia, calidad y oportunidad. El de recepcin
que consiste en recibir los medicamentos cuando entran del laboratorio donde
4
nos los distribuyen, se revisa que llegue la cantidad pedida, se revisa que llegue
con muy buena fecha de vencimiento. El de almacenamiento que se realiza
despus de la recepcin, se hace para mantener una organizacin de los
medicamentos ya que el almacenamiento nos permite saber dnde estn
ubicados los medicamentos teniendo en cuenta los factores ambientales como:
la temperatura, la radiacin, la luz, el aire y la humedad y el de dispensacin
que es la entrega de uno o ms medicamentos y dispositivos mdicos a un
paciente, brindndole una buena informacin sobre, el uso adecuado de los
medicamentos como: condiciones de almacenamiento, como medir la dosis y
cuidados a tener con la administracin.
Gestin de calidad: es prcticamente la estructura de la empresa evaluando
las actividades que se realizan en esta, de manera que se permitan detectar
errores, corregirlos oportunamente y estar siempre en busca de la mejora.
Informacin sobre medicamentos: se le informa al paciente acerca de los
medicamentos para ayudarle, a ste y al profesional de la salud, a lograr un uso
seguro y eficaz de los medicamentos. Ello supone suministrar informacin que
permita al paciente informado tomar decisiones sobre la adecuada seleccin y
uso de medicamentos.
PROSESOS CLAVES U OPERATIVOS: Los servicios farmacuticos se definen como
proceso clave porque es el que implica la relacin directa con el usuario/paciente. De
este procesos hacen partes las actividades de promocin de la salud.
La entrega de servicios farmacuticos: lo consideramos como el proceso
clave porque es en el que brindamos la prestacin directa al pblico objetivo final
y, por lo tanto, contribuye con la obtencin de resultados en salud. Algunas de las
actividades, como la dispensacin de medicamentos o el seguimiento
farmacoteraputico, son dirigidas al individuo. Otras, como las de promocin de
la salud, se orientan al individuo, o a grupos de individuos, o sea, a la familia y a
la comunidad. Por tanto, el objetivo de los servicios farmacuticos es lograr los
mejores resultados posibles en salud y mejorar la calidad de vida de los
individuos, la familia y la comunidad. Esta la realizamos segn la necesidad del
paciente y la complejidad de la actividad necesaria para que pueda utilizar
racionalmente los medicamentos.
PROCESOS DE APOYO: En este proceso encontramos los requisitos de las normas
que establecen modelos de gestin. Es decir procesos de apoyo asi:
Abastecimiento: en la droguera TOCORAMA nos interesa mucho tener todos
los medicamentos y dispositivos mdicos necesarios para suplir las necesidades
de nuestros pacientes, por tal motivo se tiene de todo lo que legalmente
podemos dispensar a nuestros clientes.
Investigacin: nuestros profesionales y dems personal as servicio de la
droguera deben estar constantemente en procesos de investigacin ya que se
benefician del proceso de construccin de capacidades en reas relevantes para
PROCESOS ESTRATEGICOS
(Gestin del servicio farmacutico, Procesos de gestin del
servicio farmacutico, Gestin de calidad, Informacin sobre
medicamentos)
PROCESOS CLAVE
ENTRADA
S
SALIDAS
PROCESOS DE APOYO
(Abastecimiento, informacin, gestin de recursos humanos y
gestin de la informacin)
DE
DE VERSIN: 0.1
FECHA: 26-07-2015
PROVEEDOR:
RESPONSABLE: OFELMINA
GUERRERO
TELEFONO: 637999
DIRECCION: CARCASI
SANTANDER
NUMERO
ARTICULO
Diclofenaco
sdico solucin
inyectable
Crotamiton
locin 10%
Teofilina
2
3
CANTIDAD
20
VALOR
UNITARIO
$ 1310
$1200
$9600
60
$200
$12000
VALOR
TOTAL
$ 26200
tabletas 125mg
Cromoglicato
de sodio
Ranitidina
ampolla 50mg
Roxicaina 2%
Claritromicina
500mg
4
5
6
7
10
$2000
$20000
$2500
$12500
4
30
$3000
$500
$12000
$15000
COSTO TOTAL
$107.300
OBSERVACIONES:______________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Elaborado por:
Q.F. Karina Mendoza Bitar
Jefe Tcnica
Autorizado por:
Decid Ruiz Velsquez
Asesor de Calidad
Recibido por:
Jimmy Alexander Ros P
Gerente
RECEPCIN
DEL
VERSIN: 0.1
FECHA: 26-07-2015
DEFINICIONES:
DESCRIPCIN
ACTIVIDAD
-Recibido
del pedido.
RESPON
SABLE
DESCRIPCIN
-Recepcin
de
medicament
os.
-Verificacin
de
especificacio
nes
administrativ
as.
-Verificacin
de
especificacio
nes
tcnicas.
-Muestreo
-Acta de
Recepcin
Procedi
miento
de
incorporaci
n al sistema.
despachado.
Concentracin
Forma Farmacutica
Precio Unitario
Fecha y Forma de entrega
Cantidad Pedida
Cantidad Recibida
Cantidad Facturada
Factura en concordancia con el documento de
compra, que cumpla con las especificaciones
legales.
En este proceso se verifican las siguientes
tems:
Fecha de Vencimiento
Nmero de lote de fabricacin
Registro Sanitario
Cdigo de Barras
Estado del Empaque
Estado del Envase
Estado de las etiquetas
Informacin contenida en las etiquetas del
envase/empaque
Caractersticas fsicas y organolpticas del
producto
Condiciones de almacenamiento (aquellos
productos
que
requieran
condiciones
especficas, deben identificarse y guardarse
inmediatamente de acuerdo a las instrucciones).
Nombre del fabricante.
-Se definir el plan de muestreo a utilizar y
calcular el tamao de la muestra.
-Se
elaborar
un
acta
que
recoja
detalladamente la informacin que arroje el
procedimiento de recepcin, especialmente la
fecha y hora de entrega, cantidad de unidades,
nmero de lote, registro sanitario, fechas de
vencimiento,
condiciones
de
trasporte,
manipulacin, embalaje, material de empaque y
envase, condiciones administrativas y tcnicas
establecidas en la negociacin y la que permita
identificar en todo momento la muestra tomada.
El acta ser firmada por la persona que recibe y
la que entrega y ser archivada en el sitio
previamente designado y en orden sucesivo.
10
REGISTROS:
Factura De Compra
Orden De Pedido
Formato De Novedades
Formato Devolucin
Acta de recepcin.
ANEXOS:
ELABORADO POR
REVISADO POR
POR
NOMBRE: SARY HIDALGO
CARGO: AUXILIAR DE FARMACIA
TERAPEUTICA
APROVADO
REGENTE DE FARMACIA
COMIT DE
FIRMA:
FORMATO 3
CODIGO: RECEP 01
FORMATO DE RECEPCION
DE MEDICAMENTOS
DROG
UERIA TOCOROMA
FECHA: 26-07-2015
proveedor
pedid
o
15072015
VERSIN: 0.1
COLPRO
MED S.A
11
Valor
factur
a
transporta
dora
$2500 COOTRA
0
NS
Num
ero
gua
observaci
ones
560
1 cava en
buen
estado
18-072015
18-072015
18-072015
18-072015
18-072015
17072015
17072015
17072015
17072015
17072015
15072015
15072015
15072015
15072015
15072015
COLPRO
MED S.A
3151
5
$3000 COOTRA
0
NS
560
COLPRO
MED S.A
1632
2
$1500 COOTRA
00
NS
560
COLPRO
MED S.A
1495
$2200 COOTRA
0
NS
560
COLPRO
MED S.A
3175
$3200 COOTRA
00
NS
560
COLPRO
MED S.A
2564
$5600 COOTRA
00
NS
560
1 caja en
buen
estado
1 caja en
buen
estado
1 caja en
buen
estado
1 caja en
buen
estado
1 caja en
buen
estado
color
verde
Rojo
Amarillo
Naranja
Violeta
Rojo rayado
azul
temperatura
15 a 25 C
2 a 8 C
-20 a 0 C
8 a 15 C Si la temperatura ambiente del
lugar de almacenamiento es muy alta y la
etiqueta recomienda que se deba
12
Sin indicacin
DROG
UERIA TOCOROMA
CODIGO: RECEP 01
INSPECCIN,
CLASIFICACIN
Y VERSIN: 0.1
DETERMINACIN
DE
DEFECTOS
EN
EL
MATERIAL
DE
FECHA: 26-07-2015
ALMACENAMIENTO
mes: julio
ao: 2015
CATEGORIA
DEL DEFECTO
Rotulacin
Ausencia de nombre genrico, nmero del registro sanitario,
laboratorio fabricante, nmero de lote, fecha de expiracin,
formulacin del producto, cantidad o volumen.
Ausencia de las condiciones especiales de almacenamiento
cuando el producto as lo requiera. (Ejemplo. Conservarse
bajo refrigeracin)
Ausencia de la va de administracin para soluciones y
polvos parenterales
Rotulacin del envase: individual
Ausencia del nombre genrico, nmero de lote o fecha de
expiracin.
Ausencia de la cantidad contenida en el envase para
13
soluciones parenterales
Ausencia de la formulacin del producto por unidad
posolgica sin necesidad de especificar excipientes
Cuando se utilizan etiquetas
Etiquetas rotas, sucias o arrugadas.
Etiquetas torcidas o mal pegadas (solamente en
medicamentos para reconstituir y que el nivel hasta donde
debe hacerse est marcado en la etiqueta)
Envase de vidrio
Frasco sin contenido o sin indicacin del contenido
Color del envase (debe ser el que requiere el medicamento
con fines de proteccin)
Ausencia de bandas de seguridad
Manchas o suciedad en su interior
Grietas o rayones en cualquier parte del recipiente con
excepcin de envases de inyectables en los cuales se
considera crtico
Envase plstico
Presencia de olor objetable
Envase sin contenido
Ausencia de bandas de seguridad
Envase abombado
Suciedad interior
Presencia de poros o grietas que afectan su utilizacin
Deficiente hermeticidad del cierre
Suciedad exterior
Superficie defectuosa (rebajas, burbujas, hendiduras que
afecten su apariencia).
Deformaciones que afectan su apariencia
Tubos colapsibles
Perforaciones, grietas o roturas
Hermeticidad del cierre
Tubos deformados
Suciedad exterior
Materiales laminados (blister)
Blister roto
Blister vaco
Blister mal sellado
Superficie arrugada, rayada o defectuosa
Cierres (tapas y agrafes)
Ausencia de agrafes cuando se requiera
Agrafe roto
Carencia de perforaciones (cuando se requiera)
Agrafes flojos
Formas farmacuticas lquidas estriles
14
15
FORMATO 5
CODIGO: RECEP 01
FORMATO
DISPENSACION
DROG
UERIA TOCOROMA
DE
VERSIN: 0.1
FECHA: 26-07-2015
mes: julio
Fecha
de
atenci
n
16-072015
17-072015
18-072015
19-072015
20-072015
21-072015
TOTAL
No.
de
frmulas
recibidas
N.
de N.
de
frmulas
frmulas
despachad despachad
as
as
completas
30
30
n. med.
Pos
prescrit
os
Numero de
medicament
os
dispensados
Numero de
medicament
os
pendientes
%
de
demand
a
atendid
a
89
89
%100
46
46
120
120
%100
54
54
161
161
%100
26
26
84
84
%100
22
22
63
63
%100
39
39
99
99
%100
217
217
616
616
%100
16
3. Realizar un
descrito
en
indicador de
el
tem 2.
gestin
ADQUISICIN
En el proceso de adquisicin se plantean indicadores de gestin bsicos de eficacia,
eficiencia y efectividad, para su evaluacin y mejoramiento, los cules deben ser
ajustados para cada institucin.
Indicador de eficiencia - Porcentaje de cumplimiento del plan de compras.
El objetivo de este indicador es medir la ejecucin del plan de compras. La
operacionabilidad del indicador es:
No. total de medicamentos solcitados segn el plan de compras x 100
No. total de medicamentos recibidos en el plan de compras en el mismo periodo.
Cuando el indicador arroja resultados no satisfactorios, deben tomarse acciones
correctivas claras identificando la causa.
Para este caso pueden darse las siguientes causas:
Que las compras de la institucin no correspondan a lo solicitado, o que no se
presenten cotizaciones por parte de los proveedores.
RECEPCION
Como producto de la gestin en la recepcin, se obtiene el Acta de Recepcin la cual
permitir hacer seguimiento a los productos obtenidos
Indicadores:
Porcentaje de medicamentos despachados por el proveedor:
No. De medicamentos recibidos
No. De medicamentos solicitados
17
ALMACENAMIENTO
El control de inventarios se realiza con fundamento en el ndice de rotacin y el registro
permanente de los movimientos de ingreso y egreso del servicio de los productos.
El registro permanente y real de los movimientos de ingreso y egreso permite
monitorear en forma continua la disponibilidad de productos. Evitando
desabastecimiento o por el contrario sobre stock, situaciones lesivas tanto para los
productos como para el componente financiero de las instituciones.
Por otro lado, el ndice de rotacin permite establecer el nmero de veces que es
reemplazado un producto en el inventario o el nmero de veces que registra
movimiento de salida o egreso. Se espera que sea un valor aproximado a uno (1) o
superior, lo cual evita prdidas por obsolescencia o deterioros.
Indicadores:
medicamentos averiados
No. De medicamentos averiados por mes
Total de medicamentos del inventario
medicamentos vencidos
No. De medicamentos vencidos por periodo
No. De medicamentos por periodo
costos de avera
Costos de averas
Costos de inventarios
costos de vencimientos
Costos de vencimientos
Costos de inventario
18
DISPENSACIN
DESPACHO
19
DROGUERIA
TOCORAMA
FORMATO DE EVALUACIN
Nombre del evaluado:
OFELMINA GUERRERO ORDUZ
Cargo
Regente de farmacia
Periodo evaluado:
Del 1 de enero al 30 de junio del 2015
Nombre del evaluador
JACKELINE PATRICIA HINCAPIE
Fecha:
26 de julio de 2015
Instrucciones:
El objetivo de este cuestionaros es evaluar y mejorar el desempeo laboral de los
profesionales empleados en el establecimiento droguera TOCORAMA
Marque con una X la casilla a la que corresponda su respuesta de acuerdo a los
siguientes criterios de evaluacin:
5 supera las expectativas
100% a ms de cumplimiento
4 cumple las expectativas
76 a 100% de cumplimiento
3 cumple la mayora de las expectativas
51 a 75% de cumplimiento
2 cumple parcial mente las expectativas
26 a 50% de cumplimiento
1 no cumple las expectativas
0 a 25% de cumplimiento
Peso Grados de desempeo
1
2
3
4
COMPETENCIAS GENRICAS
1
Innovacin y
creatividad: genera
ideas imaginativas y las
desarrolla para construir
con ellas soluciones a
problemas en el trabajo.
2
Sentido de urgencia:
Percibe la urgencia real
de determinadas tareas
y actua de manera
consecuente para
21
alcanzar su realizacin
en plazos muy breves
de tiempo.
Orientacin a
resultados:
Dirige las acciones para
lograr los resultados
esperados cumpliendo
los compromisos
adquiridos.
COMPETENCIAS
ESPECIFICAS
Trabajo en equipo:
De muestra capacidad
de trabajar con otras
personas para lograr
metas en comn.
Planificacin y
organizacin:
Determina eficazmente
las metas y prioridades,
los plazos y los recursos
requeridos para
alcanzarlas.
Habilidades de
comunicacin:
Expresa ideas de
manera clara y
comprensible.
Elabora documentos
propios del servicio
farmacutico del
proceso de seleccin y
adquisicin de
medicamentos y
dispositivos mdicos
22
10
11
12
13
14
Elabora documentos
propios del servicio
farmacutico del
proceso de recepcin y
almacenamiento de
medicamentos y
dispositivos mdicos
Elabora documentos y
protocolos de los
programas de
informacin y educacin
al paciente y a la
comunidad sobre el uso
adecuado de
medicamentos y
dispositivos mdicos
Elabora documentos y
protocolos de los
sistemas de distribucin
de medicamentos y
dispositivos mdicos
Elabora documentos y
protocolos para el
procedimiento de
destruccin y
desnaturalizacin de
medicamentos.
Elabora seguimientos de
las principales funciones
del Servicio
farmacutico
Elabora indicadores del
servicio farmacutico y
realiza acciones con los
resultados obtenidos.
Planifica, organiza,
dirige, coordina y
controla los servicios
relacionados con los
medicamentos y
dispositivos mdicos
ofrecidos a los pacientes
y a la comunidad en
23
general.
15
16
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS
Considera que necesita de laguna capacitacin especial para tener un mejor desempeo
en su trabajo.
SI
NO
Si su respuesta es SI comntenos brevemente lo que necesita.
fortalezas
oportunidades de mejora
Hincapie
Firma
24
CONCLUSIONES
25
BIBLIOGRAFIA
26