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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA - NCLEO YARACUY-EXTENSIN AROA

INFORME
DE
LA TOMA DE
DECISIONES
/

FACILITADORA:
PARTICIPANTE:
/Dulce Maria Garcia

Ana Palma
15.284.911

Julio, 2015

Riesgos en la toma de decisiones

C.I:

El principal dilema en el momento de tomar una decisin de inversin, la cual


puede ser ubicada en cualquier tipo de situacin cotidiana, desde la compra de
una prenda de vestir hasta una inversin en mercados de capitales, se asocia con
el riesgo, es bien conocido que a mayor riesgo mayor rendimiento, sin embargo
existen parmetros que pueden ser evaluados para establecer dicha esta relacin
de riesgo, rendimiento. Las decisiones de riesgo se basan en la percepcin y
tolerancia al riesgo de cada individuo y son tan personales como la misma forma
de vestir.
De igual manera las organizaciones, independientemente de su actividad, su
lugar de procedencia o su estatus con respecto a la competencia, toma decisiones
con incertidumbre acerca de su comportamiento en el futuro, ya que existen
factores que no se pueden predecir con exactitud, pudiendo enumerarse algunas
tales como el comportamiento de las ventas pronosticadas, aceptacin de un
nuevo producto por los consumidores, cambios en las condiciones econmicas y
polticas de un pas, entre otras.
Aun cuando dichas organizaciones, desarrollan modelos estadsticos, con el
objeto de pronosticar variables tanto econmicas, como polticas y sociales, se
tiene la incapacidad de conocer de manera certera los resultados en potencia.
Actitud Frente Al Riesgo
Aversin al Riesgo; trmino que se conceptualiza como La actitud hacia el
riesgo en la que se exige un rendimiento ms alto por aceptar un riesgo mayor.
Lo que nos permite entender que al aceptar inversiones riesgosas, se espera un
rendimiento que justifique el riesgo adicional que lleva implcito; es en este punto
donde nos encontramos la aversin al riesgo dentro del campo de las Finanzas
Indiferencia al Riesgo de un administrador, propietario o inversionista se basa
en que al aumentar el riesgo, no es requerido ningn aumento en el rendimiento.
Y en el caso de la Aceptacin del Riesgo, en cuanto aumenta el nivel de
riesgo se disminuye el nivel de rendimiento esperado. Pero es notable que las
empresas aceptarn los riesgos hasta donde sus administradores se sientan
tranquilos, en relacin con el rendimiento que se espera.

Cada decisin en el mundo laboral o de negocios implica un anlisis de los


posibles acontecimientos futuros (costos, resultados, mercados, materiales,
servicios o productos). Por lo tanto, la seleccin de una opcin como alternativa a
ejecutar requiere un razonamiento sistemtico. El anlisis es un proceso de
desmantelamiento de una decisin con el fin de determinar los insumos y
procesos que entran en la toma de la alternativa idnea.
Algo que hay que resaltar es que las ideas que se ejecuten hoy crean riesgos
que hay que gestionar el da de maana (Egan, 2005).La gestin del riesgo es el
manejo de las incertidumbres futuras que, a su vez, son las incgnitas
relacionadas con eventos por venir. El cmo se gestiona el riesgo se desprende de
la toma de decisiones de alta calidad e implica un examen a fondo de las
incertidumbres, riesgos y posibles escenarios futuros que nos ayuden a minimizar
o simplificar eventualidades el da de maana. Para la toma de estas acciones,
debemos equilibrar entre lo que creemos cierto o verdadero y lo que realmente
existe o estamos obligados a ver. Esto requiere cierto grado de conocimiento de
nosotros mismos, de nuestra capacidad de escuchar, participar, valorar, y una
objetividad fra ante la realidad a la que nos enfrentamos.
Por lo tanto, analizar exhaustivamente la informacin disponible y buscar
informacin adicional es esencial. El tomar decisiones de alta calidad implica una
compresin completa de todos los elementos involucrados y las incertidumbres
que estos conllevan. Los riesgos son meramente acciones tomadas sin
informacin o poca o nula atencin a los hechos reales. Las cuatro variables. La
calidad de la decisin depende, por lo tanto, de que el grado de incertidumbre se
redujo al estar informados y al haber entendido las implicaciones reales.
Para un proceso certero a la hora de decidir sobre algn tema especfico, se
deben tener en cuenta cuatro puntos: identificar el problema u oportunidad;
reconocer las opciones reales que se tienen; realizar un anlisis comparativo entre
las opciones o mejores alternativas disponibles y, por ltimo, tomar la eleccin
conociendo todas sus implicaciones positivas o negativas.

Dentro de este

proceso, el riesgo est presente. Por ende, es necesario paralelamente hacer un


reconocimiento de las incertidumbres manejando tres puntos: incgnitas

reconocidas, incgnitas potenciales o poco conocidas y analizar el sesgo y las


imperfecciones naturales a nuestra compresin. Aqu es donde es importante
preguntar a expertos en la materia.
Vale la pena resaltar que un buen consejo es un consejo informado. Para
muchos, el consultar a expertos es sinnimo de costos, pero para el gerente sagaz
es cuestin de reduccin del riesgo. Para medir si estamos haciendo lo correcto,
debemos medirlo en trminos del riesgo residual, que es el que queda luego del
anlisis exhaustivo, como resultado de las imperfecciones del conocimiento y
anlisis. Las mejores decisiones se pueden describir como aquellas donde todas
las opciones, opiniones expertas y riesgos son tomados en cuenta y comprendidos
a cabalidad. Los gerentes que son verdaderos gestores eficaces se toman su
tiempo para desarrollar sus ideas con fundamentos y asesoradas, porque saben
que las buenas decisiones son de bajo riesgo y sern las que darn menores
dolores de cabeza en el futuro.
Riesgo de La Toma de Decisiones
El riesgo implica cierto grado de incertidumbre y la habilidad para controlar
plenamente los resultados o consecuencias de dichas acciones.
El riesgo o la eliminacin del mismo es un esfuerzo que los gerentes deben
realizar. Sin embargo, en algunos casos la eliminacin de cierto riesgo podra
incrementar riesgos de otra ndole. El manejo efectivo del riesgo requiere la
evaluacin y el anlisis del impacto subsiguiente del proceso de decisin. Este
proceso permite al tomador de decisiones evaluar las estrategias alternativas
antes de tomar cualquier decisin. El proceso de decisin se describe a
continuacin:
1. El problema est definido y todas las alternativas confiables han sido
consideradas. Los resultados posibles para cada alternativa son evaluados.
2. Los resultados son discutidos de acuerdo a su reembolso monetario o de
acuerdo a la ganancia neta en activos o con respecto al tiempo.
3. Varios valores inciertos son cuantificados en trminos de probabilidad.

4. La calidad de la estrategia ptima depende de la calidad con que se juzgue.


El tomador de decisiones deber examinar e identificar la sensibilidad de la
estrategia optima con respecto a los factores cruciales.
La Racionalidad
Cada vez que se toma una decisin se pretende que haya racionalidad. No
obstante, los autores parecen no ponerse de acuerdo en el significado preciso
de este trmino.
Una de las maneras de definir la racionalidad, utiliza trminos econmicos y
ve a la racionalidad como la forma de optimizar la toma de decisiones
maximizando los resultados. En ella el responsable de tomar las decisiones
debe ser el hombre, individuo econmico quien maximice siempre los
resultados.
Otra de las definiciones de racionalidad, se basa en que las decisiones son
racionales cuando el individuo elige un curso de accin que maximiza sus
ventajas, sin tomar en cuenta si se puede medir en forma objetiva. Esta
definicin de racionalidad es ms subjetiva e implica que el que toma la
decisin es con frecuencia una persona administrativa, que elige alternativas
que son satisfactorias o al menos "lo suficientemente buenas".
Una tercera forma de establecer un concepto de racionalidad es examinar
sencillamente el proceso de decisin propiamente dicho y determinar si es
ordenado y lgico. Esta definicin puede ser utilizada tanto por el hombre
econmico, como el administrativo.
La Prescripcin
Describe la forma como toma la decisin el decisor. Normalmente han sido
desarrollados por economistas y cientficos de la administracin.

Ejemplo, la

programacin lineal, la teora de los juegos, los presupuestos de capital y la


teora

de

decisin estadstica.

Utiliza

como

criterio

de

seleccin de

alternativas la maximizacin u optimizacin ya sea de la utilidad o de valor


esperado.

La Subjetividad
Abarca las decisiones privadas, como por ejemplo, cmo quiere usted vivir
su vida, o decidir algo slo porque "lo cree as". En las decisiones subjetivas,
usted tambin podra considerar sus puntos fuertes y dbiles, sus
oportunidades y sus amenazas.
Universalidad de decisin como modificadora de su contexto
Consiste en la igualdad y paridad al tomar cualquier tipo de decisin. Se
toma en cuenta los elementos del Universo; observador, variables, niveles,
tiempo. Restricciones, variedad de comportamientos como medida de la
complejidad del Universo. La ley de variedad obligada.
Medicin de variables en la Toma de Decisiones
Cada uno de los rasgos o caracterstica de los elementos de una poblacin
y que varan de un individuo a otro.
Las variables pueden corresponder a cuatro niveles de medicin:
1) Nominal: hace referencia a datos que slo pueden clasificarse en
categoras; existen slo conteos; no existe orden particular para los grupos.
2) Ordinal: corresponde a aquellos datos que se pueden agrupar en
categoras y ordenarlas segn algn tipo de gradacin.
3) de Intervalo: incluye todas las caractersticas de la escala ordinal, pero
adems la distancia entre valores es constante pues los valores que toma este
tipo de variables corresponde al orden de los nmeros naturales.
4) de Razn: tiene las caractersticas de la escala de intervalo, pero se
agrega un punto cero absoluto tal que significa ausencia del atributo y la razn
o cociente de dos nmeros es significativo pudindose aplicarles todo tipo de
instrumental matemtico.
Tipos de Variables
Las variables pueden ser cualitativas o cuantitativas. Generalmente se
utiliza el trmino modalidad cuando hablamos de caracteres cualitativos y el
trmino valor cuando estudiamos caracteres cuantitativos. Una variable no es
sino el conjunto de las distintas modalidades o valores que toma un carcter.

Variables cualitativas (o categricas): aquellas que no aparecen en forma


numrica, sino como categoras o atributos (sexo, profesin, color de ojos). Las
variables cualitativas slo pueden ser nominales u ordinales.
Variables

cuantitativas:

las

que

pueden

expresarse

numricamente

(temperatura, salario, nmero de goles en un partido). Se pueden cuantificar


los resultados experimentales por medio de instrumentos adoptando unidades
de medida para valorar los diferentes resultados. Variables cuantitativas segn
el tipo de valores que pueda tomar pueden ser discretas o continuas.

Variables discretas: son el resultado de contar y slo toman valores enteros


(nmero de hijos)

Variables continuas: son el resultado de medir, y pueden contener


decimales (temperatura, peso, altura). Se pueden subdividir a voluntad.
Pueden tomar, entonces, cualquier valor de un determinado intervalo.
Decisiones Programadas
Implican la toma de decisiones bajo certeza, razn a que todas las

resultadas o consecuencias son conocidas de antemano. Normalmente


expresan en reglas, procedimientos, tablas de decisin y reglamentaciones.

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