OTRAS MANERAS DE EJERCER LIDERAZGO

ACTIVIDAD N 4

YECID MAURICIO MON HENAO 57142972

ALBERTO LEN AGUDELO CASTAEDA

HERRAMIENTAS GERENCIALES

FUNDACIN UNIVERISTARIA AUTONMA DE LAS AMRICAS

FACULTAD CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRTAIVAS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
MEDELLN
2015

OTRAS MANERAS DE EJERCER LIDERAZGO

Segn el documento Pedro y Gloria, se responde la siguiente pregunta:
CONSIDERAN POSIBLE APLICAR CON XITO ESTE ESTILO EN OTRAS EMPRESAS
COLOMBIANAS?
Si lo aplicara, ya que las empresas de nuestros das se estn viendo afectadas por las
innovaciones tecnolgicas, por cambios en la vida familiar y laboral, por cambios
demogrficos y en los valores y hbitos sociales, as como por una competencia
creciente, fruto de la globalizacin de las relaciones econmicas, es decir, estn
llevando un modelo de trabajo muy autnomo y mecnico, lo que implica que los
colaboradores se desmotiven a trabajar da a da, de igual manera son responsables
con sus actividades laborales pero no lo hacen con eficiencia y eficacia; debido
tambin a la situacin econmica actual y en mercados de alta competitividad, como
el nuestro, es vital para las empresas encontrar nuevas oportunidades de
diferenciacin (como la que aplicaron Pedro y Gloria) y de mejora que permitan no
slo su continuidad, sino tambin el desarrollo tanto en calidad humana y como
tambin la calidad de los procesos (actividades, produccin, entre otros).
Para promover y aplicar este cambio estratgico en las empresas colombianas, el papel
de los lderes es clave, es decir, ejerciendo un liderazgo transformacional, la
consecucin del xito resulta ms factible y prxima, por lo que llamamos liderazgo
transformacional al que es capaz de influir en el comportamiento y la manera de
pensar de los colaboradores y aceptar sus opiniones.
De acuerdo con las necesidades de los colaboradores, la calidad humana y de los
procesos y segn el tipo de lder (transformacional) que los dirija deben de hacer de
una manera compleja y llevar a cabo una transformacin de forma gradual y efectiva,
quienes sern los que lideren el cambio y se adapten mejor a un mercado cada vez
ms dinmico y variable, al mismo tiempo que sabrn cmo convertir a sus
trabajadores en agentes que participen y se comprometan con el cambio y el
crecimiento de la empresa, ya que por ser empresas que apliquen esta metodologa o
estrategia apuntan a la diferenciacin ante el gremio empresarial, a travs de la
creacin de un ambiente de confianza y cooperacin que consiga interesar a todos los
a todos los empleados, tanto operativos como administrativos, mediante un
compromiso y una responsabilidad que vayan mucho ms all de lo que se espera en
los resultados previstos (como se menciona el documento de Pedro y Gloria), con la
motivacin ya sea en especie o en dinero y dentro de esta nueva identidad, el
ambiente de trabajo adquiere un papel fundamental, es decir, debe ser justo,
potenciador y productivo; como se menciona anteriormente, la calidad de vida se
relaciona con el rea de recursos humanos y los diferentes comits que afectan
directamente a los empleados, por lo que los beneficios y compensaciones, salud,
bienestar, seguridad laboral, conciliacin entre el trabajo y la vida personal, etc. Y as
se conseguirn excelentes resultados y har sobresalir a la empresa ante el mundo
empresarial y poder lograr un premio de calidad, como lo lograron Pedro y Gloria, y lo
ms importante un excelente clima laboral.