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OFPPT
Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail
DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION
RESUME THEORIQUE
&
GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES
RECHERCHE D EMPLOI
SECTEUR : TERTIAIRE
NIVEAU : TS
Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique
RECHERCHE DEMPLOI
REMERCIEMENT
La DRIF remercie les personnes qui ont contribu llaboration du prsent document.
Pour la supervision :
M. Khalid
BAROUTI
Mme Najat IGGOUT
M. Abdelaziz EL ADAOUI
Pour la conception :
Mme CHAIR Fouzia
Pour la validation :
Mme GUNINA Fatna
DRIF
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Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique
RECHERCHE DEMPLOI
Sommaire
Page
Prsentation du module
Rsum de thorie
A- LA PRESENTATION A LA RECHERCHE DEMPLOI
1- Notion et dmarches prliminaires
2- Stratgie de recherche demploi
B - LOFFRE DE SERVICE.
1- Le curriculum vitae
La forme
Le fond le contenu
- Les lments indispensables
-les lments facultatifs
2- Appel tlphonique
3- Sollicitation de personne personne / Formulaire doffre de service.
4-Lettre de prsentation
Organisation des activits
C- LENTREVUE
1-Types et Styles dentrevues de slection
2-Critres de slection
D Limportance dune recherche dynamique demploi
-Poursuite de la recherche dynamique demploi
(valuation fin de module)
E- Guide des travaux pratiques
A- I TP1 : intitul du TP
I.1 Objectif(s) vis(s)
I.2 Dure du TP :
I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
I.4 Description du TP :
I.5 Droulement du TP
II. TP2 : intitul du TP
II.1 Objectif(s) vis(s)
II.2 Dure du TP :
II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
II.4 Description du TP :
II.5 droulement du TP :
III. TP3 : intitul du TP
III.1 Objectif(s) vis(s)
III.2 Dure du TP :
III.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe
2
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Guide de travaux pratique
RECHERCHE DEMPLOI
III.4 Description du TP :
III.5 droulement du TP :
IV. TP4 : intitul du TP
IV.1 Objectif(s) vis(s)
IV.2 Dure du TP :
IV.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
IV.4 Description du TP :
IV.5 droulement du TP :
V. TP5 : intitul du TP
V.1 Objectif(s) vis(s)
V.2 Dure du TP :
V.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
V.4 Description du TP :
B II TP1 : intitul du TP
I.1 Objectif(s) vis(s)
I.2 Dure du TP :
I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
I.4 Description du TP :
I.5 droulement du TP :
II. TP2 : intitul du TP
II.1 Objectif(s) vis(s)
II.2 Dure du TP :
II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
II.4 Description du TP :
II.5 droulement du TP :
III. TP3 : intitul du TP
III.1 Objectif(s) vis(s)
III.2 Dure du TP :
III.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
III.4 Description du TP :
III.5 droulement du TP :
IV. TP4 : intitul du TP
IV.1 Objectif(s) vis(s)
IV.2 Dure du TP :
IV.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
IV.4 Description du TP :
IV.5 droulement du TP :
V. TP5 : intitul du TP
V.1 Objectif(s) vis(s)
V.2 Dure du TP :
V.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
V.4 Description du TP :
V.5 droulement du TP :
3
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RECHERCHE DEMPLOI
VI.
TP6 : intitul du TP
VI.1 Objectif(s) vis(s)
VI.2 Dure du TP :
VI.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
VI.4 Description du TP :
VI.5 droulement du TP :
C-III. TP1 : intitul du TP
I.1 Objectif(s) vis(s)
I.2 Dure du TP :
I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
I.4 Description du TP :
I.5 droulement du TP :
II. TP2 : intitul du TP
II.1 Objectif(s) vis(s)
II.2 Dure du TP :
II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
III. TP3 : intitul du TP
III.1 Objectif(s) vis(s)
III.2 Dure du TP :
III.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
III.4 Description du TP :
III.5 droulement du TP :
IV. TP4 : intitul du TP
IV.1 Objectif(s) vis(s)
IV.2 Dure du TP :
IV.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
IV.4 Description du TP :
IV.5 droulement du TP :
V. TP4 : intitul du TP
V.1 Objectif(s) vis(s)
V.2 Dure du TP :
V.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
V.4 Description du TP :
V.5 droulement du TP :
D-I. TP1 : intitul du TP
I.1 Objectif(s) vis(s)
I.2 Dure du TP :
I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
I.4 Description du TP :
I.5 droulement du TP :
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II.
TP2 : intitul du TP
II.1 Objectif(s) vis(s)
II.2 Dure du TP :
II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :
II.4 Description du TP :
II.5 droulement du TP :
Annexes
Liste bibliogrphique
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Dure : 24 h
OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU
DE SITUATION
INTENTION POURSUIVIE
Acqurir la comptence pour utiliser des moyens de recherche demploi en tenant compte des
prcisions et en participant aux activits proposes selon le plan de mise
en situation, les conditions et les critres qui suivent :
Prcisions
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CONDITIONS DENCADREMENT
Fournir aux stagiaires les ressources matrielles et des exemples facilitant la ralisation
des travaux .
Expliquer aux stagiaires les modes dutilisation des sources de rfrences.
Diriger les stagiaires vers les personnes- ressources pouvant les aider dans leur
dmarche.
Allouer du temps et des moyens pour permettre aux stagiaires dexprimenter leur plan
de recherche ;
Assurer un suive tout au long d la progression des travaux ;
Favoriser les changes d omissions et la collaboration entre les stagiaires ;
Favoriser une dmarche autonome et personnalise.
CRITERES DE PARTICIPATION
PHASE 1 :
Consulte les sources dinformation mises sa disposition.
Recueille des donnes.
PHASE 2 :
Produit une lettre de prsentation et un curriculum vitae respectant les rgles de
prsentation et contenant des donnes relatives lexprience de travail, la formation et
la comptence, aux renseignements personnels et aux activits.
Dpose un journal de bord contenant des donnes relatives chacune des tapes de son
plan de recherche ainsi que la description des dmarches qui ont t effectues .
PHASE 3 :
Commente, de manire raliste et cohrent, le bilan de son exprience
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PRESENTATION DU MODULE
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Le contenu du rsum thorique doit couvrir lensemble des objectifs viss par la
comptence relative au module en question en dveloppant :
-
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Bilan personnel
Pourquoi un employeur devrait-il vous emboucher comme T.DB ?
Lexcellent formation que vous avez acquise En T.DB
Est sans doute votre principal argument. Cependant, ce nest pas suffisant.
Le march du travail ressemble tous les autres marchs : la concurrence ce fait
de plus en plus vive. Pour tre en mesure de laffronter et de vous faire valoir auprs
dun employeur ou dune employeuse, vous devez connatre lventail de vos
comptences.
Que vous soyez la recherche dun emploi ou que vous en dsiriez un autre. Il est
essentiel de dresser votre bilan personnel. Ralis consciencieusement, il vous aidera
faire le point sur vous connaissances, vos habilets, vos aptitudes vos intrts et votre
exprience de travail. Il contribuera finalement tracer votre portrait en tant que
travailleur (se).
(Effectuez lexercice 1-2)
Analyse des rsultats
Votre bilan personnel tant termin, relisez-le attentivement et compltez-le au
besoin. Ce document, qui met en lumire vos intrts et vos comptences, vous aidera
tablir votre profil demploi raliste et rdiger votre curriculum vitae.
Profil demploi raliste
Votre profil demploi est la synthse de tous les renseignements contenus dans
votre bilan personnel. Il brosse un tableau de ce que vous dsirez faire comme travail et
contribue dcouvrir quel emploi vous convient le mieux.
En plus de permettre dvaluer si vous comptences et vos intrts correspondant
aux postes disponibles sur le march, votre profil demploi vous aide envisager la
situation de faon positive et raliste.
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Centres demploi
Plusieurs centres de formation possdent un service de placement rserv aux
finissants et finissantes. Si cest le cas de votre institution, rencontrez ds maintenant la
personne responsable. Sa banque demplois renferme peut-tre des postes qui
correspondent celui que vous cherchez.
LA. N. P. E. C possde des services dinformation o sont prsents les
emplois disponibles dans diffrents domaines. Comme vous avez une bonne ide de
lemploi que vous aimeriez occuper et que vous connaissez mieux vos comptences,
visitez-en un le tt possible.
Pour connatre ladresse du centre demploi le plus prs de chez vous, consultez
les pages bleues de votre annuaire tlphonique.
Passez aussi un centre Travail -Dans lune des dpartement des OFPPT
et rencontrez un conseiller ou une conseillre. Cette personne sempressera de vous
renseigner au sujet des postes disponibles en T.DB
Agence prive de placement
Les agences prives de placement sont des intermdiaires entre les employeurs et
les personnes la recherche dun emploi. Spcialises dans diffrents domaines, elles
offrent des services gratuits dinformation sur les emplois disponibles, dvaluation des
comptences et de placement temporaire ou permanent.
Les services de ces agences sadressent aux personnes exprimentes ou non.
Quiconque dsire acqurir rapidement de lexprience dans un domaine particulier peut
arriver ses fins en acceptant des emplois temporaires. Pour les dbutants et dbutantes,
le principal rpondre oui la question avez-vous de lexprience ?
Reprez les agences prives de placement dans les pages jaunes de lannuaire
tlphonique ainsi que dans les sections Petites annonces et Carrires et
professions des journaux et prenez rendez-vous avec un conseiller ou une conseillre.
Vous ne pourrez peut-tre pas choisir votre employeur ou employeuse, mais vous aurez
plus de chance dobtenir rapide ment un emploi qui vous convient.
Journaux et revues
Plusieurs employeurs publient leurs offrent demploi dans les section petites
annonces et Carrires et professions des journaux (quotidiens et hebdomadaires).
Prenez lhabitude de les consulter chaque jour afin dy reprer les postes pour lesquels
vous pourriez prsenter une demande.
Exigences de lemploi
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dans les bureaux de tourisme. Comparativement aux pages jaunes, ils offrent lavantage
dtre plus dtaills. Vous y retrouvez non seulement le nom, les coordonnes et le
secteur d activit des entreprises, mais galement le nombre demploys par service et
les types demplois. Dans certains cas, on peut mme lire le nom des propritaires, du
prsident ou de la prsidant ainsi que celui que du ou de la responsable du recrutement
et de la slection.
Utilisez enfin les revues, bulletin ou journaux spcialiss des associations, des
chambres de commerce, (Effectuez lexercice 1-5)
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B- LOFFRE DE SERVICE
LE CURRICULUM VITAE
REMARQUE :
En parallle au CV que vous ralisez, il existe des formulaires standardiss que les entreprise envoient,
suite la rception de votre candidature. Si vous souhaitez entrer au service de cette socit, il vous
faudra rpondre soigneusement chaque question.
LE CV FICHE MEMO
1- LES CARACTERISTIQUES GENERALES DUN CV
Concevoir un document claire, net, prcis, concis, cibl et crdible,
tre facile parcourir, comprendre, lire,
tre personnalis, adapt au lecteur, fait sur mesure (on peut, selon lemploi, ajouter
ou retirer certains lments),
Avoir du poids : il doit tre un portrait fidle et crdible des ralisations et citer les
faits prcis ou des ralisations concrtes pas lemployeur),
tre dmarqu par rapport celui des candidats,
Attirer lattention, veiller la curiosit et donner envie de vous rencontrer,
Privilgier lessentiel (maximum 2 pages),
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Mettre en valeur ce que vous avez russi et ce que vous pensez apporter lentreprise.
Votre atout principal peut tre encadr ou soulign.
Permettre au recruteur de cerner votre personnalit, vos aptitudes et vos talents.
LA FORME
LE FOND LE CONTENU
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Exprience professionnelle :
Soit par ordre chronologique pour faire ressortir la progression
dune carrire,
Soit par ordre anti-chronologique pour faire ressortir lexprience la
plus rcente, si celle-ci est susceptible dintresser le plus
lemployeur,
Soit par ordre fonctionnel ou thmatique : utiliser pour regrouper
diffrentes expriences nombreuses et diversifies, ou pour faire
apparatre divers types de travail (par ex. les personnes qui
effectuent de nombreux inter mis, ou qui ont des tous dans leur
pass professionnel),
Utiliser des verbes daction (liste sur demande),
Etre simple et prcis dans la dnomination des fonctions,
Prciser la place occupe dans la socit ainsi que vos tches
susceptibles dintresser le future employeur (voquer la fonction
remplie et non la nature des contrats : ACS, primequi sont des
statuts de travail),
Mentionner les jobs et autres expriences de travail.
Remplacer les sigles et initiales par leurs significations,
Attention ! Veillez respecter le mme choix quant lordre
chronologique ou anti-chronologique, dans la rubrique
formation (sauf exception).
LES ELEMENTS FACULTATIFS
1) La photo didentit :
Uniquement si lannonce le prcise,
Elle doit tre rcent, de bonne qualit et correspondre au style de lemploi,
De format et de type carte didentit,
Photo sur laquelle vous tes souriant, naturel !
2) Autres renseignements gnraux :
Voir en fonction de lemploi :
Date et lieu de naissance,
Etat civil,
Permis de conduire et/ou voiture personnelle, type de permis,
Nationalit (si exig dans lannonce),
Situation militaire.
Ces lments peuvent galement figurent dans la rubrique DIVERS .
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3) Objectif professionnel :
Reprendre ce que vous avez travaill les jours prcdents.
Rsumer en 2 ou 3 lignes et de faon concise votre objectif
professionnel ou la fonction vise.
Attention, plus cet objectif sera et dfini, troite sera la cible !
II.
Les langues :
A prciser si cest utile pour lemploi ou si les comptences sont relles. Prciser
votre niveau par des exemples concrets :
Exemples :
Lire et comprendre un texte simple.
Comprendre une conversation tlphonique et y rpondre.
Rdiger des lettres commerciales,
Complter cette valuation par les diplmes obtenus et/ou les stages suivis, les
sjours ltranger o vous avez approfondi vos connaissances
(Effectuez 2-1)
Eviter les termes vagues tels que :
Parfaitement bilingue,
Notions (quest-ce une notion ?)
Bonnes connaissances en
III.
Loisirs :
Divers :
Possession dune voiture,
Slection mdicale, ADR,
Connaissance particulire de la rgion,
Disponibilit : ex : libre immdiatement , libre telle date +
raisons .
Brevets (ex : secouriste).
7) Les rfrences :
Nom des personnes, adresse, n de tlphone.
Il faut avoir eu un contact rcent avec ces personnes et leur demander leur accord
pour les prendre comme rfrence.
8) Connaissances particulires :
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MOMENTO
Attention, votre CV termin, noubliez pas de le relire attentivement et de le faire
relire par un spcialiste (Atelier) ou par un proche (voir si la prsentation est
agrable, si les ides sont bien spares, sil ny a pas de faute dorthographe)
LE FOND
LA RUBRIQUE Formation est-elle suffisamment explicite par rapport
lemploi cibl ?
La description des emplois occups est-elle prcise et dtaille ?
Des faits prcis et ralisations concrtes sont-ils cits ?
LA FORME
Lorthographe est-elle parfaite ?
Est-il prsentation agrable ?
Ny a-t-il rature, ni surcharge ?
Voir Model (1) C.V en annexes
(Effectuez lexercice 2-2).
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Verbes utiliser
A titre indicatif, voici une liste de verbes daction que vous pouvez utiliser pour dcrire
vos tches et responsabilits.
Accomplir
Accrotre
Acheter
Administrer
Amliorer
Analyser
Compiler
Complter
Concevoir
Contrler
Coordonner
Crer
(Effectuez lexercice 2-3)
Entraner
Entreprendre
Evaluer
Identifier
Livrer
Maintenir
Mettre jour
Mettre en uvre
Mettre sur pied
Motiver
Organiser
Participer
Produire
Raliser
Recevoir
Rdiger
Rencontrer
Renseigner
Rsoudre
Rviser
Superviser
Traiter
Vendre
Utiliser
2 APPEL TELEPHONIQUE
Tlphoner un employeur ou une employeuse ou une personne responsable des
ressources humaines est une autre stratgie pour offrir ses services. Cette mthode
permet de vrifier si des postes sont vacants dans une entreprise ou sont susceptibles de
le devenir. Cest galement une faon rapide de donner suite des offres demploi.
Cette deuxime section vous prsente dabord la nature et les buts de lappel
tlphonique. Elle vous fournit ensuite quelques lments de prparation.
Prparation
Tout contact avec les employeurs et les employeuses ncessite une certaine
prparation. Dans ce contexte, la communication tlphonique ne fait pas exception.
En effet, pour tre en mesure de vous faire valoir et dintresser la personne
qui vous coute :
-inscrivez sur une feuille de papier les principaux lments de votre appel
avant de communiquer avec la personne en question ;
-vitez dappeler tt le lundi matin ou tard le vendredi aprs-midi ;
-saluez votre interlocuteur ou interlocutrice et mentionnez votre nom ds le
dbut de lentretien ;
-exposez brivement lobjet de votre appel.
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Comme tout autre document daffaire, la lettre de prsentation doit tre rdige
selon des normes et des principes. Pour ce faire :
-utilisez un style vivant, suivez les rgles de la correspondance daffaires et vitez
les familiarits ;
-Privilgiez la ponctuation courante ;
-Rdigez des paragraphes courts ;
-Utilisez des mots simples et faites des phrases courtes ;
-Soignez la qualit du contenu ;
-Relisez toujours votre document et corrigez les erreurs ;
-Signez votre lettre ;
-Noubliez pas dindiquer la mention pice jointe ou les initiales p.j puisque vous
joignez exemplaire de votre curriculum vitae.
Composantes
La lettre de prsentation doit comprendre les lments suivants :
-la date ;
-la vedette ;
-lappel ;
-lintroduction, le corps de la lettre et la conclusion ;
-le bloc signature ;
-les coordonnes de l expditeur ou de lexpditrice
-la mention pice jointe ou les initiales P.J.
Voir Module 3en annexes (Lettre de prsentation une employeuse potentielle)
(Lettre de prsentation on rponse une offre demploi)
(Effectuez lexercice 2-4)
4 ORGANISATION DES ACTIVITES :
Cette section vous propose quelques moyens pour organiser votre recherche
demploi. Il vous prsente le journal de bord et la fiche de contrle.
Le journal de bord
Cest un document remplir quotidiennement durant votre priode de recherche
demploi. On y trouve dabord la fiche planification hebdomadaire , en suite les
activits quotidiennes accomplir.
Afin de vous familiariser avec le contenu du journal de bord, consultez le modle
prsent au Module 4(journal de bord, en Annexe). Nhsiter pas lutiliser et le
reproduire au besoin.
La fiche de contrle :
La fiche de contrle est un tableau qui rsume les dmarches doffre de service
effectues.
Voir modle de la figure 4 (Effectuez lexercice 2-5)
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C- LENTREVUE
Lentretien nest pas un monologue, mais un dialogue.
Un entretien ne simprovise pas : il se prpare mentalement, physiquement et de manire
minutieuse (rpondre aux question par crit, sur magnto, par entretien).
OBJECTIF
Pour le chercheur demploi :
Sassurer que lemploi propos correspond lannonce,
Vrifier que le poste correspond limage quil sen est faite,
Chercher convaincre le recruteur quil besoin de vous,
Essayer dobtenir lemploi propos.
Apprendre offrir ses services spontanment lemployeur.
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Pour vous, cest loccasion non seulement de convaincre la personne qui vous reoit
de vous embaucher, mais de poser des questions sur le poste de lentreprise. Cette
entrevue vous permet galement de dcider si vous tenez vraiment travailler cet
endroit
Dans les moyennes et les grandes entreprises, cette entrevue peut comprendre 2
tapes soit llimination et la slection finale. Elle est gnralement conduite par un ou
une spcialiste en ressources humaines, par la personne en charge du service concern
par lemployeur ou lemployeuse, ou par un comit de slection compos de 2 4
personne par mis les prcdentes.
Au cours de la premire rencontre, votre attitude, vos comptences et vos
comportements sont examins de faon gnrale par le ou la spcialiste en ressources
humaines. Si vous ne remplissez pas les exigences du poste, vous tiez limin (e). Par
contre, si votre candidature est retenue, vous serez invit (e) la deuxime rencontre,
soit ltape de la slection finale.
Lors de cette rencontre, le ou la spcialiste vous prsente aux cadres concerns et
votre attitude, vos comportements et vos comptences sont, cette fois-ci, tudis avec plus
dattention.
Dans les petites entreprises, lentrevue de slection est habituellement conduite par
le ou la propritaire et le processus se limite presque toujours une seule rencontre
Lentrevue de courtoisie est celle qui set accorde la demande dune
connaissance (collgue de travail, cadre dune autre entreprise, etc.).
Mme sil ny a aucun poste combler dans limmdiat, ce type dentrevue peut
dboucher sur une offre demploi ultrieure, si vous russissez dmonter votre
capacit contribuer au succs de lentreprise.
Lentrevue de prospection est une autre entrevue qui peut vous tre accordes
mme sil ny a pas de poste combler dans limmdiat.
Cette situation peut se produire, entre autres, lorsque certaines entreprises ont une
politique dembauche priodique. Cela signifie quen diffrentes priodes au cours de
lanne, les employeurs et employeuses rencontrent des gens et, sil y a lieu, retiennent
leur candidature.
De cette faon, les entreprises se crent une banque de candidats et candidates qui
seront convoqus en entrevue lorsque des postes se libreront, Pour vous qui tes la
recherche dun emploi, ce type dentrevue nest pas nglig.Tentez dobtenir une
invitation auprs des entreprises inscrites sur votre inventaire demployeurs potentiels.
Si vous russissez faire valoir vos comptences auprs de la personne rencontre
et la convaincre de votre utilit, les entrevues de prospection de courtoisie un
investissement court et moyen termes. En effet, des postes peuvent se librer tout
moment ou se crer dans un avenir prochain.
Styles dentrevues
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Peu importe la faon dont elle est mene, lentrevue de slection est toujours
base sur ltude du curriculum vitae ou du formulaire doffre de service .Mme si les
styles qui sy rattachent sont rarement purs , on en distingue 5 principaux :
- lentrevue structure
- lentrevue non structure ou libre
- lentrevue semi structure
- lentrevue sous pression
- lentrevue amicale
Les 3 premiers styles dentrevues se distinguent par leur contenu, alors que les 2
autres se rattachent surtout aux comportements et lattitude de la personne qui
interviewe.
Entrevue structure. Au cours de lentrevue structure la personne qui interviewe,
gnralement un ou une spcialiste, utilise une marche prcise. La rencontre est dirige
laide dun questionnaire et vous pouvez difficilement vous imposer et obtenir plus de
dtails sur le poste ou lentreprise avant la fin.
Les questions portent spcifiquement sur votre curriculum vitae ou formulaire
doffre de service et elles commandent des rponses directes. Les rsultats de lentrevue
dpendent de vos rponses.
Etant donne sa mthode objective, lentrevue structure est trs valable pour
llimination des personnes non qualifie lors de la premire tape de slection.
Cependant, malgr les avantages quelle prsente, il est plutt rare quon lutilise dans
sa forme pure. On la combine surtout avec dautres approches.
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Comparativement aux autres, le style semi structure est le plus apprci des candidats
et candidates. Il possde lobjectivit de lentrevue structure et, comme lentrevue non
structure, il laisse plus de place vos interventions et ltablissement des relations
humaines.
Entrevue amicale
Lentrevue amicale peut tre utilise par la personne qui interviewe de faon
intresse ou dsintresse. Dans la premire approche, on vous amne rvler vos
dsirs rels et les principaux aspects de votre personnalit.
Le ou la spcialiste en ressources humaines, lemployeur ou lemployeuse ne pose
jamais de questions sous forme ngative et ne dsapprouve jamais. Cette personne se
montre plutt comprhensive de sorte que vous vous sentiez laise et en scurit.
Contrairement lentrevue sous pression, lapproche amicale vous avantage. Si
vous tes bien prpar (e), vous pouvez facilement contrler le droulement de la
rencontre et vous faire valoir auprs de la personne qui vous interviewe.
Lentrevue amicale peut se rvler sincre et dsintresse. En gnral, vous
rencontrerez des gens sympathiques. Si vous russissez les convaincre de vos
comptences et tablir un bon rapport avec eux, vous avez toutes les chances de vous
avez toutes les chances de vous voir offrir un poste.
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2 Critres de slection
Comment un employeur arrive-t-il prendre la dcision dembaucher une
personne ? Vous pensez probablement quil dcide doffrir lemploi la personne qui a
t la plus performante en entrevue de slection. Vous avez en partie raison, mais la
rponse nest cependant pas si simple.
Cette deuxime section vous prsente dabord le critre de slection et vous
renseigne ensuite sur le phnomne de la premire impression
Critres de slection
Lorsquun poste devient vacant, les responsables du recrutement, de la slection et
de lembauche (dans une petite entreprise, il peut sagir de la mme personne)
dterminent les exigences de lemploi partir dune description de taches.
Ces exigences deviennent les critres de slection partir desquels les personnes
sont slectionnes. Au cours ou la fin des rencontres, le candidat ou la candidate qui
correspond le mieux ces critres se voit habituellement offrir le poste.
Bien que les critres de slection varient en fonction des postes et des entreprises,
il est possible de les regrouper en 2 catgories :
- les critres de slection humains
- les critres de slection techniques
Cependant, il nest pas toujours facile de les distinguer. Selon les postes
combler, un critre de slection humain peut devenir un critre de slection technique et
vice-versa.
En gnral, les critres de section humains concernent les qualits personnelles du
candidat ou la candidate. En TSCCTP, les principaux sont :
- linitiative ;
- la crativit ;
- la sociabilit ;
- lautonomie ;
- lhonntet ;
- la motivation ;
- la performance au travail ;
- la stabilit demploi ;
- lesprit dquipe.
La loyaut envers lemployeur ou lemployeuse, la facilit dadaptation et la
facilit de communication de mme que laptitude pour accomplir des taches ne doivent
pas non plus tre ngliges.
Les critres de slection techniques revoient principalement la comptence du
candidat (e). Les exigences en TCCTP sont la formation, la connaissance et lexprience.
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3- Prparation de lentrevue
Maintenant que vous connaissez les types et les styles dentrevues, qui les critres
de slection et le phnomne de la premire impression vous sont familiers, comment
pouvez-vous augmenter vos chances dobtenir lemploi vis ?
Comme vous nts pas lunique candidat ou candidate sur les rangs, pour tre en
mesure de rivaliser avec vos concurrents, vous devez prparer votre rencontre
Cette troisime section vous propose donc de prendre connaissance des
principales tapes dune prparation judicieuse.
Cueillette de renseignements sur lentreprise
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Communication verbale
Dans lexercice de ses fonctions, le personnel de bureau chantier est appel
communiquer avec diffrentes personnes. Par consquent, il est probable quen entrevue
votre communication verbale soit value.
Pour tre en mesure de vous faire valoir, exprimez-vous dans un langage clair et
soyez naturel. Rpondez calmement toutes les questions, donnez des rponses positives
et soyez honnte.
Montrez-vous enthousiaste, mais ne coupez pas la parole la personne qui vous
interviewe .Laissez-la diriger la conversation et faites-vous valoir aux bons moments. Ne
donnez pas limpression que vous accepteriez nimporte quel travail et dites ce que vous
pouvez faire pour lentreprise.
Posez des questions sur lentreprise et le poste. Renseignez-vous sur les tches et
responsabilits rattaches lemploi. Evitez de parler de votre vie personnelle et
nallongez pas volontairement lentrevue.
A la fin de lentretien, remerciez la personne, donnez-lui une bonne poigne de
main et demandez-lui quel moment elle sera en mesure de vous faire part de sa
dcision. Prenez des arrangements pour la rappeler ; ainsi, vous dmontrez votre intrt
pour le poste.
Rassemblement des documents personnels
Lors dune entrevue, il est judicieux davoir en possession certains articles ou
documents. Quelques jours avant votre rencontre, rassemblez :
- des copies de votre curriculum vitae ;
- les documents qui confirment vos comptences (certificats dexcellence, relevs de
notes, attestations, publications, brevets, etc.) ;
- des copies de vos rfrences, sil y a lieu ;
- un stylo, un carnet et votre agenda. Ils se peuvent que vous ayez des notes prendre.
Si vous dsirez obtenir lemploi vis, vous devez, avant lentrevue, vous proccuper
de tous les aspects relatifs votre comptence. Avoir en main des documents personnels
supplmentaires dmontrera une certaine prvoyance de votre part et soulignera
davantage la personne qui vous interviewe votre intrt pour le poste et lentreprise.
Planification de largumentation
Passer une entrevue de slection est une habilet qui sacquiert. Afin de surpasser
la concurrence, vous devez vous faire valoir. Pour augmenter vos chances de succs, il
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faut vous familiariser avec les types de questions poses lors de ce type de rencontre et,
ces faisant, prparer votre argumentation.
Prparer son argumentation contribue amliorer la qualit des rponses
transmettre lintervieweur ou lintervieweuse. Cela permet aussi dapprendre vivre
une entrevue. Lexercice qui suit rsume lessentiel de cette dmarche. (Effectuez
lexercice 3-3)
Exprimentation dune entrevue de slection
La dernire tape de votre prparation consiste acqurir de lexprience dans
lart de passer une entrevue de slection. Mais comment procderez-vous sans tre
officiellement invit une rencontre de ce type ?
Le jeu de rles est une autre mthode trs efficace pour apprendre vivre une
entrevue. Il offre lavantage de vous placer dans une situation rel de rencontre avec une
autre personne et vous force porter une attention spciale vos comportements et
votre attitude.
Familiariser vous avec le jeu de rles, (effectuez lexercice 3-4).
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Etape du processus de
recherche demploi
1- Se prparer la
recherche demploi
4- Faire le suivi et
lvaluation de ses
dmarches
Rponse
Dmarche
A- Evaluer lefficacit de ses
dmarches de recherche
demploi.
B- Expdier son curriculum vitae et
une lettre de prsentation
C- Sinformer des tapes suivre
pour rechercher un emploi.
D- Rencontrer un employeur ou une
employeuse pour une entrevue de
slection.
E- Faire une liste demployeurs
potentiels.
F- En voyer une lettre de
remerciements la suite dune
entrevue de slection.
G- Prendre connaissance des
stratgies utiliser pour
rechercher un emploi.
H- Planifier ses dmarches de
recherche demploi.
I- Dresser linventaire de ses
comptences.
J- Faire la mise jour de ses
dmarches de rechercher
demploi.
I.4. Droulement du TP
En classe
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1-ETUDES :
A- Etudes secondaires
(Matires principales)
B-Formation professionnelle
(Matire principale)
-
Programme :
Diplme obtenu :
Dure :
Etudes collgiales
(Cours suivis)
Concentration :
Diplme obtenu :
Dure :
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D- Etudes complmentaires :
(Cours suivis)
-
2. EXPERIENCE DE TRAVAIL :
A. Travail rmunr
(Emplois temps partiel et temps plein)
Priode
Postes
Tches
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4. LOISIRS :
1
A- Passe-temps
B-Sports :
Ce bilan, vous aiderez tablir votre profil demploi et rdiger votre C.V.
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Points de cote 1
Points de cote 2
Points de cote 3
Points de cote 4
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5-Quest ce qui doit guider votre choix de poser ou non votre candidature un poste donn ?
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V. TP 5 : intitul du TP
V.1. Objectif(s) vis(s) :
-
45 minutes
V.3. Description du TP :
Inventaire des employeurs potentiels
Matriel requis :
- Journaux (quotidiens et hebdomadaires) ;
- Annuaire tlphonique
- Profil demploi ;
- Tout autre document mis votre disposition.
Mise en situation ;
Afin de bien organiser votre recherche, vous devez dabord inventorier 8
employeurs susceptibles de vous offrir du travail. Pour faire un choix judicieux, utilisez le
matriel suggr et observez la marche suivre.
Marche suivre
1. Remplissez les tableaux ci-aprs en inscrivant dabord vos premiers choix.
2. Indiquez la raison sociale, ladresse et le numro de tlphone de
lentreprise.
3. Indiquez le nom de la personne contacter et son titre.
4. Inscrivez les raisons qui justifient votre choix (ex : offre demploi qui
correspond le mieux votre profil demploi, rfrences, entreprise visite,
etc.)
5. Conservez prcieusement votre inventaire. Il vous sera utile tout au long de
ce module et lors de la recherche dun stage ou dun emploi. .
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II. TP 2 : intitul du TP
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4. Quels moments sont les plus opportuns pour communiquer avec les employeurs et employeuses ?
5. Au cours dune communication tlphonique, que devraient tre vos raction lorsque la
personne vous dit quaucun poste nest disponible pour linstant ?
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IV.
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3. Pour susciter une impression favorable, quelles qualits doit possder la lettre de prsentation
au point de vue du contenu ?
4. Nommez les 3 points de la conclusion ?
EXERCICE APPLIQUE :
Exemple : La lettre de prsentation du Module 3 rpond a une offre demploi parue
dans un journal. Si vous comparez les lments de contenue de la lettre avec les
exigences de loffre de lemploi, vous constaterez que la candidate met en relation les
qualifications requises avec ses comptences.
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V.
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.2 heures
V.3. Description du TP :
Rdaction et mise en forme de la lettre de prsentation
Matriel requis :
-Profil demploi ;
-curriculum vitae
-inventaire des employeurs potentiels ;
-section petites annonces ou carrire et professions des journaux ;
Mise en situation
Dans la premire partie de cette activit, vous offrirez vos services un employeur potentiel. Dans la
seconde, vous rpondrez une offre demploi parue dans un journal.
Marche suivre :
1. Rdigez une lettre de prsentation. Cette lettre il est destin lentreprise qui apparat en tte
de la liste de votre inventaire demployeurs potentiels. Utilisez votre curriculum vitae.
2. Employez un style vivant et respectez les principes de rdaction et les composantes de la lettre de
prsentation.
V.4. Droulement du TP en classe
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C- TP 1 : intitul du TP LEntrevue
I.1. Objectif(s) vis(s) :
- Se familiariserez avec les types et styles dentrevues et critre de selection
I.2. Dure du TP:
1 Heure
I.3. Description du TP :
1.
2.
Rponse
Critres de slection
techniques
Rsum
La personne idale pour un poste donn est celle qui a le plus daptitudes pour accomplir les tches
et qui possde les qualits ncessaires pour bien sintgrer au groupe. Elle fait bonne impression
ds le dpart et sait faire valoir ses atouts.
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TP 3 : intitul du TP Lentrevue
III.1. Objectif(s) vis(s) :
- Relancer un employeur.
III.2. Dure du TP:
1 Heure
III.3. Description du TP :
A laide de votre curriculum vitae et la fiche de renseignement, prparez-vous une entrevue de
slection en notant vos rponses ci-aprs.
1) Pourquoi dsirez-vous travailler pour lentreprise concerne ?
2) Pourquoi aimeriez vous occuper le poste convoite ?
3Quest ce qui vous fait croire que vous avez les qualits pour occuper ce poste ?
4) En quoi votre formation est-elle approprie lemploi postul ?
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3=efficace,
4=trs efficace.
Cote
(1,2,3 ou 4)
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Moyens et stratgies
Cote
(1,2,3 ou 4)
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1. Donnez les 2 principales qualits que vous devriez possder pour trouver un emploi
2. Pour atteindre votre objectif, combien dheures par jour devriez-vous consacrer la
recherche dun emploi ?
4. Pour assurer le suivi de vos dmarches, quel document devriez-vous mettre jour
rgulirement ?
5. Comment pouvez-vous finalement augmenter vos chance de trouver lemploi qui vous
convient ?
II.4. Droulement du TP en classe.
En rsum
Chercher du travail exige ladoption de certains comportements et attitudes qui
favorisent latteinte de lobjectif vis. Pour augmenter ses chances de succs, le
candidat ou la candidate doit aussi structurer ses dmarches et en faire le suivi
rgulirement.
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Auteur
Yann Le Lay
Certifi de lettres
classiques
Blanger Laurent
Edition
LAROUSSE
LIVRE DE BORD
Chicutimi 1283
Bouchard
Charline
Formation distance
ministre de lducation
NB : Outre les ouvrages, la liste peut comporter toutes autres ressources juges utiles
(Sites Internet, Catalogues constructeurs, Cassettes, CD,)
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