Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Cadete DUERING
Cadete LEMOS
INTRODUO
Fundado por Frederick Winslow Taylor, o modelo de administrao cientfica trata
da tentativa de aplicao de mtodos da cincia a questes administrativas. Seu principal
objetivo o aumento da eficincia. Tem por princpios para a organizao racional do
trabalho os seguintes: estudo de tempo e movimentos, anlise da fadiga humana, economia
dos movimentos, desenho de cargos e tarefas, prmios de produo, condies de trabalho,
superviso funcional. Os principais autores da administrao cientfica so Frederick Winslow
Taylor, Harrington Emerson e Henry Ford, os quais elaboraram diversos princpios a serem
aplicados em determinadas situaes com que os administradores se deparassem. Sofreu uma
sria de crticas, principalmente em razo de sonegar o fator humano presente nas
organizaes.
DESENVOLVIMENTO
Administrao Cientfica
A Administrao Cientfica trata-se da tentativa de aplicao de mtodos da
cincia aos problemas da administrao. O fundador de tal modelo de administrao foi
Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
Tinha como objetivo principal aumentar a eficincia industrial e eliminar
desperdcios. Para ser atingir tal objetivo, o principal mtodo era o cartesiano, a anlise,
diviso, estudo e sntese. Buscava-se pagar salrios melhores e reduzir custos, alm de
produzir processos padronizados de produo. Os empregados eram treinados para executar
uma nica tarefa.
Existiam, poca, segundo uma viso pessimista da natureza humana de Taylor,
diversos problemas industriais como:
1. Vadiagem sistemtica dos operrios. Viso pessimista da natureza
humana.
2. Desconhecimento da gerncia das rotinas de trabalho e do tempo
necessrio para realizao de cada processo.
3. Falta de uniformidade de padres de produo.
Princpio de planejamento
Segundo esse princpio, deve-se substituir o critrio individual do operrio e a
improvisao por mtodos baseados em procedimentos cientficos. Os procedimentos no
devem continuar sendo feitos de determinado modo simplesmente porque sempre o foram.
Deve haver uma anlise para saber se aquela a melhor forma de realizar determinado
procedimento.
Exemplo: metal chega fbrica para ser transformado em carro. Operrios esto
acostumados a mold-lo utilizando fora bruta. Descobre-se que mais eficiente esquent-lo
para mold-lo.
Princpio de preparo
Os trabalhadores devem ser selecionados de acordo com suas aptides e
preparados para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado. Tambm se
prega que necessrio preparar mquinas e equipamentos no arranjo fsico segundo uma
disposio racional.
Exemplo: sala onde o carro ser produzido possui as estaes desorganizadas e os
operrios sem especializao. Devem-se organizar as estaes e especializar os operrios de
acordo com as funes que iro exercer.
Princpio de controle
preciso verificar se o trabalho est sendo executado de acordo com o que foi
planejado. A gerncia deve cooperar com os trabalhadores para que o trabalho seja bem
executado.
Exemplo: percebe-se que demora mais pra montar o carro do que para pint-lo.
Ento devem-se alocar mais operrios na montagem e menos na pintura.
Princpio de execuo
Diz respeito distribuio de atribuies e responsabilidades.
Princpio de economicidade
Deve ser reduzido ao mnimo o volume do estoque da matria-prima em
transformao, de forma que o produto seja pago empresa antes de vencido o prazo de
pagamento dos salrios e da matria-prima adquirida.
Princpio de produtividade
Relaciona-se ao aumento da capacidade de produo do homem no mesmo
perodo (produtividade) por meio da especializao e da linha de montagem. O operrio
ganharia mais e o empresrio tem maior produo.
4. Princpio da exceo
Esse princpio possui os seguintes fundamentos:
Delegao
As decises mais freqentes devem ser transformadas em rotina e delegadas aos
subordinados, deixando os problemas mais srios e importantes para os superiores.
Apreciao Crtica da Administrao Cientfica
A conseqncia imediata da Administrao Cientfica foi uma reduo
revolucionria no custo dos bens manufaturados. Aquilo que fora um luxo acessvel apenas
aos ricos - como automveis ou aparelhos domsticos - rapidamente tornou-se disponvel para
as massas. Mais importante, talvez, foi o fato de que a Administrao Cientfica tornou
possvel o aumento substancial dos salrios, ao mesmo tempo em que reduziu o custo total
dos produtos. Alm disso, incrementou a composio da fora de trabalho: surgiram os
operadores de mquinas, que se tornaram mais numerosos que os trabalhadores do campo e os
operrios em quantidade.
Crticas:
Superespecializao do operrio
Na busca da eficincia, a Administrao Cientfica preconizava a especializao
do operrio por meio da fragmentao da operao em seus elementos constitutivos. As
tarefas mais simples - o resultado da diviso - podem ser mais ensinadas facilmente e a
habilidade do operrio pode ser aumentada. O taylorismo demonstrou que a maneira
espontnea como os trabalhadores executavam suas tarefas mais fatigante, menos
econmica e menos segura. Contudo, essa idia no encontrou amparo em resultados de
pesquisas posteriores: qualquer aumento na especializao no redunda necessariamente em
um aumento de eficincia.
Pioneirismo na administrao
A Administrao Cientfica o ponto de partida da administrao nos seguintes
aspectos:
1. o primeiro esforo cientfico para analisar e padronizar os processos
produtivos com o objetivo de aumentar a produtividade e a eficincia.
2. Obteve enorme xito na racionalizao das empresas da poca.
3. Complementou a tecnologia da poca, desenvolvendo tcnicas e mtodos que
racionalizaram a produo logrando forte aumento da produtividade.
CONCLUSO
So algumas concluses s quais se chegou com o estudo da administrao
cientfica:
Comando e controle
O gerente deve pensar e mandar; os trabalhadores devem obedecer e fazer de
acordo com o plano.
Segurana, no insegurana
Embora os operrios no adquirissem reconhecimento ou responsabilidade, existia
um acordo tcito com base na segurana e permanncia no emprego. As empresas passavam
sensao de estabilidade, dominando seus mercados. O futuro e o destino de cada empresa no
futuro pareciam previsveis.
REFERNCIA BIBLIOGRFICA
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 7. ed.
rev. atual. So Paulo: Elsevier: Campus, 2003.