26/8/2015

Teorias Administrativas: TEORA CLSICA

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FUNDADOR HENRY FAYOL

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201 2 (2)

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925)

Ingeniero y terico de la administracin de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol
se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860
y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad
Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad
Industrial Minera, celebrado con motivo de la
Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre
la alteracin y la combustin espontnea de la hulla
expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y
consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888
haba alcanzado ya el puesto de director general de la
Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus
aportaciones
en
el
terreno
del
pensamiento
administrativo.
Expuso
sus
ideas
en
la
obraAdministracin industrial y general, publicada en
Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por
Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del
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trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista,

consistente
en
observar
los
hechos,
realizar
experiencias y extraer reglas, desarroll todo un
modelo administrativo de gran rigor para su poca. En
otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la
libre empresa frente a la intervencin del Estado en la
vida econmica.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
Funciones bsicas.
1. Tcnica: Se encarga de la produccin

2. Comercial: Se encarga de la compraventa

3.Financiera: Se encarga del uso del capital

4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y

costos

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5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la

empresa y del empleado

6.Administrativa:
Se
encarga
adecuadamente los recursos.

de

utilizar

Proceso administrativo.
Fayol deca que toda organizacin deba tener un
proceso administrativo y por lo tanto elaboro el
siguiente:
Planear: disear un plan de accin para el
maana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para
poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con
el propsito de llegar a lo planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el
personal para que todo salga bien y arreglar los
problemas.
Controlar:
garantizar
que
salgan segn lo planificado.

las

cosas

Principios Administrativos.

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A Fayol le interesaba mucho la administracin y

propuso unos principios para mejorar el que hacer
administrativo :
1. Divisin del trabajo: Cuando una funciona se
realiza muchas veces se vuelve una especializacin
2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo
tanto para que una empresa pueda funcionar debe
tenerse en cuenta estos dos principios.
3. Disciplina:
objetivos.

Incide

para

que

se

cumplan

los

4. Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder

central por cada rea es decir un jefe.
5. Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo
cogiendo actividades en comn y darles un jefe.
6. Subordinacin de trabajo: Es un inters particular y
general, que no se pueden dejar tiradas las cosas
primero esta el trabajo.
7. Remuneracin del personal: Es un pago justo que
se debe hacer segn la produccin de cada
empleado.
8. Centralizacin: Es un poder
que crezcan las empresas.

central

para

9. Jerarquas:
La
empresa
debe
estar
organizada segn sus mandos del mas alto al mas
bajo.
10. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un
lugar para cada cosa.
11. Equidad: Ser igual con todos los empleados.
12. Estabilidad de personal: Dar una
mejora el rendimiento del personal.

estabilidad

13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser

pedidas.
14. Espritu de equipo: Hay que saber trabajar en
equipo para lograr objetivos en comn.
Caractersticas de un administrador.
1.

Salud y vigor fsico.

2.

Inteligencia.

3.

Cualidades morales.

4.

Cultura.

5.

Conocimientos administrativos.

6.

Conocimiento de operaciones administrativas.

7.

Comunicacin.

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Seguidores.
JAMES D. MOONEY.(1861-1921)
Mooney era un antropologo Estadounidense que vivi
varios
aos
entre
los
Cheroqui.
Naci
en
Richmond,Indiana.
La experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar
que existan leyes naturales de la organizacin, a estas
leyes les llamo principios:
1.

Coordinacin:
la coordinacin es la razn
fundamental para organizar, pues es el arreglo del
esfuerzo de un grupo para proveer la unidad de
accin en la consecucin de un propsito comn.
Este principio incluye a la autoridad, el servicio
mutuo (mutualidad de intereses), la doctrina
(entendimiento mutuo) y la disciplina (para
garantizar la eficiencia en la organizacin).

2.

Escalas: El principio de escala es el mismo que, en

organizacin, se conoce con el nombre de
jerarqua. Se refiere a la lnea de autoridad que va
desde el nivel ms alto al ms bajo de la
organizacin. Este principio incluye al liderazgo
(espritu de la coordinacin), la delegacin y a la
definicin precisa de funciones.

3.

Funcionalismo: se refiere a que en todas las

organizaciones deben haber ciertas funciones que
determinen su objetivo, otras que la muevan hacia
el logro y otras ms que favorezcan la toma de
decisiones interpretativas de acuerdo con las reglas
previamente establecidas. En este sentido, se debe
hacer una distincin entre las diversas clases de
deberes.

4.

Asesora del funcionamiento: se refiere al servicio

o asesora que debe existir para el que toma las
decisiones en la organizacin.
LYNDALL URWWICK.(1981-)

Lydall F. Urwick naci en Inglaterra y realiz sus

estudios en Oxford. Ha editado una gran cantidad de
libros, pero su obra The Elements of Administration,
escrita en 1943, es de primordial importancia para los
estudiosos del pensamiento administrativo.
Cuatro principios de administracin fueron propuestos
por l:
Principio de la especializacin: una persona debe
realizar una sola funcin en cuanto fuere posible lo
que determina una divisin especializada del trabajo.
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Este principio da origen a la organizacin de lnea a

la staff y a la funcional. La coordinacin de las
especialidades segn Urwick debe ser efectuada por
especialistas de staff.
Principio de autoridad: debe haber una lnea de
autoridad claramente definida conocida y reconocida
por todos desde la cima de la organizacin hasta cada
individuo base.

Principio de la amplitud administrativa: este

principio ( span of control ) destaca que cada superior
no debe tener ms que un cierto nmero de
subordinados. El superior no tiene slo personas para
supervisarlas sino tambin y principalmente las
relaciones entre las personas que supervisan. El
nmero ptimo de subordinados que cada superior
puede tener vara enormemente segn el nivel de los
cargos y la naturaleza de los mismos.
Principio de la definicin: los deberes autoridad y
responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los
otros cargos deben ser definidos por escrito y
comunicados a todos.
LUTHER GULICK.(1892-1983)
Luther Gulick naci en Osaka, Japn. Se gradu en el
colegio de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudi
en Nueva York y Columbia propuso siete elementos
como las principales funciones del administrador:
1.

2.

3.
4.

5.

6.

Planeamiento: son las cosas que deben ser hechas

y los mtodos para hacerlas, con el fin de alcanzar
los objetivos de la empresa.
Organizacin: es el establecimiento de la
estructura formal de autoridad, a travs de la cual
las subdivisiones de trabajo son integradas,
definidas y coordinadas para el objetivo en
cuestin.
Asesora : prepara y entrena el personal y
mantiene condiciones favorables de trabajo.
Direccin: tarea contnua de tomar decisiones e
incorporarlas en rdenes e instrucciones especficas
y generales; funciona como lderen la empresa.
Coordinacin:Mantener informados respecto al que
pasa, aquellos ante quienes el jefe es responsable,
esfuerzo que presupone naturalmente la existencia de
registros,documentacin, investigacin e
inspecciones.
Presupuestacin: funcin que incluye todo lo que se
dice respecto a la elaboracin, ejecucin y
fiscalizacin presupuestarias.

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HENRY NILES.
Niles deca que todos los principios eran fundamentales
pero que todos no aplicaban para todos los casos:
1. Divisin del trabajo: No en todas las empresas
dividen los cargos, No aplica.
2. Autoridad y respeto: En toda empresa se debe
cumplir esto, Aplica.
3. Disciplina: Aplica.
4. Unidad de mando: En algunas empresas no hay
jefes por rea y es muy confuso para los
empleados a la hora de rendir cuentas, No aplica.
5. Unidad de direccin: No aplica.
6. Subordinacin de trabajo: En todas las empresas
siempre es primero el trabajo, Aplica.
7. Remuneracin del personal: No
una remuneracin justa, No aplica.

siempre

dan

8. Centralizacin: Aplica.
9. Jerarquas: Aplica.
10. Orden:
11. Equidad: No siempre hay equidad con el personal,
No aplica.
12. Estabilidad de personal: Hay empresas temporales
por lo tanto No aplica.
13. Iniciativa: No todos los empleado tienen iniciativa,
No aplica.
14. Espritu de equipo: No a todo el personal le gusta
trabajar en equipo, No aplica.
LEONARD WHITE.(1891-1958)

Organizacin Lineal y funcional.

Organizacin Lineal
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Se origin con los antiguos ejrcitos y en la

organizacin eclesistica de la era medieval.
Es una organizacin muy simple y de conformacin
piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo
que sucede en su rea, cada vez que las lneas de
comunicacin son rgidamente establecida tiene una
organizacin bsica o primaria y forma un fundamento
de la organizacin.
Autoridad lineal :
Es la autoridad del superior sobre los subordinados.
Cada subordinado se reporta solamente a su superior,
tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningn otro.
Lneas formales de comunicacin:
La comunicacin se establece a travs de las lneas
existentes en el organigrama. Cada superior centraliza
las comunicaciones en lnea ascendente de los
subordinados.
La organizacin funcional
Este tipo de organizacin se sustituy en la
organizacin lineal por la funcional en la que cada
operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior,
sino a varios, pero cada uno en su especialidad.
Las caractersticas principales de la organizacin
funcional son:
Autoridad funcional o dividida. esta se basa en la
especializcin, es autoridad de conocimiento y
se expande a toda la organizacion.
Linea
directa
de
comunicacion:
Las
comunicaciones son efectuadas directamente sin
necesidad de ingermediarios.
Descentralizacion de las decisiones: No es la
jerarqua sino la especialidad de quien
promueve las decisiones.
Enfasis en la especializacin; cada rgano o
cargo contribuye con su especialidad a la
organizacion.
Linea Staff y Comisiones.
Linea Staff
El Staff es el resultado de la organizacin lineal y
funcional, en esta organizacin existen rganos de
decisin en la asesora.
Los rganos de lnea se caracterizan por la
autoridad lineal y el principio escalar, mientras
que los rganos staff prestan asesora a
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servicios especializados.
No tienen autoridad en la empresa.
Son provisionales y no pertenecen a la empresa.
Comisiones o comits.
El comit es un grupo de personas con autoridad de
lnea y staff, a las cuales se les entrega un asunto para
su estudio. Esta caractersticas diferencia el comit de
otros rganos de la administracin.
Existen diferentes clases de comits los que
hacen funciones administrativas, los que
realizan funciones tcnicas, y los que realizan el estudio
de problemas y aquellos que proveen
recomendaciones.
Las caractersticas principales son:
El comit no es un rgano de la estructura de las
organizaciones.
Los comits pueden ser formales, informales,
temporales o permanentes.
Formales: Cuando Forman parte de la
estructura de la empresa, con deberes y
autoridad especficamente delegadas.
Informales: Cuando se organiza por una
persona que desea un estudio o decisin sobre
algn problema especial.
Temporales: Cuando se realiza el estudio de
algn problema en especial por un tiempo
relativamente corto.
Permanentes: Los comits formales son, por lo
general, permanentes
CRITICA DE LA TEORA CLSICA
1.

Enfoque simplificado de la organizacin formal:

todos los dems autores clsicos conciben la
organizacin en trminos lgicos, rgidos y
formales, sin considerar su contenido psicolgico y
social con la debida importancia. Se restringe
apenas a la organizacin formal, estableciendo
esquemas lgicos preestablecidos, segn los cuales
toda la organizacin debe ser construida y a los
cuales todos deben obedecer. En este sentido
establece, como el administrador debe conducirse
en todas las situaciones a travs del proceso
administrativo y cuales son los principios generales
que deben seguir para obtener la mxima

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eficiencia.
2.

Ausencia del Trabajo experimental: los autores de

la teora clsica fundamentan sus conceptos en la
observacin, y sentido comn. Su mtodo era
emprico y concreto, basado en la experiencia
directa. Dejando de un lado la comprobacin
cientfica para las afirmaciones de las teoras.

3.

El extremo racionalismo en la concepcin de la

administracin: los autores clsicos se preocupan
demasiado por la presentacin racional y lgica de
sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus
ideas. El obstruccionismo y formalismo son
criticados intensamente por llevar el anlisis de la
administracin a la superficialidad y a la falta
de realismo.

4.

Teora de la mquina: los autores modernos

denominan la teora clsica como teora de la
mquina, por el hecho de establecer que en
determinadas
acciones
y
causas
ocurrirn
determinados efectos o consecuencias dentro de
alguna correlacin razonable.

5.

Enfoque incompleto de la organizacin: la teora

clsica solamente se preocup por la organizacin
formal,
descuidando
completamente
la
organizacin informal al no considerar el
comportamiento
humano
dentro
de
la
organizacin. La llamada teora de la organizacin
formal realmente no ignoraba los problemas
humanos de la organizacin, sin embargo no
consigui dar un tratamiento sistemtico a
la interaccin entre las personalidades y los grupos
informales.

En estos vdeos podemos ver un pequeo resumen de

todo lo anterior sobre la teora clsica.

Este principalmente describe como era el trabajo en

aquella poca, donde cualquier desconcentracion en la
labor acarreaba grandes problemas para toda la
compaia.
TIEMPOS MODERNOS: CHARLES CHAPLIN
esta es solo la primera parte.

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Conclusiones.
En esta teora podemos ver que en algunas
empresas ponen en practica varios de estos
principios.
Tambin podemos comprobar que en las
empresas plantean su estructura de la manera
en que Fayol explico.
Tambin podemos ver que en algunas empresas
crean sus comits para tratar temas de
conflictos o incomodidades.

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Bibliografa.

http://html.rincondelvago.com/teorias-clasicasy-neoclasicas-de-la-administracion.html
http://es.scribd.com/charisjp19/d/19626336-Lateoria-clasica-de-la-administracion
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/pri
nteoadmin.shtml
http://www.gestiopolis.com/administracionestrategia/teoria-clasica-de-la-administracion.htm

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2 comentarios:
edenny reyes 9 de junio de 2015, 21:20
cuales son las ventajas y las desventajas
Responder

edenny reyes 9 de junio de 2015, 21:23

cuales son las ventajas y las desventajas
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