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TEORAS DE LA MOTIVACIN
CONCEPTO DE MOTIVACIN
Es el conjunto de fuerzas que ocasiona que las personas participen en un comportamiento ms
que en otro comportamiento alterno. Desde el punto de vista del gerente, el objetivo es motivar a
las personas a comportarse en formas que vayan en el mejor inters de las organizaciones.
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN
Los gerentes luchan por motivar a las personas en las organizaciones para desempear en niveles
altos. Esto significa hacerlos que trabajen de forma ardua, que vayan a trabajar de manera regular
y hacer contribuciones positivas a la misin de la organizacin.
COMPONENTES DE LA MOTIVACIN
Segn Mitchell (1997) seala tres componentes importantes de la motivacin.
La direccin
La intensidad
La persistencia
EL PROCESO MOTIVACIONAL
Hellriegel y Slocum (2009) plantean 6 fases en el
proceso de motivacin.
Se Inicia con la identificacin de las necesidades de
una persona, luego estas crean tensiones y esto
hace que se realice un esfuerzo para aminorarlas o
eliminarlas ya que se busca llegar a un equilibrio,
despus la motivacin tiende a dirigirse a las metas,
luego la evaluacin de estas y la revisin del
desempeo con el fin de mejorar, sigue la
retroalimentacin a travs de recompensa y o
castigos para mantener conductas deseables en el
trabajo y por ltimo revaluar las necesidades y esto
desencadena nuevamente el proceso.
TEORAS DE LA MOTIVACIN
Diversos tericos han planteado teoras de la motivacin, dividindolas en tres grandes grupos: las
teoras del contenido, las teoras del proceso, y las teoras del refuerzo.
I.TEORAS DEL CONTENIDO: Se refieren a los factores internos de la persona que activan,
dirigen, sostienen y detienen el comportamiento. Estas teoras se centran en las necesidades que
motivan a las personas.
1. Teora de la jerarqua de necesidades (Maslow - 1854): Plante que dentro de cada
persona, existe una jerarqua de cinco necesidades.
Fisiolgicas: Son necesidades biolgicas de alimentacin, bebida, refugio, etc.
Seguridad: Necesidades de estar libres de amenazas y proteccin contra los daos fsicos
y emocionales.
Sociales: El afecto, sentido de afiliacin o pertenencia, amistad e interaccin.
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
GRUPO N 2
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
GRUPO N 2
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
5. Teora de x e y
La teora X e Y planteada por Douglas McGregor establece dos visiones de los colaboradores en
las organizaciones, la manera X de ver a las personas quiere decir que las personas no son
proactivas en el trabajo, ven al trabajo como algo pesado y obligatorio. Ante esto se debe de dirigir
y obligar al colaborador al trabajo.
En cambio con la manera Y de ver a las personas se establece que los colaboradores tienen una
mayor predisposicin al trabajo ya que lo consideran algo natural, llevan el trabajo de la mejor
manera. McGregor, que apoya esta teora, incentiva el trabajo participativo ya que los trabajadores
estaran siempre dispuestos a sus tareas.
Instrumentalidad
Estimacin
subjetiva que hace
el trabajador sobre
la obtencin de
recompensa.
Valencia
Expectativa
Grado de certeza
que
tiene
el
trabajador de que
determinado
esfuerzo producir
el
resultado
deseado.
Sensacin de Inequidad
Negativa
Pues se siente sub-retribuido,
ya que sus recompensas son
menores que las de los
dems
con
el
mismo
rendimiento.
Sensacin de Inequidad
Positiva
El individuo observa un
resultado
injusto
pero
favorable para l.
3. Teora de la autodeterminacin
La teora de la autodeterminacin plantea que las personas que desarrollan una actividad prefieren
tener el control sobre las acciones que realizan. Cuando la gente empieza a recibir una
remuneracin por las actividades que realiza empieza a ver esto como algo que tiene que hacer y
no como algo que desee hacer cuando las organizaciones utilizan recompensas extrnsecas los
empleados sienten que estn haciendo bien sus trabajos porque la empresa los recompensa y no
porque ellos lo quieran as, aunque no siempre es as.
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
GRUPO N 2
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Si los individuos persiguen una meta debido a un inters intrnseco tiene mayores probabilidades
de lograrlas porque las metas son importantes para ellos. Al nivel organizacional significa que los
gerentes deberan motivar a sus empleados tanto de manera extrnseca como intrnseca logrando
que el trabajo se haga interesante y ayudando al desarrollo de los empleados.
BIBLIOGRAFA
Arbaiza Fermini, Lydia. Comportamiento Organizacional, bases y fundamentos. Editorial:
Cengage Learning 1 edicin. Buenos Aires 2010, pg. 151-176
W. Grittin Ricky, Meorhead Gregory. Comportamiento Organizacional: Gestin de personas
y organizaciones. Cengage Learning Editores, S.A. 9 edicin. Argentina 2010, pg. 83-109
Stephen P. Robbins y Timothy A. Judge. Comportamiento Organizacional. Editorial:
Pearson 15 edicin. Mxico 2013, pg. 202-225.
INTEGRANTES
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
GRUPO N 2
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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GRUPO N 2