OPORTUNIDADES

DOFA

PROVEEDORES

CLIENTES

MERCADO

SATISFACCION DEL CLIENTE

ECONOMIA REGIONAL

FO
1

INVENTARIO

ESTRATEGIA DEFENSIVA
Mantener excelentes
relaciones con los proveedores con el
fin de solidificar el inventario y la
rotacin del mismo

UBICACIN

3
FORTALEZAS

ESTRATEGIA ANALITICA
Aprovechar la excelente ubicacin que
tiene la tienda, para llegar a mayor
cantidad de clientes, tanto los actuales
como los potenciales.

EXCLUSIVIDAD

ESTRATEGIA OFENSIVA
Ofrecer
a la clientela productos nicos, donde
tengan la seguridad que no va a
encontrar otro igual en el mercado
regional.

SERVICIO

ESTRATEGIA DEFENSIVA
Mejoramiento continuo en la prestacin
del servicio, lo que le genera
tranquilidad y satisfaccin en la
clientela.

PUBLICIDAD

ESTRATEGIA DEFENSIVA
Mediante la publicidad dar a conocer los
productos para que la comunidad
conozca y compre productos elaborados
en la regin para as contribuir a la
economa regional.

DO
1
CLIMA
ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA DEFENSIVA
Contar con un amplio numero de
proveedores para obtener la materia
prima sin ningn retraso ni dificultades.

2
CAPACITACION

ESTRATEGIA REACTIVA
Tener personal capacitado para ofrecer
un excelente servicio a la clientela.

LIQUIDEZ

ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Brindar a la comunidad promociones y
descuentos para as mejorar los
ingresos de la tienda y poder pagar los
crditos bancarios.

DEBILIDADES
4
HORARIO DE
ATENCION

ESTRATEGIA ANALITICA
Ampliar los horarios de atencin o crear
una jornada continua donde los clientes
puedan encontrar la tienda abierta en
horas del medio da.

ARRENDAMIENTO

ESTRATEGIA ANALITIVA
Buscar un espacio mas comercial donde
se pueda ubicar la tienda de forma
permanente, sin necesidad de tener
gastos en arrendamiento.

AMENAZAS
DESASTRES AMBIENTALES
POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES
MALLA VIAL /VIAS NACIONALES
DESEMPLEO
FACTORES SOCIALES
FA
ESTRATEGIA REACTIVA
Incrementar las cantidades disponibles en el
inventario de manera racional y rentable sin incurrir
en sobrecostos, previniendo el desabastecimiento
de los productos causados por posibles retrasos
debido al cierre de vas.
ESTRATEGIA ANALITICA
Aprovechar
la ubicacin actual del establecimiento, para lograr
la fidelizacin de los clientes y ampliar la cobertura
en la distribucin de los productos con el fin de
minimizar los cambios debido a nuevos
competidores.

ESTRATEGIA REACTIVA
Estar al tanto de la informacin de las vas y
cambios del orden publico que afecten el envi de
materia prima.

ESTRATEGIA OFENSIVA
Mejorar la calidad del servicio para incrementar la
cantidad de clientes y a la vez mejorar los ingresos,
ampliando el crecimiento de la empresa y as
contribuir a la generacin de empleo.

ESTRATEGIA DEFENSIVA
Ofrecer
y dar a conocer los productos por medio de las
redes sociales para que la comunidad pueda verlos
desde la comodidad de su casa.

DA
ESTRATEGIA DEFENSIVA
Mantener las alianzas estratgicas con los
proveedores, evitando la participacin de
intermediarios en la adquisicin de la materia prima
eliminando los sobre costos.

ESTRATEGIA ANALITICA
Dar valor agregado a las campaas publicitarias,
resaltando los diseos y calidad del servicio,
minimizando el potencial de mercado para los
nuevos competidores.

ESTRATEGIA DEFENSIVA
Establecer
planes de contingencia que minimicen el riesgo en
la perdida de ingresos por el retraso en la
comercializacin de los productos ocasionados por
los problemas en la malla vial.

ESTRATEGIA OFENSIVA
Conocer y atraer nuevos mercados generando
crecimiento organizacional ocasionando nuevas
oportunidades laborales.

ESTRATEGIA OFENSIVA
Disponer de informacin actualizada sobre
acontecimientos sociales regionales que afecten el
normal funcionamiento o ubicacin de la tienda.