UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

INGENIERA CIVIL
TEMA

:
Gerencia en proyectos de construccin

CURSO:
Programacin de obras

DOCENTE:
Ing. Oscar chavarria mendoza

ALUMNO:

NUEZ RAFAEL, RAMIRO

Cajamarca SETIEMBRE del 2010

PROGRAMACION DE OBRAS EN INGENIERIA

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GERENCIA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

La Gerencia de Proyectos de Construccin, es la administracin integral del
proyecto como una empresa, desde el momento de su concepcin (mucho
antes del inicio mismo de la construccin) hasta la culminacin del mismo.
Incluye la elaboracin de Estudios de Factibilidad Econmica del proyecto,
Planeacin, Presupuesto, Ventas y Control del mismo.
La filosofa de una buena gerencia de construccin es simplemente; planear,
organizar y controlar.
Qu planear?
Ejecucin de la construccin; Tiempos; Dinero; Recursos.
Qu organizar?
Mano de obra; Descripcin de puestos clave; Procedimientos
operativos; Facilidades de campo y sus sistemas; Procedimientos
de control.
Qu controlar?
Calidad; Tiempo; Dinero; Los reportes del proyecto.
1. Etapa de Licitacin, Propuesta y Contrato
El contrato por si mismo define el alcance del trabajo y la responsabilidad
de la ejecucin de este. Tambin asigna y limita el riesgo compartido entre
las partes contratantes.
El dueo es quien inicia esta etapa, que depender de las necesidades de
cada proyecto especfico, y puede usar estas formas genricas:
a) Un solo contratista de construccin que ejecuta y subcontrata.
b) Diseo Construccin (llave en mano, EPC) por un solo contratista o
un grupo.
c) El cliente da el diseo/procura una compaa y un tercero lo
construye.
d) El dueo toma un contrato de gerencia de construccin.
La informacin mnima que se requiere par una adecuada licitacin son:
a)
b)
c)
d)
e)

Instrucciones para la propuesta

Forma de la propuesta
Alcance del trabajo y servicios
Contrato propuesto
Procedimientos de coordinacin y estndares de trabajo

Una funcin clave de la Gerencia de Construccin para la propuesta, es

dirigir el equipo de inspeccin al sitio y supervisar la preparacin del reporte
de esta actividad. El esfuerzo puesta en esta actividad depender del
tamao, complejidad y ubicacin del proyecto.
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Entre las partes de inters del contrato para la gerencia de construccin,

podemos mencionar:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Alcance del trabajo

Trminos de pago
Procedimientos de cambios de orden
Control de calidad
Garanta, fianzas, seguros
Requerimiento de cronograma
Clausulas de incentivos y penalidades
Suspensin y terminacin del trabajo

2. Planeamiento Del Proyecto

Planear es determinar y especificar los factores. Fuerzas, efectos, y las
relaciones necesarias para alcanzar la meta propuesta, considerando las
experiencias pasadas y preparndose para lo impredecible.
El planeamiento consiste en tres fases:
1) Determinacin de las actividades del trabajo que debern ser
ejecutadas.
2) Determinacin de las relaciones secuenciales entre estas actividades.
3) Presentacin grafica de estas informaciones en forma de RED.
3. Cronograma de Construccin
Dos cronogramas principalmente se tendrn en el proyecto: uno del cliente
y otro del contratista. El cronograma del cliente es un cronograma general
(macro) que hace hincapi en la planificacin estratgica de las metas a
conseguir. El cronograma del contratista es uno con mucho ms detalle
operacional, que cubre todas las actividades de construccin para
terminarlas dentro de la estrategia del cliente y la fecha programada.
Ambos cronogramas deben considerar las interfaces crticas de diseo procura - construccin. Se conocen diversos mtodos de hacer
cronogramas, tales como el CPM (mtodo de la ruta crtica), el diagrama de
barras (mtodo de barras de Gant).
4. Estimados, Presupuesto y Control de Costos
Desarrollar este plan Involucra las funciones de estimado de costos,
presupuesto, flujo de caja, control de costos y ganancias del proyecto.
El estimado de costos: El costo estimado de construccin, da el primer
indicador del costo total del proyecto (CTP), Siendo este dato de vital
importancia para el dueo, diseador y constructor. Por lo tanto para la
elaboracin de este la gerencia de construccin debe participar dando
informacin sobre: problemas de constructabilidad, tecnologa de
construccin aplicable, clima laboral, y experiencia en proyectos similares o
parecidos.

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El presupuesto: El propsito del presupuesto es definir un costo, con un

objetivo de gasto por cada material, labor y subcontratista en el costo total.
El presupuesto debe ser lo ms realista cuando se compare al costo
esperado del proyecto.
Flujo de caja: El soporte final del plan financiero es el plan de flujo de caja,
el cual es como se proyecta se ir gastando el efectivo. El personal de
finanzas debe conocer cuando los fondos sern necesarios para soportar el
proyecto. El flujo de caja se estima en base al presupuesto y el cronograma
del proyecto.
5. Planeamiento de los Recursos del Proyecto
Hasta este punto hemos planeado la ejecucin del proyecto, un cronograma,
y un plan financiero. Ahora estamos listos para planear los recursos, en siete
reas principales:

Recursos humanos (oficina, personal de construccin, subcontratista)

Equipos y material
.
Facilidades en la obra
Equipo de construccin
Servicios de proyecto y sistemas
Arreglos de transporte
Finanzas del proyecto

6. Organizacin
La organizacin de los recursos humanos, materiales y procedimientos es
crucial para alcanzar los objetivos del proyecto. El liderazgo en esta rea no
puede ser delegado. La organizacin del proyecto se crea de tal manera que
sirva durante la ejecucin del proyecto, y debe estar de acuerdo con la
organizacin de la corporacin y sus polticas propias.
El Superintendente de campo: Es quien gerencia la gran porcin de
recursos humanos y fsicos comprometidos en el proyecto.
El equipo de planeamiento: Es responsable del mantenimiento de las
actividades programadas dentro del cronograma general del proyecto.
7. Control de Proyecto: Logstica, Control de Calidad. otros
El control del proyecto es la actividad que une todas las tcnicas
mencionadas antes, y hace posible el xito final. El control es el trabajo de
apremiar. coordinar y regular las acciones de acuerdo a los planes. para
alcanzar los objetivos propuestos.
Se muestra el proceso de control:

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8. Ejecucin del Proyecto de Construccin

Se ha definido la estrategia para finalizar la obra en el plazo, un
presupuesto y costo con el cliente, se tiene la informacin de diseo para
iniciar la construccin y se ha firmado un contrato.

Iniciacin de la construccin
Inicio de los Programas de Logstica de los materiales
Implementacin de la Organizacin del Proyecto
La fase de Ejecucin del Proyecto
La fase de Termino del Proyecto

9. Seguridad y Salud en la Construccin

Es importante que la gerencia de construccin entienda la importancia
humanitaria y econmica de manejar un adecuado programa de Seguridad
y Salud en la obra. Seguridad es la cuarta meta para concluir un proyecto en
forma segura.
10.

Sistemas de Comunicacin e Informacin

El xito de cualquier programa de construccin es virtualmente imposible

salvo que se cuente con un sistema efectivo de comunicaciones.
Consideremos las siguientes categoras claves para la comunicacin:
Correspondencia del Proyecto; Reportes del Proyecto; Reuniones del
Proyecto; Escuchar adecuadamente.
ANEXOS

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