Estrategia: es la decisin que adoptan los directivos de un negocio, con base en el

diagnstico empresarial, para afrontar determinada situaciones, internas o externas, y as

poder lograr todo el diseo estratgico planteado
Michael Porter (1985), las estrategias fundamentales, llamadas tambin corporativas o
empresariales, son:
Diferenciacin en costos.
Diferenciacin en productos.
Diferenciacin en nichos de mercado.
En consecuencia, la estrategia debe orientar la organizacin a alcanzar la visin propuesta
para el negocio.
Propsitos:
Son los fines esenciales o directrices que definen la razn de ser, naturaleza y
carcter de cualquier proyecto . adems son acciones a tener presentes en toda
decisin, en especial, al ejecutar sus estrategias. Por consiguiente son perennes en
el tiempo ,orientan las actividades y son coherentes con la misin y la visin .

deben formularse en coherencia con la misin y la visin. Estos pueden ser:

Preservar la cultura organizacional.

Mantener alto sentido por los principios corporativos.

Mantener la justa retribucin al trabajo.

Mantener la justa retribucin a los asociados.

Favorecer el desarrollo humano del personal.

Objetivos: Los objetivos,son los valores y los propsitos o finalidades de un proyecto

expresado en las expectativas futuras. Los objetivos son parte de la misin de la empresa y
determinan el tipo de estrategia y de estructura que adoptarn y los tipos de procesos, y se
muestran claramente para el conocimiento de los empleados y clientes.

Un objetivo es el planteo de una meta o propsito , que conlleva son tareas

coordinadas en la organizacin para lograr las metas, los cuales se consideran de
dos clases, estratgicos y operativos.
David (1992), los define: Son los resultados a largo plazo que una organizacin
proyecta lograr mediante su misin bsica, dichos objetivos deben ser:
cuantitativos, medibles, realistas, comprensibles, estimulantes, jerrquicos,
realizables y congruentes entre las unidades de la organizacin.

Objetivos estratgicos: se definen a partir de la misin y de los compromisos con cada uno
de los actores del negocio. Su logro se encamina con la planeacin y se evidencia en la
evaluacin financiera y en los ajustes que se hagan y que, en ltima instancia, contribuye a
lograr la visin como estrategia general del negocio.
Objetivos operativos: para hacer frente a los desafos de nuevas tecnologas, exigencias de
los clientes y que tienen que incorporar en el da a da.
http://www.contabilidadyfinanzas.com/propositos-y-objetivos-en-un-proyecto.html

Formulacin de estrategias en un proyecto.FECHA DE

CONSULTA:03/08/2015.DISPONIBLE
EN:http://www.contabilidadyfinanzas.com/formulacion-de-estrategias-en-unproyecto.html
Significado de Objetivo. .FECHA DE CONSULTA:03/08/2015.DISPONIBLE EN
http://www.significados.com/objetivo/
ELEMENTOS DE LA PLANEACION..Danae Torres . FECHA DE
CONSULTA:02/08/2015.DISPONIBLE EN

http://es.slideshare.net/dan30/elementos-de-la-planeacion?next_slideshow=1

El presupuesto de un proyecto. Willian Ramrez, FECHA DE

CONSULTA:02/08/2015.DISPONIBLE EN

http://es.slideshare.net/alanavargasc/planeacin-y-programacin-de-proyectos16554497
Ciclo PHVA.Yuli Paola Sanchez Moreno FECHA DE CONSULTA:02/08/2015.DISPONIBLE
EN http://www.gerencie.com/ciclo-phva.html

PROGRAMACION : ES UN INSTRUMENTO DE LA PLANEACION QUE IMPLICA ORDENAR

Y ASIGNAR EL TIEMPO, PERSONAS Y MATERIA PRIMA