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Anlisis de
Manufactura.
ndice.
Pgina.
Introduccin.
El Producto.
4-13
Ciclo de Manufactura.
14-15
Tiempo Estndar.
15-18
19-20
Procesos de manufactura.
20-21
Anexo.
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Conclusin.
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Bibliografa.
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Introduccin.
En la produccin de artculos de manufactura intervienen muchos procesos,
desde el ms complejo como es elegir el material adecuado para nuestro
producto hasta el ms sencillo como es consultar al consumidor que tal le
parece el producto para as saber si tendr una gran aceptacin en el mercado,
para poder producirlo en grandes masas, tambin conocer cunto tardaremos
en sacar una cierta cantidad de nuestro producto es indispensable para as
saber si es rentable en cuanto a la cantidad de mano de obra a contratar.
El presente documento alberga unos puntos importantes en cuanto a lo que se
refiere a la produccin de productos en la industria manufacturera, y que
intervienen en ella.
El Producto.
Clasificacin de los productos
Se clasifican de la siguiente manera:
En funcin de la naturaleza de los productos.
Debe ser fcil de recordar.- El nombre debe tener una cierta dosis
de originalidad y proximidad con el producto a que se aplica
La estrategia de la marca.
Hay tres decisiones en relacin con la estrategia de marca que el responsable
de marketing debe de adoptar:
Productos con o sin marca.- Las ventajas de utilizar marca ya han sido
expuestas. Los inconvenientes son: investigacin de un nombre, proteccin
legal, diseo de un logotipo, etc. Asimismo, se hace necesario realizar grandes
esfuerzos en comunicacin para dar a conocer la marca (gastos que
repercutirn en el precio de venta). Por otra parte, cualquier erro en la
comercializacin de un producto con arca puede afectar negativamente la
imagen global de la empresa.
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Por su parte las desventajas de una marca nica son las siguientes:
La poltica del envase puede ser muy variada: El cambio de envase, el envase
para una familia de productos, el envase de uso posterior y el envase mltiple.
La cartera de productos.
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1)
2)
3)
4)
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MV = Pv - Cv
Pv
V+ = Nivel de ventas (en unidades monetarias) para el cual el beneficio es
mutuo.
CF = Coste fijo del producto.
MV = Margen sobre el precio de ventas en trminos porcentuales.
Pv = Precio de venta unitario
Cv = Coste variable unitario.
El umbral de rentabilidad puede ser regulado tanto para en producto como para
un grupo de ellos.
Un nivel de venta por encima de V + implica que, para el producto considerado,
se est cubriendo todos sus costes (fijo y variable) y se est generando
beneficios.
El clculo del umbrales de rentabilidad nos permite conocer en qu medida
contribuye al beneficio cada producto (o grupo de ellos)
4) La edad de la gama.- No basta solo con un anlisis esttico de la
estructura de la gama, sino tambin un anlisis dinmico, ligado al
concepto de ciclos de vida.
La estructura de la edad de una gama se construye de la siguiente forma:
Las repuestas sobre cul debe ser el tamao de la cartera del producto debe
plantearse en un concepto dinmico y no esttico. El tamao y composicin de
la cartera debe cambiar a lo largo del tiempo debido a: estrategia de marketing
adoptada, evolucin del mercado, evolucin de los consumidores, la situacin
competitiva, etc.
La empresa puede adoptar dos estrategias con respecto a su producto mismo:
1) La estrategia de expansin: La empresa pretende estar presente en
nuevos segmentos del mercado (incrementar la profundidad de sus
lneas con la incorporacin de nuevos productos, aumentar la amplitud
de sus gamas con la introduccin de nuevas lneas o ampliar un nmero
de gamas existentes).
2) Estrategia de concentracin: Supone la reduccin del nmero de
productos que la empresa oferta, ya sea con la eliminacin de artculos
en una lnea, la eliminacin de lneas o, incluso, la eliminacin de alguna
gama. El objetivo de esta estrategia es suprimir aquellos productos
(lnea o gama) que son poco rentables, y cuyo coste de unidad es
elevado, ya que consumen recursos que pueden ser utilizados de forma
ms rentable en otros productos.
La decisin de modificar un producto se aplica, generalmente, a aquello que
estn en la fase de madurez de su ciclo de vida, y precisan ser rejuvenecidos.
La modificacin de un producto supone un cambio en sus atributos fsicos o en
su envase, nunca la modificacin supone un cambio en el marketing-mix del
producto.
Las alternativas de modificacin que se pueden presentar son:
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El tiempo normal es "el tiempo que requiere un operarlo calificado para realizar
una tarea, a un ritmo normal, para completar un elemento, ciclo u operacin
usando un mtodo prescrito".
La tolerancia es "el valor o porcentaje de tiempo mediante el cual se aumenta
el tiempo normal, para la cantidad de tiempo improductivo aplicada, para
compensar las causas justificables o los requerimientos de normas generales
que necesita un tiempo de desempeo que no se mide en forma directa para
cada elemento o tarea.
Tericamente, para la determinacin de un tiempo estndar las condiciones de
produccin deben estar estables, de tal forma que no existan problemas de
diseo, reprocesos, retrasos de mquinas, debe haber equilibrio entre fuerza
laboral, materiales y capacidad de produccin. Sin embargo, en la prctica,
estas condiciones no siempre existen, por lo tanto deben considerarse otros
factores denominados tolerancias (tiempo improductivo).
Para establecer el tiempo estndar se usan los datos estndar, que consisten
en la organizacin de los elementos de trabajo en bloques constructivos tiles y
bien definidos, cuyo nmero depende de la exactitud deseada, de la naturaleza
del trabajo y de la flexibilidad necesaria. Esta informacin generalmente se usa
como base para elaborar los estndares de tiempo en un trabajo que es
semejante a aquel de donde se hizo el estudio, sin la necesidad de determinar
nuevamente los tiempos.
Aplicaciones del tiempo estndar.
Entre las principales aplicaciones de los tiempos estndar se puede mencionar:
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Tiempo Bsico.
El tiempo bsico se define como "tiempo mnimo irreducible que se calcula a
partir de los tiempos elementales de una tarea de trabajo". Una tarea de trabajo
es un conjunto de actividades necesarias para completar la ejecucin de un
proceso o producto. Cada tarea est compuesta de varios movimientos
elementales.
Por ejemplo: un operario debe empacar una botella en una caja y cerrarlo. La
tarea inicia cuando el operario toma la botella y la coloca en la caja, y termina
cuando se dispone a tomar la siguiente botella para iniciar de nuevo. Esta tarea
est compuesta de varios movimientos elementales, que podran ser:
a) tomar la botella.
b) trasladarla hasta la caja.
c) meterla en la caja.
d) cerrar la caja.
e) colocar la caja en la faja transportadora.
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Tiempo Suplementario.
Todo proceso de produccin est sujeto a variaciones inevitables que se
originan de acuerdo a las caractersticas humanas y de los sistemas
involucrados. El tiempo suplementario es el tiempo que se consume por
deficiencias en los productos y procesos, diseos y fatiga.
El tiempo suplementario se calcula a partir de un porcentaje sobre el tiempo
bsico y se establece a partir de un estudio de la situacin particular de cada
empresa.
Tiempo improductivo.
A pesar de que forma parte del tiempo estndar, es importante separarlo
porque se origina en forma independiente de aspectos como diseo, mtodo y
especificaciones del producto. Se divide bsicamente en dos aspectos:
Por deficiencia de la direccin: corresponden a retrasos ocasionados por
circunstancias operativas no previstas entre las que se pueden citar:
Falta de planificacin.
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Ausencias.
Tolerancias de tiempos.
Para determinar los porcentajes de tiempos suplementarios e improductivos del
tiempo total estndar, se recurre a las tolerancias, las cuales son la magnitud
adicional tolerable que se le aplica al tiempo normal.
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Anexo.
Ciclo de Manufactura.
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Conclusin.
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