Introduccin

La planeacin estratgica es un concepto que data de mediados

del siglo XX, como una herramienta administrativa de la alta direccin de
las empresas, cuyo resultado se refleja en el Plan Estratgico, el cual se
convierte en gua de las riendas que tomar la empresa hacia el logro de
sus objetivos. A continuacin se definir el concepto de planeamiento
estratgico desde

el punto de vista de diversos autores hasta concluir

con sus caractersticas.

El autor George Steiner (1983) nos dice sobre los orgenes del planeamiento
estratgico, que la planeacin estratgica formal (como l la denomina)
fue introducida por primera vez a mediados de 1950, en algunas de las
empresas comerciales ms importantes de aquel tiempo, denominndolo
sistema de planeacin a largo plazo. Hasta ese entonces era predominante la
direccin y planeacin de tipo operacional, la cual se centraba en la gestin
de reas especficas, resolviendo problemas a corto y mediano plazo. Pero el
tipo de direccin que se llevaba a cabo en los niveles ms altos de la
organizacin no era la direccin operacional sino la estratgica, aquella que
gua,

direcciona

pone

lmites

todo

el

proceso

operacional.

El

planeamiento estratgico viene a ser hoy en da uno de los factores

fundamentales, si no el principal, de la realizacin del proceso de direccin
estratgica.

Sheila Corral la define como:

. . . a process of relating an organisation to its changing market opportunities, a
key concern being the pressures, constraints, opportunities and threats within
the industry/sector in which it competes or operates. It is a mode of
communication from within the organization to its constituencies, and vice
versa . . . It is future oriented . . . It is change oriented . . . Strategic planning
involves choice, considering alternatives among objectives and goals, and
among strategies for achieving them . . . Finally, it can be seen as both a
political group process and an organisational learning process.

. Un proceso en el que se relaciona a una organizacin con las oportunidades

cambiantes en el Mercado, aquella que se preocupa por ser la presin,
restricciones, oportunidades y amenazas dentro de la industria/sector en la que
la competencia opera. Es un modo de comunicacin de la organizacin con sus
miembros y viceversa.. Est orientada al futuro. Est orientada al cambio
La planeacin estratgica involucra decisiones, considerando alternativas entre
los objetivos y metas y entre las estrategias para lograrlas Finalmente, puede
ser vista como el proceso de un grupo poltico y un proceso de aprendizaje
organizacional.
Traduccin: J. ngel Ruiz

La autora nos seala tambin algunas de las principales caractersticas

del

planeamiento

estratgico,

como

son:

el

de

relacionar

la

organizacin con su entorno, el ser un modo de comunicacin entre

las partes que componen la organizacin interna y externamente, su
orientacin hacia el futuro y hacia el cambio, la toma de decisiones
entre las diferentes alternativas de objetivos y estrategias, y el ser
un proceso de aprendizaje organizacional.
Estos ltimos tres conceptos resaltan la herramienta fundamental del
planeamiento estratgico, que es el anlisis del entorno, la interaccin de la
organizacin con aquellos factores que la rodean y determinan su
comportamiento y ejercen influencia sobre sus acciones. Es a partir de este
anlisis que se van a determinar o redefinir la visin, misin, objetivos y
estrategias de la organizacin, con el fin de orientar sus actividades, y
adaptarse y anticipar los cambios con miras al futuro.
Los autores Serna Gmez y Corrall, mencionan la participacin de toda
la organizacin en el desarrollo del planeamiento estratgico, la importancia
de su intervencin para la obtencin de informacin sobre la situacin actual
de la organizacin y sobre los factores claves de xito. El proceso de

planeamiento es tambin un proceso de aprendizaje de la organizacin, al

participar el personal de todos los niveles.
Entonces entendemos que el planeamiento estratgico juega un doble
papel: el de relacionar una organizacin y su personal con su entorno a la vez
que provee unidad y direccin a sus actividades.

Conclusin
Cuando una organizacin entiende que la Planeacin Estratgica
es una mejora y que no puede estar al margen de involucrar a todos los
involucrados, los procesos ,etc.

Estos se convierten en agentes de

cambio que ayudan a lograr las metas y objetivos que fueron planteados
al inicio de las misma.

BIBLIOGRAFA

Corrall, Sheila. Strategic planning for library and information services. London:
Aslib, 1994, p. 3-4
Serna Gmez, Humberto. Planeacin y gestin estratgica. Bogot: Legis Editores,
1994, p.17-18
Steiner, George A. Planeacin estratgica: lo que todo director debe saber. Mxico,
D.F.: Continental, 1983, p.