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ISSN: 1405-1079
alejandro.campos@cide.edu
Centro de Investigacin y Docencia
Econmicas, A.C.
Mxico
RESEAS
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Transformacin organizacional,
de Paulo Roberto Motta (Bogot,
Ediciones Uniandes y Alfaomega,
2001, 190 p.)
Alejandro Campos Garca
Es una conviccin, compartida por algunos, que la realidad est sujeta a la visin
que de ella se tiene. En el presente, vivimos en un contexto donde la velocidad
con la que acontece el cambio de visiones
vuelve obsoleta cualquier nocin de realidad. El frenes de la vida contempornea
nos conduce a ser productores y vctimas
del vaciamiento de sentido de lo que nos
es familiar. Somos la causa de la tecnologa que nos redefine. De nosotros parte la
alteracin de los hechos y de las ideas, lo
cual se vuelve en contra nuestra y nos impone la rearticulacin permanente de
nuestras visiones del mundo y de las prcVOLUMEN XII
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sin generada por el deseo de validez universal, slo deja perjuicios a la planeacin
del cambio.
El quinto captulo, Produciendo nuevas
ideas: la creatividad, replantea, en un primer momento, la visin que el sentido comn tiene sobre los procesos de creatividad, los cuales se asocian al desempeo
propio de personas talentosas. Ya en un segundo momento se adentra a presentar
tres corrientes de pensamiento que parten
del criterio de que la creatividad es un recurso que todos tenemos. Todo ello lo hace a la luz de la trascendencia que tal aspecto tiene para la transformacin
organizacional. La primera de estas corrientes se denomina de atributos individuales.
La segunda se define como proceso mental
cognoscitivo; la tercera, contexto social: las
perspectivas del ambiente.
Una vez analizadas las corrientes, Motta
presenta un grupo de mtodos que estimulan la creatividad, a saber: mtodos de base
racional, mapas o diagramas de ideas, mtodos de base intuitiva, provocaciones al
mundo imaginativo, brainstorming
brainwriting. Por ltimo, expone
la relacin que se establece entre la
creatividad y los procesos de innovacin.
Como previamente habamos comentado, el sexto captulo, Implantado innovaciones, es como una suerte de manual para el
agente innovador. En un primer momento
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to le concede al libro una acentuada densidad analtica. Su presencia nos permite correlacionar el carcter multidimensional de
la realidad organizacional y administrativa
con las visiones del mundo que les sirven
como fuentes de construccin. A su vez,
nos permite ver los actos prcticos como
una prolongacin del sistema de creencias
cognoscitivas en las que nos hemos socializado.
El tercer acierto del libro es la visin holstica a la que nos convoca. El punto de
partida de esta visin es el reconocimiento
de que la variedad de modelos existentes
se ofrece como evidencia de que existen diferentes fines, razones y medios para aplicar el cambio. Ello viene acompaado por
el llamado de atencin sobre la no pertinencia de propuestas de innovacin proyectadas de manera universal, descontextualizadas y no relacionadas con valores
culturales. Tambin lo complementa la descalificacin que se hace de la pretensin de
construir propuestas perfectas, en otros
trminos, infalibles tcnica y metodolgicamente. Todo ello logra resumirse en el reclamo de utilizar una visin de corte integracionista que permita asir la
multidimensionalidad de la realidad de la
transformacin organizacional.
Estamos en presencia de un texto que
constituye una sistematizacin crtica y problematizadora plausible. Su lectura permitiGestin y Poltica Pblica
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Rational Choice Theory and
Organizational Theory: A Critique,
de Mary Zey (Thousand Oaks, Sage,
1998, 137 p.)
Said Hernndez Quintana
Mi posicin ha involucrado la argumentacin contra los socilogos funcionales ms conservadores, los tericos econmicos ms liberales de la
teora del agente-principal, la teora
econmica institucional de los costos
de transaccin, y para la importante
teora de la dependencia.
Mary Zey, Rational Choice Theory and
Organizational Theory: A Critique
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