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Mtodos de depreciacin
16.1 Terminologa de depreciacin
La depreciacin es la reduccin del valor de un activo tangible en libros
(no en efectivo). El mtodo para depreciar un activo es una forma de
considerar el valor decreciente del activo para el propietario y para
representar el valor (monto) de disminucin de los fondos de capital
invertidos en l. El monto de la depreciacin anual no representa un flujo
de efectivo real, ni refleja necesariamente el patrn del uso real del
activo durante su posesin.
Aunque en ocasiones se utiliza el trmino amortizacin como sinnimo
de depreciacin, no son iguales. La depreciacin se aplica a activos
tangibles, mientras que con la amortizacin se refleja el valor
decreciente de algo intangible, como prstamos, hipotecas, patentes,
marcas y valor de la empresa. Adems, a veces se usa el trmino
recuperacin de capital para identificar la depreciacin. Esto es
claramente distinto del trmino tal como se estudi en el captulo 5. En
este libro aplicaremos el trmino depreciacin.
Los dos mtodos de depreciacin de este captulo tienen propsitos
distintos, y son los siguientes:
Depreciacin en libros La usa una empresa o negocio en su
contabilidad financiera interna para dar seguimiento al valor de un
activo o propiedad a lo largo de su vida.
Depreciacin impositiva La utiliza una corporacin o negocio para
determinar los impuestos por pagar con base en las leyes fiscales
emitidas por la entidad gubernamental (pas, estado, provincia,
etctera). Aunque la depreciacin en s misma no es un flujo de efectivo,
da lugar a cambios reales en l porque el monto de la depreciacin fiscal
es deducible para fines de clculo de los impuestos sobre la renta que
debe pagar la organizacin.
A continuacin se explican los trminos comunes para estudiar la
depreciacin.
El costo inicial P o la base no ajustada B es el costo del activo
entregado e instalado que incluye precio de compra, comisiones de
entrega e instalacin, y otros costos directos depreciables en los que se
incurre con la finalidad de preparar el activo para su uso. El trmino base
no ajustada B, o simplemente base, se utiliza cuando el activo es nuevo;
se emplea el trmino base ajustada cuando se ha cargado alguna
Ejemplo:
Temple-Inland Corporation negoci los derechos para cortar madera en
una extensin de bosques de propiedad privada por $700 000. Se estima
que pueden obtenerse 350 millones de pies de tabla de madera.
a) Determine la cuanta del agotamiento durante los dos aos iniciales si
se cortan 15 y 22 millones de pies de tabla de madera.
b) Despus de dos aos, los pies de tabla recuperables totales se
estiman en 450 millones desde el momento en que se compraron los
derechos. Calcule el nuevo factor de agotamiento por costos durante el
ao 3 y posteriores.
Solucin
a) Utilice la ecuacin (16.18) para calcular el CAt por milln de pies de
tabla.
CAt = 700 000
= $2 000 por milln de pies de tabla
350
Multiplique CAt por la cosecha anual para obtener el agotamiento de $30
000 en el ao 1 y de $44 000 en el ao
2. Contine hasta agotar un total de $700 000.
b) Despus de dos aos se agot un total de $74 000. Debe calcularse
un nuevo valor CAt con base en la inversin restante, $700 000 74
000 = $626 000. Adems, con la nueva estimacin de 450 millones de
pies de tabla, queda un total de 450 15 22 = 413 millones de pies
de tabla. Para los aos t = 3, 4, , el factor de agotamiento por costos
es
CAt = 626 000
= $1 516 por milln de pies de tabla
UNIDAD 4
Anlisis de Remplazo
Uno de los anlisis ms comunes e importantes de la ingeniera
econmica y que se llevan a cabo con mayor frecuencia es el de
reemplazo o conservacin de un activo o sistema en uso corriente. ste
difiere de los estudios anteriores en que todas las alternativas eran
nuevas.
Un anlisis de reemplazo es una aplicacin del mtodo VA de
comparacin de alternativas de vida diferente, que se analiz en el
captulo 6. En un anlisis de reemplazo con un periodo de estudio sin
especificar, los valores VA se determinan con una tcnica de evaluacin
de costo denominada anlisis de vida til econmica (VUE). Cuando se
especifica el periodo de estudio, el procedimiento difiere de cundo ste
no se especifica.
11.1 Fundamentos del anlisis de reemplazo
La necesidad de llevar a cabo un anlisis de reemplazo surge de
diversas fuentes:
Rendimiento disminuido. Debido al deterioro fsico, no se obtiene la
capacidad esperada de rendimiento en un nivel de confiabilidad (estar
disponible y funcionar correctamente cuando sea necesario) o
productividad (funcionar en un nivel dado de calidad y cantidad).
Requisitos alterados. El equipo o sistema existente no cumple con los
nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A
menudo las alternativas son reemplazar por completo el equipo, o
reforzarlo mediante ajuste o intensificacin.
Obsolescencia. Como consecuencia de la competencia internacional y
del rpido avance tecnolgico, los sistemas y activos actuales instalados
funcionan aceptablemente, aunque con menor productividad que el
equipo que se fabricar en breve.
El costo inicial del retador es la inversin inicial calculada necesaria para
adquirirlo e instalarlo. En algunas ocasiones, el analista o el gerente
busca incrementar el costo inicial con una cantidad igual al capital no
recuperado remanente del defensor, como aparece en los registros
contables del activo. Esto es ms frecuente cuando el defensor funciona
bien en sus primeras etapas de vida pero la obsolescencia tecnolgica, o
alguna otra razn, obliga a considerar un reemplazo. Esto nos lleva a
identificar dos caractersticas adicionales de la consideracin forzada de
un anlisis de reemplazo, y en realidad de todo anlisis econmico: los
costos hundidos y el punto de vista del no propietario.
Luna Capetillo Carlos Alberto
Verano 2015
Los costos marginales (CM) son los clculos anuales de los costos de
propiedad y operacin de un activo para ese ao. Se agregan tres
elementos para determinar el costo marginal anual:
Costo de propiedad (la prdida del valor comercial es la mejor
estimacin de dicho costo)
El inters no ganado en el valor comercial al principio del ao
El COA de cada ao
11.3 Realizacin de un anlisis de reemplazo
Un anlisis de reemplazo determina cundo un retador reemplaza al
defensor. El estudio completo se termina si el retador (R) se elige para
reemplazar al defensor (D) en ese momento. No obstante, si se
mantiene el defensor, el estudio puede extenderse un nmero de aos
igual a la vida del defensor nD, despus del cual un retador reemplazar
al defensor. Aplique el valor anual y los valores de vida de R y D
determinados en el anlisis de VUE en el siguiente procedimiento.
Suponga que los servicios ofrecidos por el defensor pueden obtenerse
en la cantidad VAD.
El procedimiento del anlisis de reemplazo es: Nuevo anlisis de
reemplazo: 1. Sobre la base del mejor valor de VAR o VAD, elija la opcin
R o la D. Cuando se haya elegido al retador, reemplace al defensor en
ese momento y espere conservar al retador por nR aos. Entonces el
anlisis de reemplazo estar completo. Por otra parte, si eligi al
defensor, planee conservarlo hasta nD aos. El prximo ao, lleve a
cabo los siguientes pasos. Anlisis despus de un ao: 2. Determine si
todos los clculos son vigentes para ambas alternativas, en especial el
costo inicial, el valor comercial y el COA. Si no lo son, proceda con el
paso 3. En caso de que sean vigentes y ste es el ao nD, reemplace al
defensor. Si no es el ao nD, conserve al defensor un ao ms y repita
este mismo paso. Este paso puede repetirse en varias ocasiones. 3. Si
los estimados cambiaron, actualcelos y determine nuevos valores para
VAR y VAD, e inicie un nuevo anlisis de reemplazo (paso 1).
Si al principio se elige al defensor (paso 1), quiz sea necesario
actualizar las estimaciones despus de un ao de conservarlo (paso 2).
Tal vez ya exista un nuevo mejor retador para compararlo con D.
Cualquier cambio significativo en los clculos del defensor o en la
disponibilidad de un nuevo retador indica que debe llevarse a cabo un
nuevo anlisis de reemplazo. En realidad, un anlisis de reemplazo
puede efectuarse anualmente para determinar la conveniencia de
reemplazar o conservar algn defensor, en tanto est disponible un
retador competitivo.
Luna Capetillo Carlos Alberto
Verano 2015
Ejemplo:
Hace apenas dos aos, la empresa Techtron adquiri en $275 000 un
sistema SCADA (obtencin de datos y control de supervisin)
completamente cargado que inclua hardware y software para una
planta procesadora que opera en el canal de navegacin de Houston.
Cuando lo adquiri tena una vida til estimada de cinco aos y un valor
de rescate estimado de 20% del costo inicial. Los costos de operacin y
mantenimiento reales fueron de $25 000 por ao, y el valor en libros es
de $187 000. Hubo una serie de infecciones de virus dirigidos contra el
software de comando y control de Techtron, adems de que un hardware
de nueva generacin que acaba de aparecer puede reducir mucho la
competitividad de la compaa en varias de sus lneas de produccin.
Con estos factores, es probable que el sistema no valga nada si se utiliza
hasta el final del tercer ao de la vida til que se prevea para l.
El modelo K2-A1 es un nuevo sistema de reemplazo listo para usar que
puede comprarse en $300 000 en efectivo, es decir, $400 000 de costo
inicial y $100 000 del valor de intercambio del sistema actual. Se
hicieron las siguientes estimaciones para el nuevo sistema: vida de cinco
aos, valor de rescate de 15% del costo inicial, es decir, $60 000, y un
costo de operacin y mantenimiento de $15 000 por ao. El sistema
actual se valu hoy por la maana y se obtuvo un valor de mercado de
$100 000; sin embargo, con el descubrimiento del virus, el valuador
anticipa que esta cifra disminuir con rapidez a $80 000 una vez que se
difunda la existencia del virus y del nuevo modelo.
Considere los valores anteriores como los mejores posibles ahora, y
mencione las estimaciones para el defensor y el retador en cuanto a P,
O&M, S y n en un estudio de reemplazo por efectuarse hoy.
Solucin
Defensor: Use el valor actual de mercado de $100 000 como costo inicial
del defensor. Todos los dems costo original de $275 000, valor en
libros de $187 000 y valor de intercambio de $100 000Las
estimaciones son las siguientes:
Costo inicial P = $100 000
Costo de O&M A = $25 000 por ao
Vida esperada n = 3 aos
Valor de rescate S = 0
Retador: Los $400 000 mencionados como costo inicial es lo correcto
para P, pues los valores de intercambio y mercado son iguales.
Costo inicial P = $400 000
Costo de O&M A = $15 000 por ao
Vida esperada n = 5 aos
Valor de rescate S = $60 000
Luna Capetillo Carlos Alberto
Verano 2015