Plan de negocio

Formulado por: Larry Pavel Valseca Ramirez

I.

NOMBRE DE LA EMPRESA

II.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Lapvelito tienda de ropa

!!!

Nuestra empresa se dedicar a la produccin y

comercializacin de ropa
con un diseo diferente a los
dems.
Utilizaremos estrategias de ventas y un diseo exclusivo de
la mejor calidad.
Tendremos como productos complementarios billeteras,
gorras, zapatillas.
Nuestra empresa buscar diferenciarse de sus competidores
por la buena atencin
al cliente, promociones de
ventas Y sobre todo la calidad de sus productos.

III.

MISIN

Somos una empresa de fabricacin de ropas para nios y nias

con un diseo exclusivo, comprometida con la buena atencin

al cliente, proyectada a un crecimiento sostenible apoyado del

talento humano comprometido, creando ms empleo y
bienestar en la capital, llevando productos de calidad.
IV.

VISIN

Ser la empresa lder en su rubro especializado en la

comercializacin de productos de vestir, creando conciencia en
la capital sobre la buena calidad de nuestros productos, y ser
una marca reconocida al nivel nacional.
V.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

a. Buscar un local por el centro de la capital idnea para

nuestro negocio.
b. Adecuar perfectamente el local para su funcionamiento.
c. Satisfacer adecuadamente los gustos de nuestros clientes.
d. Comprar los materiales que vamos a utilizar para la venta
del producto.
e. Formalizar
el negocio con una licencia definitiva de
funcionamiento.
f. Conseguir chicas y chicos con potencial y un perfil de
vocacin de servicio.
g. Que nuestro personal tenga sus respectivos uniformes.
h. Repartir volantes de nuestro negocio.
VI.

CULTURA CORPORATIVA

La cultura de nuestra organizacin ser el eje de nuestra

ventaja competitiva que llevara a cumplir todas las metas y
objetivos que establezcamos como empresa ser conocida e
implementada para todos nuestros trabajadores las cuales ser
una motivacin; la cual estar orientada y conocida como la
EXCELENTE ATENCION AL CLIENTE, con la proactiva funcin
de nuestro talento humano.

VII.

ESTRUCTURA ORGNICA

VIII.

RECURSOS HUMANOS

Contaremos con personal cuyo requisito principal ser, tener

vocacin de servicio y ser proactivos.
Tendrn su respectivo uniforme de trabajo.
Tendremos charlas mensuales durante los primeros 3 meses
sobre servicio de atencin al cliente.
IX.

VENTAJA COMPETITIVA
a. DESDE EL PUNTO DE VISTA COMPETITIVO (ESTRATEGIA)

Optamos por la estrategia de seguidor, por que trataremos

de imitar y luego superar a nuestros competidores como
venden sus productos,
As lograremos
el posicionamiento y una rentabilidad
sostenible en el tiempo para poder superarlos.
Llevada de la mano con la eficiente atencin al cliente.
X.

MARKETING EMPRESARIAL
a. POLTICA DEL PRODUCTO O SERVICIO
ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

Utilizaremos la estrategia de precio y economa para los

segmentos de personas que carecen de baja economa.
o Tales como: ropas para nios de diferentes precios.

Utilizaremos la estrategia de Precio y calidad para el

segmento de personas con un nivel de economa normal.
o Como: ropas para nios de calidad y a un precio
razonable.

En ambos segmentos se pondr nfasis en la atencin al

cliente.

DEFINICIN DEL PRODUCTO Y SERVICIO.

Nuestra empresa empresa se dedicar a la produccin y

comercializacin de ropas para nios y nias con un diseo
diferente a los dems
Las ropas para nios y nias se entregaran a los clientes en una
bolsa de identificacin de la empresa.
Buscaremos diferenciarnos por el sabor y una buena atencin al
cliente
b. POLTICA DE PROMOCIN

La poltica de promocin ser llevada cuidadosamente para

campaas especiales como: da de la madre, da del amor,
fiestas patrias y/o en temporadas de pocas ventas.

ESTRATEGIAS ESTACIONALES

DECORAREMOS NUESTRO LOCAL TENIENDO COMO MOTIVO LAS SIGUIENTES

FECHAS:

El Da de la Madre.
El da del amor
Por Fiestas Patrias.
Fiestas de Hallowen.
Por Fiestas Navideas.

c. POLTICA DE DISTRIBUCIN

La distribucin de nuestro producto ser netamente en

nuestro local, del personal de atencin hacia el cliente que
acuda a hacer consumo, despus se ver y se analizar la
alternativa de hacer DELIVERI para brindar un mejor servicio.

d. SEGMENTACIN DEL MERCADO

En el mercado que nosotros pudimos elegir son dos

segmentos.
1. Personas adultas
2. personas jvenes
Los segmentos seleccionados se encuentran en el distrito de
Iquitos provincia de Maynas departamento de Loreto.
El 48.8 % de la Poblacin Econmicamente Activa PEA en la
ciudad de Iquitos, tiene un empleo adecuado (82177 personas)
y reciben ingresos por encima del mnimo referencial (S/.
750.00).

Segmento 1
El primer segmento son estudiantes universitarios, algunos
trabajan y otros no.
Son hombres y mujeres entre los 17- 25 aos.
Algunos cuentan con ingresos propios por medio de trabajo el
cual tiene un margen de ingreso mensual de 750 soles y
algunos dependientes el cual tienen solvencia econmica de
sus padres 300 mensual aproximadamente.
Segmento 2

El segundo segmento son Escolares.

Tienen la costumbre a acudir a sus centros de estudios a veces
sin desayuno y tienden a desayunar en las jugueras y en los
puntos de comida rpida.
Su nivel socioeconmico es de medio y alto por el colegio
donde
estudian,
llevan
propinas
10
soles
diarios
aproximadamente.
Los productos que compren ser de acuerdo a los gustos de los
estudiantes.
Segmento 3
El tercer segmento son docentes de la universidad y de los
colegios alrededor.
Su nivel socioeconmico es medio, medio alto.
Sus ingresos bordean los 1800 nuevos soles mensuales.
A la hora de preferir un producto o un servicio son muy
exigentes en cuanto a la calidad y atencin que reciben.

XI.

PRESUPUESTO

ESTRUCTURA DE LA INVERSION

CONCEPTO

MONTO

SUBTOTAL

INVERSION FIJA

TOTAL
00

%
13,578. 0.6
6

00

7,140. 0.3
4

00

20,718. 1.0
0

10,978.
INVERSION FIJA TANGIBLE
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA
EQUIPOS DE SEGURIDAD
INVERSION FIJA INTANGIBLE
GASTOS DE FORMALIZACION
ASESORIA Y TENEDURIA DE LIBROS
CAPITAL DE TRABAJO
COSTOS DIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE DISTRIBUCION
TOTAL

00
6,828.00
3,690.00
460.00
00

2,600.

1,600.00
1,000.00
6,000.00
1,140.00
-

XII.

FINANCIAMIENTO

XIII.

UTILIDADES

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

CONCEPTO

AO 01

VENTAS

COSTOS DIRECTOS

UTILIDAD BRUTA

00

GASTOS
ADMINISTRATIVOS
GASTOS
DISTRIBUCION

AO 02
288,000.0
0
72,000.0
72,000.0
0
216,000.
216,000.
00

288,000.0

13,680.0
0

13,680.0
0

13,680.0
0

DE

GASTOS FINANCIEROS

5,154.6
8

3,621.8
1

2,347.3
DEPRECIACION

UTILIDAD OPERATIVA

62

IMPUESTO

UTILIDAD NETA

84

139,658.

2,347.3
0

201,045.
49

59,853.7

1,468.1

2,347.3

199,512.

XIV.

AO 03
288,000.0
0
72,000.0
0
216,000.0
0

5
84

203,199.1
4

60,313.6
140,731.

4
0

60,959.7
142,239.4

CONCLUSIONES

El presente trabajo es una de las tantas alternativas con las

cuales es posible hacer empresa en nuestra regin y crecer
como empresarios, es una muestra que con productos de
nuestra amazonia y con habilidades emprendedoras podemos
combatir el desempleo, llevndonos a analizar y conocer ms
sobre el empresariado que crece en la regin.