‘De acuerdo a Vesg (2009), i innoscién siempre est relaionata con el emprendimierto, sin embargoes psible tener ‘Sslescione une {© a Emprondinionto sin innovacion. (© 8: Le creativiad y desall de a innoacién deteranan el emprendimierto. (© © Elemprendimiens es una condcin sine qua non de fa imovcién, (© a Elemprendimient 2s una caracteisticafndamertal del enovacion das teas del presente silo En relacién cons glares de imvesigacién:emprendiento ¢ innovacin, el emprendimiento se puede deni de acuerdo a Vesga (2.09) ‘Seleccione una: (© Elemprendimieni en objeto del andlss social en el cual se ermarca una carateitca fundamental, la fuerza del caracter. (© } Ese cusidad que destace al emorendedor a av dela fuerza en su esprtu, el poder desu sin pars tomar determinaciones claras en un horizons empress (© © Es.uns actus basics en entices oportunidad y asumirnesgos por parted ns ergenzaciones (© 4 El omprondinionto os fa caractvtica fundamonta ‘De acuerdo a Vesga (2.009) el concept de emprendimieno innoador, ine un significado exraordnai para la economia alual En les ‘unas dcadas he coatywado aun nuew planteemiento de la economi (Armington, 2008) donde el emgrendimerio ocupa un ugar cena ‘com motor dl desarala econdmice, Cats nocién la denomnan: ‘Seleccione una (© 8 La mnoracion de emprendimiento en et sgl Xx |@ 5 Captaime emprendedon (© © El cambio de paradigma del emprendeder © 4 El emprendeder dndico. Los pasos para aisminut os sesgos inconsclentes son ‘Salaccion una (@ 8 Reunirifrmaci, molder au antoro y mp el ebito de a toma de dcisiones (© D Ser sistent, seleccionar mejores decisions y aor mejor «-Iestigar mej, escoger las mejores deisiones tomar en cueta los consejos. (©. Varloe sesgos au fvrecen a nuestio wun de parenencia,rvsarlos cenficos de interés y exagersrnusetres més. dui 95 un capaci contalorgnizaconal? ‘Saloccione una (© 2 Fel conccmiertacolectie de la erganizacién que wansformala manera de roduciry de seni la dferencian de la compétecia) (© E2un conocimninto que le oece al xganizacén rede su madela de nagaio en funcién de nuevas y nvedosas competenci especticas. (© © E2un conjunto de vlores y competencies que tranforman a axganizacin en una nueva forms de gestin de los bets deta© 4 Explic a interoctn sicoldgica de as csi y estas co favrecen los procesos de cambio institucional. ‘De acuerdo cone adlisis de Vesgz (2008), Colom posce una stuaciondestacada en trmines de fuerza empresatialy un potoncialparz el desarola. Sin embargo. nuestro desempero en camparacién con arose desploms cuando se toma en consideacion nuestros agro en Jnnoaciin. Por fo taio si deseamos lagat cert lec en competed intemacional, Colombia debe ‘Soleccione una © 2 Fotalocor su infaostuctur y reco anon © b Determinr una pltica ciara de apertura ene aos tatados delve comecio. ©. Establecer un esfurzo cnjutoporla pax para gartizar un ambiente proico para o desataloylaimvtsion. > 4 Fonalaceria nus con ls nuevas prcticns da Clase Windia paracerantizarun mayor y major nel compan mae eerste esol: seomota (8 Moco cone rsp atace ous aesenee = Meno nw ir. © esos ques cumne emprca en 8 228085 © 2 Foracén ce vaots, estaecern cog cay dren avo maps ep © 8 xanoeer wn ein 6 iy sanongs que cober commune na rasan, Estee an cnn de vars © oeceecooses su ts eles par sue dechines cs, Entec ca a plese aetna: lenpentment nove roves deacon con Veese(2.08) ne ene ana © Ea meapectcacen desu pte, svelo pene de selucones qe ae mponen ene erced avn de penn to © 8 La moiecin mows ue rovens tines vogsnescealen reese de Pome We SMBEMET ocovependene MST net = © Unenovat oa Vesa largess ceace, (© 4 €5eossarte os mevon prosus, errors yres0s ene a8 ren VAD RTA pas OENERCENS Boats1 De acuerdo con a tera del aprendizale soca de Alber Bandura, se ha logrado demasrar que vise una cual que les permite alos ‘ompleados y2usted mina, superar los impedimenos, vans ante la adersdad y cuporar la mats popuasias. Esta cuaidad es Seleccione una: ‘9 Latenacidad. © be La porsoverancia, © © Laaitoconfanza, 1 El msjramiento contin De acvardo con as lacturas, ee gerenes requirments esizan sera tos de preguntas 2 cus ampleados Mente s sus nese de produccién ede senicio, con elf deidenticar pctancialades.Cusles de las siguientes usted recomenara 9 reazria a personal @ Su cae. ‘Seleccione una: 1 :Cus ue ln ima vez que gry su equipo alearzer a mats? { b ¢Cudi a sido ol mojo do sus dias que a ton ono trabajo on oe tes mos mesos? © ¢Cual es la mayor contibucin que ha ealzado al trabajo en equipo? 4. Cua! fue el mayer problema que lat resaier en beneficia de su equips? Ls gest extoss de too gerente debe caracterizarse pncisimente, en relacién con sus subaltemos por ‘Seleccione una: Logarta desu alo de etango Ia posbliied de nagociar las mists en fnciin de as competencies dal equipo de ra © Intoyrary matvar abajo del equipo para lgrary superar las matas dela compat. © -Descubrt el alento ecu y desarollao en furein de la xganizacién © 4 \enifcar en cada uno de los subatemos, cules son ts aspiraciones individuals y elementos que de exata y maior Gulu a capaidad coral que Cticorpdeearlé gaa otalcer sus insttuciones do sovicis nancies? Seleccione una: © a Incorpo un conjunto do sonicias fiancioas con el propio do otcer a su cone una oxporonciadnica de rospaldo a axée do un corjunio de sendcios nancies claament ntegrados y déeenciaos. © b Oferié descuertos en a mayoria de sus productes fanciers en das especiales del mes © © Propueotaetas de crédito con tenscoe eas para sus tayjlahabintas, como descuonos,salas IP on aeropuartos y Salas do estaren centros comerciales d.Dosanol6 una satafoma tacnoldaica quo lo pemitiéofocor sus savicos fnanciores do manera nitomumida a sus clos. Estado Puntos 140 Caliticacin 25, Revision Finalzado 0 Bo Eve: pees, 3 spore 206, 0045 Calificacién mas alta: 25,0 / 25,0. Dobe espa ales de volver @infentar resoher este cuestinaio. Se le peri efectuar oro inten después de jueves, 3de septembre de 2045, 10 18 Ver alcursa