TAREA:

1. QU ENTIENDE POR BRAINSTORMING?

Entiendo que es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento
de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.
El brainstorming, fue creada en el ao 1941, por Alex Osborne, cuando en su
bsqueda de ideas creativas resulto en un proceso interactivo de grupo no
estructurado que generaba mas y mejores ideas que las que los individuos
podan producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de
sugerir sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de
los participantes.
El brainstorming se utiliza para:

Liberar la creatividad de los equipos

Generar un numero extensos de ideas

Involucrar oportunidades para mejorar

2. MENCIONE LOS BENEFICIOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL

BRAINSTORMING
BENEFICIOS DEL BRAINSTORMING

La forma de dirigir las empresas ha cambiado en las ltimas

dcadas, en donde se ha pasado de un estructura tipo tradicional con una
escasa comunicacin entre los mandos intermedios y el personal operativo a una
visin de calidad en dnde se ha enfatizado el trabajo en equipo y la utilizacin
de herramientas que promuevan una mayor participacin y empoderamiento en
las actividades de la empresa.
La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para la generacin de nuevas
propuestas que ayuden a resolver problemas o bien para eficientar algn
proceso o actividad, entre los beneficios de la tormenta de ideas podemos

mencionar los siguientes:

Propicia un ambiente agradable y participativo:

Es importante que las personas se sientan relajadas, a fin de que puedan

expresar sus ideas libremente, sin prejuicios o barreras, esto va creando una
gran confianza en los empleados lo que se traducir en una mayor confianza
individual y esto mejorar la productividad, el clima laboral mejora cuando se
utiliza la tormenta de ideas porque se trabaja en un estado de camaradera.

Incentiva la innovacin: Cuando se nos incentiva a pensar es

cuando abrimos las puertas a ideas fabulosas

Aumenta la productividad:

Una vez que un grupo de personas estn slidamente comprometidas para

lograr algo entonces siempre encontrarn respuestas y eso les permitir
mejorar cualquier proceso, sin duda que esto trae un gran aumento de la
productividad.

Aumenta la motivacin: Uno de los aspectos esenciales para lograr la

motivacin es el sentirse parte de algo, ser tomado en cuenta, es la
emocin de saber que nuestro trabajo es importante y que todos los
dems as lo perciben, cuando se trabaja con lluvia de ideas se debe
resaltar las diferentes labores porque todas son necesarias y
complementarias.

Mejora la comunicacin: Una de las grandes barreras para la

comunicacin es el temor al rechazo, a travs de la lluvia de ideas se
logra romper los esquemas jerrquicos y el miedo a verter opiniones
pensando en posibles represalias.

As podemos mencionar una gran cantidad de factores que sin duda ayudan a
que las organizaciones avancen en la ruta de la calidad y el logro de metas y
objetivos.

DESVENTAJAS DEL BRAINSTORMING

Pero hay algunas desventajas del brainstorming que lo pueden convertir en
inefectivo, por ejemplo:
Puede ser difcil conseguir que asistan las personas adecuadas, si las
perspectivas de los involucrados no se

tienen presentes, pueden olvidarse riesgos importantes.

La forma en que funciona el grupo puede ser influenciada por las ideas del
grupo y otras ideas parciales del
subconsciente.
Los individuos con carcter fuerte pueden imponer su visin en la sesin e
inhibir a otros de su contribucin.
El enfoque creativo no-crtico tiene como resultado, a menudo, identificar
otras cosas que no son riesgos
(tales como problemas, incidencias, preocupaciones, etc

3. DEFINA LOS PASOS DEL BRAINSTORMING

1.- Definir el objetivo que queremos conseguir.
Por ejemplo: De qu formas podramos mejorar nuestro producto? o Cmo
podramos potenciar las ventas de este servicio?
2.- Definir los participantes, la duracin de la reunin y recopilar el
material.
Ideal un calendario o una libreta de folios A3, donde poder ir escribiendo
ideas, arrancando hojas y pegndolas en la pared.
3.- Introduccin al objetivo.
El dinamizador de la reunin informar sobre el objetivo a conseguir, poniendo
sobre la mesa antecedentes y otros conocimientos para entender de dnde
partimos y qu es lo que queremos conseguir.
4.- Empieza el cliclo de generacin de ideas:
DIVERGERCIA.El objetivo durante el proceso de divergencia es generar todo
tipo de ideas que se nos vayan pasando por la cabeza hasta que tengamos la
sensacin de que hemos agotado todas las vas posibles.
5.- Seleccin de ideas:
JUICIO Y CONVERGENCIA.
El hecho de haber estado aplazando nuestro juicio permite que en el proceso
de divergencia hayamos sido mucho ms creativos que de costumbre.

Es ahora cuando nuestro pepito grillo debe salir a relucir y debemos

seleccionar, razonablemente, las ideas que ms nos hayan gustado.