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NEGOCIOS
NDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
Asimismo, el proyecto ofrece una TIR econmica de 68% y una TIR financiera de
79%, tasas mayores a la tasa de rentabilidad esperada, por lo que el proyecto se
muestra rentable tanto desde el punto de vista econmico como el financiero.
a. Seccin:
D - Industrias manufactureras.
b. Divisin:
c. Grupo:
d. Clase:
a. Seccin:
b. Divisin:
el
comercio
de
vehculos
automotores
d. Clase:
2.4. Ubicacin
a. Pas:
Per
b. Departamento:
Lima
c. Provincia:
Lima
d. Distrito:
San Borja
e. Avenida:
La idea de la necesidad u oportunidad del negocio describe las razones por la que
se ha encontrado atractiva esta idea de negocio, es decir, las razones por las que se
ha considerado esta idea como una oportunidad; entre las principales razones
estn:
Los objetivos generales del negocio una vez puesto en marcha sern los
siguientes:
Los objetivos especficos del negocio una vez puesto en marcha, los cuales nos
permitir alcanzar los objetivos generales, sern los siguientes:
10
Las principales estrategias del negocio, las cuales nos permitirn alcanzar los
objetivos propuestos sern las siguientes:
11
12
3. ESTUDIO DE MERCADO
Se estima que en Lima existen 100 empresas inmersas en el mundo del jean y ms
de 200 marcas que compiten en el mercado, cifras que ao tras ao van en
aumento. 2
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), Perfil Sociodemogrfico del Per. Censos
Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.
2
Diario Gestin, en entrevista al director gerente de la empresa Nuevo Mundo, Boris
Schwartzman Mayo. Edicin: 24 de Enero de 2009.
13
Se eligen estos distritos por ser representativos del pblico objetivo (poblacin de
mujeres jvenes y adultas jvenes de 15 a 44 aos que usan de la prenda del jean
y que gustan por modelos juveniles y de moda), y por contar con zonas
comerciales conocidas y concurridas por ste.
14
Muestra (n) = ?
Grado de error (e) = 0.05
Nivel de confianza (Z) = 1.96
Universo (N) =80,511
Probabilidad de ocurrencia (P) = 0.5
Probabilidad de no ocurrencia (Q) = 0.5
n=
n=
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), Perfil Sociodemogrfico del Per. Censos
Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.
15
n=
77322.76
(201.27) + (0.96)
n = 77322.76
202.24
n = 382.33
98%
No
2%
Grfico N 1:
2%
Si
No
98%
Conclusiones: casi el total del pblico encuestado afirma usar la prenda del jean.
Dicho porcentaje conformara el mercado o pblico objetivo.
12%
Sibilla
7%
16
Pioner
11%
Milk
8%
Tayssir
10%
Yol
4%
Otras
19%
28%
No sabe / no opina
1%
Grfico N 2:
Fiorucci
Sibilla
1%
12%
28%
Pioner
7%
11%
Milk
Tayssir
19%
Yol
8%
4%
10%
Otras
No tengo marca preferida
No sabe / no opina
8%
La calidad de la prenda
12%
La calidad de la tela
11%
El modelo
18%
Los acabados
16%
El precio
12%
17
17%
Otros
4%
No sabe / no opina
2%
Grfico N 3:
La marca
La calidad de la prenda
4% 2%
17%
8%
La calidad de la tela
12%
El modelo
Los acabados
11%
12%
16%
18%
El precio
Lo bien que le pueda quedar
Otros
No sabe / no opina
Conclusiones: segn los resultados, las principales razones para elegir una prenda
de jean es el modelo, los acabados, y lo bien que le pueda quedar la prenda a la
persona (que le entalle bien, que le sea cmoda, etc.). Dichos aspectos sern
tomados en cuenta al momento de disear y confeccionar las prendas.
Otro punto a considerar es el bajo porcentaje que presenta las razones de la marca,
la tela y el precio.
En cuanto a la marca, segn los resultados, las personas que conforman el pblico
objetivo, no toman muy en cuenta la marca al momento de decidirse por adquirir
una prenda de jean, lo que le brinda factibilidad al hecho de lanzar una nueva
marca al mercado.
En cuanto a la tela, segn los resultados, la tela no es muy tomada en cuenta, pero
el bajo porcentaje que obtuvo podra deberse al porcentaje que obtuvo la calidad
de la prenda.
18
21%
Pitillos
18%
Acampanado
12%
Capri
8%
De pretina ancha
14%
De pretina cruzada
9%
13%
Otros
4%
No sabe / no opina
1%
Grfico N 4:
Clsicos
Pitillos
13%
4% 1%
Acampanado
21%
Capri
9%
De pretina ancha
18%
14%
8%
12%
De pretina cruzada
El que est de moda
Otros
No sabe / no opina
19
lugar estn los modelos de pretina ancha, que estuvieron de moda, pero que an
siguen siendo uno de los modelos preferidos.
10%
Dobleces en piernas
9%
Bolsillos en piernas
12%
19%
18%
17%
Otros
13%
No sabe / no opina
2%
Grfico N 5:
Doble bolsillo
Dobleces en piernas
13%
2%
10%
Bolsillos en piernas
9%
17%
19%
20
tambin hay un buen porcentaje que prefiere los jeans sin muchos de estos
adornos. Se tomar en cuenta esta informacin al momento de disear las prendas.
17%
Semi cadera
19%
A la cadera
29%
Ultra cadera
29%
No sabe / no opina
6%
Grfico N 6:
A la cintura
6%
17%
Semi cadera
29%
A la cadera
19%
29%
Ultra cadera
No sabe / no opina
Conclusiones: hay una mayor preferencia por los modelos a la cadera y ultra
cadera, aunque dicha preferencia podra deberse a la estacin actual, pudiendo
variar estas preferencias para los meses de invierno.
13%
Azul claro
25%
Azul oscuro
24%
Azul grafito
21%
Negro
7%
21
Otros
8%
No sabe / no opina
2%
Grfico N 7:
Celeste
Azul claro
7%
8%
2%
13%
Azul oscuro
Azul grafito
25%
21%
Negro
24%
Otros
No sabe / no opina
Conclusiones: hay preferencia por el color azul, por lo que para el teido de las
prendas se utilizar preferentemente este color, pero en diferentes tonalidades.
12%
17%
12%
13%
Greviches en la pretina
7%
10%
7%
14%
Otros
7%
No sabe / no opina
1%
22
Grfico N 8:
Bordados en bolsillos delanteros
Bordados en bolsillos traseros
7%
1%
12%
14%
17%
7%
10%
7%
12%
13%
22%
27%
18%
21%
Otros
9%
No sabe / no opina
3%
23
Grfico N 9:
Grandes almacenes
9%
3%
22%
Supermercados
21%
Mercados mayoristas
27%
18%
Otros
No sabe / no opina
6%
Quincenalmente
13%
Mensualmente
24%
Cada 3 meses
26%
Cada 6 meses
19%
Anualmente
8%
Otros
3%
No sabe / no opina
1%
24
Grfico N 10:
Semanalmente
1%
3%
8%
Quincenalmente
6%
13%
Mensualmente
19%
Cada 3 meses
Cada 6 meses
24%
Anualmente
26%
Otros
No sabe / no opina
9%
20%
24%
23%
17%
Ms de US$110
7%
25
Grfico N 11:
Menos de S/. 30
7%
9%
17%
20%
23%
24%
87%
No
9%
No sabe / no opina
4%
26
Grfico N 12:
S
9%
4%
No
87%
No sabe / no opina
Conclusiones: un 87% afirma que estara dispuesto a probar una nueva marca de
jeans, lo que es un indicio ms sobre la factibilidad de lanzar una nueva marca al
mercado. Estos datos sern tomados en cuenta al momento de determinar el
pronstico de la demanda.
Asimismo, nos permiti hallar cierta factibilidad en el hecho de lanzar una nueva
marca de jeans al mercado, debido a la conclusin que se lleg de que las mujeres
que conforman el pblico objetivo, al momento de adquirir una prenda de jean, se
fijan ms en la calidad de la tela, los modelos, y en lo bien que le pueda quedar la
prenda, antes que fijarse en el hecho de que sea una marca conocida o que
presente un precio algo elevado.
27
Cabe resaltar, que en algunos casos se decidi por adquirir algunas de las prendas
que posean una buena calidad (una buena tela, buenos diseos, buenos acabados),
con el fin de poder realizar un mejor anlisis de la prenda, y a la vez poder usarlas
como modelos para poder disear los productos de la empresa (aplicar la
herramienta del Benchmarking).
28
Del estudio de la oferta se pudo concluir que tanto en los mercados objetivos
como el mercado de lima en general, se pueden encontrar variedad de marcas,
algunas procedentes de empresas reconocidas y con bastante experiencia en el
mercado, tales como las marcas Fiorucci, Sibilla, Pioner, Milk, Tayssir, etc., y
otras marcas no tan reconocidas, aunque con buena participacin en dichos
mercados, marcas que en su mayora pertenecen a productores de Gamarra, tales
como las marcas Yol, Roy, Europe, Golden, Trops, Majhan, Miss Bretroni,
Fratelli, etc.
Jeans Sibilla
FORTALEZAS
Buen posicionamiento
en la mente de los
consumidores.
Buen posicionamiento
en los grandes almacenes
tales como Ripley y Saga.
Modelos actuales y de
DEBILIDADES
Cuenta con variedad de
modelos, pero todos
presentan acabados
parecidos, sobre todo en
lo que a los bordados se
refiere.
Slo es comercializada
29
moda.
Jeans Pioner
Es reconocida como
una marca de prestigio.
Buen posicionamiento
en la mente de los
consumidores.
Buen posicionamiento
en los grandes almacenes
tales como Ripley y Saga.
Jeans Milk
Jeans Tayssir
Es comercializada en
distintas zonas
comerciales de Lima.
Modelos innovadores.
La marca presenta una
alta tendencia de
adquisicin.
Modelos actuales y
juveniles.
Presenta variedad de
modelos y colores.
Buen posicionamiento
en los grandes almacenes
tales como Ripley y Saga.
Son productores, por lo
que sus bajos costos les
permiten competir con
precios bajos.
en determinados puntos
de ventas.
Modelos anticuados y
fuera de moda.
Poca atencin en los
acabados.
Poca variedad de
modelos y colores.
Slo es comercializada
en determinados puntos
de ventas.
Marca dirigida slo a un
tipo de pblico.
Precio relativamente
alto en comparacin a
otras marcas conocidas.
Variedad de modelos,
pero poca atencin en
ellos.
Jeans Roy
Presenta variedad de
modelos y colores.
Lanza constantemente
nuevos modelos al
mercado.
30
Jeans Europe
Jeans Trops
La demanda potencial estara conformada por las personas estudiadas que afirman
usar la prenda del jean y que estaran dispuestas a probar una nueva marca.
Segn el estudio de mercado realizado, el pblico que usa la prenda del jean
representa el 98% del pblico estudiado que es de 80,511 personas, y el pblico
que estara dispuesto a probar una nueva marca, representa el 87% del pblico que
usa la prenda del jean que es de 78,901 personas.
Por lo que el pblico que estara dispuesto a probar una nueva marca de jean, sera
de 68,644 personas.
31
Asimismo, cabe resaltar que se pronostica un crecimiento anual del 15% en las
ventas a partir del segundo ao, como consecuencia de la bsqueda de nuevos
negocios intermediarios y la incursin en nuevos mercado o zonas comerciales.
32
33
El negocio contar con un local propio, pero este slo funcionar como centro de
operaciones y como almacn, ms no como punto de venta.
34
El contar con una pgina permitir exhibir los diferentes modelos que se
confeccionarn, adems de poder mostrar las prendas en el extranjero, pudiendo
hacer contacto con empresas o inversionistas extranjeros, y darse la posibilidad de
exportar los productos.
En cuanto al lema de marca, ser har uso del siguiente: Silvana Jeans: Fashion
jeans for girls
Finalmente, cabe resaltar que la principal promocin ser la de boca a boca, que
consiste en crear un producto de calidad basado en buenos modelos, buscando
hacer efectiva la recomendacin que los clientes nos puedan dar.
35
4. ESTUDIO TCNICO
En cuanto al modelo general del jean, se har uso de los siguientes modelos:
Clsicos o Rectos: la prenda tiene el mismo corte desde las caderas hasta
los tobillos.
En cuanto a la altura del jean, se usarn los modelos a la cadera y semi cadera.
36
En cuanto a los colores se usarn diferentes tonalidades de azul, desde los claros
hasta los oscuros, destacando los colores sand-blast, azul ndigo y azul grafito.
37
En cuanto a la tela del jean, la tela a usar ser la tela Denim Strech de 9 onzas.
Lo normal en este tipo de tela es que sta se encoja en un promedio de media talla
hasta talla y media, los factores que determinan el encogimiento, podran ser la
calidad de la tela (por ejemplo, a mayor goma mayor encogimiento), el proceso de
lavado (por ejemplo, que se llegue a quemar demasiado la tela), el modelo del
jean (los que tienen mayor costura suelen encogerse menos), o el color (los
colores claros suelen escogerse ms).
Otros componentes o insumos necesarios para producir de una sola prenda de jean
son en aproximacin:
1 botn.
4 remaches.
38
1 tallero.
2 juegos de bordados.
1 bolsa de 11 x 16 cm.
39
Compra de insumos
Corte de la tela
Aplicacin de bordados
Verificacin de bordados
Confeccin de la prenda
Verificacin de la confeccin
10
11
12
13
Limpieza de la prenda
14
Acabados
15
16
17
40
18
19
Junto con los insumos, se hace entrega de los moldes de las prendas, una
hoja de especificaciones para el taller de corte y confeccin (donde se
seala el nmero de prendas a confeccionar, los modelos, y las tallas), una
hoja de especificaciones para el taller de bordados, y una hoja de
especificaciones para la lavandera.
41
8. Confeccin de la prenda: una vez juntadas todas las piezas del jean, se
procede a la confeccin de ste en base a las especificaciones dadas.
11. Lavado de las prendas: una vez en la lavandera se procede al teido de las
prendas (darles el color), as como los efectos a la tela que se hayan
especificado.
42
14. Acabados: una vez terminada la limpieza de la prenda, se procede con los
acabados, que consiste en brindar el servicio de ojal, la puesta de botones,
remaches, etiquetas, y la aplicacin de greviches, tachas, etc.
15. Puesta de hang tag: una vez culminado con los acabados se procede a la
puesta al hang tag, que es la etiqueta que va colgada a la prenda.
18. Almacenamiento de las prendas: una vez en el almacn, las prendas son
almacenadas para su posterior distribucin.
43
modelo 1
18
36
36
18
108
modelo 2
18
36
36
18
108
modelo 3
18
36
36
18
108
modelo 4
18
36
36
18
108
modelo 5
18
36
36
18
108
modelo 6
18
36
36
18
108
Total
108
216
216
108
648
44
rea de Control de
Produccin
Entrada
rea de
Almacn
rea
Administrativa
Bao
Estos indicadores y estndares de calidad, sern los mismos utilizados por marcas
reconocidas, tanto nacionales como internacionales.
Indicadores de calidad:
45
El material a utilizar para las etiquetas internas que van en la pretina ser
el damasco, para la etiqueta externa ser el nobu, y para la etiqueta que va
colgada a la prenda ser el cartn.
Estndares de calidad:
Una vez lavada la prenda, sta deber contar con el color previamente
requerido, sin embargo, algo comn en el lavado, es que el color resultante
no sea exactamente igual al color solicitado, por lo que se tolerar una
mnima variacin en el color.
Cabe resaltar que para lograr un mejor control de la calidad, se proceder a medir
la satisfaccin del cliente, a travs entrevistas mensuales a los negocios
intermediarios con los que se trabajar en donde se les interrogar sobre las
impresiones y sugerencias de los consumidores tanto de la marca, como en
general, por ejemplo, sobre los modelos, acabados y colores ms solicitados.
46
47
400
240
1350
1400
300
3690
420
435
516
250
620
2241
10013.22
7322.40
252
4900
600
350
270
200
23907.62
48
3690
2241
23907.62
29838.62
Para la inversin del proyecto el 66% se financiar con capital propio, mientras
que el 33% restante se financiar a travs de un crdito externo.
Para la obtencin del crdito financiero, se har uso de un crdito otorgando por
una EDPYME, especficamente la EDPYME Confianza, entidad financiera
especialista en otorgar crditos al sector de la pequea empresa.
49
Teniendo en cuenta:
a. Prstamo: US$10,000
b. Costo efectivo anual: 24%
c. Plazo: 5 aos
Capital
10000
8000
6000
4000
2000
0
Amortizacin
2000
2000
2000
2000
2000
10000
Intereses
2400
1920
1440
960
480
7200
Cuota
4400
3920
3440
2960
2480
17200
50
51
Materia prima
Servicio de tercerizacin
TOTAL
Ao 1
120158.64
87868.80
208027.44
Ao 2
146473.38
107112.07
253585.45
Ao 3
178551.05
130569.61
309120.66
Ao 4
217653.73
159164.35
376818.09
Ao 5
265319.90
194021.35
459341.25
6.2.6. Depreciacin
Muebles
Cmputo
TOTAL
Ao 1
458
280
738
Ao 2
458
280
738
Ao 3
458
280
738
Ao 4
458
280
738
Ao 5
458
280
738
52
Cantidad
Costo unitario TOTAL
1.15 m.
11
12.65
0.18 m.
3.50
0.63
1
0.09
0.09
4
0.04
0.16
1
0.90
0.90
1
0.14
0.14
1
0.10
0.10
1
0.05
0.05
1
0.11
0.11
1
0.02
0.02
10
0.02
0.20
10
0.015
0.15
10
0.015
0.15
0.25 m.
0.15 0.0375
1
0.065
0.065
15.45
Cantidad
1
1
1
2
15.45
11.30
26.75
53
68040
26700
94740
Pe = CF / (PVU CVU)
Pe = 94740 / (40 26.75)
Pe = 94740 / 13.25
Pe = 7150.19
Por tanto, el punto de equilibrio es de 7,150 prendas de jeans, lo que en trminos
monetarios, teniendo en cuenta el precio de venta que es de US$40, se obtiene un
punto de equilibrio de US$286,000.
54
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
311040
379157.76
462193.31
563413.64
686801.23
311040
379157.76
462193.31
563413.64
686801.23
29838.62
120158.64
87868.80
68040
26700
738
303505.44
146473.38
107112.07
72122.40
28302
738
354747.85
178551.05
130569.61
76449.74
30000.12
738
416308.53
217653.73
159164.35
81036.73
31800.13
738
490392.94
265319.90
194021.35
85898.93
33708.13
738
579686.32
0
0
7534.56
1540.37
24409.91
6746.97
45884.78
13333.43
73020.70
21618.21
107114.92
31990.47
5994.19
17662.94
32551.35
51402.49
75124.44
INGRESOS
Ventas
Aportes
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
Inversin
Materia Prima
Servicio de tercerizacin
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Depreciacin
TOTAL EGRESOS
Ao 1
29838.62
29838.62
29838.62
Ao 2
379157.76
253585.45
125572.31
Ao 3
462193.31
309120.66
153072.65
Ao 4
563413.64
376818.09
186595.56
Ao 5
686801.23
459341.25
227459.98
Gastos de administracin
Gastos de ventas
Depreciacin
UTILIDAD OPERATIVA
68040
26700
738
7534.56
72122.40
28302
738
24409.91
76449.74
30000.12
738
45884.78
81036.73
31800.13
738
73020.70
85898.93
33708.13
738
107114.92
Intereses
UTILIDAD ANTES DE IMP.
2400
5134.56
1920
22489.91
1440
44444.78
960
72060.70
480
106634.92
1540.37
3594.19
6746.97
15742.94
13333.43
31111.35
21618.21
50442.49
31990.47
74644.44
Ventas
Costo de produccin
UTILIDAD BRUTA
55
Activo no corriente
Inm., maq.y equipo
Intangibles
TOTAL ACT. NO CORR.
TOTAL ACTIVO
PASIVO
Pasivo corriente
23907.62 TOTAL PASIVO CORR.
23907.62
Pasivo no corriente
Deuda largo plazo
TOTAL PASIVO CORR.
3690
2241 Patrimonio
5931 Capital
TOTAL PATRIMONIO
19838.62
19838.62
29838.62
10000
10000
PASIVO
Activo corriente
Caja y banco
TOTAL ACTIVO CORR.
Pasivo corriente
193133.03 TOTAL PASIVO CORR.
193133.03
Pasivo no corriente
Deuda largo plazo
Activo no corriente
TOTAL PASIVO CORR.
Inm., maq.y equipo
3690
(-) Depreciacin
3690 Patrimonio
Intangibles
2241 Capital
TOTAL ACT. NO CORR.
2241 Resultado acumulados
TOTAL PATRIMONIO
19838.62
175535.41
195374.03
TOTAL ACTIVO
195374.03
0
0
56
7. EVALUACIN
Los parmetros de medicin para la evaluacin econmica fueron los ndices del
VAN econmico y la TIR econmica, el periodo de recuperacin de la inversin,
y la rentabilidad en funcin de las ventas.
Para hallar el Valor Actual Neto (VAN) econmico, se tom en cuenta los
siguientes datos:
a. Flujo de caja econmico:
Ao 0
Saldo flujo de caja
(+) Depreciacin
(-) Inversin
Flujo de caja econmico
0
-29838.62
-29838.62
Ao 1
5994.19
738
Ao 2
17662.94
738
Ao 3
32551.35
738
Ao 4
51402.49
738
Ao 5
75124.44
738
6732.19
18400.94
33289.35
52140.49
75862.44
57
Para hallar la Tasa Interna de Retorno (TIR) econmica se tom en cuenta los
siguientes datos:
a. Flujo de caja econmico.
b. Tamao de la inversin: US$29,838.62
La TIR sera la tasa que permite un VAN igual a 0, es decir, es la tasa que permite
que el BNA sea igual a la inversin.
Inversin = BNA
1
58
Ao 1
1.16%
Ao 2
4.15%
Ao 3
6.73%
Ao 4
8.95%
Ao 5
10.87%
Los parmetros de medicin para la evaluacin financiera fueron los ndices del
VAN financiero y la TIR financiera.
Para hallar el Valor Actual Neto (VAN) financiero, se tom en cuenta los
siguientes datos:
a. Flujo de caja financiero:
Flujo de caja econmico
(+) Prstamo
(-) Amortizacin
(-) Intereses
Flujo de caja financiero
Ao 0
-29838.62
10000
-19838.62
Ao 1
6732.19
Ao 2
18400.94
Ao 3
33289.35
Ao 4
52140.49
Ao 5
75862.44
2000
2400
2332.19
2000
1920
14480.94
2000
1440
29849.35
2000
960
49180.49
2000
480
73382.44
59
Para hallar la Tasa Interna de Retorno (TIR) financiera se tom en cuenta los
siguientes datos:
La TIR sera la tasa que permite un VAN igual a 0, es decir, es la tasa que permite
que el BNA sea igual a la inversin.
60
Inversin = BNA
1
Debido a que la TIR financiera, al ser la mxima tasa de descuento que puede
tener un proyecto para que sea rentable, es mayor la que tasa de rentabilidad
esperada de 10%, el proyecto se muestra rentable desde el punto de vista
financiero.
Este grupo de colorantes se caracteriza por grupos reactivos que forman enlaces
covalentes con grupos hidroxilo, aminas o sulfonatos en las fibras (algodn, lana,
seda, naylon). Los colorantes azo son los ms usados para colores como el
amarillo, el naranja y el rojo. Para obtener el color objetivo, normalmente se
aplica un bao de una mezcla de tintes rojo, amarillo y azul. Esos tres colores no
tienen necesariamente la misma estructura qumica y podran contener algunas
61
Sin embargo, las lavanderas con las que se planea trabajar, cuentan con todas las
medidas
reglamentarias
necesarias
para
mitigar
el
impacto
ambiental
ambiente,
en
emplear
tecnologas
que
ofrezcan
productos
62
Administracin y
Finanzas
Secretara
Diseo y control
de Produccin
Ventas y
Marketing
Almacn
A continuacin se detalla el personal requerido para cada una de las reas del
negocio:
REA
Administracin y Finanzas
Secretara
Diseo y Control de Produccin
Ventas y Marketing
Almacn
PERSONAL
Administrador
Secretaria
Diseadora
Vendedor
Almacenero
PUESTOS
1
1
1
2
1
63
FUNCIONES GENERALES
Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
Gestin de finanzas
Secretaria
Labores de secretaria
Asistente del administrador
Diseadora
Vendedor
Almacenero
FUNCIONES ESPECFICAS
Compra de insumos
Supervisin del personal
Contabilidad
Control de ingresos y
egresos financieros
Control de inversiones
Mantenimiento de la pgina
web
Apoyo en la contabilidad
Seguimiento entregas
Recepcin telefnica de
pedidos
Emisin de facturas y guas
de remisin
Diseo de jeans
Diseo de moldes
Diseo de etiquetas
Diseo de bordados
Control de calidad
Estudio de mercado
Diseo del marketing
Promocin del producto
Distribucin del producto
hacia los puntos de ventas
Traslado del producto
Cobros
Recepcin del producto
Almacenamiento del
producto
Inventario de materia prima
y de productos terminados
Apoyo en las compras
64
Secretaria
Diseadora
Vendedor
Almacenero
PERFIL REQUERIDO
Licenciado en administracin de
empresas
Experiencia en negocio de textiles
Habilidades de liderazgo
Experiencia en el puesto de secretaria
Experiencia en el puesto de asistente
Habilidades de comunicacin
Experiencia en modelado y diseo de
jeans
Experiencia en ventas al por mayor
Experiencia en el modelo de negocio
Cartera de clientes
Experiencia en el diseo de marketing
para empresas textiles
Experiencia como almacenero en
empresas textiles
65
d. Presupuestos
e. Bienes de la empresa
a. Ventas
b. Control de la produccin
c. Ingresos de efectivo
d. Egresos de efectivo
e. Stock de productos
Sueldo anual
14400
9000
9600
18000
7800
58800
66
Cantidad
1
1
1
2
1
C.T.S
1200
750
800
750
650
4150
Gratificacin
2400
1500
1600
1500
1300
8300
TOTAL
3600
2250
2400
4500
1950
14700
Sueldo anual
14400
9000
9600
18000
7800
58800
Beneficios sociales
3600
2250
2400
4500
1950
14700
TOTAL
18000
11250
12000
22500
9750
73500
Un resumen de los pasos para constituir la empresa bajo esta forma jurdica es el
siguiente:
67
68
El procedimiento y los requisitos para registrar una marca comercial son los
siguientes:
69
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1. Conclusiones
Las conclusiones que se han obtenido al elaborar el proyecto son las siguientes:
70
9.2. Recomendaciones
Las recomendaciones que se brinda una vez elaborado el proyecto son las
siguientes:
3. Para comercializar una nueva marca de algn tipo de ropa, antes que optar
por comprar o alquilar un local o una tienda, se recomienda comercializar
las prendas vendindolas al por mayor a negocios intermediarios, ello
permite no slo ahorrar en costos de alquiler o local, sino tambin, llegar a
un mayor nmero de consumidores y permitir que la marca se haga
conocida rpidamente.
71
72
FUENTES DE INFORMACIN
Bibliografa
73
Zegarra Porta, Ramn. "Creacin de Empresas". Ed. McGraw Hill. Mxico, 2004.
Hemeroteca
Pginas electrnicas
74
75
ANEXOS
Encuesta
____
No
____
____
Sibilla
____
Pioner
____
Milk
____
Tayssir
____
Yol
____
Otras
____
____
No sabe / no opina
____
____
La calidad de la prenda
____
La calidad de la tela
____
El modelo
____
Los acabados
____
El precio
____
76
____
Otros
____
No sabe / no opina
____
____
Pitillos
____
Acampanado
____
Capri
____
De pretina ancha
____
De pretina cruzada
____
____
Otros
____
No sabe / no opina
____
____
Dobleces en piernas
____
Bolsillos en piernas
____
____
____
____
Otros
____
No sabe / no opina
____
____
Semi cadera
____
A la cadera
____
Ultra cadera
____
No sabe / no opina
____
77
____
Azul claro
____
Azul oscuro
____
Azul grafito
____
Negro
____
Otros
____
No sabe / no opina
____
____
____
____
____
Greviches en la pretina
____
____
____
____
Otros
____
No sabe / no opina
____
____
____
____
____
Otros
____
No sabe / no opina
____
78
Semanalmente
____
Quincenalmente
____
Mensualmente
____
Cada 3 meses
____
Cada 6 meses
____
Anualmente
____
Otros
____
No sabe / no opina
____
____
____
____
____
____
Ms de US$110
____
____
No
____
No sabe / no opina
____
79