Act 4: Leccin evaluativa No.

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Question1
Puntos: 1

Los dueos y equipos de los procesos SOP son:

Seleccione una respuesta.
a. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin
b. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso
c. Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el cliente
d. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

Question2
Puntos: 1

El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al

mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe
confundirse con una junta mensual porque:
Seleccione una respuesta.
a. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos
b. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa por el numero de actores
c. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos propsitos
d. Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra

Question3
Puntos: 1

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se
encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeacin de Ventas y Operaciones.
b. Planeacin de la Demanda
c. Planeacin de Operaciones
d. planeacin de capacidad CRP

Question4
Puntos: 1

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP
Seleccione al menos una respuesta.
a. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
b. Definir Familias de Productos
c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)
d. Definir Horizonte de planeacin

Question5
Puntos: 1

Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son:

Seleccione una respuesta.
a. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios
b. Son de gran uso por las empresas multinacionales
c. Es una opcin de hacerlo a la medida
d. Es una forma de globalizar los negocios

Question6
Puntos: 1

Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo:

Seleccione al menos una respuesta.
a. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena
b. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena
c. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros
de la cadena
d. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de los miembros de la
cadena.

Question7
Puntos: 1

No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:

Seleccione al menos una respuesta.
a. Desarrollo de recursos humanos
b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de
datos).

c. Optimizacin de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin.

Question8
Puntos: 1

La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un

proceso:
Seleccione una respuesta.
a. Cambio de cultura
b. Complejo
c. Manufactura
d. Cambio de software

Question9
Puntos: 1

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son

actividades Gerenciales de los
principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos
Seleccione una respuesta.
a. Planeacin de la Empresa
b. Planeacin de Endeudamiento
c. Planeacin de Operaciones
d. Planeacin de la Demanda

Question10
Puntos: 1

Como conclusin la filosofa de los ERP seria:

Seleccione una respuesta.
a. Invertir ms para ganar mas
b. Hacer ms con menos
c. Adaptarme a lo que tengo
d. Planear a largo plazo

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