Evolucin Histrica de la Planificacin estratgica:

ESTRATEGIA ( Races etimolgicas )

Griego stategos = Un general => ejercito, acaudillar.
Verbo griego stategos = planificar la destruccin de los enemigos en razn eficaz de los
recursos.
Scrates en la Grecia antigua compar las actividades de un empresario con las de un general
al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover
recursos para alcanzar los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron
Von Neuman y Morgenstern en su obra la teora del juego; una serie de actos que ejecuta
una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta
1954 Peter Drucker: la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y
que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cules debera tener
1962 Alfred Chandler: el elemento que determina las metas bsicas de la empresa, a largo
plazo, as como la adopcin de cursos de accin y asignacin de recursos para alcanzar las
metas (1ra definicin moderna de estrategia strategy and structure )
Henry Mintzberg : el patrn de una serie de acciones que ocurren en el tiempo en su opinin,
los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son ms
importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad est haciendo.
Esta concepcin enfatiza la accin; las empresas tienen una estrategia, an cuando hicieran
planes.
Estrategia Global: Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo
entre varias dimensiones estratgicas . Para cada dimensin, una estrategia multidomstica
busca maximizar el desempeo mundial mediante la masificacin de la ventaja competitiva
local. Busca maximizar el desempeo mundial a travs de la participacin y la integracin.
Dcada de los 60: Se comenz a usar el termino; Planeacin a largo plazo
Subsecuentemente se han creado los trminos:
Planeacin corporativa completa, Planeacin directiva completa, Planeacin general total,
Planeacin formal, Planeacin integrada completa, Planeacin corporativa, y Planeacin
Estratgica. Mas reciente aun Gerencia Estratgica.
Su definicin mas completa debe describirse desde varios puntos de vista :
-

El porvenir de las decisiones actuales

Proceso
Filosofa
Estructura

El porvenir de las decisiones actuales: La PE. Observa las posibles alternativas de los
cursos de accin en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base
para tomar decisiones presentes.
Procesos: se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y
polticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantacin
exitosa de las estrategias. Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente .
Filosofa: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicacin para actuar con base en la
observacin del futuro y una determinacin para planear constante y sistemticamente como
parte integral de la direccin.

Estructura: Une tres tipos de planes; estratgicos, programas a mediano plazo, presupuestos
a corto plazo y planes operativos.

El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor

posible, s lo es. Ackoff A concept of Corporate Planning.
Durante los ltimos treinta aos, en los pases industrializados, la planeacin corporativa ha
tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como resultado desde su generalizada
Introduccin en la dcada del 60, el estilo de la P.E. ha pasado por varias fases.

Dcada del 60
Planeacin para un
perodo de estabilidad
y crecimiento

Dcada 70
Planeacin para
empresas en
situacin de ataque.

Dcada de los 90
Planeacin para:
1. Crecimiento
rentable
2. Desnormatizacion
y privatizacin
3. Mercados
mundiales
Principales diferencias de los estilos de planificacin estratgica por cada dcada
Proyecciones LP
Estrategias explcitas La alta Gerencia esta a Alta importancia a los
Presupuestos 5 aos
Divisiones en
cargo de la estrategia. factores del entorno
P.Operativos
unidades
Enfoque total del
Uso de tecnologas
detallados
empresariales
negocio; elaboracin y informticas
Estrategias para el
estratgicas
puesta en marcha de la Incremento del
crecimiento y la
Proyeccin
Estrategia
calculo de riesgos
diversificacin
explorativa
Liderazgo visible
Altas velocidades en
Planeacin para el
ejercido por la alta
la renovacin del
cambio sociopolitico
Gerencia.
conocimiento
Simulacin de
Compromiso de los
Altas velocidades en
estrategias
funcionarios a todos los adquirir y perder
alternativas
niveles
ventajas competitivas
Inversiones masivas en
nuevas Tecnologas
Principales tcnicas por dcada
Proyeccin
Planeacin de
Creacin de escaos
Formacin de
tecnolgica Planeacin escenarios
competitivos Filosofas Liderazgo
de fuerza laboral
Apreciacin del riesgo y objetivos
Benchmarking
Presupuestacin del
poltico Proyeccin
empresariales
Holistica gerencial
programa Anlisis de social Evaluacin de
explcitos Portafolios de Inteligencia
vacos Matriz de
impacto ambiental
tecnologas y recursos emocional Mejoras
producto mercado
Anlisis de portafolio Empleados propietarios continuas Cuadro de
de negocios Curvas
de acc. Entrenamiento indicadores
de experiencia
interno de mercadeo y
Anlisis de
servicios Programas de
sensibilidad y riesgo mejoramiento a la
Presupuestacin base calidad Bases de datos
cero
internas y externas
Fuente: Internet
Autor:
Salvador Vanegas Guido

Principios 80
Planeacin para
recortes y
racionalizacin