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TEMA
ANALISIS FODA
CTEDRA:
CATEDRTICO:
ALUMNOS:
CONTABILIDAD GERENCIAL
CPC. MAGNO
FLORES PALOMINO
Wilfredo
F. YUPANQUI
SIHUINCHA RAMOS,
CICLO:
VII
B
VIII B
A NUESTROS PADRES
POR SU APOYO
INCONDICIONAL, EN
ESTE CAMINO DE
SUPERACIN
A NUESTROS PADRES
POR SU APOYO
INCONDICIONAL, EN
ESTE CAMINO DE
SUPERACIN
INTRODUCCIN
Realizar diagnsticos en las organizaciones laborales es una condicin para intervenir
profesionalmente en la formulacin e implantacin de estrategias y su seguimiento para efectos
de evaluacin y control, sabiendo que el el anlisis FODA es una de las herramientas esenciales
que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la
informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de
nuevos o mejores proyectos de mejora.
Para realizar una acertada toma de decisin sobre un tema en particular, es necesario conocerlo,
comprenderlo y analizarlo, para as poder darle solucin. Es importante recordar que sin
problema no puede existir una solucin.
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la tcnica FODA, sin duda se
constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones
adoptada por el gerente o jefe administrativo
FODA es una sigla que significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es el
anlisis de variables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organizacin y por lo
tanto se puede actuar sobre ellas con mayor factibilidad), y de variables no controlables) las
oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor accin que podemos tomar con
respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia)
La importancia en la realizacin de este anlisis, consiste en poder determinar de forma objetiva,
en que aspectos la empresa o institucin tiene ventajas respecto de su competencia y en que
aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva.
LAS ALUMNA
INDICE
INTRODUCCIN................................................................................................................ 3
1.
DEFINICIN:.............................................................................................. 5
2.
Matriz FODA.............................................................................................. 5
2.1
3.
DEFICIONES........................................................................................... 6
A travs de la FODA se puede:........................................................................7
3.1
3.2
Grupos de inters.................................................................................... 7
3.3
4.
OBJETIVOS:.............................................................................................. 7
5.
COMPONENTES......................................................................................... 8
6.
7.
7.1
7.2
TCNICA FODA..................................................................................... 11
7.3
8.
9.
UNIVERSIDAD ANHUAC.................................................................................. 18
CONCLUSIONES............................................................................................................. 19
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................ 20
ANALISIS FODA
1. DEFINICIN:
El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y dbiles
que, en su conjunto, diagnostican la situacin interna de una organizacin, as como su
evaluacin externa, es decir, las oportunidades y amenazas. Tambin es una
herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva
general de la situacin estratgica de una organizacin determinada. Establecen que el
anlisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste
entre la capacidad internaexterna, esto es, las oportunidades y amenazas.
El anlisis FODA, emplea los principales puntos del estudio del contexto e identifica
aquellos que ofrecen oportunidades y los que representan amenazas u obstculos para
su operacin. Por ejemplo, si la poblacin no est satisfecha, esto representa una
oportunidad al no haber explotado en su totalidad el potencial de los productos y
mercados corrientes. Si el anlisis del contexto identifica un nuevo producto como
necesario, esta sera otra oportunidad. En cambio, si el producto ya lleg a su
maduracin, esto significa una amenaza para la supervivencia que debe tenerse en
cuenta durante el proceso de planeamiento.
Tambin se debe sealar que los factores evaluados representan el mismo elemento de
la tcnica para todas las organizaciones ya que lo que pudiera ser una fortaleza para
una, podra ser debilidad para otra de ellas, por ejemplo, ser una compaa pequea
probablemente permitir tener un enfoque flexible en los clientes (fortaleza), aunque
probablemente no tendr las ventajas de una organizacin dominante relativas a las
economas de escala de una compaa grande que realiza las funciones de fabricacin y
compra (debilidad). Una oportunidad es algo que se puede aprovechar en nuestro
beneficio y que bien puede ser una de las debilidades del competidor. Tambin podra
ser perfectamente una oportunidad, un mercado en expansin o la apertura de un nuevo
mercado; asimismo, las amenazas son externas a la organizacin y pueden ser reales o
posibles en algn momento en el futuro, esto es, por ejemplo, la posible entrada al
mercado de nuevos competidores.
2. Matriz FODA
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
2.1 DEFICIONES
Fortalezas: Son las caractersticas y capacidades internas de la
organizacin que le han permitido llegar al nivel actual de xito y lo que le
distingue de la competencia (ventaja competitiva). La organizacin tiene
control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son el
posicionamiento en el mercado, la porcin de mercado, exclusividad de un
producto de punta, recursos humanos leales y motivados, salarios
competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de produccin,
el mercado y as sucesivamente.
Oportunidades: son aquellos factores externos a la organizacin que esta
puede aprovechar para obtener ventajas competitivas. La organizacin no
los controla y no dependen de esta, pero puede obtener ventajas de tales
hechos relevantes. Algunos ejemplos son una ley que est por aprobarse,
un nuevo esquema tributario, la cada del competidor principal, la
produccin de empleados calificados en las universidades, el crecimiento
acelerado del cliente principal, la apertura de un mercado, etc. Amenazas:
son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a la organizacin,
que no puede controlar pero le pueden afectar desfavorablemente y en
forma relevante. Los mismos ejemplos citados como oportunidades pueden
convertirse en amenazas si su efecto es negativo: una ley puede perjudicar;
un mercado importante puede cerrarse; el principal cliente puede elegir otro
proveedor competidor; las universidades pueden dejar de producir el
recurso humano que la organizacin necesita y as sucesivamente. La
utilidad del FODA radica en disear las estrategias para utilizar las
Fortalezas
Debilidades
Recursos humanos.
Tcnico.
Financiero.
Tecnolgico
B. Exterior
Oportunidades
Amenazas
Microambiente.
Macroambiente.
Negativos
Internos
Fortalezas
Debilidades
Externos
Oportunidades
Amenazas
Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisin, las empresas deberan analizar la
situacin teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se est analizando, las
posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las
alternativas posibles, y las consecuencias futuras de cada eleccin.
Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que
enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automtica e irracional (no
estratgica), y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena eleccin puede
tener consecuencias en el xito o fracaso de la empresa.
Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado que les pueda dar
ms informacin y seguridad para la toma de decisiones y as reducir el riesgo de
cometer errores. El proceso que deberan utilizar las empresas para conocer su situacin
real es la Matriz de anlisis FODA.
La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de anlisis FODA reside en que
este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las
variables que intervienen en el negocio con el fin de tener ms y mejor informacin al
momento de tomar decisiones.
Si bien la herramienta estratgica ideal para plasmar la misin, la visin, las metas, los
objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de Negocios, realizando
correctamente el anlisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas,
Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los
objetivos empresariales planteados.
El anlisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que
estn relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, tcnicos, financieros,
tecnolgicos, etctera) y Oportunidades y Amenazasque se refieren al entorno externo
(Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribucin, los
consumidores) (Macroambiente: economa, ecologa, demografa, etctera) de la
empresa.
La importancia en la realizacin de este anlisis, consiste en poder determinar de forma
objetiva, en que aspectos la empresa o institucin tiene ventajas respecto de su
competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Las reas funcionales de todas las organizaciones tiene fuerzas y debilidades. Ninguna
empresa o institucin tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus reas. Las
fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, as
como un enunciado claro de la misin, son la bases para establecer objetivos y
estrategias.
Los objetivos y las estrategias se establecen con la intencin de capitalizar las fuerzas
internas y de superar las debilidades
En tal sentido, el anlisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la
situacin actual de una empresa u organizacin. El objetivo de esta herramienta es
ayudarlo a diagnosticar para, en funcin de ello, poder pronosticar y decidir.
El FODA Interactivo constituye una herramienta til para potenciar los puntos fuertes de
un determinado negocio y neutralizar los dbiles, as como para aprovechar eficazmente
las oportunidades que el entorno le brinda y esquivar hbilmente las amenazas que se
presenten. Para eso es importante aprender a mirar, y sta es la gran ayuda que le
proporciona el FODA Interactivo
Con el FODA se podr detectar Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las
destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posicin ms
consistente que la competencia.
Las Oportunidades en el entorno: variables que estn a la vista de todos pero que, si no
son reconocidas a tiempo, significan la prdida de una ventaja competitiva.
Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una
posicin desfavorable respecto de sus competidores
Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su
empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en
oportunidades
7.1 OBJETIVO DEL FODA INTERACTIVO
El objetivo del FODA Interactivo es ayudarlo a diagnosticar para, en funcin de ello,
poder pronosticar y decidir sobre diferentes cuestiones que le servirn como
herramienta para percibir qu condiciones actuales del entorno constituyen para su
empresa una amenaza y cules una oportunidad. Adems, en el plano interno,
podr determinar las fortalezas y debilidades de su empresa frente a sus
competidores.
7.2 TCNICA FODA
acuerdo a las percepciones que se tengan del entorno organizacional por parte de
quienes realicen el diagnstico.
7.3 Propuesta metodolgica para el desarrollo de la tcnica FODA
En este apartado describiremos una propuesta de metodologa para llevar a cabo el
FODA de la organizacin, la cual contempla las siguientes etapas:
1) Integracin del equipo de trabajo,
2) Diseo de una agenda de trabajo,
3) Sesin de trabajo (lluvia de ideas),
4) Seleccin y anlisis de problemas,
5) Ordenamiento de los problemas,
6) Evaluacin de los problemas,
7) Seleccin ponderada de los problemas,
8) Anlisis comparativo de FODA,
9) Alternativas estratgicas,
10) Definicin del concepto de negocio,
11) Plan de operacin, y
12) Evaluacin permanente.
8. . Etapas del proceso de Anlisis FODA
Integracin del equipo: Los planificadores ms exitosos integran activamente un
equipo de miembros clave en el proceso de planificacin. Los desacuerdos sobre
la definicin de los objetivos as como la forma de lograrlos se resuelven dentro
del proceso de planificacin, por lo que se prev de alguna manera, que los
conflictos internos no constituyan un obstculo para la ejecucin del mismo. De
esta forma, los planes se llevarn a cabo de una manera ms factible y realista,
ya que los miembros del equipo estarn enfocados y ms comprometidos con la
etapa del proceso de planeamiento que define cmo alcanzar los objetivos.
El administrador o jefe necesita entonces, disear el proceso de aplanamiento de
la organizacin.
Es conveniente que el personal en todos los niveles cuente con un canal de
comunicacin eficaz, para que el grupo de planeamiento conozca sus puntos de
vista y ellos a su vez se informen, con regularidad, sobre los temas que estn
siendo tratados por los planificadores.
Con relacin a la problemtica inherente al tiempo que los administradores
dedican a la planeacin estratgica, se sugiere, de ser posible: Organizar
reuniones de trabajo con el equipo tcnico en un lugar distinto al propio centro de
labores durante los das en que se realizan las funciones de planeacin.
Preparar una agenda para el proceso de planeamiento con varios meses de
anticipacin, asegurando que todo el personal clave haya reservado el tiempo
requerido en sus planes de trabajo para recopilar cualquier informacin necesaria
antes de que las reuniones de planeamiento se lleven a cabo, y as tengan el
organizacin.
Seguir el proceso de planificacin estratgica con estos elementos
priorizados,
Sin olvidar los dems que pueden introducirse en algn momento posterior,
sobre todo si adquieren nueva importancia.
Tiene especial cuidado en sealar los xitos de los programas antes de discutir las reas
que necesitan mejorarse. Tambin, tiene que evitar declaraciones negativas
generalizadas sobre el desempeo de los programas.
Presenta una actitud positiva ante las fallas o errores como parte de un proceso de
aprendizaje: "Aprendimos esta leccin con esta experiencia; qu estrategia sera
mejor?"
Una propuesta para la prctica de la tcnica de la lluvia de ideas puede ser por
ejemplo: recibir todas las propuestas y opiniones que aporten los miembros del grupo
sobre
las fortalezas,
oportunidades,
debilidades
amenazas de
la
Excelente imagen.
Convenios Internacionales.
Debilidades:
Contrato de personal docente si el perfil idneo para impartir programas de alta calidad.
Oportunidades:
Amenazas:
CONCLUSIONES
amenazas y debilidades.
.El FODA es la clave para conocer el presente y hay que tener en cuenta que no se
puede afrontar el futuro con garantas si no se tiene en cuenta el momento en el que se
vive.
BIBLIOGRAFIA
PersonEducacion).
Larraeta, J.C. Onieva, L. Lozano S. (1988): Mtodos Modernos de Gestin de la