Clase01 (IS348)

Modelamiento de Datos (IS348)
Primera Semana
ASPECTOS BSICOS PARA DESARROLLAR SISTEMAS DE

INFORMACIN
PROBLEMAS TRADICIONALES
a. Planeamiento de sistemas de informacin(S.I.) no existe
b. Labor entre usuarios y desarrolladores, inadecuada
c. nfasis en codificacin y prueba
d. Modelamiento y especificaciones en papel
e. Datos fuera de control
f. Codificacin manual
g. Documentacin manual, inexacta y desactualizada
h. No satisface las necesidades de informacin del negocio
i. Calidad del sistema de informacin deficiente
j. Prueba de mdulos tarde cuando ya estn en produccin
k. Mantenimiento consume muchos recursos del rea de sistemas
TCNICAS PARA DEFINIR LOS REQUERIMIENTOS DE SI.
a. Anlisis y diseo orientado a objetos (RUP, ICONIX, XP, otros)
b. Modelo de datos
c. Software de prototipos
d. Ingeniera de la Informacin (Information Engenieering)
INGENIERA DE INFORMACIN (II)
Un conjunto coordinado de tcnicas formales, EL MODELO DEL
NEGOCIO, EL MODELO DE DATOS Y EL MODELO DE PROCESOS son
construidos en una BASE DE CONOCIMIENTO completa y son usados
para crear y mantener sistemas de procesamiento de datos.
Aspectos bsicos para desarrollar sistemas de informacin
MSc. Ing. Efran Elas Porras Flores
Primera Semana
ENFOQUE DE INGENIERA DE INFORMACIN PARA DESARROLLAR S.I.

a.
Enfoque Arriba - Abajo
b.
Coordinado con el usuario
c.
Orientado a los datos
d.
Utiliza tcnicas de diagramacin estructurada de procesos
e.
Desarrolla los S.I. horizontalmente e integrados entre reas

funcionales del negocio, en lugar de aplicaciones aisladas
f.
Desarrolla los S.I. basados en requerimientos de informacin del

negocio
g.
Enfoque a largo plazo
La fuente nueva de poder no es el dinero en las manos de pocos, sino, la

informacin en las manos de muchos
John Naisbett
INGENIERA DE INFORMACIN
La palabra clave Ingeniera de Informacin es INGENIERA, aplicada:
a.
Modelos
b.
Tcnicas establecidas
c.
Herramientas
... Para obtener un resultado preciso a costo mnimo.

QUE ES UN MODELO?
a.
Una representacin del producto final deseado
b.
Una representacin grfica o fsica versus textual
c.
Muestra detalles importantes
... Modelar es fundamental en Ingeniera

Primera Semana
POR QUE MODELAR?

a.
Para descubrir errores antes que sucedan en el ciclo del S.I.
b.
El diseo es probado antes de implementarse
c.
Existe acuerdo con todos los usuarios en la validacin del diseo
d.
Los usuarios participan en todas las fases o etapas
e.
El costo de correccin y mantenimiento se reduce
f.
Modelar promueve refinar y subdividir
g.
Modelar promueve mejorar la calidad S.I.
CMO MODELAR LA INFORMACIN?

1.
Separar el QUE del COMO

DATOS
QU informacin necesita el negocio?
PROCESOS CMO usa el negocio esa informacin?

2.
Establecer el propsito del negocio, contexto y prioridades para el

desarrollo del S.I.
Negocio
Cul es: misin, visin, objetivos, metas, factores crticos de
xito, problemas y su necesidad de informacin?
Cules son nuestras prioridades para implementar nuestros
modelos de datos y de procesos, por reas funcionales?
3.
4.
Qu Modelos existen en Ingeniera de Informacin?

a.
Modelo del Negocio
b.
Modelo de Datos
c.
Modelo de Procesos
Cmo transformamos esos MODELOS en S.I.?

a.
Usar tcnicas definidas es fundamental para la ingeniera
b.
Una tcnica de Ingeniera de Informacin enfoque por niveles
Primera Semana
LOS CUATRO NIVELES DE INGENIERA DE INFORMACIN
Visin global estratgica de la

necesidad de informacin, para
manejar el negocio en la forma
ms efectiva
Visin global estratgica de las

funciones y metas en el negocio
PEI
Modelo de datos lgico

completamente normalizado de
un rea funcional del negocio
Procesos necesarios para

operar un A.F. del negocio y,
cmo se interrelacionan stos
Anlisis de un
rea funcional
del negocio
Diseo fsico de datos usados

por procedimientos especficos
Diseo de procedimientos
para ejecutar procesos
especficos
Diseo del sistema
Vista de los datos para un

proceso final
Diseo de la lgica
detallada de un
proceso final (mtodo)
Construccin
DATOS
PROCESOS
DIVIDIR Y CONQUISTAR
Actividad
Planeamiento
estratgico de la
informacin
Perspectiva
de la alta
Gerencia
Seleccionar
Enfoque
Empresa
Anlisis de un rea
funcional del
Seleccionar
negocio
Area
Funcional
del
negocio
Diseo del sistema
Seleccionar
Sistema
Construccin
Seleccionar
Mdulo
Objetivo
Establecer el modelo del negocio
y registrar las metas, objetivos
estratgicos, problemas y FCE de
la gerencia
Detallar completamente el
modelo de datos y procesos
necesarios para soportar un A.F.
del negocio
Definir como los datos y
procesos son implementados en
procedimientos especficos y
detallar la participacin del
usuario
Implementar los procedimientos
Primera Semana
NO ENTENDER Y CONTROLAR EL RESULTADO (REDUNDANCIA DE DATOS)
Necesito
Contabilidad
Logstica
Ventas
Informacin de
ventas y
produccin
Clientes
Pedidos
Productos
Clientes
Pedidos
Productos
Productos
Materiales
Materiales
Pedidos
Productos
Operaciones
ENTENDIMIENTO Y CONTROL INTEGRADO DE DATOS

Contabilidad
Ventas
BASES DE DATOS:
Clientes
Pedidos
Productos
Insumos
Operaciones
Logstica
Primera Semana
AMBIENTE ORIENTADO A LA INFORMACION
Generacin de documentos
Ingreso de
datos
Resmenes, anlisis,
generacin de cuadros y
reportes
Procesos
Anlisis de sensibilidad y
apoyo a la toma de
decisiones
Datos
Bsqueda de informacin
Actualizacin de
datos
Auditoria de
sistemas
FASES DE DESARROLLO
Alcance
Definir los lmites del anlisis
a.
Funcionalidad
b.
Interfaces con reas Funcionales del Negocio
Requerimientos (Plantear el Problema)

Entienda el Area Funcional del Negocio
a.
Requerimientos de Datos
b.
Requerimientos de Procesos
Especificaciones (Resuelva el Problema)

Factor tecnolgico
a.
Diseo de las Bases de Datos
b.
Diseo de los Procesos
c.
Diseo del sistema
Primera Semana
DESARROLLO DE S.I. CON INGENIERIA DE INFORMACION

PEI
Modelo Global de la Empresa
Modelo Global de Datos
Modelo de Datos
Modelo Global de Datos Normalizado
Seleccione
Aplicaciones a
Desarrollar
Desarrollo 4GL Centro

de Informacin
Seleccione Aplicaciones
a Desarrollar
Diseo del
Sistema
Anlisis de Procesos
Diseo de
Procedimientos
Codificacin
Prototipos
Diseo Fsico
de la Base de
Datos
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA INFORMACION (PEI)

PLANEAMIENTO
QU ES?.- Un enfoque a nivel del negocio
Desarrolla El Modelo de Datos
Qu informacin necesita el negocio para operar efectivamente?
Desarrolla el Modelo de Procesos
Cmo usa esa informacin el negocio?
Desarrolla el Modelo Organizacional Completo
Identificar las asociaciones entre el Modelo de Datos, Modelo de
Procesos y Modelo Negocio
Primera Semana
Formalizar para el negocio: La misin, la visin, la estrategias, las

metas, los problemas, los factores crticos de xito y sus necesidades
de informacin; Modelo del Negocio (Modelo de Datos + Modelo de
Procesos + Modelo Negocio)
Identifica los contenedores de datos y los procesos, relacionados
con: La misin, la visin, las estrategias, las metas, los problemas,
los fce; de acuerdo y sus necesidades de informacin
Independiente de la tecnologa
PORQU LO HACEMOS?
a. Asegurar que el desarrollo de sistemas incorpore las necesidades de
informacin de todo el negocio
b. Identificar los usos estratgicos de la informacin: Cmo las TI
puede usarse para generar ventaja competitiva sostenida?
QUINES PARTICIPAN?
Planificadores estratgicos/corporativos, expertos funcionales,
administradores de datos, analistas de sistemas
CULES SON LOS RIESGOS DE NO HACER EL PEI?
a. No aseguramos que los SI estarn integrados con las metas del
negocio
b. El personal de sistemas estar operando en un vaco
c. Perders la mejor oportunidad para ser pro - activo
PRODUCTOS DEL PEI
a. Modelo del Negocio, es decir:
Modelo de la organizacin
Primera Semana
Modelo de datos
Modelo de procesos
b. reas Funcionales del Negocio Priorizadas, es decir:
De Lnea: Logstica interna, operaciones, logstica externa,
ventas, mk,
De Apoyo: Sistemas, contabilidad, rrhh, finanzas, i&d, legal,
PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE INFORMACIN (PEI)
OBJETIVO
Determinar las metas y los

fce de la alta gerencia
Definicin macro de la
empresa, sus funciones,
datos y necesidades de
informacin
RESULTADOS
Modelo del Plan
Estratgico
Definiciones y Plan de
Anlisis de los
Proyectos
Prioridades
Datos
CARACTERISTICAS
Permite a la alta gerencia ver la
empresa en trminos de sus
metas, procesos y f.c.e
Identifica la necesidad de
informacin para apoyar las
metas, procesos y f.c.e
Establece el marco para el

desarrollo de SI en toda la
empresa
Fija prioridades para el desarrollo

de sistemas, por reas funcionales
Basa el desarrollo de sistemas en

el Plan Estratgico del Negocio
Procesos
ARQUITECTURA DE LA ENCICLOPEDIA DEL PLANEAMIENTO

ACTIVIDADES DEL PEI
PASO 1: PREPARARSE PARA EL PEI
Definir el alcance en trminos de:
Primera Semana
10
Organizacin
Metas
Problemas
UO
Ubicaciones
Uso de la
Informacin,
Quin, Dnde,
Porqu
Quin hace qu,

dnde y porqu
Arquitectura de Datos
Arquitectura de Procesos
reas temticas
Entidades
Relaciones
Atributos
Conjunto de datos
Uso funcional de la
Informacin
Funciones
Procesos
Mecanismos
Planes de las
Aplicaciones
Justificacin del Proyecto

Planes de las Bases
de Datos
Cuaderno del Planificador

Fuentes para Modelado
Proyectos
a. Que funciones se desarrollaran

b. Que recursos necesitamos
c. En que horarios se trabajara
d. Quienes participan
e. Que productos obtendremos
Los Participantes:
a. Planificadores de la informacin
b. Representantes de las Areas Funcionales
c. Comit Directriz Ejecutivo
Unidades Organizacionales y sus Ubicaciones
Descomposicin del Area Sujeto
Primera Semana
11
Descomposicin Funcional
PASO 2: CREE EL MODELO DEL NEGOCIO EN TRMINOS DE
a. Misin
b. Visin
c. Estrategias
d. Objetivos
e. Metas
f. Problemas
g. Factores crticos de xito
h. Suposiciones crticas
i. Necesidades de informacin del negocio
j. Procesos del negocio
k. Datos
l. Unidades organizacionales
m. Ubicaciones
PASO 3: REFINE EL MODELO DE LA EMPRESA
Refinar las entidades tipo
Refinar el modelo conceptual de datos
Refinar los procesos
Asocie entidades y procesos con:
a. Ubicaciones
b. Unidades Organizacionales
c. Metas
d. Problemas
Primera Semana
12
PASO 4: INVENTARIO DE LOS LOS SISTEMAS DE INFORMACION

IMPLEMENTACIN
a. Recoleccin de datos
b. Mecanismos
PASO 5: DESARROLLE EL PLAN DE ANALISIS PARA UN REA
FUNCIONAL DEL NEGOCIO
Descripcin del Proyecto de Anlisis para un rea Funcional del Negocio
Cul es el alcance?
Entidades
Procesos
Quines participan o son afectados?
UO
Dnde participan o son afectados?
En sus Ubicaciones fsicas
Por qu lo estamos haciendo?
Visin, Misin, Objetivos,

Estrategias, Metas, Problemas,
Fce
Cmo lo estamos haciendo y qu deseamos cambiar?

Mecanismos (migracin)
Recoleccin de datos (mig)
Tecnologas de informacin
Primera Semana
13
ANLISIS DE UN REA FUNCIONAL DEL NEGOCIO
OBJETIVO
Determinar los procesos

necesarios para manejar un
rea determinada del negocio
Cmo se interrelacionan estos

procesos y que datos
necesitan
PRODUCTOS
Modelo del rea
Procesos
Entidades
Atributos
Interrelaciones
Definiciones y planes de
diseo de proyectos
Prioridades
CARACTERISTICAS
Anlisis de Anlisis de
Procesos
Datos
Se realiza en forma separada para

cada Area Funcional del Negocio
Requiere participacin activa del

usuario
Es independiente de la tecnologa
A menudo permite revisar los

sistemas y los procedimientos
Crea un modelo detallado de datos

para cada rea funcional del
negocio
Crea un modelo detallado de

procesos para cada rea funcional
y lo relaciona con el modelo de
datos
Identifica reas funcionales para el

diseo del sistema
Primera Semana
14
DISEO DE SISTEMAS
OBJETIVO
Definir como los procesos y datos
seleccionados del rea funcional en
estudio, son implementados en
procedimientos (mtodos)
especficos y cmo esos
procedimientos requiere interactuar
directamente con el usuario final
PRODUCTOS
Estructura de la
aplicacin
Algoritmos
Transacciones
Estructura de datos y
bases de datos
Bosquejo de interfaces
Definiciones y plan de
construccin del proyecto
Diseo de
las Bases
de Datos
Datos
Diseo
del
Sistema
CARACTERISTICAS
Involucra completamente a los
usuarios en el proceso de
diseo
Acelera el diseo e
implementacin
Construye sistemas flexibles y

fciles de cambiar
Automatiza el diseo,
documentacin y
mantenimiento
Une la automatizacin del

diseo con la generacin de
instrucciones o los lenguajes
de cuarta generacin
Crea y desarrolla prototipos
Procesos
Primera Semana
15
CONSTRUCCIN DEL SISTEMA

OBJETIVO
Implementar los procedimientos,

usados en la construccin del
sistema, lenguajes de cuarta
generacin, generadores de
programas y herramientas para el
usuario final
PRODUCTOS
Sistemas en operacin
Bases de Datos fsica
Datos de prueba
Definicin y plan de
transicin y puesta en
marcha
Construccin
de las Bases
de Datos
Datos
CARACTERISTICAS
Permite la generacin
computarizada de programas
Reduce el problema de
trabajos pendientes
Impone las reglas de los

otros tres niveles del
tringulo de manera que
los sistemas satisfagan las
necesidades de los usuarios
y estn en lnea con los
objetivos del negocio
Reduce el mantenimiento y
costo de revisin
Construccin
de los
Programas
Procesos
Primera Semana
16
PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE INFORMACIN DEL REA FUNCIONAL

DE FINANZAS DE AUTOMOTRIZ HUAMANGA
1.
DESCRIPCION DE AUTOMOTRIZ HUAMANGA

Automotriz Huamanga se inicio en la venta de repuestos originales, el 2 de enero
de 1994, se crea la empresa con razn social AUTOMOTRIZ HUAMANGA la cual se

dedica a la venta de auto partes, repuestos de autos genuinos, poco a poco se fue
incrementando los servicios que brindaban.
Son fabricantes de mangueras hidrulicas para toda aplicacin fundamentalmente para

maquinaria pesada, son distribuidores exclusivos de lubricantes SHELL desde 1998 y,
atienden a nivel nacional a los departamentos de Huancavelica, Ayacucho y Apurimac.
Desde el ao 2002 son concesionarios de la compaa WITSUI maquinarias, que

comercializan maquinaria KOMATSU
y el 2005 son concesionarios de la compaa
ATLAS COPCO, que comercializan los requerimientos para minera y construccin, y

tambin distribuidores de muelles ELEFANTE.
Brindan diversos servicios como, el servicio de mantenimiento para todo tipo de vehculos
y cuentan con equipos electrnicos de ltima generacin, servicios de mantenimiento
mvil, la que hace el servicio en cualquier lugar donde se le solicite.
Participa desde hace varios aos atrs en las licitaciones a nivel nacional e importa
directamente de KOREA, JAPON y EEUU.
En 2007 se inauguro una galera de ventas de auto partes, repuestos y todo lo necesario
para los vehculos, la que cuenta con quiosco, almacn, etc.
Primera Semana
2. ORGANIGRAMA DEL NEGOCIO
17
Modelamiento de Datos
3.
Primera Semana
19
REA FUNCIONAL DE FINANZAS
Es el rea que se encarga del control optimo, manejo de recursos econmicos y

financieros del negocio, esto incluye la obtencin de recursos financieros tanto internos
como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo
tiempo, velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a
plazos e intereses favorables.
Actualmente no cuenta con dicha rea pero realiza las actividades financieras de manera
informal. Esta rea que proponemos tambin ser la encargada de la contabilidad, realizar
las actividades financieras, de llevarse cada mensualmente y semanalmente depender
mucho de los sistemas de informacin que utilizan, la alta direccin para que la toma de
decisiones sea rpida, el rea funcional de finanzas es el encargado de realizar el anlisis
de fondos en tiempo determinado para sus requerimientos. Tambin realizar el control del
capital, la cuenta de resultados (beneficio obtenido) en un periodo contable. Normalmente el
periodo contable es de un ao tambin se pueden brindar reportes financieros en menos
tiempo. Es importante monitorear en un mes durante todo el ao los presupuestos que se
les asigne a las otras reas, tambin es la encargada de vigilar los cambios de la economa
y su repercusin dentro de AUTOMOTRIZ HUAMANGA.
4.
ORGANIGRAMA DEL AREA FUNCIONAL DE FINANZAS
5.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DEL AREA FUNCIONAL FINANZAS
5.1
VISIN
Lo Que Se Quiere Lograr + Proyeccin De Tiempo.
Llegar a satisfacer las necesidades de recursos financieros de manera oportuna a travs de

la obtencin, evaluacin y distribucin de los recursos, creando informes que ayuden a la
toma de dediciones.
Necesidad de informacin
Calendario de actividades financieras

Listado de estados financieros
Balance general
Estado de prdida y ganancia
Estado de flujo de caja
Aspectos Bsicos para Desarrollar Sistemas de Informacin
5.2
Primera Semana
20
Razones o relaciones financieras (ratios)

Registro de necesidades financieras.
MISIN
Que Hace + Para Quien + Como hace.
Nos dedicamos a conseguir y a administracin de recursos financieros y asignar en la

inversin, pago de obligaciones y dems necesidades financieras que pueda generar el
accionar de Automotriz Huamanga
5.3
Entidades financieras
Proyectos de inversin financiera
Estados de resultados
Registro de obligaciones
Registro de adquisicin de productos
Flujo de caja
Registro de formas de transaccin
OBJETIVOS DEL AREA FUNCIONAL FINANZAS
OBJETIVO 1
Contar con profesionales calificados y eficientes capaces de satisfacer las necesidades del
rea.
Grados y ttulos obtenidos.

Especializaciones realizadas.
Cursos de actualizacin
Convenios de especializacin y capacitacin.
Registro de recibos por honorarios de servicios prestados
OBJETIVO 2
Obtencin de recursos financieros para la adquisicin de repuestos en stock
Entidades financieras que brindan prstamo

Reportes de la necesidades del rea. Registro de facturas por venta de productos
OBJETIVO 3
Obtencin de financiamiento para inversin en la adquisicin de maquinarias y equipos para
el rea operaciones.
Necesidades de informacin

Listado de maquinarias y equipos requeridos
Catalogo de maquinarias y equipos
Lista de precios de las maquinarias y quipos.
Reporte de pago por servicios prestados
5.4
Primera Semana
21
METAS
Verbo + Cantidad + Unidad de medida + Tiempo + Localizacin
META 1
Crear informes financieros en forma mensual que reporte los estados financieros de todas
las reas a partir de abril del 2008

Balance general
META 2
Implementar Planeamiento Estratgico para el rea de finanzas durante el mes de abril y
puesta en funcionamiento para el ao 2008-2009
Flujo de caja.
Lista de proceso, actividades y tareas que realiza el rea de Finanzas.
META 3
Realizar un prstamo de $/ 200.000.00 de la entidad financiera InterBank en Abril del 2008,
para la adquisicin de maquinarias para el rea de operaciones.
Necesidades de informacin.
Registro de crdito
Cronograma de pago
Lista de maquinarias a ser adquiridas.
Listado de precios.
5.5
FACTORES CRITICOS DE XITO
Objetivos Estratgicos
1
2
3
5.6
Contar con profesionales calificados y eficientes

capaces de satisfacer las necesidades del rea.
Obtencin de recursos financieros para la
adquisicin de repuestos en stock
Obtencin de financiamiento para inversin en la
adquisicin de maquinarias y equipos para el rea
operaciones
Factor Critico De xito

Capacitacin en Finanzas
Recursos financieros
Solicitar Crditos de Entidades
Financieras que tienen bajo
tasa de inters
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Responsabilidad
5.7
Primera Semana
22
Honestidad
tica
Puntualidad
Autoridad
PROBLEMAS
PROBLEMA 1
Retraso en el pago de obligaciones
Registro obligaciones.
Formas de pago de obligaciones
Tarjeta.
Cuenta corriente
Efectivo
Crdito
Cronograma de pago de oblaciones
PROBLEMA 2
Procesos financiero manuales repetitivos
Registro de actividades financieras.

Calendarizacin de procesos
Formas de pago de obligaciones.
Tarjeta.
Cuenta corriente
Efectivo
Crdito
PROBLEMA 3
Demora en la asignacin de recursos financieros y en la elaboracin de informes.
Cronograma de asignacin de recursos

Listado de asignacin de recursos
Balance general
PROBLEMA 4
Falta de recursos financieros para las inversiones
Flujo de caja
Cuenta de ahorro
Estados de cuenta corriente.
Registro de crditos.
Primera Semana
23
LISTADO DE NECESIDADES DE INFORMACIN DEL A.F. FINANZAS
Calendario de actividades financieras

Balance general
Registro de necesidades financieras.
Entidades financieras
Proyectos de inversin financiera
Estados de resultados
Registro de adquisicin de productos
Flujo de caja
Registro de formas de transaccin
Grados y ttulos obtenidos.
Especializaciones realizadas.
Cursos de actualizacin
Convenios de especializacin y capacitacin.
Reportes de la necesidades del rea.
Listado de maquinarias y equipos requeridos
Catalogo de maquinarias y equipos
Lista de precios de las maquinarias y quipos.
Inventario de herramientas y maquinarias
Balance general
Flujo de caja.
Lista de proceso, actividades y tareas que realiza el rea de Finanzas.
Registro de crdito
Cronograma de pago
Lista de maquinarias a ser adquiridas.
Listado de precios.
Registro obligaciones.
Tarjeta.
Cuenta corriente
Efectivo
Crdito
Registro de actividades financieras.
Calendarizacin de procesos
Formas de pago de obligaciones.
Tarjeta.
Cuenta corriente
Efectivo
Crdito
Listado de asignacin de recursos
Primera Semana
24
Balance general
Flujo de caja
Cuenta de ahorro
Estados de cuenta corriente.
Registro de crditos.
LISTA DEPURADA DE LAS NECESIDADES DE INFORMACIN
Balance general
Listado de Proyectos de inversin financiera
Escalafn del Financista.
Reportes de la necesidades financieras del rea.
Registro de crditos
Tarjeta.
Cuenta corriente
Efectivo
Cuenta de ahorro
NECESIDADES DE INFORMACIN DEL NIVEL TCTICO Y OPERATIVO
Balance general
Registro de crditos
Tarjeta.
Cuenta corriente
Efectivo
Cuenta de ahorro
Primera Semana
25
NECESIDADES DE INFORMACIN POR NIVELES
RELACION ENTRE LAS NECESIDADES DE INFORMACION Y LOS PROCESOS

DEL A.F. FINANZAS
PROCESO 1: Planificar las Necesidades
Balance general
Tarjeta.
Cuenta corriente
Efectivo
Cuentas de ahorro
Registro de facturas por ventas y/o servicios prestados
PROCESO 2: Obtener Fondos

Balance general
Primera Semana
26

Registro de crditos
Tarjeta.
Cuenta corriente
Efectivo
Cuentas de ahorro
Registro de facturas por ventas y/o servicios prestados
PROCESO 3: Distribuir Fondos


Tarjeta.
Cuenta corriente
Efectivo
PROCESO 4: Crear Informes

Balance general
Registro de crditos
Cuentas de ahorro
Registro de facturas y recibos por ventas y/o servicios prestados
Primera Semana
27
MATRIZ DE NECESIDADES DE INFORMACIN Y LOS PROCESOS DEL A.F.

FINANZAS
Informacin de Entrada
Proceso
Lista de requerimientos
financieros
Listado de proyectos de
inversin
Registro de necesidades
formas de pago de las
obligaciones
Planificar las
necesidades
Entidades financieras que

brindan prestamos.
Lista de requerimientos
financieros que necesitan ser
satisfechos.
Obtener fondos
Lista de costos de productos.

Calendario de asignacin de
fondos
Cronograma de pago de
obligaciones
Reporte de los estados
financieros
Registro de facturas
Distribuir fondos
Crear Informes
Informacin de Salida
Listado de resultados de los

proyectos
Registro de las necesidades
satisfechos.
Registro de crdito
Calendarizacin de pago
Lista de productos adquiridos

Reporte de pago de
obligaciones
Lista de productos adquiridos.
Reporte de flujo de fondos
Primera Semana
29

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Modelamiento de Datos (IS348)

ASPECTOS BSICOS PARA DESARROLLAR SISTEMAS DE

Aspectos bsicos para desarrollar sistemas de informacin

MSc. Ing. Efran Elas Porras Flores

Modelamiento de Datos (IS348)

ENFOQUE DE INGENIERA DE INFORMACIN PARA DESARROLLAR S.I.

Enfoque Arriba - Abajo

Coordinado con el usuario

Orientado a los datos

Utiliza tcnicas de diagramacin estructurada de procesos

Desarrolla los S.I. horizontalmente e integrados entre reas

Desarrolla los S.I. basados en requerimientos de informacin del

Enfoque a largo plazo

La fuente nueva de poder no es el dinero en las manos de pocos, sino, la

... Para obtener un resultado preciso a costo mnimo.

Una representacin del producto final deseado

Una representacin grfica o fsica versus textual

Muestra detalles importantes

... Modelar es fundamental en Ingeniera

MSc. Ing. Efran Elas Porras Flores

Modelamiento de Datos (IS348)

POR QUE MODELAR?

Para descubrir errores antes que sucedan en el ciclo del S.I.

El diseo es probado antes de implementarse

Existe acuerdo con todos los usuarios en la validacin del diseo

Los usuarios participan en todas las fases o etapas

El costo de correccin y mantenimiento se reduce

Modelar promueve refinar y subdividir

Modelar promueve mejorar la calidad S.I.

CMO MODELAR LA INFORMACIN?

Separar el QUE del COMO

QU informacin necesita el negocio?

PROCESOS CMO usa el negocio esa informacin?

Establecer el propsito del negocio, contexto y prioridades para el

Qu Modelos existen en Ingeniera de Informacin?

Modelo del Negocio

Cmo transformamos esos MODELOS en S.I.?

Usar tcnicas definidas es fundamental para la ingeniera

Una tcnica de Ingeniera de Informacin enfoque por niveles

Aspectos bsicos para desarrollar sistemas de informacin

MSc. Ing. Efran Elas Porras Flores

Modelamiento de Datos (IS348)

LOS CUATRO NIVELES DE INGENIERA DE INFORMACIN

Visin global estratgica de la

Visin global estratgica de las

Modelo de datos lgico

Procesos necesarios para

Diseo fsico de datos usados

Diseo del sistema

Vista de los datos para un

Diseo del sistema

Aspectos bsicos para desarrollar sistemas de informacin

MSc. Ing. Efran Elas Porras Flores

Modelamiento de Datos (IS348)

NO ENTENDER Y CONTROLAR EL RESULTADO (REDUNDANCIA DE DATOS)

ENTENDIMIENTO Y CONTROL INTEGRADO DE DATOS

Aspectos bsicos para desarrollar sistemas de informacin

MSc. Ing. Efran Elas Porras Flores

Modelamiento de Datos (IS348)

AMBIENTE ORIENTADO A LA INFORMACION

Interfaces con reas Funcionales del Negocio

Requerimientos (Plantear el Problema)

Especificaciones (Resuelva el Problema)