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Jos Grasso Vecchio

VISIN FINANCIERA
Finanzas para emprendedores
Un emprendedor se asume como aquella persona capaz de identificar una oportunidad para la creacin
de una nueva organizacin o para la conduccin del crecimiento de una organizacin ya existente.Por lo
general, el emprendedor es ajeno al rea financiera y siente cierto temor ante los conceptos e informacin
econmico financiera de su proyecto. Si bien conoce su mercado objetivo, as como las estrategias que
debe implementar para lograr entrar y en un tiempo posicionarse en el sector, desafortunadamente,
muchos de ellos se alejan de los asuntos financieros, tributarios e incluso laborales, pensando que es
suficiente su intuicin y que alguien ms le ayudar a rellenar los formatos y planillas que le solicitan.
Nada ms lejos de la realidad. Si bien, no es necesario ser un experto en estos temas econmicos financieros, s es importante realizar un seguimiento a algunos indicadores claves, que les permitir
conocer los resultados de su negocio, sus fortalezas y debilidades, qu decisiones debe tomar para
crecer y expandirse, siempre considerando los riesgos a los que se expone y cmo debe controlarlos.
El primer concepto que debe tener en cuenta como empresario, es que su negocio no es una caja negra
que habra que romper para conocer la informacin que contiene, sino que existe todo un sistema de
hechos econmicos que la afectan, los cuales se muestran en un sistema de informacin diseado para
proporcionar esos datos que lo ayuden a la toma de decisiones. Para ello se podr apoyar en un
contador, que en resumen le entregar al menos tres (3) Estados financierosrelevantes que debe revisar:
un balance general, donde se muestran sus activos (bienes que posee), sus pasivos (obligaciones o
deudas como fuentes externas de financiamiento) y el patrimonio (capital de los accionistas); un Estado
de resultados o de Ganancias y Prdidas, en el que se muestra el resultado del perodo como diferencia
entre sus ingresos y gastos; y un Flujo de caja, que mostrar su disponibilidad en caja al principio y al
final del perodo. El objetivo ser revisar cul es su situacin patrimonial, sus necesidades presentes de
financiacin e inversin, su situacin financiera, sus resultados y desde ah realizar la proyeccin futura
de la empresa, sus posibilidades de crecimiento y sostenibilidad en el tiempo.

En ms detalle, el emprendedor debertener en mente los Ingresos que genera su negocio, equivalente
al valor de todas sus ventas (por lo general, como resultado de las cantidades que produce y/o
comercializa multiplicado por su precio de venta), as como los costos y gastos en los que incurre. Aunque
esta es una informacin vital para su negocio, no es sencillo precisar por una parte cul ser el precio al
cual va a vender su producto o servicio y si ste ser suficiente para cubrir sus costos e incluso garantizar
cierto margen. En ese sentido, se aconseja que ese precio de venta sea una combinacin entre aquel
ofrecido por sus competidores, que le permita adems cubrir sus costos y gastos, y finalmente le permita
obtener una ganancia (de 30% segn la ley vigente).
En definitiva, son tres (3) los aspectos sobre los que debe tener claridad quien tiene poco tiempo
gestionando su propio negocio o est al frente de una empresa naciente o en marcha: (i) su capacidad
para hacer frente al pago de sus compromisos de corto plazo (liquidez); (ii) su capacidad para hacer
frente a los compromisos o exigibilidad a largo plazo (solvencia) y (iii) la capacidad para generar
resultados positivos actuales y futuro (rentabilidad).
twitter: @josegrasso
jgrasso@soft-line.com