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Elaborado por:
Contreras, Johana C.I.: 18.830.921
Escuela 42
Docente:
Hugo Salas
INDICE
Contenido
Pg.
INTRODUCCION. 3
GERENCIA ESTRATEGICA... 4
GERENCIA FINANCIERA...... 8
CONCLUSIONES ......15
INTRODUCCION
GERENCIA ESTRATEGICA
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una
organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de
las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas
y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la
fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de dichas
alternativas y la decisin de cules escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la
firma establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal
manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La
evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la ejecucin y formulacin.
5. Oportunidades Externas:
Son tendencias econmicas, sociales, polticas, tecnolgicas y competitivas, as a
hechos que podran de forma significativa beneficiar a una organizacin en el futuro. La
resolucin de los computadores, la biotecnologa, los cambios en la poblacin, cambios
valores y actitudes con respecto al trabajo, la tecnologa espacial, as como la cada vez
mayor competencia de las empresas extranjeras son algunos de los cambios ms
importantes.
6. Amenazas Externas:
Ellas consisten en tendencias econmicas, sociales, polticas, tecnolgicas y
competitivas, as como hechos que son potencialmente dainos para la posicin competitiva
presente o futura de una organizacin.
Por ejemplo: reas especficas en donde los competidores son especialmente
fuertes, disturbios en el medio oriente, tasas de inters en alza, etc.
7. Objetivos:
Resultados a largo plazo que una organizacin aspira a lograr a travs de su misin
bsica. Los objetivos deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y estimulantes.
8. Estrategias:
Son los medios por los cuales se lograrn los objetivos. Incluyen expansin
geogrfica, diversificacin, adquisicin de competidores, obtencin del control de
proveedores, penetracin en el mercado.
9. Metas:
Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograra, con el
objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un plazo ms largo. Deben ser medibles,
cuantitativos, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias. Deben ser fijadas a niveles
empresariales, divisionales y funcionales en una organizacin. Deben formularse en
trminos de logro de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin e investigacin y desarrollo.
10. Polticas:
Forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse, o las pautas
establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de lograr las metas ya definidas. Son
guas para la toma de decisiones y se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes
en la vida de una estrategia. Las polticas se pueden fijar a nivel empresarial y aplicarse a
toda la organizacin, o se pueden establecer a nivel de divisiones y aplicarse solamente a
ciertos departamentos o actividades operativas.
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GERENCIA FINANCIERA
La gerencia financiera se encarga de la eficiente administracin del capital de
trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; adems de orientar
la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiacin y
proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la
gestin de la Empresa.
El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo ptimo de los
recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las organizaciones a travs de
las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios Administrativos y Recursos
Humanos.
El rea de Contabilidad est encargada del manejo de los estados financieros.
Otros en cuentas por cobrar y en cajas o en valores negociables, para asegurar las
transacciones y la liquidez necesaria.
Los fondos de la firma son estticos, en un momento dado, aunque el conjunto
cambie con el tiempo (flujos de fondos). Los fondos fluyen de manera continua a
travs de toda la organizacin.
El concepto de gerencia financiera o administracin financiera implica que esos
flujos de fondos se manejen de acuerdo con algn plan preestablecido.
GERENCIA DE INFORMACION
Despus de la teora del comportamiento de la ciencia de la gerencia, desarrollada
principalmente en Universidad Carnegie-Melln y representado prominente por Bernard,
Richard M. Cyert, Marcha y Simon, la mayor parte de qu entra encendido en
organizaciones de servicio es realmente procesos de la toma de decisin y de la
informacin. El factor crucial en el anlisis del proceso de la informacin y de decisin es
as capacidad limitada de los individuos' de procesar la informacin y de tomar decisiones
bajo estas limitaciones.
Segn marcha y Simn las organizaciones tienen que ser consideradas como
sistemas cooperativos con un de alto nivel de tratamiento de la informacin y una necesidad
extensa de la toma de decisin en los varios niveles. Tambin demandaron que hay los
factores que evitaran que los individuos actuaran terminantemente racionales, adentro
frente a qu ha sido propuesta y abogada por los tericos clsicos. En lugar, propusieron
que cualquier decisin sera secundario-grado ptimo debido a la racionalidad limitada del
responsable.
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GERENCIA AMBIENTAL
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CONCLUSIONES
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