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Climtico
PLAN DE NEGOCIOS:
ATOMIZACIN DE LA PULPA DE CALABAZA BLANCA PARA LA
PREVENCIN DEL CNCER DE PRSTATA Y LA MEJORA DEL
PROCESO DIGESTIVO EN PERSONAS DE 30 A 60 AOS DE LA
CIUDAD DE HUANCAYO
Huancayo Per
2014
nuestros
profesores
por
NDICE
PORTADA
ASESORA
ii
DEDICATORIA
iii
NDICE
iv
INTRODUCCIN
viii
RESUMEN EJECUTIVO
x
Captulo I
ASPECTOS GENERALES
1.2 Naturaleza
1.4 Ubicacin
5
Captulo II
ESTUDIO DE MERCADO
10
10
12
13
14
21
31
32
Captulo III
ESTUDIO TCNICO
3.1 Tecnologa y Proceso
35
3.2 Proceso
36
36
40
40
42
41
43
43
3.3 Tamao
43
3.4 Localizacin
44
44
44
45
46
47
Captulo IV
52
53
54
56
4.5 MOF
56
4.6 ROF
59
64
Captulo IV
PROYECCIN DE INGRESOS
5.1 Ingresos por ventas de producto principal
65
Captulo VI
ESTUDIO ECONMICO
6.1 Presupuesto de materias primas
67
66
67
67
68
69
6.7 Depreciacin
69
Captulo VII
INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
70
71
72
72
Captulo VIII
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
8.1 Flujo de caja econmica y financiero proyectado
74
76
76
77
SUGERENCIAS
78
BIBLIOGRAFA
79
ANEXO
81
INTRODUCCIN
Las Cucurbitas(Calabazas) en sus variedades son base de sustento de miles de
familias Huancanas, quienes la producen en pequea y gran escala, con mano
de obra familiar y relativas aplicaciones tecnolgicas.
Puede decirse que la produccin de Huancayo es muy artesanal, y solo un
pequeo segmento de la produccin se desarrolla como proceso industrial; en la
gran mayora de productores pequeos la capacidad de produccin es de400 a
800calabazas por periodo.
En el contexto mundial, Per es un gran productor de calabaza. Sin embargo,
por el carcter de producto no transable, la produccin se orienta casi
exclusivamente al mercado interno, lo cual no permite ampliar su demanda en
nuevos mercados.
Segn el Ministerio de Agricultura, durante la ltima dcada la produccin de
Calabaza Blanca creci en 5% en proporcin al crecimiento de la poblacin,
sealando un ligero aumento en el consumo.
El proyecto de factibilidad para montar una planta de pulpa de Calabaza
pulverizada en la ciudad de Huancayo, tiene como propsito aportar a
lapoblacin una nueva opcin de comercializacinde la Calabaza, y de esta
forma propender por un mejor aprovechamiento de este insumo existente en la
RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto Atomizacinde la pulpa de calabaza blanca para la prevencin del
cncer de prstata y la mejora del proceso digestivo en personas de 30 a 60
aos de la ciudad de Huancayose orienta a impulsar el consumo de la
denominada Cucurbita Ficifolia Calabaza Blanca, ya no de una forma
convencional (slida), sino de una forma ms practica (atomizada) y tiene el
propsito de generar rentabilidad y la acumulacin necesaria de capital para la
expansin de las operaciones de la empresa y los recursos financieros a fin de
satisfacer las necesidades de los consumidores, tambin la de buscar nuevos
mercados, generar puestos de trabajo y cubrir en un 65% nuestro mercado
disponible, de acuerdo a las investigaciones realizadas, nuestro mercado est
identificado entre las personas que sufren problemas digestivos y prostticos y
desean prevenirlos.
El horizonte del proyecto ser de cinco aos, y trabajar con proveedores de la
localidad lo que permitir tener a la mano el total de insumos necesarios,
adems de un trabajo cooperativo con los productores de calabazas.
El proyecto se localizar en la ciudad de Huancayo ubicado aproximadamente a
(3,361 m.s.n.m) (MITINCI) y a 315 Km de la ciudad, articulada por la carretera
central, la va frrea y area localizada en la provincia de Jauja a 45 minutos de
recorrido de la ciudad de Huancayo en la parte centro del pas. Huancayo es la
ciudad considerada como el dinamizador de la economa de la macro regin
centro, capital del departamento de Junn que cuenta con una poblacin
aproximada de 615,000 habitantes,
Las ventajas que ofrece nuestro producto frente a nuestros competidores, es el
de ofrecer una nueva alternativa de consumo y con ello competir en el mercado
decomplementos vitamnicos naturales.
La inversin requerida para la puesta en marcha del proyecto es de
S/.54,669Nuevos Soles, equivalente a, US$ 19,665.11 de Dlares Americanos
(TC = 15/05/14), el mismo que ser financiado por la banca por el importe de
S/.39,720 Nuevos Soles equivalente a US$14,287.77 Dlares Americanos para
ser cubierto en 3 aos a una tasa de inters de 32% por ao.
La estrategia del proyecto se concentra en, la de reducir costos por proceso de
produccin para poder ingresar al mercado con un liderazgo en costos, as
mismo tambin se pretende diferenciar este producto de las distintas variedades
de complementos existentes en Huancayo, al hacer uso de un insumo natural y
mayormente utilizado para la elaboracin de potajes tpicos.
Hacer que nuestra fuerza de ventas se identifique con el producto que
ofrecemos, crear inters, defenderlo, venderlo y ganar un cliente satisfecho
permanente.
Para llegar hacia nuestros clientes, la estrategia a utilizar se enmarca en nuestra
fuerza de ventas, los cuales recibirn los pedidos tanto para venta al por Mayor y
Menor, as como tambin de manera personalizada en nuestro punto de venta.
La estrategia para posicionarse en el mercado, consiste precisamente en reducir
nuestros costos, y hacer del gasto de distribucin y promocin una inversin con
rentabilidad.
Los resultados de la evaluacin del proyecto son favorables en la perspectiva
comercial y de rentabilidad financiera como se observa en los indicadores
bsicos:
B/C: 1.48
TIRE:32%
TIRF:42%
VANE: 19,004.21
VANF: 7,346
De acuerdo a la naturaleza del proyecto su relacin con el medio ambiente
genera Impacto Ambiental positivo ya que se caracteriza por orientar a mayor
escala la produccin de la Calabaza Blanca.
Finalmente, de manera concluyente podemos decir que el proyecto es viable y
rentable segn las investigaciones, cuyos resultados son favorables comercial,
econmica y financieramente, por lo que se concluye: que la aplicacin de este
proyecto no solo ser beneficiosa para los ejecutantes, sino tambin para los
involucrados directa e indirectamente.
Captulo I
ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto
Atomizacin de la pulpa de calabaza blanca para la prevencin del cncer
de prstata y la mejora del proceso digestivo en personas de 30 a 60 aos
de la ciudad de Huancayo.
1.2 Naturaleza
Este
negocio
se
centra
en
la
deshidratacin,
pulverizacin
1.4 Ubicacin
Departamento
: Junn
Provincia
: Huancayo
Distrito
: Huancayo
Localidad
Grupo
Clase
Descripcin
Fabricacin de productos farmacuticos,
24
242
2423
Asia tambin utilizan la pulpa para hacer sopa. De las semillas se aprecia
mucho su contenido en protenas y lpidos, por lo que algunos pases, como
Mxico, las utilizan para hacer postres y/o aceites.
El componente principal de la calabaza es el agua, lo que, unido a su bajo
contenido en hidratos de carbono y a su casi inapreciable cantidad de grasa,
hace que sea un alimento con un escaso aporte calrico, proporcionando
solamente 50 caloras por 100 gramos.
Contiene vitamina C, E y B1; y minerales como calcio, cobalto, boro,
magnesio, zinc, hierro. Aunque si las calabazas son famosas por algo, es
por su elevado contenido en potasio, entre 140 y 360 mg.
Es por ello que este producto en base a sus beneficios nutricionales y
vitamnicos genera una gran contribucin a la alimentacin familiar,
generndose as una gran demanda.
1.8.1Justificacin del estudio de mercado
GRFICO N 1
EL CNCER EN EL PER
AO 2008: segunda causa de muerte (17.9%)
25
20
15
16.3
17
17.4
17.9
2006
2007
2008
18.4
18.7
19
19.2
19.7
2009
2010
2011
2012
2013
15
10
0
2004
2005
Fuente: GLOBOCAN 2010: Cancer incidence mortality and prevalence worlwiede IARC.
GRFICO N 2
GRFICO N 3
60000
51695
50000
40000
35500
39860
42184
2004
2008
46264
30000
20000
10000
0
2002
2015
2025
A Corto Plazo
A Mediano Plazo
A Largo Plazo
Captulo II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Cuantificacin de la demanda
Cuadro N 1
CRITERIOS DE
SEGMENTACIN
VALORES RESULTANTES
VALORES PORCENTUALES
HUANCAYO
TAMBO
POBLACIN POR
DISTRITO
121218
171312
88498
31.81%
44.96%
23.23%
EDAD: 30 - 60 AOS
42038
68799
22266
34.68%
40.16%
25.16%
VARONES Y MUJERES
14348
24162
6847
34.13%
35.12%
30.75%
NSE C-D
7864
6804
1166
54.81%
28.16%
17.0%
UNIVERSO
7864
CHILCA
10
7864
0.8
0.2
1.96
5%
122
FRECUENCIA RELATIVA
52
42.62%
SI
NO
70
57.38%
TOTAL
122
100.00%
cancergenas y
FRECUENCIA RELATIVA
SI
13
10.66%
NO
109
89.34%
TOTAL
122
100.00%
FRECUENCIA RELATIVA
SI
61
50.00%
NO
42
34.43%
TALVEZ
19
15.57%
TOTAL
122
100.00%
FRECUENCIA RELATIVA
SI
12
19.67%
NO
49
80.33%
TOTAL
61
100.00%
11
FRECUENCIA RELATIVA
S/. 7.50
8.33%
S/. 8.00
16.67%
S/. 8.50
25.00%
S/. 9.00
50.00%
TOTAL
12
100.00%
FRECUENCIA RELATIVA
Huancayo
66.67%
Tambo
25.00%
Chilca
8.33%
TOTAL
12
100.00%
FRECUENCIA RELATIVA
TV
8.33%
Radio
16.67%
Internet
8.33%
Peridicos
33.33%
Revistas
33.33%
TOTAL
12
100.00%
12
13
MATRIZ DAFO
Personal Calificado.
Empresa constituida
formalmente.
Falta de experiencia.
Conocimiento y uso de
nuevos procesos.
OPORTUNIDADES (O)
1
ESTRATEGIAS - FO
ESTRATEGIAS - DO
DEBILIDADES (D)
Establecer reglamentos
internos as como tambin
polticas. (O4), (O5), (D3),
(D4).
ESTRATEGIAS - FA
Utilizacin de ms recursos
tecnolgicos por parte de la
competencia
Establecer empresarialmente
beneficios con el gobierno y
alianzas con otras empresas
para as superar la falta de
experiencia (D2), (O3), (O4).
Desarrollar productos de
calidad con una buena
organizacin y crear alianzas
estratgicas con nuestros
proveedores.(F5), (F1), (A2),
(A4)
Innovar en el proceso de
produccin y reducir los
costos de los productos. (F3),
(A1).
ESTRATEGIAS - DA
Reorganizarnos internamente y
crear planes de contingencia.
(A1), (D3), (D4).
Capacitacin a toda la
organizacin sobre el
procesamiento de los
productos y el plan estratgico
a seguir. (D1), (D2), (A6).
14
MEDICINA
MILENARIA CHINA
HERBA SALUD
SS
E.I.R.L.
Agromaq
Comunidad
de
Agricultores
de
calabaza en Junn.
Productores
Huayucachi.
de
CALABASANA
SANTA
NATURA-HYO
Varones y Mujeres de
Huancayo, Entre las
Edades de 30 a 60,
nivel Socioeconmico
CyD
OLX
Distribuidora EME
Reset PC
ERGOTEC S.A.C
Mercado Libre
TOMATES
JENGIBRE
INSULINA
Factores de Salud
Incidencia de cncer y casos de problemas vinculados al proceso
digestivo en la ciudad de Huancayo
"De 5 a 6 casos de cncer se detectan a diario en la provincia de Huancayo,
y al ao, son en promedio 1900 personas a quienes se les halla la
enfermedad", manifest el coordinador de la Estrategia Regional de Lucha
contra el Cncer, onclogo Luis Beran Milla.
En Huancayo las neoplasias ms permanentes son las que afectan al cuello
uterino, estmago, prstata y pulmn.
15
16
En
su
madurez
cobra
caractersticas
semileosas;
es
17
18
19
Inflacin:
20
GRFICO N 4
2.1.5.1 Microambiente
PROVEEDORES
Como proveedores potenciales tenemos:
21
COMPETIDORES
Directos
No existe en el mercado una empresa que se dedique exclusivamente a
la produccin del pulverizado de pulpa de calabaza pero se identific 1
competidor.
SANTA NATURA-HYO
Direccin: Real Plaza Huancayo - Av. Ferrocarril 1035 - Primer Nivel
M16.
Telfono:(064) 216-793
PERFIL DEL CLIENTE
La pulpa de calabaza pulverizada est dirigida a hombres y mujeres con
problemas digestivos, pero en especfico a hombres de los 30 a los 60
aos que es donde ms son propensos a padecer de cncer de prstata.
2.1.6 Anlisis de la comercializacin (4P)
PRODUCTO.
El producto que ofrecemos se presenta de forma pulverizada, la cual al
disolverse con el agua se convierte en un producto de fcil consumo y
asimilacin,este producto es beneficioso para nuestros clientes no solo en
funcin al precio, sino tambin por las caractersticas que posee, las cuales
en su conjunto constituyen un efectivo preventivo anticancergeno y adems
un potente producto para mejorar nuestros sistemas digestivos.Este
producto se presenta en un envase de Polipropileno con un contenido neto
de 500g, de las cuales el usuario final podr obtener 20 porciones de 25g
cada una, la cual debern mezclar con 240ml de agua para poder obtener
22
2.
3.
Qu mtodos usamos?: La metodologa de produccin es semiindustrial, ya que se utilizan tanto mano de obra como tambin una
mquina con la cual obtendremos el producto final. El transporte de
nuestra materia prima se realiza en camiones comunes, ya que por
su cascara gruesa y resistente, no conlleva problemas este tipo de
transporte. La preservacin de nuestro producto se genera con la
aplicacin del mtodo de sellado al vaco, lo cual nos permite
prescindir del uso de conservantes que eliminaran la naturalidad de
23
producto
de
calidad,
revisamos
que
cumpla
con
los
24
25
26
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Venta Personal
a.
b.
c.
d.
e.
Promocin De Ventas
El aumento de la actividad de promocin de ventas en muchos mercados,
en los ltimos diez o quince aos, ha sido uno de los cambios principales
que ha tenido lugar en marketing. Formas particulares de actividad han
recibido mayor atencin que otras; pero ante todo es un campo del
marketing que espera ms atencin detallada.
Finalmente la promocin de ventas que aplicamos es la combinacin de
promocionesdenuestra organizacin. Los programas promocinales ms
27
28
29
30
31
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
PROYECCIN
PORCENTUAL
1.1
1.1
1.1
1.1
1.1
MERCADO
POTENCIAL
PERSONAS
7864
8650
9515
10467
11514
MERCADO
DISPONIBLE
50%
3932
4325
4758
5234
5757
MERCADO
OBJETIVO
20%
786
865
952
1047
1151
FRECUENCIA DE
CONSUMO ANUAL
1/mensual
12
12
12
12
12
UNIDADES
CONSUMIDAS POR
VISITA
UNIDAD
UNIDADES
ESTIMADAS
Frascos de
Calabasana
9432
10380
11424
12564
13812
VALOR DE VENTA
S/.
S/. 9.00
S/. 9.00
S/. 9.00
S/. 9.00
S/. 9.00
VENTAS
ESTIMADAS
S/.
S/. 84,888
Fuente: Encuesta Directa, DIRESA, INEN, Departamento de Epidemiologa y Estadstica del Cncer.
32
CUADRO N 4
PERODO
CANTIDAD
ANUAL
9432
MENSUAL
786
SEMANAL
197
DIARIO
28
TOTAL
DIARIO
28
33
INTRODUCCIN
CRECIMIENTO
MADUREZSATURACIN
DECLIVE
1 a 1.5 aos
1.5 a 3 aos
3 a 5 aos
5 a 6 aos
Ratio de
crecimiento del
mercado
Bajo
Alto
Vegetativo
Negativo
Cambio en el ratio
de crecimiento
Pequeo
Se incrementa con
rapidez, despus
ms despacio
Pequeo-nulo
Decrece con
rapidez
34
Nmero de
segmentos
Muy pocos
Algunos
De algunos a
muchos
Pocos
Cambios
tecnolgicos en el
diseo del
producto
Muy grandes
Grandes
Ligeros
Grandes
Beneficios totales
Negativos
Positivos
crecientes
Positivos a
negativos
Beneficios por
unidad
Negativos
Punto ms alto
Se inicia el
descenso
Positivos a
negativos
Ventas
Bajas
Rpido
crecimiento
Lento
crecimiento/estabil
izacin
Disminuyen
Costes de
produccin
Altos
Ms bajos
(economas de
escala y de
experiencia)
Alcanzan su nivel
ms bajo
Se elevan
Clientes
Innovadores
(escasos)
Primeros
adoptadores y
primera mayora
Mercado masivo
Escasa o
inexistente.
Monopolio
Entrada de
competidores que
imitan el producto,
lo mejoran o
reducen precios.
Oligopolio
La competencia se
estabiliza. Cuotas
de mercado
estables.
Competencia
monopolstica /
aumenta la
competencia
Competidores van
saliendo del
mercado.
Oligopolio.
Aumenta la
competencia
Informacin
fundamental
Identificar las
posibilidades de
uso del producto y
descubrir su
debilidades
Atencin a la
posicin de la
marca. Bsqueda
de nuevas
oportunidades de
segmentacin
Atencin a
posibles mejoras
del producto.
Alerta ante la
competencia y los
posibles signos de
declive del
producto
Identificacin del
momento en que
el producto deber
ser abandonado
I+D
Correcciones
tcnicas
Iniciar el desarrollo
del producto
sucesor del actual
Desarrollar
pequeas
variantes. Reducir
costes.
Competencia
Fuente: Adaptacin Propia de, (1990): Fundamentos de Marketing, Ariel Economa, p. 185
Captulo III
ESTUDIO TCNICO
3.1 Tecnologa y Proceso
Para la descripcin del siguiente proceso lo adecuado sera hacer uso de medios
tecnolgicos para cada uno de los procesos y con ello poder optimizar y reducir
costos por proceso, pero en base a la actual demanda an no se ve necesario su
aplicacin en su totalidad, es por ello que para nuestro proceso solo hacemos
uso de un atomizador que se encargara de generar el producto final.
3.1.1 Cadena productiva:
Esta inicia desde el cultivo de diversas especies de calabaza (Cucurbita
pepo L, C. argyrosperma, C. moschata y C. ficifolia), la cual se ha
realizado desde las primeras civilizaciones de Amrica; donde es muy
popular porque cuenta con una amplia gama de variedades criollas
regionales, que han contribuido a la alimentacin de la humanidad. En
1997 los principales pases fueron: La india, China y Mxico.
La especie Cucurbita Ficifolia es endmica en Amrica; pero no se tienen
registros de su cultivo en otras partes del mundo (FAO, 2002). En Per se
siembra temporal. Existen diversas zonas agrcolas en la regin que
presentan caractersticas climatolgicas y suelos apropiados para la
explotacin comercial de la especie Cucurbita Ficifolia; la cual se cultiva
36
RECEPCIN
PESADO
PRELIMPIEZA
PESADO
LAVADO
37
OREADO
PULPEADO
ATOMIZADO
ENVASADO
AL VACO
ETIQUETADO
ALMACE
NADO
COMERCIAL
IZACIN
38
39
g) Pulpeado
Consiste en obtener la pulpa, libres de cscaras y pepas. Esta operacin
se realiza manualmente haciendo uso de cuchillos y cucharas especiales.
Es importante que en esta parte se pese nuevamente la pulpa ya que de
ello va a depender el clculo del producto final.
h) Atomizado
Consiste en la deshidratacin a altas temperaturas y presin de la pulpa
que ya ha sido pesada con anterioridad, para su posterior pulverizacin
mediante un extrusor el cual lo vierte en contenedores de 20kg.
i)
Envasado al vaco
Consiste en retirar el aire del interior de un envoltorio con el objeto de
extender el periodo de caducidad de un alimento. Esta operacin de
extraccin se realiza mediante una bomba de vaco.
j)
Etiquetado
El etiquetado constituye la etapa final del proceso de elaboracin. En la
etiqueta incluimos toda la informacin sobre el producto.
k) Almacenado:
El producto debe ser almacenado en un lugar fresco, limpio y seco; con
suficiente ventilacin a fin de garantizar la conservacin del producto
hasta el momento de su comercializacin.
l)
Comercializacin:
En este proceso despus de tener almacenados todos nuestros
productos, procedemos a distribuirlos a los determinados puntos de
venta, surtiendo de esta manera con productos para todo el mes a los
diferentes puntos de venta.
40
UNIDAD
Calabaza
KG
CARACTERSTICAS
Calabaza blanca de
5 a 8KG
PROVEEDORES
Propio, Productores de Huayucachi,
Asociacin de productores de la regin
Junn, Productores de Antarpa.
CANTIDAD
DE
PERSONAL
PUESTO
PULPEADOR (TIEMPO
PARCIAL)
OPERADOR (TIEMPO
PARCIAL)
CUADRO N 7
ESTUDIOS/ TTULOS
Secundaria
Completa sin
necesidad de
especializacin.
Conocimientos
bsicos en cocina
Estudios Tcnicos
Conocimientos en
manejo de
maquinarias de
ndole industrial
Sin experiencia
requerida.
EDAD
SUELDO
MENSUAL
20-45
aos
S/. 450
25-40
aos
S/.450
41
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
Atomizadora
Unidades
Computadora
Unidades
Balanza
Unidades
Bomba al vaco
Unidades
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
Colador
Unidades
Recipientes
Unidades
Cuchara despepitadora
Unidades
Envases plsticos
Unidades
4716
Cuchillos
Unidades
Etiquetas
Unidades
4716
Cuchillos
Unidades
Guantes
Docenas
12
Mallas de cabello
Docenas
Uniformes
Unidades
Unidades
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
Mesa de trabajo
Unidades
Tablas de picar
Unidades
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
42
ADMINISTRADOR
PROMOTOR Y MERCADERISTA
(TIEMPO COMPLETO)
PUESTO
CANTIDAD
DE
PERSONAL
ESTUDIOS/ TTULOS
Profesional en Administracin
de Empresas.
U.M.
Electricidad
mes
Mantenimiento y limpieza
mes
Agua
mes
Telefona e Internet
mes
tiles de oficina
mes
Depreciacin
mes
Amortizacin de intangibles
mes
Distribucin
mes
Alquiler de movilidad
mes
EDAD
SUELDO
30-45 aos
S/. 750
25-35 aos
S/. 750
43
MEDIOS
UNIDAD
RADIAL
Segundos
0.083
Unidad.
250.00
VOLANTES
Unidad.
105.00
PERIDICOS
Unidad
35
INTERNET Y REDES
SOCIALES
UNITARIO
PRECIO UNITARIO
S/. 500.00
S/.1000.00
S/. 1381.00
Plan de marketing
S/. 550.00
Publicidad
S/. 455.00
TOTAL
S/. 4,021.00
3.3 Tamao
3.3.1 Tamao Terico: Nuestro tamao de territorio para la planta
procesadora se halla en 150 x 200m2, y el uso de espacio por maquinaria y
herramientas ser del 80% del total del local dejando un 20% del rea para
ocupar con sectores administrativos y otros. Y las horas de labores llegaran
a constituir 4 horas por da, para cumplir con las expectativas.
44
3.4 Localizacin
3.4.1 Macro localizacin
Pas
: Per
Regin
: Junn
Provincia
: Huancayo
Distrito
: Huancayo
UBICACIN
45
SS.HH
ADMINISTRACIN
COCHERA
REA
DE
RECEPCIN
REA PARA
PESADO Y
SELECCIN
REA
ALMA DE
CN ENVA
SADO
REA
ATOMIZ
ACIN
REA DE
PULPEADO
REA DE
REA
PRELAVADO DE
PESADO
REA DE
PELADO
OREADO
HUANCAYO
FACTORES
HUAYUCACHI
CHILCA
PESO
CALIF. PUNTAJE CALIF. PUNTAJE CALIF. PUNTAJE
COSTO DE TERRENO
0.2
1.4
1.2
CLIMA
0.1
0.7
0.6
0.6
MP DISPONIBLE
0.15
1.2
0.9
0.75
COSTO DE TRANSPORTE
0.1
0.7
0.4
0.5
SEGURIDAD DE LA ZONA
0.08
0.4
0.4
0.4
DISPONIBLES
0.08
0.48
0.48
0.48
COSTOS DE MP
0.1
0.7
0.6
0.5
SERVICIOS BSICO
46
CULTURA
0.07
0.42
0.42
0.42
COSTOS INDIRECTOS
0.08
0.64
0.48
0.48
CERCANA DE MERCADO
0.04
0.24
0.24
0.28
TOTALES
6.88
5.72
5.41
Ca
Mg
Re
DESCRIPCIN
CALIFICACIN
IDENTIFICACIN
Negativo
Carcter
Define si la accin es
benfica, positiva,
perjudicial o negativa
Positivo
Alto
Magnitud
Califica la dimensin
del cambio ambiental
producido respecto al
valor total del recurso
impactado
Moderado
Bajo
Directo
Indirecto
Sinrgico
Cierto
Probable
Incierto
Tipo
Certeza
Reversibili
dad
Modo de producirse el
cambio en el medio
Probabilidad de
ocurrencia del impacto
Posibilidad, dificultad o
imposibilidad de
retornar al estado
previo a la intervencin
y los medios de
recuperacin. Este
criterio no se aplica en
el caso de los impactos
positivos.
Reversible
Retorna
Naturalmente
Recuperable
Requiere de
intervencin
Irrecuperable
No es posible
retornar
natural
SUELO
Irr
Positivo
GEOLOGA
Moderado
HIDROLOGA
Indirecto
RUIDO
Probable
Reversible
Retorna
Naturalmente
Rev
Rec
CALIFICACIN
FINAL
PAISAJE
47
48
Objetivos
1. Dar a conocer que es necesario prevenir los problemas alimenticios a
tiempo principalmente a la poblacinobjetiva e incrementar la percepcin del
riesgo que supone el consumo de productos insalubres para la salud, y el
mejorarlo a travs del consumo de nuestro producto.
2. Sensibilizar a la poblacin entre30 y 60 aos sobre los riesgos de una
mala alimentacin y disminuir las consecuencias de cncer derivadas de
problemas prostticos y con ello reducir la tasa de mortalidad de la
poblacin.
Requisitos
Los requisitos para lacampaa para concientizar a la poblacin Huancana
acerca de las bondades que se obtiene a travs del consumo de un
producto elaborado a base de la pulpa de Calabaza Blanca tiene como
integrantes y ejecutantes a:
49
Localizacin
Gnero
De 30 a 60
Vivir en la ciudad
Masculino y
aos
de Huancayo
Femenino
NSE
CyD
Captulo II
Justificacin de la campaa
La principal razn de realizar esta campaa est basada en la encuesta que
se realiz a 122 personas, donde ms del 50% desconocan de las
propiedades benficas del consumo de la calabaza, por tanto y con el fin de
reducir la mortalidad por cncer de prstata y cncer del estmago, a la par
buscamos incrementar el mercado actual. Por lo cual se estableci la
necesidad de concientizar a la poblacin.
1. Por qu es importante la campaa?
Su importancia radica en la utilidad del consumo de este producto. Ya que a
travs de su consumo peridico obtendremos resultados favorables para
nuestro organismo
2. Cul es la problemtica actual?
La problemtica actual est determinada por el aumento de casos
registrados en la regin, el desinters de la poblacin y la poca
disponibilidad de galenos dentro de nuestra ciudad, as mismo estos
incrementos generan altos costos para el estado.
3. Qu pasara si no se lleva una campaa que concientice a la
poblacin?
50
Lugar
Huancayo
Costo
Radios
15:50 y
Especial
Huancayo
Horario
Periodicidad
Diurno
Semanal
Captulo IV
Validacin de la campaa
Antes de Lanzar la campaa debemos de establecer si a travs de los
esfuerzos conseguiremos la respuesta esperada para ello:
1. Elaboraremos una encuesta para determinar si la campaa ser
efectiva.
2. Explicaremos mediante un documento el objetivo de la campaa,
indicando el motivo de la encuesta y describiendo cada elemento que la
compone.
51
Captulo IV
ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
4.1 Forma societaria
Para llegar a constituirnos como empresa, la organizacin se instituir como
persona moral, con el nombre de CALABASANA E.I.R.L.
Formato de Apertura de Empresas debidamente requisitadas. Si el solicitante
fuere extranjero, deber presentar anexo al formato, la autorizacin expedida por
la Secretaria de Gobernacin del Poder Ejecutivo, en el cual permita llevar a
cabo la actividad que se trate y el cual podr ser llenado en lnea.
Somos una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada ya que permite a un
ilimitado nmero de accionistas tener una responsabilidad limitada que no puede
ofrecerles una sociedad de personas simple, conservando a la vez la mayora de
los beneficios impositivos de una sociedad de personas.
Debido a este beneficio doble, los accionistas, o Socios, tal como se los
denomina cuando forman parte de una EIRL, disfrutan esencialmente de la
misma proteccin de responsabilidad ilimitada que ofrece una sociedad por
acciones, con muy pocas excepciones, y al mismo tiempo, tienen tambin ciertas
ventajas impositivas, incluyendo a ttulo enunciativo, y un tratamiento
correspondiente a las sociedades de personas por parte de IRS. Estas ventajas
53
54
55
56
GERENCIA
GENERAL
ADMINISTRACIN
VENTAS
PRODUCCIN
4.5 MOF
Competencias
Grado de Instruccin Tcnica
Especialidad Administrador o Contador
Edad Mnima 24 Aos
Experiencia 6 meses
Cargo Administrador
Condiciones Personales Moral Slida, Honestidad, Disciplinado, Puntualidad,
Dinmico, Ordenado, Buen Trato, Personalidad Definida, Conocimientos de
Sistemas Computarizados, Liderazgo y don de Mando, Conocimientos de
Control de Operaciones, Conocimientos de Indicadores de Gestin, Capacidad y
Habilidad Para Comunicarse, Capacidad de Organizacin, Capacidad para
Implementar Normas y Procedimientos.
57
Funcin General
Operar, controlar, mantener los servicios de agua potable, disposicin de aguas
servidas, recoleccin de aguas residuales domsticas y Comercializar los
servicios de Agua Potable y Alcantarillado.
CARGO: Jefe De Ventas
Funcin Bsica
Planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar las actividades y procesos de la
gestin comercial. Cumplir con lo dispuesto en el Plan Operativo Empresarial.
Planificacin de la Gestin por Direccin de Objetivos. Buscar lograr una imagen
de excelencia. Fomentar la cultura de la calidad del trabajo en equipo, con
lealtad, honestidad y disciplina.
Funciones Generales
Organizar, dirigir y controlar las actividades del sistema de comercializacin en el
rea de su jurisdiccin.
Difundir el Manual del Sistema de Gestin de la Calidad de los Procesos
Comerciales y proponer cambios y/o mejoras en forma continua.
Establecer y mantener actualizados los sistemas de informacin y estadstica de
comercializacin.
Proponer acciones de capacitacin, de acuerdo a las necesidades y perspectivas
de los trabajadores.
Coordinar y proponer el cronograma anual de ventas.
Organizar y dirigir los procesos de venta y cobranza, controlando eficientemente
los parmetros e ndices de la gestin de recaudacin.
Apoyar en la formulacin del anteproyecto del Presupuesto Anual Operativo,
estableciendo mecanismos adecuados para su ejecucin y evaluacin.
Administrar los recursos humanos y materiales, garantizando su utilizacin, en
las mejores condiciones de costo, oportunidad y eficiencia.
58
: Tcnica
Especialidad
: Maquinaria Industrial
Edad mnima
: 25 Aos
Experiencia
: 6 meses
Condiciones Personales
59
60
j)
61
62
la
inasistencia
del
trabajador,
sin
perjuicio
de
justificarlo
63
Amonestacin verbal.
Amonestacin escrita.
Castigo pecuniario.
Suspensin.
Despido.
64
1
2
3
4
5
6
7
FORMALIZACIN DE LA EMPRESA
INSCRIPCIN
Bsqueda de denominacin (SUNARP)
Reserva de denominacin (SUNARP)
a. Solicitud de reserva
b. Copia de certificacin de denominados
c. Formulario de inscripcin (24hrs.)
d. copia de DNI representante
Elaboracin de minuta (NOTARIO)
Escritura Pblica (NOTARIO)
Inscribir la Empresa (SUNARP)
e. Por cada S/.1,000 de capital (50,000)
f. Calificacin Registral
g. Representante Legal
Copia literal de la inscripcin de la empresa a efectos de
solicitar el RUC. (SUNARP)
Inscripcin y obtencin del RUC (SUNAT)
h. Orientacin: Llenado de formulario
i. Trmite: Inscripcin
j. Supervisin de domicilio
TRMITE DE FUNCIONAMIENTO
Trmite para la obtencin de licencia definitiva de
funcionamiento (MUNICIPIO)
k. Copia de Ficha de RUC
l. Copia del DNI - Acta representante legal
m. Copia de la constitucin de la empresa o certificado de
vigencia de poder
OBTENCIN DE REGISTRO SANITARIO
Examen Microbiolgico y Examen Fsico Qumico
Trmite MINSA DIRESA
Certificado final
TOTAL
PRECIO S/.
14
22
18
4
90
220
53
150
39
40
18
0
543
6
154
140
680
180
S/.2,381
Captulo V
PROYECCIN DE INGRESOS
5.1 Ingresos por ventas de producto principal
CUADRO N 18
EN UNIDADES
PRODUCTO
AO 1
AO 2 AO 3
AO 4
AO 5
FRASCO DE CALABASANA
9432
10380
11424
12564
13812
PEPAS DE CALABAZA
600
660
720
780
840
AO 4
AO 5
CUADRO N 19
EN SOLES
PRODUCTO
AO 1
AO 2 AO 3
FRASCO DE CALABASANA
84888
PEPAS DE CALABAZA
1500
1650
TOTALES
86388
1800
1950
2100
Captulo VI
VI. ESTUDIO ECONMICO
6.1 Presupuesto de materias primas
CUADRO N 20
ITEM
UNIDAD
Calabaza
KG
AO 1 (9432 PERSONAS)
Cantidad
CANTIDAD
COSTO
Requerida
DIARIA
UNITARIO
Mensual
56.14
1235.14
S/. 1.60
TOTAL
COSTO
MENSUAL
COSTO
ANUAL
1976.23
1976.23
23714.74
23714.74
CANTIDAD
PULPEADOR (A)
OPERADOR
1
TOTAL MOD
SUELDO
MENSUAL
Sueldo (1/2
Tiempo)
Sueldo (1/2
Tiempo)
SUELDO
MENSUAL
ANUAL
S/.450.00
S/.5,400.00
S/.450.00
S/.900.00
s/.5400.00
S/.10,800.00
67
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
ATOMIZADORA
und
18264.40
18264.40
COMPUTADORA
und
980.00
980.00
BALANZA
Und
115.00
230.00
BOMBA AL VACIO
Und
744.90
744.90
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
COLADOR
und
25.00
50.00
RECIPIENTES
und
17.00
68.00
CUCHARA
DESPEPITADORA
und
10.00
20.00
MALLAS DE CABELLO
Doc
15.00
90.00
UNIFORMES
und
60.00
120.00
GUANTES
Doc
12
25.00
300.00
ENVASES PLSTICOS
und
4716
0.40
1886.40
ETIQUETAS
und
4716
0.30
1414.80
SET DE CUCHARAS
MEDIDORAS
und
28.00
28.00
CUCHILLOS
Und
11.00
44.00
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
MESA DE TRABAJO
und
75.00
75.00
TABLAS DE PICAR
und
8.00
8.00
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
TOTAL
S/.24,323.50
CANTIDAD
SUELDO MENSUAL
SUELDO ANUAL
VENDEDOR
750
9405
ADMINISTRADOR
750
9405
S/.1500
S/.18,810.00
68
CUADRO N 24
ITEM
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
18,810
18,810
18,810
18,810
18,810
Cantidad
Valor
Unitario
Monto
Mensual
Monto
Anual
Electricidad
Mes
75
75.00
900
Mantenimiento y limpieza
Mes
20
20.00
240
Agua
Mes
35
35.00
420
Telefona e Internet
Mes
49
49.00
588
tiles de oficina
Mes
50
50.00
600
Depreciacin
Mes
186
186
2,231
Amortizacin de
intangibles
Mes
24
24
Distribucin
Mes
180
180
2160
Alquiler de movilidad
Mes
150
150
1800
769.00
9,227
Descripcin
288
PRESUPUESTO ANUAL
MEDIO
UM
PRECIO
UM
PRECIO
RADIO
Spots
65
Spots
780
Internet y
Redes
Sociales
Website mas
spoilers en
Facebook y
Twiter
250
Website mas
spoilers en
Facebook y
Twiter
250
VOLANTES
1 Millar
105
1 Millar
105
Peridicos
Publicacin
35
Publicacin
210
TOTAL
S/. 455.00
S/. 1,345.00
69
PRECIO UNITARIO
TOTAL ANUAL
S/. 500.00
S/. 500.00
S/. 1381.00
S/. 1381.00
Plan de marketing
S/. 550.00
S/. 1100.00
S/. 1000.00
S/. 1000.00
Plan de concientizacin
S/. 1450.00
S/. 1450.00
TOTAL
S/. 4,881.00
S/. 5,431.00
6.7 Depreciacin
CUADRO N 28
DEPRECIACION DE ACTIVOS
PRECIO
TOTAL
%
Depreciacin
Vida til
aos
Depreciacin
Anual
Depreciacin
Mensual
ATOMIZADORA
18264.40
10%
10
S/. 1,826.44
S/. 152.2
COMPUTADORA
980
25%
S/. 245.00
S/. 20.4
BOMBA DE AIRE
744.90
10%
10
S/. 74.49
S/. 6.21
BALANZA
230
17%
S/. 38.33
S/. 3.2
COLADOR
50
17%
S/. 8.33
S/. 0.69
RECIPIENTES
68
17%
S/. 11.33
S/. 0.94
CUCHARA
ESPEPITADORA
20
20%
S/. 4.00
S/. 0.33
CUCHILLOS
44
20%
S/. 8.80
S/. 0.73
CUCHARAS
MEDIDORAS
28
20%
S/. 5.60
S/. 0.47
MESA
75
10%
10
S/. 7.50
S/. 0.63
TABLAS
10%
10
S/. 0.80
S/. 0.07
S/.
S/. 2,230.63
S/. 185.89
ITEM
TOTAL
Captulo VII
INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
7.1
ITEMS
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
COSTO DE MATERIA
PRIMA
23715
23715
26098
28723
31589
34727
COSTO DE MANO DE
OBRA DIRECTA
10800
10800
10800
10800
10800
10800
CIF
24,323.50
24,323.50
0.00
0.00
0.00
0.00
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
18000
18000
18000
18000
18000
18000
OTROS GASTOS
ADMINISTRATIVOS
9372.73
9372.73
9372.73
9372.73
9372.73
9372.73
GASTO DE VENTAS
1345.00
1345.00
1345.00
1345.00
COSTO TOTAL
DESEMBOLSABLE
87,556.23
87,556.23
64,270.73
68,240.73
REQUERIMIENTO DE
CAPITAL
87,556.23
INVERSIN EN
14,948.97
69,761.73 74,244.73
71
CAPITAL DE TRABAJO
CUADRO N 30
ESTRUCTURA DE INVERSIONES
APORTE
PROPIO
Tipos de Fuentes
Valor en S/.
Valor S/.
Total
Inversin S/.
PRSTAMO
TOTAL
Inversiones
Activos Fijos
0.00
24,324
24,324
44.49%
Intangibles
0.00
5,431
5,431
9.93%
Capital de Trabajo
14,949
9,966
24,915
45.57%
Peso
27.34%
72.66%
100%
100%
TOTAL INVERSIN
14,949
39,720
54,669
7.2
Presupuesto de financiamiento
CUADRO N 31
ITEMS
EN S/.
EN %
CAPITAL PROPIO
S/. 14,949
27.34%
PRSTAMO
S/. 39,720
72.66%
TOTAL
S/. 54,669
100.00%
CUADRO N 32
ITEMS
MONTO DEL PRSTAMO (EN S/.)
PLAZO (EN MESES)
VALORES
S/. 39,720
36
32.00%
2.30%
72
CRONOGRAMA DE PAGOS
Monto a financiar (o prstamo)
S/.
Tasa de inters mensual
%
Periodo de financiamiento
meses
Cuota Fija
S/.
39,720
2.3%
36
1,103.35
CUADRO N 33
MESES
FECHA DE
VENCIMIENTO
CUOTA
39720.48
01/04/2014
1616.40
513.06
1103.35
1103.35
38617.13
01/05/2014
1602.15
498.80
1103.35
2206.69
37513.79
01/06/2014
1587.90
484.55
1103.35
3310.04
36410.44
01/07/2014
1573.65
470.30
1103.35
4413.39
35307.09
01/08/2014
1559.40
456.05
1103.35
5516.73
34203.75
01/09/2014
1545.15
441.80
1103.35
6620.08
33100.40
01/10/2014
1530.89
427.55
1103.35
7723.43
31997.05
01/11/2014
1516.64
413.30
1103.35
8826.77
30893.71
01/12/2014
1502.39
399.04
1103.35
9930.12
29790.36
10
01/01/2015
1488.14
384.79
1103.35
11033.47
28687.01
11
01/02/2015
1473.89
370.54
1103.35
12136.81
27583.67
12
01/03/2015
1459.64
356.29
1103.35
13240.16
26480.32
13
01/04/2015
1445.38
342.04
1103.35
14343.51
25376.97
14
01/05/2015
1431.13
327.79
1103.35
15446.85
24273.63
15
01/06/2015
1416.88
313.53
1103.35
16550.20
23170.28
16
01/07/2015
1402.63
299.28
1103.35
17653.55
22066.93
17
01/08/2015
1388.38
285.03
1103.35
18756.89
20963.59
18
01/09/2015
1374.13
270.78
1103.35
19860.24
19860.24
73
19
01/10/2015
1359.87
256.53
1103.35
20963.59
18756.89
20
01/11/2015
1345.62
242.28
1103.35
22066.93
17653.55
21
01/12/2015
1331.37
228.02
1103.35
23170.28
16550.20
22
01/01/2016
1317.12
213.77
1103.35
24273.63
15446.85
23
01/02/2016
1302.87
199.52
1103.35
25376.97
14343.51
24
01/03/2016
1288.62
185.27
1103.35
26480.32
13240.16
25
02/03/2016
1274.37
171.02
1103.35
27583.67
12136.81
26
03/03/2016
1260.11
156.77
1103.35
28687.01
11033.47
27
04/03/2016
1245.86
142.52
1103.35
29790.36
9930.12
28
05/03/2016
1231.61
128.26
1103.35
30893.71
8826.77
29
06/03/2016
1217.36
114.01
1103.35
31997.05
7723.43
30
07/03/2016
1203.11
99.76
1103.35
33100.40
6620.08
31
08/03/2016
1188.86
85.51
1103.35
34203.75
5516.73
32
09/03/2016
1174.60
71.26
1103.35
35307.09
4413.39
33
10/03/2016
1160.35
57.01
1103.35
36410.44
3310.04
34
11/03/2016
1146.10
42.75
1103.35
37513.79
2206.69
35
12/03/2016
1131.85
28.50
1103.35
38617.13
1103.35
36
01/01/2017
1117.60
14.25
1103.35
39720.48
0.00
18456.23
5216.07
13240.16
TOTALES
Captulo VIII
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
8.1 Flujo de caja econmica y financiero proyectado
CUADRO N34
FLUJO DE CAJA ECONMICO
FLUJO DE CAJA ECONOMICO DEL PROYECTO
(Expresado en Soles)
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
A. BENEFICIOS
Venta de Pulpa
Atomizada
Venta de Pepas de
Calabaza
TOTAL BENEFICIOS
B. COSTOS
Costos Fijos
Costos Variables
TOTAL COSTOS
Utilidad Antes del
Impuesto (A-B)
Impuesto a la Renta
(18%) *
Utilidad Despus del
Impuesto
Inversiones
54669
AO 5
84888
93420
102816
113076
124308
1500
86388
1650
95070
1800
104616
1950
115026
2100
126408
39173
15091
54264
43110
16608
59718
47446
18278
65724
72283
20102
92385
57364
22099
79463
32124
35352
38892
22641
46945
379
417
459
267
554
31745
34935
38433
22374
46391
75
Activos Fijos
Intangibles
Capital de Trabajo
FLUJO DE CAJA
ECONMICO
24324
5431
24915
-54669
31745
34935
38433
22374
46391
86388
95070
AO 4
AO 5
104616
115026
126408
54669
24324
24915
5431
-54669
54264
39173
59718
43110
65724
47446
92385
72283
79463
57364
15091
16608
18278
20102
22099
54263.93
59718
65724
92385
79463
32124
35352
38892
22641
46945
379
417
459
267
554
31745
34935
38433
22374
46391
-54669
31745
34935
38433
22374
46391
39720
39720
18853
16801
14749
13240
5216
397
13240
3164
397
13240
1112
397
-54669
76
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO
-39720
12892
18134
23684
22374
46391
Frasco
Precio de Venta
9.00
1.60
Margen de Contribucion
7.40
Proporcion de Ventas
100%
Costos Fijos
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO SOLES (es el PE en
Unds. X Precio)
3,264.39
441
20
3,970
180
Lo que podemos inferir del cuadro N 36 es la cantidad mnima para poder cubrir
todos los costos y gastos mensuales a vender es de 441 unidades y de 20
diarias. A partir de estos nmeros se obtendrn las ganancias esperadas.
8.3 Indicadores econmicos, financieros y contables (VAN, TIR, B/C, PRC)
CUADRO N 37
COK ANUAL (%)
32%
BENEFICIO
234925
3%
COSTO
158248
VANE
S/. 19,004.21
PR
19004
TIRE
32%
B/C
1.48
CUADRO N 38
VANF
S/. 7,346
TIRF
42%
1 ao 1 mes y 2
das
PRC
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
Que se, elaboren mayores proyectos sobre derivados de los diferentes insumos
naturales que se encuentran dentro de nuestra Regin.
Que se, emplee mayores esfuerzos de parte de la regin, para atacar el gran
problema que se est presentando actualmente en funcin a las crecientes
muertes por cncer tanto prostticos estmago y colon.
Que se,den mayores inversiones a los proyectos de inversin pblica y privada,
con el fin de incrementar el inters en generar de proyectos de ndole social.
Que se, realicen mayores campaas de concientizacin, en las cuales se
enfatice el hecho de que lo que tenemos en nuestra regin es bueno y natural y
que no debemos desaprovechar los recursos que tenemos a la mano.
BIBLIOGRAFA
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LIBROS:
HONG H, KIM CS, MAENG S.
EFFECTS OF PUMPKIN SEED OIL AND SAW PALMETTO OIL
IN KOREAN MEN WITH SYMPTOMATIC BENIGN PROSTATIC
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JANET LONG
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CONQUISTA
COMIDA,
CONSECUENCIAS
DEL
DIETARY
LYCOPENE
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JORGE LEN
2000 BOTNICA DE LOS CULTIVOS TROPICALES
80
VARIOS AUTORES
2013ESTRATEGIAS
DE
INTEGRACIN
DE
LA
CADENA
URL:
https://www.cancer.org/myacs/newengland/global-cancer-burden-todouble-by-2030
http://www.veoverde.com/2012/08/once-alimentos-naturales-que-teprevienen-del-cancer/
https://www.murciasalud.es/preevid.php?op=mostrar_pregunta&id=18319
&idsec=453
81
ANEXO 1
MINTA DE CONSTITUCIN PARA UNA EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA E.I.R.L
SEOR NOTARIO
SRVASE
USTED
EXTENDER
EN
SU
REGISTRO
DE
ESCRITURAS
DE
NACIONALIDAD
PERUANA,
CON
DOCUMENTO
DE
POR
CONSTITUYE
EL
UNA
PRESENTE:
EMPRESA
ARROYO
ELESCANO
INDIVIDUAL
DE
JAQUELINE,
RESPONSABILIDAD
VENTAS
EL
DE
OPERACIONES.
EL
RGIMEN
QUE
LE
82
ARTCULOS
39
50
RESPECTIVAMENTE
DEMS
NORMAS
MODIFICATORIAS Y COMPLEMENTARIAS.
QUINTA.- LA GERENCIA ES EL RGANO QUE TIENE A SU CARGO LA
ADMINISTRACIN
REPRESENTACIN
DE
LA
EMPRESA.
SER
CONTRATOS
EMPRESA,
FIJANDO
INHERENTES
SUS
AL
OBJETO
CONDICIONES;
DE
SUPERVISAR
LA
Y
LA
EMPRESA
ANTE
TODA
CLASE
DE
77
436
ADMINISTRATIVO
DEL
CDIGO
GOZAR
PROCESAL
DE
LA
CIVIL.
EN
FACULTAD
LO
DE
ADEMS
PODR
CONSTITUIR
PERSONAS
ANTE
LAS
PERSONAS
JURDICAS
QUE
CREA
SOMETER
CONCILIACIONES
LAS
CONTROVERSIAS
EXTRAJUDICIALES
ARBITRAJE,
DEMS
MEDIOS
83
CERRAR
CUENTAS
CORRIENTES,
BANCARIAS
MERCANTILES.
6. GIRAR CONTRA LAS MISMAS, COBRAR Y ENDOSAR CHEQUES DE
LA EMPRESA, AS COMO ENDOSAR Y DESCONTAR DOCUMENTOS
DE CRDITO. SOLICITAR SOBREGIROS, PRSTAMOS, CRDITOS O
FINANCIACIONES PARA DESARROLLAR EL OBJETO CELEBRANDO
LOS CONTRATOS RESPECTIVOS.
7. SOLICITAR TODA CLASE DE PRSTAMOS CON GARANTAS
HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA, ADEMS
CONOCIMIENTO DE EMBARQUE, CARTA DE PODER, CARTA
FIANZA, PLIZA, LETRAS DE CAMBIO, PAGARES, FACTURAS
CONFORMADAS Y CUALQUIER OTRO TTULO VALOR.
8. SUSCRIBIR
CONTRATOS
DE
ARRENDAMIENTO
SUSCRIBIR
CONTRATOS
DE
LEASING
CUALQUIER
OTRO
CONTRATO
DE
SOLA
FIRMA,
LA
ADQUISICIN
DE
BIENES,
PROMOVER,
SUSPENDER
DESPEDIR
LOS
NOMBRES
COMERCIALES
CONFORME
LEY,
84
SUSCRIBIENDO
CUALQUIER
CLASE
DE
DOCUMENTOS
SUSCRIBIENDO
LOS
RESPECTIVOS
TRANSITORIA.-
ARROYO
ELESCANO
JAQUELINE,
DE
LA
EMPRESA,
DE
NACIONALIDAD
PERUANA,
CON