MEDICIN DE LA COMPETITIVIDAD

Es importante competitividad de la empresa y del trabajo individual

. Este indicador sirve para corregir o para plantear nuevas estrategias;
Evala el desempeo de las polticas y el uso de las herramientas de
trabajo.
Hay medidores del nivel empresarial como para el desempeo individual

MEDIDORES EMPRESARIALES
De acuerdo a la clase de competitividad elegida por la empresa se tiene tres tipos
de instrumentos de medicin.

MEDIDORES DE COMPETITIVIDAD GENERAL:

INNOVACIONES Y TRANSFORMACIONES:
Se contabilizan y cualifican las innovaciones que al seno de la empresa se han
realizado y que se hayan cristalizado en mejoras en los sistemas de produccin,
administracin o en los productos que elabora la empresa.
Es un indicador de la capacidad creativa de la organizacin que es base de la
competitividad.
PARTICIPACIN Y MOTIVACIN:
Con el uso de cuestionarios adecuados se determinan el inters del recurso
humano por satisfacer atreves de su trabajo en un mayor nmero de neceidades.
Es un indicador de la potencialidad competitiva.
RESPUESTA.
Evaluando de manera cuantitativa y cualitativa las reacciones de la empresa a los
adelantos de los competidores se mide la potencialidad competitiva.
MEDIDORES DE COSTOS:
ELASTICIDAD
Utilizando la conocida elasticidad -demanda precio, de los principios
generales de economa se mide exactamente lo mismo, el porcentaje del
mercado, que se conquisto por la disminucin del precio.

Es un indicador de efectividad de la estrategia.

PORCENTAJE ORGANIZACIONAL:
Se determina que proporcin porcentual de las diferentes reas,
departamentos, secciones que componen la empresa disminuyeron
costos.
De igual manera se determina el porcentaje de cargos que dentro de
cada una de las anteriores a conseguido el mismo propsito.
Es un indicador de consistencia de la estrategia.
RESPUESTAS DE LA COMPETENCIA:
Se mide la reaccin de la competencia en tiempo, cantidad y
cualidad.
Se contabiliza y compara la disminucin del precio y tiempo de
reaccin por parte de los rivales, comerciales.
Se cualifican sus respuestas.
Es un medidor de efectividad y consistencia.
MEDIDORES DE DIFERENCIACIN
NECESIDADES SATISFECHAS.
Se mide cuantitativa y cualitativamente las nuevas necesidades que
la empresa esta satisfaciendo o las adaptaciones al producto para
entender a esas nuevas necesidades.
Es un medidor de efectividad y consistencia.
BRECHA TECNOLOGICA
Utilizando ciertos parmetros de medicin se determina y estima la
ventaja que otorga la innovacin o el desarrollo tecnolgico frente a la
empresa.
Es un medidor de efectividad y consistencia.
PARTICIPACIN ORGANIZACIONAL
Se cuantifica en trminos porcentuales la participacin de las
diferentes reas, departamentos y secciones que componen la
empresa en la creacin de nuevos valores.
Se hace una cualificacin valorada de los valores creados en cada
una de las nombradas.
Es un indicador de efectividad y consistencia.
NECESIDADES CREADAS

 Se otorga un valor a las necesidades que la empresa logra imponer

en el mercado, se le suma la cantidad y se compara con las logradas
por la competencia
si el resultado es positivo, indica que la empresa es alta y
fuertemente competitiva.

MEDIDORES DE DESEMPEO INDIVIDUAL

Determina la calidad del trabajo, que se realiza a nivel individual
Es un elemento vital para el mejoramiento del desempeo y crecimiento personal.

INTERS PROFESIONAL:
Con el empleo de cuestionarios de desempeo especial, se mira el grado de
informacin actualizada sobre su campo laboral, la relacin pasa tiempos,
aficiones y gustos con el tema de su trabajo.
DESEO DE EFICIENCIA:
Se cuantifica y cualifica el conocimiento de las necesidades que con su labor
satisfacen tanto al interior como al exterior de la empresa.
CREATIVIDAD APLICADA:
A los cuestionarios convencionales de medicin de creatividad se les hace
las modificaciones para determinar la aplicabilidad de la creatividad en el
rendimiento del trabajo
TRABAJO CREATIVO EN EQUIPO:
Con cuestionarios convencionales adaptados se evala la capacidad de
trabajar en equipo para satisfacer ms o nuevas necesidades.

Es importante sealar que se puede ser un buen trabajador si ser necesariamente

competitivo. Una persona puede cumplir a cabalidad con su trabajo pero si no
satisface un nmero mayor de necesidades a las que viene atendiendo, o no

reduce el costo o el esfuerzo, la produccin de valores es igual y su nivel

competitivo no esta aumentando ser un trabajador competente no un competitivo.
De igual forma las empresas si se destacan en la generacin de valores ser
comparativamente eficientes pero no competitivas. A nivel de un pas se hablara
de ventajas comparativas y no de ventajas competitivas.
Al estar en un mundo globalizado la competitividad es una sola es decir se es
competitivo tanto en los mercados locales como en los internacionales.

IMNOVACIONES Y
TRANSFORMACION
ES

COMPETITIVIDAD
GENERAL

PARTICIPACION Y
MOTIVACION

RESPUESTAS

NECESIDADES
SATISFECHAS

BRECHA
TECNOLOGICA
EMPRESARIALES

DE
DIFERENCIACIN
PARTICIPAION
ORGANIZACIONAL

NECESIDADES
CREADAS

PORCENTAJE
ORGANZACIONAL
MEDICIN DE LA
COMPETITIVIDAD
MEDIDORES DE
COSTOS

ELASTICIDAD

INTERS
PROFESIONAL

RESPUESTAS DE
LA COMPETENCIA

TRABAJO
CREATIVO EN
EQUIPO
DESEMPEO
INDIVIDUAL
CREATIVIDAD
APLICADA

DESEO DE
EFICIENCIA