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ESTABLECE METAS INTELIGENTES

(S.M.A.R.T.)

JOEL ALEJANDRO IBARRA SALGADO


UnADM
EJE 4 Actividad 1 Lectura y Escritura Exploratoria
TEXTO ACADEMICO
Curso Propedutico
27-Nov-2014

INTRODUCCION

El objetivo de este trabajo es proporcionar una gua bsica para el establecimiento


de Metas Inteligentes (S.M.A.R.T. por sus siglas en ingles). De esta forma podr
facilitarse la planeacin de metas, las caractersticas y plazos de las mismas.

DESARROLLO
La planeacin de negocios es un proceso que involucra muchos aspectos, entre
los que se encuentran, visin, anlisis de debilidades y fortalezas (S.W.O.T. por
sus siglas en ingles), bsquedas ambientales, objetivos, etc.
Todos estos elementos son comnmente empleados pero frecuentemente
incomprendidos durante el proceso de planeacin estratgica. Dirigir tus
negocios hacia donde t deseas ir, requiere al menos un mapa del camino. Si no
lo tienes, debes conseguirlo.
Existen muchos planes, pero solo algunos son exitosos. Porque? Algunos
planes no incluyen suficiente informacin de la gente involucrada o afectada.
Estudios de clientes, miembros y constituyentes son tiles para iniciar este
proceso. Los planes a menudo son demasiado complejos, con muchas metas, o
bien, las metas no son bien comprendidas. Muchos planes crean metas que no
son alcanzables o no incluyen suficiente tiempo o dinero para alcanzarlas.
Otro error comn en la planeacin es estableces metas que no pueden ser
medidas. Cmo puedes saber si estas logrando tus metas si no puedes medirlas?
Las metas son el corazn de todos los buenos planes estratgicos. Son el destino
deseado. Baldwin (2005) habla de Metas Inteligentes (o SMART). El acrnimo
en ingls SMART implica que las metas deben ser Especficas, Medibles,
Alcanzables, Relevantes y Oportunas.
Especificas Ser claros acerca de la meta. Por ejemplo, no digas Expande la
presencia en el mercado para incluir Sudamrica, en su lugar di Establece una
oficina en Sudamrica con un objetivo anual de ventas X.
Medibles Establece objetivos cuantificables, por ejemplo, Objetivo Anual de
Ventas de X
Alcanzables Son las metas realistas? Por qu si? Por qu no?
Relevantes Las metas soportan la misin y visin de la organizacin?
Oportunas - Cundo podr alcanzarse la meta? Establece una lnea temporal y
entonces mide el progreso conforme avances.

Sin embargo, la principal razn por la que, de otra manera, los buenos planes fallan
es porque no son trasladados hacia la accin. Un buen proceso de planeacin
incluye Estrategias, Tcticas o Pasos a seguir. Por ejemplo, el siguiente
extracto del plan estratgico del Consejo de Extrusores del Aluminio (CEA) ilustra
la meta de expandir la educacin tcnica ofrecida durante los siguientes tres aos
e incluye varios pasos:
META: EDUCACION. Desde 2005 y hasta el 2007, el CEA intenta expandir su
capacidad de apoyo para entrenamiento de personal de la industria de extrusin
del aluminio, principalmente a travs de seminarios tcnicos.
PLAN DE ACCION:
a. Reclutar y conformar un Grupo de Trabajo en Educacin que incluya
expertos externos en diseo educativo y desarrollo, junto con los miembros
involucrados.
b. Estudio de miembros existentes y potenciales acerca de sus necesidades
de apoyo en entrenamiento tcnico.
c. Incrementar el contenido del negocio y el Retorno de Inversin de la
Reunin anual del CEA. El progreso ser medido mediante el estudio y
tendencias de los asistentes.
d. Realizar al menos 3 nuevos seminarios tcnicos exitosos durante 2005.
Como puede observarse, las metas y los pasos son frecuentemente inseparables.
El progreso hacia alcanzar una meta es medido a travs de completar exitosamente
las acciones asociadas a la misma. Esta meta, por cierto, fue establecida por
consensos a niveles de comit y Consejo Directivo, despus de ver y recibir la
informacin de los intereses relevantes de los miembros. Esta es una de las seis
metas resultantes de la intensiva planeacin estratgica del 2004 del CEA.

CONCLUSION
Finalmente, recuerde que una buena planeacin nunca termina. Los clientes o los
miembros pueden cambiar, y ellos necesitaran cambios.
El mundo est
cambiando todo el tiempo y por tanto, los planes no pueden permanecer estticos.
Deben actualizarse, retarse y ajustarse, pero no abandonarse. Un buen plan guiara
a la siguiente revisin.
Escucha, Piensa, Planea, Acta, Mide, Repite y sobre todo se Inteligente (SMART)

REFERENCIAS
-Baldwin, Rand A. (2005), Setting SMART Goals. Aluminum Now, Sept-Oct 2005,
pag 30-31

Considero que este tema puede ser muy til para la aplicacin de todas las
actividades de la vida, incluyendo la educacin o proceso de aprendizaje, por ello
es que lo comparto para el aprovechamiento de todos los compaeros.

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