Introduccin a

la Innovacin.

DEFINA SU SUEO
Es un objetivo una meta importante que se quiere
alcanzar y por la cual uno est dispuesto a dar todo
de s hasta lograrlo.

Qu queremos en el futuro?

Qu buscamos y deseamos?

INNOVACIN CREATIVIDAD
Solamente

un soador puede hacer que un

sueo se convierta en realidad. Walt Disney.
Como

no saban que era imposible, lo

hicieron.
Ms

creatividad es el nico camino para

que el maana sea mejor que hoy.
Quien

hace puede equivocarse. Quien nada

hace, ya est equivocado.

INNOVACIN CREATIVIDAD
Es

til, es factible, es comercial.

Henry Ford.
Asi,

De qu vale una idea? De nada! No,

a menos que usted la convierta en algo
significativo.
Weismantel y Kisling.
La

esencia del conocimiento es, cuando se

tiene, saber aplicarlo.
Confucio.

DEFINA SU SUEO
Qu

quiere para usted sino tuviera problemas

econmicos ni de tiempo, sea especfico.

Mentalice
Vale

como sera su vida si obtuviera.

la pena luchar por ese sueo.

Sera

feliz alcanzando ese sueo.

Cmo

futuro.

me gustara estar financieramente en el

Qu me gustara tener? Algn da?

Qu me gustara hacer en mi tiempo libre?

Preguntas relacionadas con su familia, esposa, hijos,

bienestar pblico, etc.

Los sueos son y para volverlos realidad es necesario

trabajar.

Locura:

Seguir haciendo lo mismo y

esperar resultados diferentes
Albert Einstein

PENSAR
No

solo cuesta trabajo pensar, sino que

muchas personas temen hacerlo.
Algunos
siguen
fcilmente
las
sugerencias de los dems, porque les
ahorra el trabajo de pensar.
El

xito no es una serie de ideas

brillantes o decisiones valientes, sino
una atencin fantica en el detalle.

Qu es la Creatividad?
Es

la capacidad de crear, de producir cosas

nuevas y valiosas.
Es

la capacidad de un cerebro para llegar a

conclusiones nuevas y resolver problemas de

una forma original.

Es

la generacin de nuevas ideas o

conceptos o de nuevas asociaciones entre

ideas y conceptos conocidos.

Qu es la Creatividad?
Crear es Creer o podramos decir Creer para crear. Slo si
creo en m mismo, slo si tengo
Confianza en lo que siento y lo que espero puedo alcanzar el
estado ptimo para crear.
La confianza y el conocimiento interior es la pieza
fundamental y base de todo acto creativo.
Si no creo, no me relajo. Si no creo, no veo mi interior y no
dejo que lo mejor de m salga hacia mi exterior para que me
"ilumine".
Innovar si no se mira desde el Interior es imposible

ENEMIGOS DE LA CREATIVIDAD

Preocuparse ms por encontrar la respuesta

correcta que por proponer ideas.

Pensar que algo no es lgico.

Pensar que siempre hay que seguir las

reglas del juego.

Pensar que hay que ser prctico y resolver

las cosas pronto.

Darte vergenza
callarte

equivocarte

preferir

ENEMIGOS DE LA CREATIVIDAD

Pensar que juguetear es de nios.

Pensar que no tienes ni idea de ese tema.

No querer hacer el ridculo.

Pensar que no tienes creatividad.

Algunas Definiciones
La aplicacin o transferencia de ideas que tienen que
probarse en el mercado o en procesos internos; la sola idea
no es suficiente.
Es una idea transformada en algo vendido o usado, Andr
Piatier

Innovar consiste en convertir ideas en valor , Alfons

Cornella
Viendo lo que todos ven, leyendo lo que todos leen, oyendo
lo que todos oyen, innovar es realizar lo que nadie haba
imaginado , Cludio Carvalheira
Innovacin es la explotacin exitosa de las nuevas ideas,
aprovechando las oportunidades que nos ofrece el cambio ,
Iaki Larraaga

Por qu Innovar?
Para satisfacer mejor las necesidades y deseos Cambiantes de
nuestros clientes.
Los clientes estn mas informados, demandan mas informacin y
usualmente el proceso de racionalizar la compra lo hacen antes de
contactar al proveedor.

Para mejorar nuestra Competitividad, no estamos solos,

tenemos competidores.
Los mercados suelen ser muy competitivos y slo los mejores en
prestaciones y precio sobreviven.

Para aprovechar
Imposiciones.

Oportunidades

Nuevas

Condiciones/

Hay que estar atento no slo al mercado, sino al conjunto de

agentes que operan en l y que pueden ser aliados nuestros.

Para Solucionar problemas.

Al hacerlo de manera programada puede dar lugar a nuevas formas
de hacer las cosas, a modificar productos, servicios o procesos o a
reducir costes.
Extractado de la publicacin La respuesta est en la innovacin del Instituto Andaluz de Tecnologa

Innovacin: Manual OSLO

Nuevo, o
significativamente
mejorado
Producto:

Bien o Servicio

Proceso

Mtodo de
comercializacin

Mtodo
organizativo

Innovacin en productos
Incluyen la introduccin de nuevas funcionales o nuevas formas
de utilizacin de bienes y servicios existentes.

Incluyen cambios en los materiales, componentes u otras

caractersticas que hacen que estos productos tengan un mejor
rendimiento. nuevas funciones o caractersticas a servicios
la adicin de existentes, o la introduccin de servicios enteramente
nuevos.

Innovacin: producto
Utilizan nuevos conocimientos o tecnologas, o se basan en
nuevas utilizaciones o combinaciones de conocimientos o
tecnologas ya existentes.

Producto:

Bien o Servicio

Innovacin en productos

Utilizan nuevos conocimientos o tecnologas, o se basan en nuevas

utilizaciones o combinaciones de conocimientos o tecnologas ya
existentes.
Incluyen la introduccin de nuevas funcionales o nuevas formas de
utilizacin de bienes y servicios existentes.
Incluyen cambios en los materiales, componentes u otras
caractersticas que hacen que estos productos tengan un mejor
rendimiento.
la adicin de nuevas funciones o caractersticas a servicios existentes,
o la introduccin de servicios enteramente nuevos

Innovacin de proceso

Los mtodos de produccin incluyen las tcnicas, equipos y

programas informticos utilizados para producir bienes o servicios.

Los mtodos de distribucin que estn vinculados a la logstica

dentro de la empresa y engloban los equipos, los programas
informticos y las tcnicas para el abastecimiento de insumos, la
asignacin de suministros en el seno de la empresa o la distribucin
de productos finales.

Innovacin en comercializacin
Una innovacin de mercadotecnia es la aplicacin de un
nuevo mtodo de comercializacin que implique cambios
significativos del diseo o el envasado de un producto, su
posicionamiento, su promocin o su tarificacin
Las innovaciones de mercadotecnia tratan de satisfacer mejor
las necesidades de los consumidores, de abrir nuevos
mercados o de posicionar en el mercado de una nueva manera
un producto de la empresa con el fin de aumentar las ventas.

Innovacin: Comercial

Innovacin en organizacin
Una innovacin de organizacin es la introduccin de un nuevo
mtodo organizativo en las prcticas, la organizacin del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores de la empresa, que resulte de
decisiones estratgicas tomadas por la direccin.

Tienen por objeto mejorar los resultados de una empresa

reduciendo los costes administrativos o de transaccin,
mejorando el nivel de satisfaccin en el trabajo, facilitando el
acceso a bienes no comercializados o reduciendo los costes de
los suministros.
Por ejemplo en materia de relaciones exteriores implican la
introduccin de nuevas maneras de organizar las relaciones con las
otras empresas, los clientes, los proveedores, etc.

Innovacin en organizacin

Una innovacin de organizacin es la introduccin de un nuevo

mtodo organizativo en las prcticas, la organizacin del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores de la empresa, que resulte de
decisiones estratgicas tomadas por la direccin.
Tienen por objeto mejorar los resultados de una empresa reduciendo
los costes administrativos o de transaccin, mejorando el nivel de
satisfaccin en el trabajo, facilitando el acceso a bienes no
comercializados o reduciendo los costes de los suministros.

Innovacin Abierta
Abierta: consistente en el uso de las capacidades
innovadoras existentes en el entorno de la empresa y
no slo en su interior

Impacto
Existen varios intentos de clasificar las innovaciones, se
presentan a continuacin algunos de ellos:

Radical: aplicaciones fundamentalmente nuevas de una

tecnologa
Incremental: se refieren a mejoras que se realizan en un
producto, proceso o servicio existente.

Formula de Innovacin.

Innovacin =Invencin + Comercializacin

Las Estrategias Competitivas

Las estrategias competitivas son aquellos planes de accin que
determinan el modo de operar dentro del mbito del mercado y del
sector, y buscan aprovechar las fortalezas de la empresa para dar
cara a la competencia y cmo poner remedio a los puntos dbiles.
Michael Porter identifica tres tipos:
Liderazgo en costos: se centra en la produccin de bienes y servicios
estndar, a precios unitarios muy bajos, para consumidores con una
alta elasticidad precio
Diferenciacin:busca la produccin de bienes y servicios nicos y
dirigidos a consumidores con inelasticidad precio.
Focalizacin o enfoque: producir bienes y servicios que satisfacen
las necesidades de grupos pequeos de consumidores.

Factores a Considerar
Liderazgo en costos

Diferenciacin

Focalizacin

Gran capacidad de
inversin
es decir
acceso a capital.

Fuerte potencial de
comercializacin

Consumidores
tienen preferencias
o
necesidades
distintivas.

Innovaciones
y
perfeccionamiento de
los procesos.
Supervisin
concienzuda de
fuerza de trabajo.

la

Sistema
de
distribucin de bajo
costo.
Precios bajos.

Grupo de clientes con

mayor
poder
adquisitivo
Tradicin
industria

en

la

Precios medios y
relativamente altos.

Pocas empresas
estn enfocndose
en ese sector.

Ciclo de vida del producto

Homework
Oportunidad de mejora
Oportunidad de negocio

Problema por resolver

Situacin o necesidad por atender

iMYPE: Programa para la gestin

sistmica de la innovacin
www.imype.net
Alinear la innovacin
con la estrategia
de la empresa.

Definir mtricas
de innovacin .

1
2
6
Text

Estimular la
creatividad

Apoyo: de
ideas a
proyectos

5
4

Captura
de ideas.
Filtrar
ideas.

Gracias por su atencin!

rrodriguez@minec.gob.sv
2590-5478