UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

Psicologa

Tema:

La influencia de la gestin de liderazgo en el

desarrollo
organizacional de las
microempresas

Curso:

Gestin y Direccin Organizacional

Docente:
Alumno:

Lazaro Vicente Roberto

Lazo Barrrera, Wendy M.

Semestre:
v

INDICE

Resumen
Introduccin
Marco terico
Metodologa de investigacin
Conclusiones
Sugerencias
Bibliografa

Resumen
Liderazgo es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de personas o hacer que le sigan.
Personalmente considero que el Liderazgo ms efectivo, moderno, elegante e inteligente es aqul en el
cual los dems te siguen. Manejar a grupos de personas ms o menos bien lo puede hacer todo el
mundo con un poco de prctica, pero hacer que te sigan requiere tiempo, dedicacin y labrarse una
reputacin.

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca

del logro de una mayor eficiencia organizacional, condicin indispensable en el mundo actual,
caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Por lo que los micro
empresarios en el distrito de chincha alta tiene que hacer frente a la competencia.

Productividad
Eficiencia

Tecnologa

SUMMARY
is the ability of a person to manage groups of people or have to follow. I personally find the most effective
leadership, modern, elegant and intelligent is one in which you siguen. Manejar other groups of people
more or less what everyone can do with a little practice, but do you still require time, dedication and build
a reputation.

Organizational Development has become the instrument par excellence for change in pursuit of achieving
greater organizational efficiency, which is essential in today's world, characterized by intense competition
nationally and internationally. As the micro business in the district of Chincha Alta has to face competition.

Productivity
Efficiency
Technology

Introduccin

El liderazgo hoy en da es un tema crucial en donde las fronteras se han abierto al comercio global;
donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser
cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y
capaces de dar mucho de s. De los principales problemas que presentan en la influencia de
la gestin del liderazgo en el desarrollo organizacional de las micro empresas en el distrito de chincha
alta que en su gran mayora son informales debido a que sus lderes no aplican
las herramientas necesarias poder resolver la problemtica lo cual las informalidades de las micro
empresas no conllevan al desarrollo el presente trabajo esta limita tan solo al distrito de chincha alta la
cual se busca solucionar los problemas de informalidad que traer como consecuencia que michas micro
empresas se no se lleva una adecuada administracin es muy conveniente ya que nos permitir
solucionar los problemas, Si capacitamos al personal la gestin de liderazgo facilitara el desarrollo
organizacional de las micro empresa en el distrito de chincha alta, la presente investigacin se realizara
cuantitativamente por que recoger una muestra de la poblacin pare ello mi muestra es de 20 personas
en el distrito de chincha alta los cuales han sido de gran utilidad para poder concretar mi informe los
cuales los resultados han sido los siguientes que en le distrito de chincha alta no estn atizando le
gestin de liderazgo y el desarrollo organizacional en el distrito de chincha alta

En el presente trabajo se tiene como objetivo, Conocer e identificar la influencia de la gestin de liderazgo
en el desarrollo organizacional de las micro empresas en

el distrito de chincha alta.

Conocer la influencia de la gestin de liderazgo en el desarrollo organizacional de las microempresas en

el distrito de Chincha alta 2012.

Identificar el impacto de la gestin de liderazgo en el desarrollo organizacional de las microempresas en

el distrito de chincha alta 2012.

Marco terico
ANDREA CELESTE BRECCIAROLI (2005 .1.1) como argumenta

"El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello las habilidades y
caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los lderes. A los lderes del Siglo 21 se les
exige una preparacin diferente para poder atender las necesidades de las empresas
modernas. Conocimiento de ms de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y
capacidad de comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lideres exitoso y
competitivo."

Podemos decir que es muy importante por hoy en da se dan cambios en la cual las practicas
organizacionales deben de estar e base a los avances tecnolgico.

PAUL HERSEY, KENNETH BLANCHARD Y DEWEY JOHNSON. (1998. 189) como se argumenta
Tomando en cuenta los resultados obtenidos sobre la aplicacin del liderazgo situacional.

LISCANO, WILSON CI:( 2007.1) como argumenta "El liderazgo es un tema crucial El lder como toda
persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno
mismo, conocerse para luego entender a los dems y reflejar lo que quiere "Es muy importante tener en
cuenta como debe de actuar un lder frente a los dems debe de conocer sus virtudes y de esa manera
poder dirigir a los dems.

FERNANDO TINQUE (ZEA 2010 1) como argumenta

En la bsqueda del factor determinante de xito o fracaso de las empresas, se ha encontrado la

existencia de una idea futuro clara y la definicin de cmo lograr las diferentes mejoras internas de dichas
empresas con las capacidades y los recursos de las mismas. Estas son:La idea de un futuro que se
eligeUna serie de objetivos claros que todos persiguen por igual Polticas consistentes, es decir,
un sistema conjunto ordenado de elementos

Es muy importante que el lder de debe de tener claro los objetivos de la organizacin y orientar a todo el
equipo hacia un mismo objetivo.

JOSE MARINO MONTENEGRO VIELMAN 1997-1 como argumenta

Aunque cualquier esfuerzo de D.O. surge de fines especficos, procedentes de un diagnstico de la

situacin que se debe modificar, existen objetivos del Desarrollo Organizacional que podemos mencionar
como generales, stas son: Obtener o generar informacin objetiva y subjetiva, vlida y pertinente sobre
las realidades organizacionales y asegurar la retroinformacin a los participantes del sistema cliente.

Es muy importante por el desarrollo organizacional se da mediante un diagnostico para poder desarrollar
una adecuada administracin.

JOSE FREDYS RIVAS QUINTO (2002.1) como argumenta

El DO es el engranaje de la institucin y la estrategia organizacional de avanzada a efectos de vrselas

con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles, el DO crea procesos desde la experiencia
institucional para enfrentar proactivamente el panorama que se viene. Finalmente el DO, es quien pone
en contacto el pasado de la organizacin con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organizacin
mientras esta cambia. Es la mano con la cual la empresa saluda a los escenarios futuros y les dice que
cualquiera sea la circunstancia existen procesos de aprendizaje generativo y una estructura flexible para
asimilar el cambio y capitalizar oportunidades p LIDERAZGO

Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos
objetivos comunes

"Si hay algo que se puede decir del lder es que no existen parmetros psicomtricos para determinar
exactamente quin puede ser un lder y quin no. No obstante la gran cantidad de estudios que se han
realizado histricamente estos han sido infructuosos para poder ahorrarles a las grandes empresas
la inversin de ingentes cantidades de dinero para elegir a los lderes dentro de las organizaciones; ms
barato an, desde los inicios poder. Chiavenato (1993)

Para catapultar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad.

Los especialistas en teora de la organizacin coinciden que el liderazgo es una forma especial de poder.
Igual que la autoridad, el liderazgo es una categora de poder cuyo incremento de influencia va ms all
del adjudicado a una persona en alguna instancia organizativa particular.

"El liderazgo es algo que se atribuye a la gente por sus seguidores y se puede dar en cualquier grupo de
personas de una organizacin. "es la persuasin de los individuos y la innovacin en ideas y toma de
decisiones la que diferencia el liderazgo de la simple posesin del poder" (HALL, H., Richard, 1996: 149).

Los procesos de liderazgo han ocurrido en todos los niveles de las OFCC desde la cspide estratgica
pasando por la lnea de mando hasta las bases operativas, y desde las tecno estructuras hasta, y de una
manera muy insignificante, los staff de apoyo.

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

En el comienzo de la historia de las civilizaciones exista un concepto de autoridad distinto, en el cual el
lder era concebido como una persona superior al resto de los miembros de su entorno, con dones
especiales, y estaba rodeado por un aura mgica religiosa. Se consideraba que estos dones o poderes
especiales se transmitan de generacin en generacin y que eran otorgados por los dioses (lder nato).
Como una consecuencia se busc tambin la forma de crear nuevos lderes, principalmente a travs de
la transmisin de conocimientos y habilidades. En la actualidad, la psicologa ha tratado de fundamentar
esta perspectiva a travs del vnculo psicolgico que se establece con nuestro padre. Yajaira palmar
2009.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organizacin con
especialidad el recurso humano a fin de hacer creble, sostenible y funcional a la organizacin en el
tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y seala un norte desde la institucionalidad.

El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organizacin,
(c) administrado de desde la alta direccin (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organizacin,
mediante (e) la intervencin deliberada en los procesos de la organizacin utilizando el conocimiento de
las ciencias de la conducta".

En el libro fundamentos de la comunicacin organizacional la escritora Mara Elena Mendoza Fung

propone una definicin muy cercana a la anterior: "Proceso planeado que abarca la totalidad de la
organizacin buscando la eficacia y la transformacin cultural para asegurar la competitividad de la
organizacin y sus empleados. JOSE FREDYS RIVAS QUINTO.

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

Es el testimonio del cambio organizacional, puesto que las organizaciones reflejan en su interior una serie
de transformaciones y renovaciones, lo cual es resultado, muy seguramente de: la adquisicin de
conocimientos, cultura y valores entindase- aprendizaje de las personas que integran la organizacin.

La organizacin est llamada a promover un aprendizaje adaptativo y al mismo tiempo un aprendizaje

generativo. El primero busca que la organizacin se adapte a la realidad actual. El segundo mira a la
organizacin como un ente que en la cual debe emerger la tensin creativa para alcanzar la visin,[1]
adopta estrategia para cambiar la realidad. . JOSE FREDYS RIVAS QUINTO 2005

Es muy importante el aprendizaje organizacional ya que nos permite estar en constante interaccin tanto
en este mundo globalizado-

Metodologa de investigacin
TIPO DE INVESTIGACION

El presente trabajo de investigacin se regir mediante una investigacin cuantitativa por que se cojera
una muestra de las micro empresas en el distrito de chincha alta se trabajara en base a los cuadros
estadsticos para poder concretar la presente investigacin.

DISEO DE INVESTIGACION
La investigacin es un diseo experimental y trasversal por que se realizara mediante un tiempo
determinado para la recoleccin de los datos en el distrito de chincha alta.

NIVEL DE INVESTIGACION
La presente investigacin ser de nivel explicativo por que se analizara la muestra que ser mi objet de
investigacin el distrito de chincha alta para concretar mi investigacin.

POBLACION O UNIVERSO
La presente investigacin est conformada por 20 unidades de anlisis del micro empresas en el distrito
de chincha alta que se estudiara en el proceso de la investigacin.

Gnero: mi objet de investigacin se realizara tanto en el sexo femenino y masculino.

Edad: de la poblacin que va hacer mi objet de investigacin existir un promedio de los 19 aos.

Condicin socio econmica de la clase media baja y alta.

Costumbre cultura sin distincin de culturas todas las personas me sern de gran utilidad para realizar mi
objeto de investigacin.

LA MUESTRA
Es la porcin representativa de la investigacin la cual va hacer objeto de investigacin para poder
concretar mi investigacin destinada a los micros empresas en el distrito de chincha alta que esta
representa por 20 personas.

MUESTREO
Viene hacer mi muestreo pirobalstica al azar donde cada unidad de la poblacin puede mi muestra para
poder concretar mi proceso de investigacin.

De acuerdo a la recopilacin de los datos el total de personas encuestadas es 20 la cual las respuestas
son de 100 respuestas las que representa el 100% que la mayora de los micro empresarios en el distrito
de chincha alta tienen conocimiento de lo que es liderazgo y aunque en un futuro ms adelante esperan
poder emplearlo en su empresa y de esa manera poder obtener las ventajas competitivas.

Con respecto las preguntas realizadas los microempresarios en el distrito de chincha no tiene muy en
claro lo que es el desarrollo organizacional y los benficos que traera a su empresa por lo que el 59%
respondieron que por lo que se puede legar a la conclusin.

Conclusiones

En la presente investigacin realizada podemos concluir que no todas la microempresas en el distrito de

chincha alta estn llevando una adecuada influencia de la gestin de liderazgo y desarrollo
organizacional

Mediante la presente investigacin se puede concluir que los lderes que dirigen el micro empresas no
estn utilizando las herramientas necesarias para poder logar los objetivos de las organizaciones

El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de
solucin de problemas y de renovacin de una organizacin, mediante una administracin que se base
en la colaboracin y en la efectividad de la cultura de la empresa, con ayuda de un agente de cambio, o
mediante el uso de la teora y de la tecnologa pertinentes de acuerdo con la ciencia del comportamiento
organizacional.

En el DO, los participantes siempre se involucran en la obtencin de datos sobre ellos mismos y su
organizacin, buscando as lograr resolver esos problemas que no los deja salir adelante hacia los
constantes cambios que se pueden presentar en una organizacin.

Sugerencias
Se recomienda que en las micro empresas en le distrito de chincha alta puedan llevar una adecuada
administracin de liderazgo para que de esa manera se puedan solucionar los problemas de informalidad
que existe en su gran mayora Podemos decir que los que los micro empresarios en le distrito de chincha
alta estn acorde con los avances tecno lgicos ya que les permitir poder hacer frente a su competencia
y alcanzar sus objetivos

Es recomendable que los ejecutivos de las empresas mantengan a sus trabajadores en

constante capacitacin para que puedan adaptarse a los diferentes cambios tecnolgicos, a los
nuevos mtodos de trabajo, a las diferentes tcnicas de grupo que faciliten la unin y la confianza de sus
empleados y de tal manera que aumenten su productividad

Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, y mucho menos a la improvisacin, ya que
deben planificarse adecuadamente para lograr una renovada gestin en la organizacin de tal manera
que esto conlleve al desarrollo del distrito de chincha alta.

Bibliografa
Primarias
Recuperado http://www.tesis.ufm.edu.gt/57674/tesis.htm

el 29 de marzo del 2012

Recuperado Sitio Buenas tareas el 30 de marzo del 2012

Recuperado Sitio Buenas tareas el 15 de abril del 2012

Recuperado http://es.scribd.com/doc/54176747/Tesis-de-Liderazgo-Situacional el 20 de abril del 2012

Recuperado http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml 22de abril del 2012

Recuperado http://www.monografias.com/trabajos72/clasificacion-tipos liderazgo/clasificacion-tiposliderazgo2.shtml el 30 de abril del 2012

Segundarias
Recuperado Sitio Buenas tareas el 30 de abril del 2012

Recuperado http://www.eumed.net/tesis/2008/sdba/Estilos%20de%20liderazgo.hM

El 30 de abril del 2012

Recuperado Sitio Buenas tareas

El 30 de abril del 2012