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DIA 14 ENTREGA DE PARCIAL(MAR VERMELHA)

Estudar mdias sociais aproximao ou distanciamento?


Comportamentos do consumidor
A igreja tentou fugir da ciencia, mas O capitalismo tem tomando o lugar de Deus

TEORIA DAS RELAES HUMANAS (TRH)


- DCADA DE 1930 (CRTICA AO MODELO CLSSICO)
Mudana de modelo autocrtico para democrtico, gerando mais autonomia
1929 - Quebra da bolsa de NY, gerando impactos sociais = implementao do New Deal /Estado do
Bem-estar social = impactos em todo o mundo
Estado intervem na relao capital e sociedade (Estado interventor)
Auge 70 Politicas de pleno emprego (auge do bem-estar social)
Apos crise, 1930 - Critica a teoria clssica (Why?)
- PRINCIPAL CONTRAPONTO (HOMO ECONOMICUS)
O homem no pode ser compreendido apenas pelo aspecto financeiro, mas tambm atravs das
relaes sociais que cultiva em seu dia a dia.
Ideais ainda reducionista (relao dicotmico pendular De Economicus para social Outro
extremo) novo olhar sobre o sujeito q trabalha
- HOMEM COMO COLETIVO (NECESSIDADE DOS PARES)
Homem naturalmente social Temos msm essa natureza gregria?
Diz que necessitamos de pares sempre Ser? E o individualismo? Relaoes fugazes
- AUMENTO DA ESPECIALIZAO NAO GERA AUMENTO DA EFICCIA
ORGANIZACIONAL
* EXPERIMENTO DE HOWTHORNE MAYO (FATOR HUMANO NO TRABALHO)
Aberraao metodologica
Estava estudando a influencia da luminosidade no trabalho, acabou descobrindo outra coisa
Ha um fator q as organizaoes no controlam
- DESENVOLVIMENTO DAS CINCIAS HUMANAS: Fator humano entra em cena, em
detrimento do fator financeiro
- CRISE DE 1929 (SUPERPRODUO) (de 30 a 40 Grande Depressao)
As pessoas estavam se sentindo ameaadas? Serie de demissoes = se agruparam pra se defender,
para conseguir maior poder de barganha.
Germen de desconforto para movimentos sindicais (apenas na decada de 50)

PRESSUPOSTOS
1. TRABALHO TIPICAMENTE GRUPAL
Necessidade do outro
2. O TRABALHO AGE COMO MEMBRO DE UMA COLETIVIDADE
Kurt Lewin - Teoria de Campo
3. A GESTO DEVE SER CAPAZ DE GERIR O GRUPO
4. A MOTIVAO NO FINANCEIRA, MAS POR ESTAR EM GRUPO RECONHECIDO
5. AUMENTO DA PRODUO INTEGRAO SOCIAL
Quanto mais integrado, mais produtivo (FALSO Mais unidade=mais poder=mais empecilho)
Soluo> Aproximao entre objetivos pessoais e organizacionais
6. DESCOBERTA DOS PROCESSOS INFORMAIS
Por maior que seja o controle/estrutura paralela informal
7. ENFASE EM ASPECTOS EMOCIONAIS E NO MAIS NA ESTRUTURA
Foco nos aspectos emocionais, quebrando perspectivas coletivas, para individuais
RESULTANTES:
* FORTALECE O INTERESSE POR TEMAS NO ESTRUTURAIS
* A ORGANIZAO POSSUI 2 FUNES BSICAS
- ECONMICA (EXTERNO)
- SOCIAL (INTERNO)
* NOVA VISO DE HOMEM E NOVA LINGUAGEM ORGANIZACIONAL (???)
CRTICAS:
- INGENUIDADE
Acreditar que pelo bem-estar social sero mais produtivos...podem estar mais satisfeitos, mas no
necessariamente mais produtivos.
- FELICIDADE NO LEVA AO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
- ENXERGA POSSIBILIDADE DE APAZIGUAMENTO NA TENSAO PATRO x
EMPREGADO
- SUPERVISAO LIBERAL
Demanda maturidade grupal (= maturidade pessoal)
- CONSULTA PARTICIPATIVA (PROCESSOS MAIS LENTOS)

- TEORIAS BUROCRTICAS
- CRTICA OPOSITORA (Muito dura) A TEORIA CLASSICA E A TRH
- FORTE INFLUENCIA DAS CIENCIAS SOCIAIS
NECESSIDADE DE UMA ORGANIZAAO VISTA COMO UM TODO (ESTRUTURALISMO)
WEBER - 1'SOCIEDADE EVOLUINDO:
- TRADICIONAL CARISMTICA LEGAL BUROCRTICAS
O homem caminha em direao de uma sociedade carismtica
- RELAOES DE PODER/AUTORIDADE
PATRIMONIAL CARISMTICA RACIONAL
* AVANOES ADVINDOS DA BUROCRACIA
- PRECISO NAS AES ORGANIZACIONAIS
- RAPIDEZ NAS DECISES
- FACILIDADE NAS INTERPRETAES
- CONTINUIDADE DAS AES SEM NECESSIDADE DE INICIAR NOVAMENTE A
TAREFA
- CONFIABILIDADE
- REDUO DO ATRITO EM SUJEITOS
* DISFUNES
- EXCESSO DE FORMALISMO
- RESISTNCIA A MUDANAS
- CATEGORIZAO DOS RELACIONAMENTOS
- EXACERBAO DA AUTORIDADE
- DIFICULDADE COM CLIENTES