Epifanio Fernandes da Silva

Tema: GESTO ESTRATGICA NO TERCEIRO SETOR: ESTUDO DE

CASO DA MISSO TOCANDO AS NAES

1 Objetivo(s)
1.1 Objetivos Gerais
Levantar as estratgias de gesto possveis de serem
implementadas em Organizaes do Terceiro Setor, a fim de torn-las
eficientes no campo social.
1.2 Objetivos Especficos
Descrever o que o Terceiro Setor;
Levantar as Estratgias Utilizadas para o Social pela MTN;
Pesquisar Boas Prticas de Governana da MTN

2 Problema
O problema a ser respondido com esta pesquisa : como gerar confiana nos
colaboradores nas Organizaes do Terceiro Setor?

3 Hipteses
1 Atravs da governana pode se buscar a confiabilidade dos atuais e possveis
investidores.
2 O carter no-lucrativo no um critrio inequvoco para a definio do terceiro
setor.
3 O fato de o terceiro setor ser social no implica que ele deva atuar somente na
chama rea social.
4 A sustentabilidade do terceiro setor depende da sua capacidade de estabelecer
parcerias intersetoriais.
5 O terceiro setor tem papel estratgico para o desenvolvimento.

4 Justificativa

Um dos principais motivos pela escolha do tema foi o fato de participar do quadro de
voluntrios da MTN, e com o passar dos tempos percebemos a dificuldade de angariar
recursos financeiros e matrias, uma vez que as provises financeiras so de doaes
de pessoas jurdicas e fsicas e, os recursos humanos, na sua maior parte so
voluntrios e apenas uma minoria e contratao, ou seja, uma Instituio que
depende da confiana das pessoas para desenvolver seu trabalho com eficincia,
eficcia e efetividade.

5 Descrio da metodologia
A metodologia utilizada foi a pesquisa exploratria e o estudo de caso das
Misses Tocando s Naes.
Segundo Gil (1999, p. 43), as pesquisas exploratrias so desenvolvidas
com o objetivo de proporcionar viso geral, de tipo aproximativo, acerca de
determinado fato e o estudo de caso, segundo Yin (2005), uma estratgia
de pesquisa que busca examinar um fenmeno contemporneo dentro de
seu contexto.

6 Resultados esperados
Atravs desta pesquisa, documentar valores e prticas da MTN tanto de
evangelizao como de Gesto, as quais possam exprimir a confiabilidade,
assim gerar novos colaboradores (stakeholders).
7 Referncias
TACHIZAWA, T. Organizaes No Governamentais e Terceiro Setor: Criao
de ONGs e Estratgias de Atuao, 2 ed, So Paulo, Atlas, 2004.
CANTON, A.M. Eventos: ferramenta de Sustentao Para as Organizaes do
Terceiro Setor, So Paulo, Roca, 2002.
FGARO, R.. Gesto da Comunicao: no Mundo do Trabalho, Educao,
Terceiro Setor e Cooperativismo, So Paulo, Atlas, 2005.
YIN, R. K. Estudo de Caso Planejamento e Mtodos. Porto Alegre: Bookman,
2005.
ANDRADE,A.;

ROSSETTI,J.P.

Governana

corporativa:

Fundamentos,

desenvolvimento e tendncias. So Paulo: Atlas, 2004.

BRIGHAM,

E.F.;

GAPENSKI,

L.C.;

EHRHARDT,

Financeira.Teoria e Prtica. So Paulo: Atlas, 2001.

M.C.

Administrao

CARVALHO, A. G. Governana Corporativa no Brasil em Perspectiva. Revista

de Administrao, So Paulo, v.37, n.3, p.19-32, julho/setembro- 2002.
Cdigo Brasileiro das Melhores Prticas de de Governana Corporativa. IBGC
Instituto Brasileirto de Governana Corporativa. So Paulo: IBGC, 2001.
Disponvel em: http://www.ibgc.org.br . Acesso em: 21/02/2015.
COELHO, S.C.T. Terceiro Setor: um estudo comparado entre Brasil e Estados
Unidos. So Paulo: Senac, 2000.
HUDSON, M. Administrando organizaes do terceiro setor. So Paulo: Makron
Books,1999.
MARCONI, M. de A.; LAKATOS, E. M. Tcnicas de pesquisa. 2. ed. So Paulo:
Atlas, 1990.
MENDONA, L.R.; MACHADO F. Governana nas Organizaes do terceiro
setor: consideraes tericas. Revista de Administrao, USP, So Paulo, n.4,
p.302-308, out./nov./dez.,2004.
SANTOS, J. A.; PARRA FILHO, D. (1998). Metodologia cientifica. So Paulo:
Futura.
GIL, Antnio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. So Paulo: Atlas,
2002.