INNOVACIONES EN LA

ADMINISTRACIN
Equipo 4.

2.1.3
LA
INGENIERIA,
TECNOLOGICA.

ASIMILACIN

INNOVACIN

LA INGENIERIA
Ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas
aplicadas al desarrollo, implementacin, mantenimiento y
perfeccionamiento de estructuras (tanto fsicas como tericas)
para la resolucin de problemas que afectan la actividad cotidiana
de la sociedad. La ingeniera administrativa es una rama de la
ingeniera que se ocupa de la planificacin, organizacin,
ejecucin, estudio, mejora, evaluacin, control e implementacin
de sistemas integrados a las diversas reas corporativas de
instituciones pblicas as como privadas. Los diseos de sistemas
que implementa se basan en la eficiencia y el costo, aumentando
la productividad y claridad de los mismos, con el objetivo de tener
una organizacin rentable econmicamente o cumpliendo los
objetivos sociales. Los ingenieros administradores gestionan los
diferentes recursos sean tangibles o intangibles con un enfoque
lgico y tecnolgico, esto como resultado de su formacin
acadmica como ingenieros, y armonizndolos con los sistemas
administrativos.
INNOVACIN TECNOLGICA.
En este contexto nace la necesidad de gestionar la innovacin y la
tecnologa
y
no
dejarlas
como
procesos
espontneos.
Generalmente aunque se han tratado de separar ambas
expresiones se utilizan indistintamente, ya que sus fronteras no
estn perfectamente delimitadas y se intenta reunir bajo una sola
denominacin todos los temas referentes a la optimizacin del uso
de la tecnologa en la empresa.

INNOVACIONES EN LA
ADMINISTRACIN
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(Escorsa & Valls, 2000) La integracin de la gestin tecnolgica y

su carcter estratgico ha sido resaltada por Pavn e Hidalgo
(1997) como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos
disponibles tanto humanos como tcnicos y econmicos con el
objetivo de aumentar la creacin de nuevos conocimientos,
generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y
servicios o mejorar los existentes y transferir esas mismas ideas a
las fases de fabricacin y comercializacin.
valos (1993) plantea como funciones de la gestin tecnolgica la
identificacin, evaluacin y seleccin de la tecnologa, la
desagregacin de paquetes tecnolgicos, la negociacin de la
tecnologa, la construccin y puesta en marcha de plantas
industriales, el uso y asimilacin de la tecnologa y la generacin y
comercializacin de nuevas tecnologas.
(Citado por Castro, 2001). Estas funciones intentan recorrer todas
las etapas por las que atraviesa la innovacin tecnolgica. Muchos
autores han conceptualizado las funciones que se incluyen en la
gestin de la innovacin y la tecnologa, aunque existen pequeas
diferencias se pueden distinguir las siguientes reas de actuacin:
*Anlisis e inventario de la capacidad tecnolgica Evaluacin y
planificacin de estrategias.
*Optimizacin del uso de la tecnologa. Mejora de la capacidad
tecnolgica.
*Proteccin de los derechos de propiedad industrial e intelectual
Vigilancia tecnolgica.
La innovacin no es un proceso irregular, fruto de una idea feliz, en
un momento de inspiracin. Las empresas de xito intentan
sistematizarla, asegurndose un flujo bastante regular de
innovaciones. Los trabajos de innovacin son muy distintos de las
tareas ordinarias de la empresa que presentan una cierta rutina,
por ello es conveniente destinar a la preparacin del maana,
recursos humanos y financieros especficos.