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Actividades crticas
incrementan cada vez que se reduce el tiempo de ejecucin del proyecto con
respecto a la planeacin original.
Mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) Es un mtodo que se
cre en 1957 y permite: fijar objetivos, buscar y organizar los medios necesarios
para alcanzar los objetivos previamente fijados y, controlar la concordancia
existente entre el plan fijado y lo que se est realizando
La aplicacin del PERT es sumamente amplia ya que puede ser utilizado en la
administracin de cualquier tipo de proyecto. Se plantan tres principios bsicos
que son necesarios para construir los diagramas a travs de los cuales se
representan las actividades del proyecto:
a) Principio de designacin sucesiva. Se nombra a los vrtices segn los nmeros
naturales, de manera que no se les asigna nmero hasta que han sido nombrados
todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
b) Principio de unicidad del estado inicial y el final. Se prohbe la existencia de ms
de un vrtice inicial o final. Slo existe una situacin de inicio y otra de terminacin
del proyecto.
c) Principio de designacin unvoca. No pueden existir dos aristas que tengan los
mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades
mediante el par de vrtices que unen. Si no se respetara este principio, puede que
dos aristas recibieran la misma denominacin4
Se utiliza el siguiente planteamiento:
En el caso de los tiempos asociados con la duracin total del proyecto se emplean
valores relacionados con la distribucin normal; estos valores Z que constituyen
el nmero de desviaciones estndar de la media deben ser calculados y luego
localizados en las tablas que muestran los valores de la distribucin normal a fin
de determinar la probabilidad de que el proyecto pueda concluirse en el tiempo
planeado.
Dnde:
TE = duracin de la ruta crtica.
TS = duracin programada del proyecto.
Z = probabilidad que debe ser localizada en la tabla que muestra los valores de la
distribucin normal.
A continuacin se plantea un ejemplo en el que se utiliza la tcnica PERT: La
duracin esperada del proyecto (TE) es de 64 unidades de tiempo. Dado lo
anterior, cul es la probabilidad de que el proyecto concluya antes del tiempo
programado, es decir (TE) de 67?
OPUS.
EL software est diseado para Windows, lo que significa que si usted trabaja en
esta plataforma o sistema operativo, entonces sabe operar OPUS en un 70%. Lo
que resta entonces es aprender las herramientas y conceptos bsicos del sistema.
OPUS trabaja basndose en 2 aspectos: La experiencia del constructor y la
facilidad de operacin. El objetivo que siempre se persigue es que OPUS
represente la herramienta e software principal del ingeniero civil.
La obra est representada para OPUS no solo como un presupuesto, sino tambin
en su conjunto las estimaciones y escalatorias, programa de obra y el control.
Siempre que se crea una obra en OPUS esta es, almacenada en su disco duro
dentro de un directorio nico.
CONCEPTOS
Hemos denominado conceptos a los insumos que representan las actividades y/o
elementos de construccin que se encuentran dentro del mbito de un agrupador.
Un concepto de obra utiliza elementos materiales y humanos, por ejemplo:
Limpieza y trazo del terreno, este concepto como tal debe incluir el costo de
mano de obra, materiales, herramientas y equipo necesario para cumplir con esta
actividad.
Un concepto de OPUS puede incluir insumos Materiales, Mano de obra,
Herramientas, Equipo Auxiliares y Conceptos nuevamente.
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