Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vicerrectorado Acadmico
Coordinacin General de Administracin
Mencin Contadura Pblica
Programa de la Unidad Curricular: Seminario de Gerencia
Seccin 02

La Gerencia
Moderna
Profesor
Luis Hernndez

Integrantes
Andrea Taly C. I. 24.559.257
Gregory Belisario C. I.
Jhorneidys Acosta C. I. 26.444.565
Jorge Monroy C. I. 24.963.974

Ciudad Guayana, septiembre de 2015

La Gerencia Moderna
Durante los ltimos aos se han dado grandes cambios en todos los
escenarios econmicos a nivel mundial, donde la creatividad ha venido
desempeado un rol determinante para el xito de las organizaciones y el rol de la
gerencia debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella,
de tal forma que la organizacin o empresa obtenga se sus resultados una
posicin competitiva ventajosa. De ah el nfasis de insistir en que el verdadero
gerente que sabe interpretar su rol, debe ser capaz de mantener una corriente
fuerte de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y lo que
es fundamental hacer que la creatividad se manifieste entre los miembros de la
organizacin o empresa.
Edward De Bono, en 1996 sealo los tres aspectos fundamentales en la
formacin de gerentes futuros, estos se conocan como Las tres C;

Competencia, determinante para garantizar la conquista de los mercados.

Cash (efectivo), lo relaciona con las inversiones que realiza la empresa, de
las cuales espera recibir beneficios futuros, adema del precio en el mercado
de las acciones de la organizacin.
Creatividad, se hace uso de esta herramienta, fundamentalmente cuando
hay cambios permanentes en torno de la organizacin.

Caractersticas de la gerencia moderna

Proactiva, visionaria y estratgica.

Liderazgo participativo.
Se adapta a cambios.
Capacita al recurso humano.
Exige gerentes integrales.
Eficaz y eficiente.

Supuestos y cualidades del gerente del futuro

Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se
llaman gerentes y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas, en ese sentido Chiavenato (2000)
plantea que el gerente es una persona con plena capacidad jurdica que dirige una
empresa por cuenta y encargo del empresario. Es esa persona a la cual se le
encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar tanto la
organizacin como a las personas que en su mando estn.

Nilsen plantea la necesidad de que el gerente sea capaz de administrar

con una mentalidad del futuro perfecto para enfrentar el cambio tecnolgico
extremadamente rgido, destacando as las cualidades del gerente del futuro las
cuales son:
Cualidades morales: ser lder, se la persona a la que miran los dems miembros
de la organizacin, exige un talante, unas cualidades morales de cuyo constante
ejercicio depender el xito o fracaso de la empresa y lo que es importante la
realizacin como persona quien en ella trabajan.
Imaginacin y creatividad: Se necesita de creatividad e imaginacin para lograr
buenos resultados, ya sea en lo econmico o en lo personal, porque la
implantacin de la conocida globalizacin ha trado como consecuencia una
cerrada competencia para alcanzar la cima de cualquier negocio. Lo cual, en gran
medida, resulta muy sano, ya que de esta manera se obliga a las personas a
buscar una mejor preparacin acadmica lo que se refleja en una mayor calidad
de trabajo, lo que, a su vez, se refleja en un producto final de excelente calidad.
Visin de futuro: Muchos empresarios carecen de visin de futuro, es por ello
que la mayora de los negocios fracasan. Tambin es cierto que es muy difcil
comenzar de cero y mantener una visin de futuro, pero tampoco es imposible.
Para ello hay que empezar por aplicar la primera regla de este ABC: imaginacin y
creatividad.
Rectitud y honor: Estas dos cualidades son las ms comunes de encontrar entre
los directivos y gerentes pero no est de ms recalcar que son muy importantes
para lograr que una empresa avance en su camino de negocios. Un gerente es el
rostro de una empresa en las mesas de negociaciones. Si el gerente no tiene el
honor de cumplir con los contratos muy difcilmente lograr concertar buenas
negociaciones.
Autenticidad: Como persona el gerente debe ser capaz de crear un estilo propio
de trabajo. De mantener su capacidad de mando. De tener los conocimientos
necesarios en su rama de trabajo. De estudiar todas las tendencias que existen en
el mercado. Teniendo las cualidades anteriores no le resultar difcil ser autntico
y muy difcilmente caer en las trampas de robar una idea ajena para su beneficio
personal.
Prctico: Un buen gerente o directivo debe ser una persona prctica. Debe
poseer la capacidad para trabajar en base a las prioridades y necesidades de la
empresa. Debe saber determinar cules son los objetivos importantes de la
empresa y cuales los urgentes. Esto es muy bsico si se quiere evitar un
descalabro.
Relaciones personales: Un buen gerente es aquel que posee la cualidad de las
relaciones personales. Para lograr este objetivo es necesario comenzar en el

ambiente familiar. Un ambiente familiar de buena calidad otorga la confianza de

lograr un buen ambiente de trabajo. Capacidad de escuchar.
Confianza: La confianza es quizs el ms importante de los objetivos que debe
proponerse un gerente si desea ser un buen profesional. Cmo se puede adquirir
esta confianza? Primer paso: crear un equipo profesional de trabajo. Segundo
paso: delegar autonoma en cada uno de los integrantes de este equipo, teniendo
en cuenta que tu tarea primordial es supervisarlos, no imponerles tus criterios,
djalos crear, aprtales tus conocimientos y experiencias lo que te permitir
generar una excelente capacidad de respuesta ante cada reto.

Modos Gerenciales
Benchmarking: contribuye al logro de los objetivos del negocio de la
organizacin facilitando la deteccin de las mejores prcticas que conducen en
forma rpida, ordenada y eficiente a la generacin de ventajas competitivas y a
nuevas oportunidades de negocio a fin de motivar la mejora en el desempeo
organizacional.
Outsourcing: es una estrategia que permite que la empresa se dedique
exclusivamente a su rea principal de competencia y deje aquellas actividades
que no estn directamente relacionadas con el proceso de satisfaccin del cliente
(y por ende, que no agregan valor a la compaa) sean realizadas por personal
externo a la empresa. De esta forma, con el uso del outsourcing actividades como
la contabilidad, sistemas de informacin y mantenimiento son eliminadas de la
organizacin para ser realizadas por un externo.
Reingeniera: es un mtodo mediante el cual se redisea fundamentalmente
los procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la
tecnologa y recursos organizacionales disponibles, orientados por las
necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras espectaculares
en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad,
servicio y rapidez. ste es un cambio radical en la forma en la que se visualiza y
estructuran los negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones,
divisiones y productos, para ser visualizados en trminos de proceso clave.
Empowerment: consiste en grupos de trabajo con empleados responsables de
un producto y servicio que comparten el liderazgo colaborando con el
mejoramiento del proceso, planean y toman decisiones relacionadas con el
mtodo de trabajo.