Marco de

Referencia

PMBOK
PMBOK o Project Management Body of
Knowledge (el Compendio del Saber de la
Gestin de Proyectos) es una metodologa
elaborada por el PMI para Gestionar un
Proyecto desde su inicio a fin. Se compone de
reas de conocimiento estandares.

Descripcin

PRINCE2
Prince2 (Projects IN Controlled Environments)
convertir Proyectos que manejan variabilidad e
incertidumbre en un entorno controlado.
Propone una metodologa de Gestin de
Proyectos que cubre: Calidad, Cambio, la
estructura de roles del proyecto
(Organizacin), los planes (Cunto, Cmo,
Cundo), el Riesgo y el Progreso del proyecto,
el Proyecto debe estar justificado por un
Business Case (o estudio de viabilidad) el cual
sera evaluado durante todo el ciclo de vida del
proyecto.

ISO 10006
Norma creada por la Organizacin
Internacional para la Normalizacin
(International Organization for
Standardization), conocida como ISO,
para gestionar todo tipo de proyectos:
ISO 10006:1997 Gestin de la
Calidad Directrices para la calidad
en la gestin de proyectos.

IPMA
La IPMA International Project
Management Association (Asociacin
Internacional de Administracin de
Proyectos) es una organizacin con
sede en Suiza que Certifica en
Metodologas de Gestin de
Proyectos.

P2M
La Asociacin de Direccin de Proyectos de
Japn (PMAJ) elabor el estndar de
Direccin de Proyectos Project & Program
Management for Enterprise Innovation.

Version 5
- Asociado en Gestin de ProyectosCertificado
(CAPM)
- Profesional en Gestin de Proyectos(PMP)
- Profesional en Gestin de Programas (PgMP)
- PMI Profesional en Programacin (PMI-SP)
- SM PMI Profesional en Gestin de Riesgos
(PMI-RMP)
Certificacin
- SM PMI Practicante certificado de Agile (PMIACP)

Version 2
Version 1
Foundation: es el primer examen de certificacin No tiene
PRINCE2 que se debe aprobar para convertirse
en PRINCE2 Practitioner. El objetivo de este
nivel es medir si un candidato ser capaz de
actuar como miembro informado de un equipo
de gestin de proyectos usando el mtodo
PRINCE2 en un entorno de proyecto de apoyo a
PRINCE2.
Practitioner: tiene como objetivo medir si un
candidato podra aplicar PRINCE2 para la
puesta en marcha y la gestin de un proyecto
simple en un entorno de apoyo a PRINCE2.

NA
- IPMA Nivel D - (Tcnico en
Direccin de Proyectos) Certified
Project Management Associate
- IPMA Nivel C - (Profesional de la
Direccin de Proyectos) Certified
Project Manager
- IPMA Nivel B - (Director de
Proyecto) Certified Senior Project
Manager
- IPMA Nivel A - (Director de
portafolios y programas) Certified
Projects Director

Version 1
- PMS o Project Management Specialist
- PMR o Project Manager Registered
- PMA o Program Management Architect

- Gestin de la integracin del proyecto.

- Gestin del alcance.
- Gestin del tiempo.
- Gestin del coste.
- Gestin de la calidad.
- Gestin de los recursos humanos
Areas de
- Gestin de las comunicaciones.
Conocimiento - Gestin de los riesgos.
- Gestin de las adquisiciones.
- Gestin de los interesados del proyecto.

- Direccin de un Proyecto: DP (Directing a

Project)
- Puesta en Marcha de un Proyecto: SU
(Starting Up a Project)
- Iniciar un Proyecto: IP (Initiating a Project)
- Control de una Fase: CS (Controlling a Stage)
- Gestin de los Lmites de Fase: SB (Managing
a Stage Boundary)
- Gestin de la Entrega de Productos: MP
(Managing Product Delivery)
- Cerrar un proyecto: CP (Closing a Project)

- Alcance del proyecto

- Plazos
- Costes
- Calidad
- Recursos humanos
- Comunicaciones
- Riesgos
- Aprovisionamiento

Certificaciones, Estandares de
Industria, Conferencias,
Publicaciones.

- Gestin de la estrategia del proyecto

- Gestin financiera del proyecto
- Gestin de los sistemas del proyecto
- Gestin de la organizacin del proyecto
- Gestin de los objetivos del proyecto
- Gestin de los recursos del proyecto
- Gestin de riesgos
- Gestin de las tecnologas de la
informacin del proyecto
- Gestin de las relaciones del proyecto
- Gestin del valor del proyecto
- Gestin de las comunicaciones del
proyecto

Organizar y controlar el Proceso completo del

Proyecto flexiblemente, y con controles
automaticos de desviacion del Plan original
mediante la Gestin por Excepcin, buena
comunicacion entre la Direccion del Proyecto y
Areas involucradas.

- Reduce los tipos de productos que

no son necesarios.
- Reduce inventarios y costos de
produccin.
- Mejora la gestin y el diseo de
productos.
- Agiliza los procesos de pedidos.

Institucin que promueve y certifica

las buenas practicas en Gestion de
Proyectos.

Los avances y las capacidades prcticas son

detallados para que la empresa.

Todo tipo de Gestin de Proyectos, vinculados Todo tipo de Gestin de Proyectos, vinculados o Gestin de Proyectos, especialmente Todo tipo de Gestin de Proyectos,
o no a TI.
no a TI.
Diseo de Productos.
vinculados o no a TI.

Sirve como una gua para el crecimiento,

competencia y supervivencia de la empresa
en el los servicios pblicos y medio ambiente.

Versin

Es el estandar para la Gestion de Proyectos,

utilizado para todo tipo de Proyectos.
Fortalezas

Usos