En otras pocas, la repeticin era, en gran medida, la que garantizaba el xito

empresarial. Hacer una cosa bien hecha, siempre igual, pero no mucho ms que
eso. Pero las cosas han cambiado de forma radical. (Ponti, 2010 : 108).
Comienzo con esta cita porque al igual que el autor pienso que son muy pocas las
empresas que se sientan a analizar las nuevas tendencias se estn gestando en
el mercado. Est poco inters de las organizaciones en pensar hacia el futuro, es
lo que ha generado que muchas empresas pequeas y hasta las ms grandes
multinacionales hayan desaparecido. Ejemplo de esto podemos nombrar a kodak,
empresa multinacional dedicada al mercado de la fotografa, la cual por estar
cegada y no prestar atencin a los cambios que se estaban presentado en el
sector fotogrfico, lleg casi a su completa desaparicin del mercado. Esta
problemtica no solo afecta empresas en otras latitudes, sino que es una
problemtica muy comn que afecta igualmente a las empresas de nuestro pas,
las cuales en su gran mayora solo se concentrar en trabajar en el presente,
ignorando todas las posibilidades de ocanos azules que puede generar el
analizar las tendencias de mercado.
Pienso que este problema que enfrentan las empresas hoy en da con causados
por la falta de comunicacin entre los miembros de las organizaciones, la
burocracia, la falta de motivacin al cambio y por ltimo, el desconocimiento del
mercado, o la poca interpretacin que las empresas generan de ste.
Bsicamente, para erradicar este temor al cambio dentro de las organizaciones, y
buscar el fomento de la innovacin, se deben romper paradigmas y esquemas,
que comienzan principalmente en la mente de los miembros de la organizacin,
desde los directivos, que sienten miedo a enfrentarse a desafos ms all que
permitan el crecimiento de sus negocios, hasta los mismos empleados, que
buscan llegar a lo seguro con tal de no alterar el sistema de la organizacin y no
se atreven a motivar al cambio o a generar ideas que lleven al progreso
incremental de sus empresas.
Finalmente no se trata de hacer las cosas distintas por sistema, ni de cambiar
cada sin sentido. Se trata de adaptarse a los cambios del entorno con gran
rapidez, no dejando que las circunstancias corran ms que nuestra propia
capacidad de ponernos al da. (Ponti, 2010 : 108). Es por esto que considero que
es de suma importancia, que para que las empresas se sostengan en los
mercados cambiantes de hoy en da, es necesario que estas generen espacios y
dediquen el tiempo necesario para el anlisis de su mercado. Pero ms
importante an que generar los espacios necesarios, es identificar y contratar
personas con mentalidad abierta, creativa y con una gran capacidad de
adaptacin a los cambios. Ya que para sostenerse en los mercados actuales no
basta con repetir las mismas actividades en el tiempo, sino que las organizaciones
tienen que tener una gran capacidad de adaptacin al entorno tan variable de hoy
en da.

Bibliografa
PORNTI, Franc Los siete movimientos de la innovacin
2010
Bogot, Colombia. Editorial Norma S.A