EstadodeResultados

utilidad,ventasygastos.(acumulativo)
nombre
fecha
:elperiododetiempoqueestscalculando
ejerciciodefiscalanual:1deeneroal31dediciembre
utilidadbruta:loqueganoquitndoleloscostosdelaproduccin(rentadelafabricacin,sueldosperolosdelafbrica)
UtilidaddeOperacin:administracin,ventas,mercadotecniaydistribucin.
otrosgastoseingresos:Intereses,vendouncoche
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BalanceGeneral
desdequeinicialaempresahastalafecha(secierracadames)comosecomportanmisactivo,pasivo,capital
nombre:
Fechaespecfica:31dediciembredel2013
A = P + C
Activo=Pasivo+Capital
Activosloquetengo
Pasivocompromisoporpagar
Capitalutilidades+capitalsocial
liquidez:quepuedautilizarmidinero
Circulantelquido
Fijossedeprecian
diferidosseamortizan
capitalsocialeldineroconelqueempezamoslaempresa
Ejemplo:objetivoderotacindeinventario10vecesalmes:guardoylovendo10vecesenelmes.
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Organizacin
esunatcnicaquemevaayudaraestructurarydisearlaempresa
Definelosiguienteparalograrlosobjetivosdelaorganizacin:
autoridadformale
structuraintencional
derolesdeunaempresa
formalmenteorganizada
enunorganigrama
comunicacinformal
rolesfunciones
departamentalizardividafuncionesenreasespecializadas
Puestos
anlisis
descripcindepuestos.
Culturaorganizacional
manualorganizacional

Nota:informalredderelacionesinterpersonalesquesurgencuandolaspersonasqueseasocianentres
autoridad:Derechoformalylegtimodeunadministradorparatomardecisiones,emitirrdenesyasignarrecursosparalograrlos
resultadosdeseadosparalaorganizacin
planosdecontrol:
organigrama:representacingrficadela
estructuradeautoridadlneafuncional
deunaempresa
gestin/estructura***cuaderno
amplios:pocosnivelesorganizacionales//ventaja:pasanamiescritorio,perodebodeseruntodologo
estrechos:muchosnivelesorganizacionales.//ventaja
Pasosdelprocesoorganizacinparaempezarahacerunorgnaigrama
1. Departamentalizarconformealasnecesidades
diseoestructural
reasfuncionalesfinanzas/R.H./Ventas/Produccin
producto
cliente
reageogrfica
matricial
nota:
Departamentalizar
agruparactividadesrelacionadasacadareadetrabajoespecializada
departamento
rea,divisinounidadespecficadelaorganizacinsobrelaqueungerentetieneautoridadparael
desempeodesusfunciones
2. estructurajerrquica
tramodecontrol
vertical(nivelesjerrquicos)pisosdirector,subdirector,gerente,subgerentes,jefe,auxiliares
horizontal(reasespecializadas)***cuaderno
3. definirautoridadformalstaff
autoridad
lineofuncional:formal
staff:trabajanparalaempresa,peronosonparte.
normativa:organigramasdeempresasmuygrandes
4. definiendocomunicacinformal
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Diferenciaentreautoridadypoder:uneslegtimoyelotrotieneinfluenciaenlosdems

Empowerment(delegar)capacidaddetomadedecisionessinconsultaraljefedirecto.

Eldirectornoquieretenermuchosdirectorescrea:dr.comercial,operaciones,administracinyfinanzas
Herramientasdelaorganizacin:
organigrama
anlisispuestos
descripcindepuestos
manualdeorganizacin
Manualdelaorganizacin:
Informativo

1. ndice
2. presentacin/bienvenida
3. historia

4. estrategiascorporativas:visin,misin,objetivos
5. organigramageneral
6. organigramaderea
7. descripcindepuestos
Actividad
1. procesos
2. reglas
3. polticas
EJEMPLODEDESCRIPCINDEPUESTOSYDESCRIPCINDEPUESTO
Anlisisdepuestos
habilidadesquedebedeconocer
Descripcindepuesto
a)

Nombredelpuesto
readepertenencia
aquienlereporta
Puesto

habilidades
edad
sexo
caractersticasdepersonalidad
niveleducativo
quienloelabora//direccingeneral

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IntegracindePersonal.
Cubrirymantenercubiertaslasposicionesdelaempresaparalograrlosobjetivos
1. reclutamiento
operativotcnica.
anuncioenelperidico
pancartas
municipios/delegaciones.
empleadoconfianza
outsoursing
bolsasdetrabajoespecializadas
inventariodeC.V.
2. seleccin
DescompongoCVcantidaddepersonas
1entrevistaR.H.
exmenesopruebasparasaber:actitud,aptitud,psicolgicas,personalidadyconocimientosyhabilidades.
1entrevista
RH
Jefedirectootropuesto
3. contratacin
4. induccin
5. evaluacin
ao
ao
6. plancarrera
7. capacitacin
8. *sueldos/compensaciones