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Downsizing

Administracion

Flavio Rocha

Que es el Downsizing?

El downsizing es la reorganizacin o
restructuracin de las organizaciones, llevando
a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el
rediseo de la organizacin en todos sus
niveles y la adecuacin del nmero de
empleados para mantener competitivas a las
organizaciones.

Se estima que el trmino downsizing se acua


al inicio de la dcada de los 70 en la industria
automovilstica de los Estados Unidos para
referirse a la contraccin o disminucin de
carros producidos por ese sector. A partir de
1982, empez a ser aplicado a la reduccin de
empleados de una firma, uso que se le ha
dado desde entonces.

El downsizing de las empresas fue


principalmente una reaccin a sus problemas
financieros o a sus excesos en la estructura
organizacional. Las compaas han aprendido
a usar el downsizing como una herramienta
gerencial que les ayuda a cambiar para
ajustarse a la tecnologa, la globalizacin y el
re-direccionamiento de los negocios.

Aunque la reduccin de personal se ha convertido en


una prctica casi universal de gestin, muchas
iniciativas del Downsizing han fallado. Surgi como
necesidad de solucionar los efectos del crecimiento de
tamao de las organizaciones, el exceso de burocracia,
que dificultaban la toma de decisiones y la adaptacin a
nuevas circunstancias, el aumento de la competitividad
y de la turbulencia ambiental, por lo que fue necesario
repensar las estructuras y modos de toma de decisiones
como forma de incrementar la rapidez de respuesta y la
capacidad de adaptacin.

Tipos de Downsizing
Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio
previo de la situacin. A partir de esto surgen problemas
predecibles, lo que produce periodos de crisis, reduccin
laboral sin un diagnstico previo y un ambiente de trabajo
trastornado. Los daos suelen ser costosos y tienen
implicaciones negativas severas en la eficiencia
organizacional.
Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de l se
obtienen resultados y efectos ms rpido. Es un proceso de
anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el
entorno. Para su implementacin se requiere de criterios
estratgicos basados en la idea de repensar la empresa

Criticas al Downsizing
El aumento del desempleo.
Prdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre
laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados.
Prdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su
talento humano.
Baja la moral de empleados que permanecen, se preocupan por su familia,
sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos.
Los niveles jerrquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo
ms difcil el progreso dentro de la organizacin.
Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable despido
de sus actuales puestos de trabajo.

Condiciones para un downsizing estratgico

Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa


adecuada.
Determinacin acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos
o hacia una verificacin de los objetivos de la empresa.
Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el
downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se emplearn.
Desarrollo de un plan de administracin del cambio.
Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y
despus del downsizing.
Considerar a quienes afectar el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinacin de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

Para lograr con xito la implantacin del


downsizing, es recomendable tener en cuenta

tres factores clave:

Ventajas

Ayuda en disminucin de costos al reducir


algunos departamentos que integraban la
empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones ms flexibles y ligeras.