FUNCIONES DEL COMITE

permitan una
controversias.

QUEJAS. Recibir y darles trmites.

ANALIZAR. Las quejas presentadas.
ESCUCHAR. A las partes involucradas de
manera individual sobre los hechos.
ESPACIOS DE DIALOGO. Crearlos para
promover compromisos mutuos para llegar a
una solucin efectiva de las controversias
PLANES DE MEJORA. Formular un plan
concertado entre las partes.
SUGERIR. A la alta direccin
preventivas y correctivas.
SEGUIMIENTO:
dadas.

las

medidas

recomendaciones

COMUNICAR. A la alta direccin en aquellos

casos que no se logre un acuerdo o no se
cumplan las recomendaciones
INFORMES. Elaborarlos trimestralmente.
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO GENERAL
GENERAL DEL
DEL
COMIT
COMIT DE
DE CONVIVENCIA
CONVIVENCIA LABORAL
LABORAL
A. Trabajador que considere, o se
sienta
acosado
laboralmente,
presentara por
escrito
al secretario del comit de
convivencia laboral.
B. El secretario(a) del comit tramitara la
queja presentada, ante el presidente del
comit para citar al comit y as el secretario
envi la comunicacin de cita a reunin
extraordinaria.
C. El comit analizara de manera confidencial
las quejas o reclamos con su material
probatorio.
D. El comit oir a cada una de las partes
vinculadas con el caso, en forma separada.
E. El comit realizara una reunin conjunta de
las partes involucradas, en la que se
promovern
compromisos
mutuos
que

solucin

efectiva

de

las

F. Formular un plan de mejora concertado

entre las partes, para construir, renovar y
promover la convivencia laboral, garantizando
en todos los casos el principio de la
confidencialidad.
G. En los casos en que no se logre un acuerdo
entre las partes, el comit de la empresa del
sector pblico, remitir la queja a la
procuradura general de la nacin, y en caso
de la empresa privada proceder a informar
por escrito a la alta direccin de la empresa,
cerrara el caso y dejara en potestad del
trabajador para presentar la queja ante el
inspector de trabajo o demandar ante el juez
competente.
H. En todos los casos el secretario del comit
levantara un acta de la reunin.
I. Se realizara seguimiento al cumplimiento de
los compromisos.
J. Presentar a la alta direccin de la empresa
las recomendaciones
para el desarrollo
efectivo de las medidas preventivas y
correctivas del acoso laboral.
K. Presentar a la alta direccin de la empresa
un informe anual de resultados de gestin.
L. Hacer seguimiento al cumplimiento de las
recomendaciones dadas a la dependencia de
gestin
de recurso humano
y salud
ocupacional de la empresa.
M. Elaborar informes trimestrales de la
gestin del comit, los cuales sern
presentadas a la alta direccin de la empresa.

RESOLUCIN 652 DE 2012

Reglamenta la conformacin y funcionamiento
del COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL,
instrumento creado por la ley 1010 del 2006,
para el anlisis de los casos de ACOSO
LABORAL que se den en las empresas:

ACOSO
LABORAL:
Toda
conducta
persistente
y
demostrable, ejercida sobre un
empleado,
trabajador,
encaminada a infundir miedo,
intimidacin, terror y angustia, a
causar perjuicio laboral, generar
desmotivacin en el trabajo, o
inducir la renuncia del mismo,
conforme lo establece la Ley
1010 de 2006.

1. MALTRATO LABORAL.
Todo acto de
violencia que lesione la integridad moral o los
derechos a la intimidad y al buen nombre de
quienes participen en una relacin de trabajo.

N. La dependencia de gestin de recurso

humano y los programas de salud ocupacional
deben desarrollar las medidas preventivas y
correctivas de acoso laboral, con asesora de
la ARP, con el fin de promover un excelente
ambiente de convivencia laboral, fomentar
relaciones sociales positivas entre todos los
trabajadores de la empresa.
2. PERSECUCIN LABORAL: Toda conducta
cuyas caractersticas de reiteracin o evidente

arbitrariedad permitan inferir el propsito de

inducir la renuncia del empleado o trabajador
mediante:

REGLAMENTO COMIT DE
CONVIVENCIA LABORAL

La descalificacin
La carga excesiva de trabajo
Cambios permanentes de horario (que
puedan producir desmotivacin
laboral)

El comit de convivencia contara con un

presidente y un secretario que sern elegidos
por los miembros del comit.

CONFORMACIN. Est compuesto por:

3.
DISCRIMINACIN
LABORAL:
Trato
diferenciado por razones de raza, gnero,
origen familiar o nacional, credo religioso,
preferencia poltica o situacin social o que
carezca de toda razonabilidad desde el punto
de vista laboral.

4. ENTORPECIMIENTO
accin
tendiente
a
cumplimiento de la labor.

LABORAL: toda
obstaculizar
el

5. INEQUIDAD LABORAL: Asignacin de

funciones a menosprecio del trabajador.

6.
DESPROTECCIN
LABORAL:
Toda
conducta tendiente a poner en riesgo la
integridad y la seguridad del trabajador
mediante rdenes o asignacin de funciones
sin el cumplimiento de los requisitos mnimos
de proteccin y seguridad para el trabajador.
Articulo 2, Ley 1010 de Enero de 2006.

COMIT
COMITDE
DECONVIVENCIA
CONVIVENCIA
LABORAL
LABORAL

Dos (2) representantes del empleador

Dos (2) de los trabajadores

Con sus respectivos suplentes, facultando

la norma a la empresa privada o entidad
pblica para designar un mayor nmero de
representantes, los cuales en todo caso
sern iguales en ambas partes.
CUALIDADES DE LOS CANDIDATOS: Deben
ser personas con actitudes y comportamientos
de:

Respeto
Imparcialidad
Tolerancia
Serenidad
Confidencialidad
Reserva en el manejo de la
informacin tica
Habilidades de comunicacin asertiva
Liderazgo y resolucin de conflictos

No podrn tener antecedentes (6 meses) de

haber tenido una queja de acoso laboral o
haber sido vctima de ello.

ELECCIN DE LOS CANDIDATOS

ELECCIN DE LOS CANDIDATOS
Es un grupo de trabajadores, ante el cual se
deben tramitar todas las acusaciones que por
acoso laboral presenten los trabajadores de
cada centro de trabajo de una empresa.

trabajadores sern elegidos mediante proceso

de eleccin libre, secreta, espontnea, con
participacin de todos los trabajadores, con
escrutinio pblico.

EMPLEADOR: sus representantes los designa

directamente.
TRABAJADORES: los representantes de los

PERIODO: 2 aos a partir de la conformacin

del mismo, que se contarn desde la fecha de
la comunicacin o eleccin
Qurum: Sesionara con la mitad ms uno de
sus integrantes.
REUNIONES: Se reunir ordinariamente cada
3 meses y extraordinariamente cuando se
presenten casos que requieran de su
inmediata
intervencin
y
podrn
ser
convocados
por
cualquiera
de
sus
integrantes.
CAPACITACION: Se debe capacitar sobre
resolucin
de
conflictos,
comunicacin
asertiva y otros temas prioritarios para su
funcionamiento.
INFORMES:
Elaborarlos
trimestralmente.
Estadsticas de quejas y reclamos. Elaborar el
informe anual de resultados de gestin del
comit y los informes requeridos por los
organismos de control.

DEBERES DEL EMPLEADOR

DEBERES DEL EMPLEADOR

Destinara los recursos necesarios para el

funcionamiento del comit, un espacio
fsico en cada uno de los centros de
trabajo de la Empresa.

Asigna un espacio confidencial para lograr

el manejo reservado del archivo de la
documentacin del comit.
Ofrece
los recursos necesarios para
realizar actividades de capacitacin a los
miembros del comit.
La Administradora de Riesgos laborales llevara

RESPONSABILIDAD DE LA
ARL
Llevar a cabo acciones de asesora y
asistencia tcnica a sus empresas afiliadas,
para el desarrollo de las medidas preventivas
y correctivas del acoso laboral.