PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR EL MANUAL DE LAS 5S PARA EL

MEJORAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE ESPACIOS EN LA EBANISTERA

CARRUSEL S.A.S

LINA MARIA MEJIA PALACIO

LEIDY QUESADA GMEZ

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLIN
2015

PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR EL MANUAL DE LAS 5S PARA EL

MEJORAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE ESPACIOS EN LA EBANISTERA
CARRUSEL S.A.S

LINA MARIA MEJIA PALACIO

LEIDY QUESADA GMEZ

Anteproyecto

BANESSA OSORIO
DOCENTE DE INVESTIGACIN

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLIN
2015

PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Ebanistera Carrusel S.A.S es una empresa del sector maderero, ubicada en
Caldas Antioquia, dedicada a prestar el servicio de elaboracin de todo tipo de
muebles fabricados con madera. Al observar de manera general las actividades de
los operarios encontramos que las condiciones en el rea de trabajo no son las
adecuadas para llevar a cabo sus tareas, ya que logramos observar la mala
distribucin de los espacios, equipos y herramientas de trabajo, sin dejar a un lado
la ubicacin inadecuada de materia prima y el producto terminado.

Para mejorar esta situacin es necesario implementar el manual de las 5s para

obtener un mayor aprovechamiento y mejoramiento de espacios en el rea de
produccin de la Ebanistera Carrusel S.A.S de esta manera lograra adquirir ms
eficiencia en el rea de produccin y los empleados alcanzaran un mejor
rendimiento de acuerdo a la organizacin y distribucin de materias primas,
producto terminado y herramientas de trabajo. Esto se har con el fin de tener un
flujo constante en los productos acabados.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Es posible implementar el manual de las 5s en la Ebanistera Carrusel S.A.S
para el mejoramiento y aprovechamiento de espacios en el rea de produccin?

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Implementar el manual de las 5s en la Ebanistera Carrusel S.A.S para lograr
adquirir ms eficiencia en el rea de produccin y que los empleados alcancen un
mejor rendimiento de acuerdo a la organizacin y distribucin de materias primas,
producto terminado y herramientas de trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
-

Concientizar a los empleados de la importancia de mejorar y organizar

adecuadamente los equipos de trabajo y materia prima.
Analizar los procesos logsticos internos de la Ebanistera Carrusel S.A.S
con el fin de detectar las causas que retroceden la produccin.
Descartar el exceso de material innecesario en las diferentes zonas de la
Ebanistera Carrusel S.A.S.
Limitar las distintas zonas de trabajo, materia prima y producto terminado.
Realizar la redistribucin del rea de produccin para brindarle a los
trabajadores un fcil acceso a las zonas de trabajo.

JUSTIFICACION

Alcanzar elevados niveles de calidad y eficiencia, es un reto para todas las

empresas y microempresas, pero esto no se traduce simplemente en trminos de
desempeo empresarial sino tambin humano. Es decir, que para cualquier
trabajador es de vital importancia realizar sus funciones en reas de trabajo ms
limpias, organizadas y seguras.
Sin embargo al analizar la situacin actual de la Ebanistera carrusel S.A.S se
evidencia la falta de calidad de vida en el trabajo, es decir que no disponen de
estantes, en los cuales pueden ser guardadas las herramientas, el material de
trabajo no se encuentra almacenado como es debido de acuerdo a sus
condiciones, caractersticas y utilidad; la mala ubicacin de implementos como
trozos de madera, sillas en mal estado, materia prima, entre otros, ponen en
peligro la seguridad de quienes circulan por el lugar.
De acuerdo con la situacin anterior y teniendo en cuenta las condiciones del lugar
se evidencia el aumento de peligro y disminuyen la eficiencia en el trabajo,
tambin por la falta de orden y limpieza se pueden presentar mayor
accidentalidad.
Con la implementacin del manual de las 5s, se lograra aprovechar mejor los
recursos de la ebanistera y un ambiente de trabajo ms seguro y contar con una
mejor organizacin y presentacin ante los clientes.