UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE MERCADEO INTERNACIONAL

SERVICIOS DE ALMACENAMIENTO
INTERNACIONAL
ASIGNATURA: COMERCIO INTERNACIONAL

DOCENTE: LIC. CARLOS GIRON.

GRUPO: 3

INTEGRANTES:

JULIA ANDREA ESCALANTE VIDES

EV10001

RONNY VLADIMIR GONZALEZ AVELAR

GA10051

BRENDA JOHANA CRISTINO GARCIA

CG07021

CIUDAD UNIVERSITARIA, 19 DE MAYO DE 2015

INDIC
E

INTRODUCCION.................................................................................................... i
RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................... ii
CAPITULO I:......................................................................................................... 3
A.

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA................................................................3

B.

ANTECEDENTES......................................................................................... 3

C. FORMULACIN DEL PROBLEMA.................................................................3

D. DELIMITACIN DEL PROBLEMA..................................................................3
E.

JUSTIFICACIN........................................................................................... 3

F.

OBJETIVOS................................................................................................. 3

CAPITULO II:........................................................................................................ 4
A.

MARCO TEORICO....................................................................................... 4

1- REQUISITOS PARA EJERCER SERVICIOS DE ALMACENAMIENTO U

OPERACIONES LOGSTICAS.................................................................................. 4
2- QU ES EL ALMACENAMIENTO?.....................................................................6
Qu es la gestin de almacenes?.............................................................6
2.1. Objetivos de la gestin de almacenes......................................................7
2.2. Principios del almacn.............................................................................. 1
3- PROCESOS DE ALMACENAMIENTO..................................................................2
3.1. Planificacin y Organizacin.....................................................................2
3.1.1. Diseo de la red de distribucin de la compaa:...............................2
3.1.2. Responsabilidades de la Gestin de Almacenes (Gestin Propia o . . .
Subcontratacin):
2
3.2. Recepcin................................................................................................. 3
3.3. Movimiento.............................................................................................. 4
3.4. Informacin............................................................................................... 5
4- FUNCIONES DE UN ALMACEN..........................................................................6
5- TIPOS DE ALMACENAMIENTO..........................................................................7
A.

Segn su red Logstica............................................................................... 7

B.

Segn su ubicacin geogrfica..................................................................7

C. Segn su Rgimen Fiscal...........................................................................8

D. Segn Recinto de Almacenamiento.........................................................10
E.

Segn el tratamiento fiscal que reciben los productos almacenados......10

F.

Segn el grado de mecanizacin.............................................................11

6- TIPO DE ESTANTERAS................................................................................... 11
6.1. ESTANTERA CONVENCIONAL..................................................................11
6.2. BASES MVILES:..................................................................................... 11
6.3. COMPACTA:............................................................................................. 12
6.4. ESTANTERA CANTILEVER........................................................................12
6.5. ESTANTERIA PUSH- BACK:.......................................................................12
6.6. ESTANTERIA DRIVE THRU:.......................................................................12
7- MTODOS DE ALMACENAJE...........................................................................12
7.1. Segn la Ubicacin................................................................................. 12
7.2. Segn el Flujo de Entradas y de Salidas.................................................13
8- DISEO DE UN ALMACN.............................................................................. 13
B.

BENEFICIOS DE LA INVESTIGACIN.........................................................16

C. CONCEPTOS............................................................................................. 16
CAPITULO III:..................................................................................................... 16
A.

DESARROLLO DEL CASO..........................................................................16

B.

CONTRIBUCIN A LA ECONOMIA.............................................................16

C. OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO.........................................................16
D. CONCLUSIONES....................................................................................... 16
E.

RECOMENDACIONES................................................................................ 16

F.

BIBLIOGRAFIA.......................................................................................... 16

1
INTRODUCCION

2
RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO I:
A.

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

B.

ANTECEDENTES

C.FORMULACIN DEL PROBLEMA

D.

DELIMITACIN DEL PROBLEMA

E.JUSTIFICACIN
F.

OBJETIVOS

CAPITULO II:
A.

MARCO TEORICO

1- REQUISITOS PARA EJERCER SERVICIOS DE

ALMACENAMIENTO U OPERACIONES LOGSTICAS

Segn La Ley de Servicios Internacionales

Art.22
Los usuarios directos, actuando como distribuidores internacionales u
operadores logsticos, debern cumplir con los requisitos siguientes:
a) Disponer de un mnimo de 500 metros cuadrados en propiedad o
arrendamiento; en caso excepcional, los Ministerios de Economa y de
Hacienda podrn autorizar a solicitud de los usuarios directos, menor
cantidad de metros cuadrados, segn la naturaleza de la actividad.
b) Registrar ante la Direccin General de Aduanas, para efecto de recibir
el cdigo de acceso a los sistemas informticos de servicio de aduanas.
c) Mantener un registro electrnico de inventarios y un sistema en lnea
a disposicin del Servicio de Aduanas, de acuerdo a las disposiciones
que ste establezca, debiendo para tales efectos emitir los documentos
de ingreso y salida de las mercancas de almacn.
d) Conservar las copias de los Manifiestos de Carga Consolidada, de las
operaciones en las que intervenga, por un plazo de 5 aos.
e) Presentar ante la autoridad aduanera los bultos transportados bajo su
custodia y responsabilidad, segn el Manifiesto de Carga Consolidada,
cuando proceda, y asignar el equipo y personal necesario para la carga y
descarga de los medios de transporte.
f) Responder ante las autoridades aduaneras, por diferencias de los
mrgenes establecidos en la normativa aduanera, en trminos de
cantidad, naturaleza y valor de las mercancas declaradas, respecto a lo
efectivamente arribado al parque de servicios; no obstante, la responsabilidad por los faltantes, derechos e impuestos, o multas que
resulten, podr exigirle el pago al transportista principal en caso de
comprobarse la responsabilidad de este ltimo.
g) Responder por el pago de impuestos de sus clientes usuarios indirectos, en caso de faltantes de inventarios, extravos, prdidas y mermas.

Art. 23.
Las personas jurdicas, nacionales o extranjeras que soliciten ser
calificadas como usuarios directos para prestar servicios de procesos
empresariales en parques de servicios de conformidad a lo establecido
en esta Ley, debern cumplir con los requisitos siguientes:
a) Nueva inversin en activos por un monto no menor a ciento cincuenta
mil dlares de los Estados Unidos de Amrica (US$150,000.00) en los
primeros seis meses de operaciones, correspondiente a capital de
trabajo y activos fijos;
b) Operar con un nmero no menor de diez puestos de trabajo permanente;
c) Poseer contrato mnimo escrito de seis meses;
d) Presentar un Plan de Negocios.

2- QU ES EL ALMACENAMIENTO?
Aquella funcin logstica que permite mantener cercanos los productos a
los distintos mercados, al tiempo que, en colaboracin con la funcin de
regularizacin, ajusta la produccin a los niveles de demanda y facilita el
servicio.
El concepto de almacn ha ido variando y ampliando su mbito de
responsabilidad. El almacn es una unidad de servicio y soporte en la
estructura orgnica y funcional de una empresa comercial o industrial
con

objetivos

bien

definidos

de

resguardo,

custodia,

control

abastecimiento de materiales y productos. Hoy por hoy lo que antes se

caracterizaba como un espacio dentro de la organizacin que tena el
piso de hormign, es una estructura clave que provee elementos fsicos
y funcionales capaces de generar valor agregado.
Qu es la gestin de almacenes?
Es

el

proceso

de

la

funcin logstica que

trata

la

recepcin,

almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacn hasta el

punto

de

consumo

de

cualquier

material,

materias

primas,

semielaborados, terminados, as como el tratamiento e informacin de

los datos generados. Tiene como objetivo optimizar un rea logstica
funcional

que

acta

en

dos

etapas

de

flujo

como

lo

son

el

abastecimiento y la distribucin fsica, constituyendo por ende la gestin

de una de las actividades ms importantes para el funcionamiento de
una organizacin.

2.1. Objetivos de la gestin de almacenes

Los objetivos que debe plantearse una gestin de almacenes son:
OBJETIVOS
Rapidez de entregas
Fiabilidad
Reduccin de costes
Maximizacin del volumen disponible
Minimizacin de las operaciones de manipulacin
y transporte
Y los beneficios (que justifican su importancia) son:
BENEFICIOS
Reduccin de tareas administrativas
Agilidad del desarrollo del resto de procesos logsticos
Optimizacin de la gestin del nivel de inversin del circulante
Mejora de la calidad del producto
Optimizacin de costes
Reduccin de tiempos de proceso
Nivel de satisfaccin del cliente
Elementos de un almacn

Sistema de Iluminacin

Planta Elctrica

Sistema de Control de Acceso

Sistema de Almacenamiento Zonificado

Equipos de Comunicacin

Maquinarias y Equipos

Personal Capacitado e identificado con la Misin y Visin de la

Empresa

Sistema de Gestin y Control de Inventarios (Software y Hardware)

Sistemas de Seguridad de Deteccin contra Incendio, Robo y

Alarma

2.2. Principios del almacn

La custodia fiel y eficiente de los materiales o productos debe

encontrarse siempre bajo la responsabilidad de una solo persona en
cada almacn.

El personal de cada almacn debe ser asignado a funciones

especializadas de recepcin, almacenamiento, registro, revisin,
despacho y ayuda en el control de inventarios.

Debe existir un sola puerta, o en todo caso una de entrada y otra de

salida (ambas con su debido control).

Hay que llevar un registro al da de todas las entradas y salidas.

Es necesario informar a control de inventarios y contabilidad todos los

movimientos del almacn (entradas y salidas), la programacin y
control de produccin sobre las existencias.

Se debe asignar una identificacin a cada producto y unificarla por el

nombre comn y conocido de compras, control de inventario y
produccin.

La identificacin debe estar codificada.

Cada material o producto se tiene que ubicar segn su clasificacin e

identificacin en pasillos, estantes, espacios marcados para facilitar su
ubicacin. Esta misma localizacin debe marcarse en las tarjetas
correspondientes de registro y control.

Los inventarios fsicos deben hacerse nicamente por un personal

ajeno al almacn.

Toda

operacin

de

entrada

salida

del

almacn

requiriere

documentacin autorizada segn sistemas existentes.

La entrada al almacn debe estar prohibida a toda persona que no

est asignada a l, y estar restringida al personal autorizado por la
gerencia o departamento de control de inventarios.

La disposicin del almacn deber ser lo ms flexible posible para

poder realizar modificaciones pertinentes con mnima inversin.

Los materiales almacenados deber ser fciles de ubicar.

La disposicin del almacn deber facilitar el control de los materiales.

El rea ocupada por los pasillos respecto de la del total del

almacenamiento propiamente dicho, debe ser tan pequea como lo
permitan las condiciones de operacin.

3- PROCESOS DE ALMACENAMIENTO
El mapa de proceso de la gestin de almacenes se compone de dos ejes
transversales que representan los procesos principales - Planificacin y
Organizacin y Manejo de la informacin - y tres subprocesos que
componen la gestin de actividades y que abarca la recepcin, el
almacn y el movimiento.

3.1. Planificacin y Organizacin

El proceso de planificacin y organizacin es de carcter estratgico y
tctico, dado que tiene que brindar soluciones de recursos en comunin
con las polticas y objetivos generales que contempla la estrategia de la
compaa, en aras de potenciar las ventajas competitivas por las que
apuesta la misma. Dentro de las actividades o subprocesos que se

deben realizar en el proceso de planificacin y organizacin se

encuentran:
3.1.1. Diseo de la red de distribucin de la compaa:

Es la planificacin y ubicacin estratgica de los almacenes y centros de

distribucin de manera que permitan gestionar el flujo de productos
desde uno o ms orgenes hasta el cliente. Desarrollar una adecuada red
de almacenes para la compaa y los clientes requiere considerar una
cantidad

significativa

de

elementos:

Nmero

de

almacenes,

las

ubicaciones, la propiedad de la gestin o el tamao de los mismos. Tras

tener identificadas las necesidades de distribucin y almacenamiento, la
compaa debe decidir qu tipos de almacenes y centros de distribucin
se ajustan a sus necesidades de manera ms eficiente, as como la
ubicacin de los mismos.
3.1.2. Responsabilidades de la Gestin de Almacenes
(Gestin Propia o

Subcontratacin):

Una vez se ha diseado la red de distribucin se procede a determinar si

se auto gestionar el almacn o si se subcontratar. Una vez ms la
decisin depende de muchos factores dependientes de la estrategia de
la organizacin, de su mercado, tamao y cadena de abastecimiento, sin
embargo existen claras ventajas y desventajas de acuerdo al tipo de
gestin (propia o por subcontratacin), dentro de las ms significativas
se encuentran:

Ubicacin de almacenes: - Una visin general del mercado: Para

acotarse geogrficamente a un rea amplia, y Una visin local del
mercado: Que contemple aspectos particulares de las zonas acotadas
en la visin general.

Tamao de los almacenes: Los factores a tener en cuenta para el

clculo del tamao de un almacn son:

- Productos a almacenar (cantidad y tamaos)

- Demanda de los mercados
- Niveles de Servicio al cliente
- Sistemas de manipulacin y almacenaje a utilizar

- Tiempos de produccin
- Economas de escala
-Lay out de existencias
- Requisitos de pasillos
- Oficinas necesarias

3.2. Recepcin
El flujo rpido del material que entra, para que est libre de toda
congestin o demora, requiere de la correcta planeacin del rea de
recepcin y de su ptima utilizacin. La recepcin es el proceso de
planificacin de las entradas de unidades, descarga y verificacin tal y
como se solicitaron mediante la actualizacin de los registros de
inventario.

En primer lugar, el proceso de recepcin de mercancas

debe cimentarse en una previsin de entradas que informe de las

recepciones a realizar en tiempo dado y que contenga, al menos, el
horario, artculos, y procedencia de cada recepcin, este proceso se
conoce

como cita

Paletizadas se

previa ya

debe

contar

que
con

para
recursos

procesos
muy

como Entregas

especficos

como

montacargas, plataformas mviles, rampas, entre otros.

Es evidentemente necesario que se distingan los ingresos de unidades
internas de las externas. En el primero de los casos, los requerimientos
de recepcin son significativamente menores que las mercancas de
origen externo, en el caso de que se realicen controles de procesos a lo
largo de la vida de las mercanca. Adems, una correcta metodologa de
identificaciones a

lo

largo

de

la

compaa

tambin

favorece

enormemente la actividad de recepcin. Es el caso de traslado de

mercancas entre almacenes o de proceso de transformacin a almacn.
Las mercancas de procedencia externa requieren unas condiciones de
llegada ms exhaustivas y deben haber sido establecidas previamente
con el proveedor (cita previa - EDI), con lo que se precisa mayor
actuacin y responsabilidad desde el almacn.

La descarga e identificacin, las cuales deben realizarse de manera

inmediata y en zona especfica habilitada a tal efecto, las mercancas
deben pasar a almacenamiento, bien sea temporal a la espera de su
ubicacin definitiva, bien sea fijo en su ubicacin definitiva.
El almacenamiento o almacn es el subproceso operativo concerniente a
la guarda y conservacin de los productos con los mnimos riesgos para
el producto, personas y compaa y optimizando el espacio fsico del
almacn.

3.3. Movimiento
Es el subproceso del almacn de carcter operativo relativo al traslado
de los materiales/productos de una zona a otra de un mismo almacn o
desde la zona de recepcin a la ubicacin de almacenamiento. La
actividad de mover fsicamente mercancas se puede lograr por
diferentes

medios, utilizando una gran variedad de equipos de

manipulacin de materiales. El tipo de herramientas utilizado depende

de una serie de factores como son:

Volumen del almacn

Volumen de las mercancas

Vida de las mercancas

Coste del equipo frente a la finalidad

Cantidad de manipulaciones especiales y expediciones requeridas

Distancia de los movimientos

Desde la perspectiva de las caractersticas de las mercancas, los flujos

de entrada y salida del almacn de las mercancas son variadas, como
por ejemplo:

Last In First Out (LIFO): la ltima mercanca que entra en

almacn, es la primera que sale para expedicin. Esta modalidad
es frecuentemente utilizada en productos frescos.

First In First Out (FIFO): la primera mercanca que entra en

almacn, es la primera que es sacada de almacn. Es la modalidad
ms utilizada para evitar las obsolescencias

First Expired First Out (FEFO): el de fecha ms prxima de

caducidad es el primero en salir.

3.4. Informacin
Si bien la funcin principal de la Gestin de Almacenes es la eficiencia y
efectividad en el flujo fsico, su consecucin est a expensas del flujo de
informacin, este es un eje transversal de los procesos de gestin
logstica, y la gestin de almacenes no son la excepcin. Debe ser su
optimizacin, por tanto, objetivo de primer orden en la Gestin de
Almacenes. Su mbito se extiende a todos los procesos anteriormente
descritos

Planificacin

organizacin,

recepcin,

almacn

movimiento y se desarrolla de manera paralela a ellos por tres vas:

Informacin para gestin.

Identificacin de ubicaciones.

Identificacin y trazabilidad de mercancas.

Dentro de la informacin para la gestin se incluyen:

Configuracin del almacn: instalaciones, lay-out

Datos relativos a los medios disponibles

Datos tcnicos de las mercancas almacenadas

Informes de actividad para Direccin

Evolucin de indicadores

Procedimientos e instrucciones de trabajo

Perfiles y requisitos de los puestos

Registros de la actividad diaria

4- FUNCIONES DE UN ALMACEN
Todo almacn dependiendo de la clase, del tipo de productos, etc.
desempea estas funciones:
a) Recepcin de productos: abarca el conjunto de tareas que se
realizan antes de la llegada de los productos al almacn, desde la
entrada hasta despus de su llegada.
b) Almacenaje y manutencin: el almacenaje es la actividad
principal que se realiza en el almacn y consiste en mantener con
un tratamiento especializado los productos, sistemticamente y
con un control a largo plazo. Y la manutencin se refiere a la
funcin que desempean los operarios del almacn, empleando
los equipos e instalaciones para manipular y almacenar productos
con el fin de alcanzar una serie de objetivos estipulados.
c) Preparacin de pedidos: proceso conocido tambin por el
trmino ingls picking1 y se refiere principalmente a la separacin
de una unidad de carga de un conjunto de productos.
d) Expedicin: consiste en el acondicionamiento de los productos
con el fin de que stos lleguen en perfecto estado y en las
condiciones de entrega y transporte pactadas con el cliente.

e) Organizacin y control de las existencias: depender del

nmero de referencias a almacenar, de su rotacin, del grado de
automatizacin e informatizacin de los almacenes.

5- TIPOS DE ALMACENAMIENTO
A. Segn su red Logstica
i.

Almacenamiento de Consolidacin

Es el almacn en el que se concentra una serie de pequeos pedidos de

diferentes proveedores, para agruparlos y as realizar un envo de mayor
volumen. Este tipo de almacenamiento tiene una ventaja que reduce los
costos de transporte al agrupar varios pedidos en uno de mayor tamao;
permite aplicar la tcnica de just in time2 y favorece el flujo de los
productos a los clientes.
ii.

Almacenamiento de Ruptura

Es en el almacn en el que se realiza la funcin contraria a la de

almacenamiento de consolidacin, es decir, cuando un pedido es de
gran volumen para enviarlo al cliente, en este almacn se divide para
realizar varios envos de menor tamao.

B. Segn su ubicacin geogrfica

i.

Almacenamiento Central

Es el almacn ms prximo a los centros productivos con el fin de

disminuir los costos. Una de las funciones que tiene este tipo de
almacn es suministrar productos a los almacenes regionales. Se
caracteriza porque en l se manipulan unidades de carga completas,
tales como pallets.
ii.

Almacenamiento Regional

Es el almacn que se localiza cerca de los lugares donde se va a

consumir los productos. Se caracteriza por su especial diseo: adecuado

para recibir grandes vehculos para la descarga de mercanca y con una

zona de expedicin menor. La ruta de distribucin de los productos del
almacn a los centros de consumo no debe ser superior a un da.
iii.

Almacenamiento en Transito

Se trata de un recinto especialmente acondicionado para la recepcin y

expedicin rpida de productos. Se suele localizar en algn punto
intermedio entre el almacn regional y el lugar de consumo, cuando
entre ambos hay una distancia que se tarda en cubrir un tiempo superior
a un da. Suele aplicar equipos y sistemas de almacenaje sencillos.

C. Segn su Rgimen Fiscal

i.

Importacin definitiva

Es el ingreso, previo cumplimiento de requisitos arancelarios (pago de

derechos aduaneros e impuestos) y no arancelarios (permisos de
importacin por ejemplo), de mercancas procedentes del exterior para
su uso o consumo definitivo en el pas.(Art. 91, 92 CAUCA; Art. 361, 362
RECAUCA; Ley de simplificacin Aduanera)
ii.

Exportacin definitiva

La exportacin definitiva, es la salida de un pas, de mercancas

nacionales o nacionalizadas (que antes fueron importadas) para ser
utilizadas o consumidas definitivamente en otro pas. (Art. 93 y 130 del
Cdigo Aduanero Uniforme Centroamericano, CAUCA y 320-321,323,370375 del Reglamento de Cdigo Aduanero Uniforme Centroamericano,
(RECAUCA), Art. 6 de la Ley de Registro de Importadores, Art. 107 inciso
tercero del Cdigo Tributario, Art. 42 el Reglamento de Aplicacin del
Cdigo Tributario y Disposicin Administrativa de Carcter General, No.
DGA-014-2007, de fecha 29 de octubre de 2007.)
iii.

Importacin Temporal con reexportacin en el mismo estado

Es el rgimen que permite ingresar mercancas a El Salvador para un fin

especfico, (por ejemplo una exhibicin, una carrera de motocicletas, el
vehculo de un turista), por un plazo autorizado por la Aduana donde el
importador decida hacer su trmite.
Esta mercanca no est sujeta al pago de derechos aduaneros e
impuestos a la importacin, durante el plazo que le haya autorizado la
Aduana, aun cuando los impuestos deben garantizarse.
(Art. 97 CAUCA; 425 y 435 RECAUCA)
iv.

Transito Aduanero

Es el rgimen bajo el cual mercancas sujetas al control aduanero son

transportadas de un lugar a otro dentro o fuera del territorio nacional.
Tipos de Transito.
a) El transito interno que se efecta de una aduana a otra por
cualquier via nacional, con suspensin total de derechos e
impuestos.
b) El trnsito internacional que se efecta por las vas internacionales
areas, acuticas o terrestres, con suspensin total de derechos e
impuestos.
(Art. 94 CAUCA; 390, 391, 392, 402 RECAUCA; Reglamento sobre el
rgimen de transito aduanero internacional terrestre; Art. 6 Ley especial
para sancionar infracciones aduaneras.)
v.

Reexportacin.

Es la el envo de mercancas arribadas al territorio nacional pero no

importadas definitivamente.
Estas mercancas pueden encontrarse bajo un rgimen suspensivo de
derechos como el de depsito temporal o deposito aduanero o un

rgimen especial como el Perfeccionamiento Activo o haber sido

ingresadas bajo un rgimen de Importacin Temporal.
Estas mercancas tambin pueden retornarse por que el importador
comprob antes de importarlas, que no correspondieras a lo solicitado
por l o por haber llegado a un acuerdo con su proveedor para enviarlas
de vuelta o a otro lugar.
La declaracin de la Reexportacin contendr datos idnticos a la
Declaracin

de

Exportacin

incluyendo

la

identificacin

de

las

mercancas cuando fuere necesario con el objetivo de cancelar la

importacin temporal.
(Art. 107 CAUCA; 510, 537, 538 RECAUCA)

D.Segn Recinto de Almacenamiento

i.

Almacn Abierto.

Es aquel que no requiere ninguna edificacin, la superficie destinada

para almacenaje, al igual que los pasillos; queda delimitada por una
valla, o bien por nmeros o seales pintadas. Deben almacenarse
productos que no se deterioren cuando estn expuestos a la intemperie.
(Ley de Almacenaje)
ii.

Almacn Cubierto

Es el almacn cuya rea destinada a depsitos est constituida por un

edificio o nave que los protege. En ocasiones hay productos que
necesitan estar protegidos de la luz, tener unas condiciones trmicas
especiales, etc. Por lo que debe existir un edifico adecuado para estos
casos. (Ley de almacenajes).

E. Segn el tratamiento fiscal que reciben los

productos almacenados
i.

Almacn con productos en rgimen fiscal general.

Es aquel en el que los productos almacenados no gozan de exenciones

fiscales, por lo que se les aplican los impuestos vigentes y de forma
general.
ii.

Almacn con productos en rgimen fiscal especial.

Es el almacn cuyos productos estn exentos de impuestos ordinarios

mientras estn situados en ese espacio en concreto; un ejemplo de ello
son las zonas francas, los depsitos aduaneros, etctera.

F. Segn el grado de mecanizacin

i.

Almacn convencional

Es aquel cuyo equipamiento mximo de almacenaje consiste en

estanteras para el depsito de paletas, con carretillas de mstil retrctil.
ii.

Almacn mecanizado

Es el almacn en el que la manipulacin de productos se realiza

mediante equipos automatizados, por lo que reduce al mnimo la
actividad realizada por los trabajadores.

6- TIPO DE ESTANTERAS
El almacenaje de la mercadera es de mucha importacin para las empresas,
debido a esto se recurre a la utilizacin de las estanteras la cual le proveer de
seguridad a la mercanca, siendo diseadas por una estructura metlica, las
dimensiones de esta dependern de los tamaos de la mercadera y de la

bodega. Al igual que el uso de alguno de estas. Existen una serie de tipos de
estanteras dentro de las cuales se encuentran:

6.1. ESTANTERA CONVENCIONAL: Es el sistema ms utilizado,

proporciona un acceso directo y unitario a cada paleta se monta en cuerpos
dobles de estantera con acceso por ambos lados lo cual conforma una
sucesin regular de estanteras y pasillos.

6.2. BASES MVILES: las diferentes bateras de estanteras de

desplazan por unos carriles permitiendo la eliminacin de casi todos los pasillos
de carga y descarga permitiendo un mayor aprovechamiento del espacio para
almacenaje. Utilizando el modelo PEPS desplazndose por medio de bandas
rotadoras como rodillos.

6.3. COMPACTA: Permite el almacenaje por acumulacin de palets,

cada estantera puede acoger varios pallets en profundidad,

los palets se

apoyen en rales laterales y son empujados mediante la propia carretilla de

carga y descarga.

6.4. ESTANTERA CANTILEVER: son la ptima solucin para el

almacenaje de materiales largos, voluminosos y pesados. Estn formadas por
columnas estructurales especialmente diseadas para esta funcin y brazo en
voladizo que soportan la mercanca almacenada.

6.5. ESTANTERIA PUSH- BACK: Une varias tarimas utilizando un

riel y hace que la carga se acomode de acuerdo a su peso.

6.6. ESTANTERIA DRIVE THRU: Sirve para programar las cargas en

orden de espera, es decir, se carga por un lado y se descarga por otro.

7- MTODOS DE ALMACENAJE
Estos varan dependiendo de qu tipo de mercadera vaya a ser
manejada de igual manera el diseo de las instalaciones del almacn,
todo con el fin de minimizar costos, elevados niveles de servicio al

cliente y proporcionar las condiciones ptimas a los trabajadores, estos

mtodos pueden ser de las siguientes maneras:

7.1. Segn la Ubicacin.

7.1.1. Almacn Ordenado: Sucede cuando cada producto
posee un lugar fijo. Facilitando la gestin manual del almacn, necesita
pre asignacin de espacio (independientemente de existencias).
7.1.2. Almacn Catico: No existen ubicaciones pre-asignadas. Los
productos

se

almacenan

segn

disponibilidad

de

espacio

criterio

y/o

del

almacenista. Dificultando

el control manual del almacn, Optimiza la

utilizacin

disponible

del

almacenamiento

espacio
de

mercancas

en

el

recibidas,

almacn,
requiere

acelera

el

sistemas

de

informacin electrnicos.

7.2. Segn el Flujo de Entradas y de Salidas.

7.2.1. Last In First Out (LIFO): la ltima mercanca que
entra en almacn, es la primera que sale para expedicin. Esta
modalidad es frecuentemente utilizada en productos frescos.
7.2.1.First In First Out (FIFO): la primera mercanca que
entra en almacn, es la primera que es sacada de almacn. Es la
modalidad ms utilizada para evitar las obsolescencias
7.2.3. First Expired First Out (FEFO): el de fecha ms
prxima de caducidad es el primero en salir.

8- DISEO DE UN ALMACN
Los almacenes representan un papel importante en la cadena de
abastecimiento de las empresas, ya que han dejado de ser instalaciones
las

cuales

servan

nicamente

para

almacenar,

sino

que

han

transformado su papel a ser centros enfocados al servicio y al soporte de

la organizacin, por esto deben

estar diseados de acuerdo a la

naturaleza y a las operaciones a realizar al producto. Es por esto que en

un almacn el objetivo principal del mejoramiento se enfoca en la
optimizacin del espacio y en dotar de medios de manipulacin de
cargas normalmente a gran altura y con volmenes de trabajo medios.
Los almacenes deben de incluir:

Nmero de plantas: preferentemente almacenes de una planta.

Planta del almacn: diseo en vista de planta de la instalacin.

Instalaciones
ventilacin,

principales:

Columnado,

contra-incendios,

instalacin

seguridad,

medio

elctrica,
ambiente,

eliminacin de barreras arquitectnicas.

Materiales: principalmente los suelos para lo cuales se debe tener

presente

la

resistencia

al

movimiento

manutencin, la higiene y la seguridad.

de

los

equipos

de

Al mismo tiempo el

layout

desempean

un

papel

importante

ya

que

corresponde a la disposicin
de los elementos dentro del
almacn,
modo

ms

asegurando
eficiente

el
para

manejar los productos que en

l se disponga. Cuando se
realiza el layout de un almacn, se debe considerar la estrategia de
entradas y salidas del almacn y el tipo de almacenamiento que es ms
efectivo, dadas las caractersticas de los productos, el mtodo de
transporte interno dentro del almacn, la rotacin de los productos, el
nivel de inventario a mantener, el embalaje y pautas propias de la
preparacin de pedidos.
De igual manera debe de existir una distribucin en el flujo de la
mercanca, para lo cual existen las diferentes formas:
8.1. Distribucin para un flujo en U
La unificacin de muelles permite
una mayor flexibilidad en la carga y
descarga de vehculos, no slo en
cuanto

la

utilizacin

de

las

facilidades que tengan los referidos

muelles, sino que a su vez permite
utilizar el equipo y el personal de
una forma ms polivalente. Tambin
facilita

el

acondicionamiento

ambiental de la nave, por constituir un elemento ms estanco sin

corrientes de aire, dando una mayor facilidad en la ampliacin y/o

adaptacin de las instalaciones interiores.
8.2. Distribucin para un flujo en lnea recta.
Las caractersticas ms importantes se derivan precisamente de esa
especializacin de muelles; ya que uno se puede utilizar, por ejemplo,
para la recepcin de productos en camiones de gran tonelaje, tipo
trailers, lo que obliga a unas caractersticas especiales en la instalacin
del referido muelles, mientras que otro puede ser simplemente una
plataforma de distribucin para vehculos ligeros (furgonetas), cuando se
efecta, por ejemplo, un reparto en plaza. Este sistema limita la
flexibilidad, obligando largo plazo a una divisin funcional tanto del
personal como del equipo destinado a la carga y descarga de vehculos.
El acondicionamiento ambiental suele ser ms riguroso para evitar la
formacin de corrientes internas.

8.3. Distribucin para un flujo en forma de T.

Este layout es una variante del sistema
en forma de U, apropiado cuando la nave
se encuentra situada entre los viales,
porque

permite

independientes.

utilizar

muelles

B.

BENEFICIOS DE LA INVESTIGACIN.

C.

CONCEPTOS.

CAPITULO III:
A.

DESARROLLO DEL CASO

B.

CONTRIBUCIN A LA ECONOMIA

C.OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
D.

CONCLUSIONES

E.RECOMENDACIONES
F. BIBLIOGRAFIA