Direccin de Planificacin Universitaria

rea de Control Interno

Plan de Capacitacin 2015

II Etapa: Titulares Subordinados
(Directores de Carrera)

DPU-19-2015

Septiembre, 2015

Tabla de contenidos
Introduccin ......................................................................................................................... 2
Plan de capacitacin ......................................................................................................... 3
I.
Objetivos .................................................................................................................... 3
II.

Metodologa ............................................................................................................. 3

III.

Alcance ..................................................................................................................... 6

IV. Responsables ............................................................................................................ 6

V.

Duracin .................................................................................................................... 6

VI. Insumos ...................................................................................................................... 6

VII.

Evaluacin de las capacitaciones ..................................................................... 7

VIII.

Resultados esperados ........................................................................................... 7

IX.

Producto .................................................................................................................... 7

X.

Temas de capacitacin .......................................................................................... 7

Generalidades .......................................................................................................... 7
Autoevaluacin de Control Interno ...................................................................... 8
Sistema Especfico de Valoracin de Riesgo Institucional ................................. 9

XI.

Cronograma de capacitacin ............................................................................ 10

Anexos ................................................................................................................................. 11
Encuesta a los titulares subordinados ......................................................................... 12
Evaluacin de la capacitacin ................................................................................... 15
Tcnica de Observacin............................................................................................... 16
Lista de asistencia .......................................................................................................... 17
Lista de funcionarios por sede ...................................................................................... 18

Introduccin
La definicin del Sistema de Control Interno segn la Ley N8292 (artculo 8) es: la
serie de acciones ejecutadas por la administracin activa, diseadas para
proporcionar seguridad en la consecucin de los siguientes objetivos: proteger y
conservar el patrimonio pblico contra cualquier prdida, despilfarro, uso indebido,
irregularidad o acto ilegal; exigir confiabilidad y oportunidad de la informacin. Para
garantizar eficiencia y eficacia de las operaciones y cumplir con el ordenamiento
jurdico y tcnico.
Siendo coherente con lo determinado, el Consejo de Decanos de la Universidad
Tcnica Nacional, posterior aplicar la Autoevaluacin de Control Interno del
Subsistema Estratgico, precisaron que los colaboradores de la Institucin no han
interiorizado el Control Interno como una herramienta oportuna para mejorar su
gestin, por lo que se le encomienda a la Direccin de Planificacin Universitaria
efectuar una sensibilizacin del proceso a los funcionarios de la Universidad.
Los encargados de ejecutar la mejora planteada son el rea de Control Interno y los
enlaces de planificacin, a travs de un plan de capacitacin, que contempla un
proceso de diagnstico en cada una de sus fases y tres etapas de ejecucin de las
diversas poblaciones.
El primer ciclo se llev a cabo en el 2014, donde se capacit a los enlaces de
planificacin por ser agentes multiplicadores en las sedes. El segundo son los titulares
subordinados, los cuales sern sensibilizados en el 2015 a los Directores de Carrera y en
el 2016 a los titulares subordinados administrativos de la Universidad. Por ltimo est la
administracin activa, la cual ser instruida entre el 2017 y 2018.
El siguiente boceto presenta en trminos generales las diversas etapas del plan de
capacitacin sobre el Sistema de Control Interno.

Diagnstico

Plan de Capacitaciones

I etapa:
Enlaces de planificacin

II etapa:
Titulares subordinados

III Etapa:
Administracin activa

Plan de capacitacin
I.

Objetivos
-

General
Robustecer el conocimiento y la comprensin de los titulares subordinados sobre el
Sistema de Control Interno de la Universidad Tcnica Nacional, a travs de un Plan
de Capacitacin
que mejore la implementacin, funcionamiento y
perfeccionamiento del sistema.

Especficos
Brindar a los titulares subordinados de la Institucin los conocimientos tericosprcticos sobre el Sistema de Control Interno.
Aumentar el compromiso de los titulares subordinados sobre el Sistema de Control
Interno, esto permitir el cumplimiento de los objetivos institucionales a travs de un
proceso de sensibilizacin y capacitacin.
Fortalecer la capacidad tanto individual como colectiva de los titulares
subordinados, para aportar conocimientos, habilidad y actitudes en sus equipos de
trabajo, en aras de mejorar la gestin de las dependencias/reas a la luz del
Sistema de Control Interno.

II.

Metodologa
La sensibilizacin y capacitacin a los funcionarios de la Universidad sobre el Sistema
de Control Interno es responsabilidad del rea de Control Interno, la cual se realiza
por mandato del Consejo de Decano y ratificado por el Consejo Universitario, donde
se elabora un Plan de Capacitacin, el cual ha sido dividido por etapas y
estratificada por poblaciones.
La primera fase se realiz en el 2014 direccionada a los enlaces de planificacin de
las Sedes y la segunda etapa abarca a los titulares subordinados de la institucin,
llevndose a cabo en el 2015 la capacitacin a los Directores de Carrera y en el 2016
a los tomadores de decisiones administrativos.
Diagnstico
Para esta segunda fase del Plan de Capacitacin, se aplic un diagnstico
(encuesta) a los titulares subordinados, para precisar las brechas conceptuales y
metodolgicos sobre el Sistema de Control Interno de la Universidad Tcnica
Nacional, el cual se dividi en 3 partes:

Elaboracin del diagnstico

El primer paso fue delimitar el concepto de titular subordinado segn lo
establece la Ley de Control Interno, as como, solicitar a los Enlaces de
Planificacin de las Sedes y a las jefaturas de las dependencias de la
Administracin Universitaria especificar a sus titulares subordinados.
A su vez, la encuesta fue elaborada por los funcionarios del rea de Control
Interno en conjunto con los Enlaces de Planificacin de las Sedes, los cuales
realizaron una sesin de trabajo para revisar cada una de las preguntas
propuestas, eliminando o modificando las que se consideraron necesarias y
por ltimo, validaron una versin final del documento.

Implementacin de la encuesta
La solicitud para completar el sondeo fue realizado mediante oficio por la
Direccin de Planificacin Universitaria. En el caso de las Sedes, la nota se
remiti al Decano con copia a los Enlaces de Planificacin para que ellos
fueran los responsables de comunicar e incentivar a los funcionarios sobre el
llenado de la encuesta. En el caso de las dependencias de la Administracin
Universitaria, la nota se envi a la jefatura de cada unidad de trabajo con la
lista de los colaboradores responsable de dar respuesta a la encuesta.
Una vez realizado el comunicado oficial, el rea de Control Interno envi el
enlace de la encuesta por correo electrnico a cada uno de los titulares
subordinados.

Anlisis de la encuesta
Se analiz los resultados y los comentarios del sondeo para establecer los
temas de capacitacin para esta poblacin.

Desarrollo del Plan de Capacitacin

En la etapa de implementacin se coordinar con el Decano de las sedes, para
determinar las fechas, horarios, lugares y participacin de los funcionarios que
asistirn a cada una de las sesiones programadas por el rea de Control Interno
(ACI).
Las sesiones de capacitacin sern impartidas a los titulares subordinados,
especficamente a los Directores de Carrera de cada sede, segn lo programado (ver
punto sobre el cronograma de capacitacin).
Los temas de capacitacin se abordarn en tres sesiones de trabajo, en la primera
convocatoria se capacitar a los funcionarios sobre las generalidades y la
Autoevaluacin de Control Interno, en la segunda y tercera sesin ser sobre la
gestin de riesgos.
Las sesiones son presenciales y como soporte a las capacitaciones se habilitar el
aula virtual para realizar actividades adicionales que respalden los conocimientos
4

adquiridos en el taller, adems, facilitar el acceso a los documentos, presentaciones y

materiales adicionales necesarios para la elaboracin de las mismas.
La parte de virtualizacin de las capacitaciones se realiz con el respaldo y
colaboracin de Tecnologa Educativa del Centro de Formacin Pedaggica y
Tecnologa Educativa de la UTN.
El Plan fue desarrollado en tres grandes temas, los cuales son:

Generalidades
Las generalidades se abordarn en un taller para explicarle a los titulares
subordinados sobre el Plan de Capacitacin, as como, una introduccin al
Sistema de Control Interno, para disminuir los vacos conceptuales y confusin
existentes sobre el tema.
La sesin tendr una carga terica considerable, la cual se combinar con
ejemplos y actividades, as como, unos ejercicios a desarrollar en el aula virtual
para facilitar el aprendizaje de los temas de capacitacin impartidas. El tiempo
presencial es de 2 horas, la duracin de los ejercicios en la plataforma es de 30
minutos y se le asignar un caso para ser analizado posterior al taller.

Autoevaluacin de Control Interno

En el proceso de Autoevaluacin de Control Interno, se realizar una sesin de
trabajo presencial, acompaado de actividades ldicas para disminuir las
limitaciones y estandarizar los conocimientos de los titulares subordinados. El taller
para abordar estos temas durar 2 horas y la ejecucin de los ejercicios en el
aula virtual 30 minutos.

Sistema de Valoracin del Riesgo Institucional

Para la sesin de valoracin de riesgos se realizar un taller presencial, donde se
explicar el objetivo, importancia, definicin, componentes y etapas del SEVRI,
buscando una participacin activa de los titulares subordinados y combinndolo
con ejercicios, ejemplos y actividades, los cuales fortalecer los conocimientos
adquiridos por los participantes.
Por ltimo, se har una sesin para exponerles el Marco Orientador, donde los
titulares subordinados sern capacitados sobre el nuevo planteamiento para la
valoracin del riesgo.
La sesin de trabajo para abordar los temas relacionados al SEVRI tendr una
duracin de 12 horas y por la complejidad del tema no se incluir actividades en
la plataforma.

III.

Alcance
Los Directores de Carrera de las sedes son la poblacin meta para desarrollar la
primera parte de la segunda etapa del Plan de Capacitacin, la cual ser impartida
por los funcionarios del rea de Control Interno (ACI), iniciando en septiembre y
finalizando en noviembre del 2015, segn el cronograma establecido en el punto X.

IV.

Responsables
La Directora de Planificacin Universitaria ser la encargada de impulsar y aprobar el
Plan de Capacitacin en su segunda etapa.
Los encargados de capacitar sern los funcionarios del rea de Control Interno y los
capacitadores internos o externos que se determinen convenientes invitar en este
proceso.
Este plan se har en coordinacin directa con la Direccin de Desarrollo Humano,
especficamente con el rea de Capacitacin y Evaluacin del Desempeo.
A su vez, ser responsabilidad de los funcionarios convocados de asistir puntualmente
a las convocatorias, as como, el Decano brindar las facilidades a los titulares
subordinados a cargo, para asistir al ciclo de capacitaciones programadas por el
rea de Control Interno, el cual tiene carcter obligatorio.

V.

Duracin
El Plan de Capacitacin en su segunda etapa tendr una duracin de 18 horas,
segregado de la siguiente manera: 16 horas presenciales, 1 hora de aula virtual y 1
hora de anlisis de caso.
El funcionario que cumpla con el tiempo establecido, el rea de Capacitacin y
Evaluacin del Desempeo de la Direccin de Gestin del Desarrollo Humano le
emitir un certificado de participacin.

VI.

Insumos
Entre los insumos para realizar las capacitaciones estarn:
-

Diagnstico realizado a los titulares subordinados.

Capacitaciones previamente brindadas.
Personal de otras instituciones que se determine necesario invitar para colaborar
con el ciclo de capacitaciones.
Bibliografa de los temas a desarrollar en las capacitaciones.
Marco Orientador de la UTN.
Estrategia Metodolgica de la UTN.
Sistema de Control Interno de la UTN.
Normas de Control Interno para el Sector Pblico.
Directrices de la Contralora General de la Repblica.
Ley General de Control Interno No.8292.

VII.

Evaluacin de las capacitaciones

Los funcionarios de la UCI entregarn a los titulares subordinados una evaluacin de
la capacitacin para que califiquen la misma. Posteriormente los expositores
llenarn la ficha tcnica de observacin, donde se manifieste los aspectos positivos
y negativos de la experiencia, as como, aspectos a seguir aplicando y oportunidades
de mejora. Adems, la hoja de cotejo puede reflejar las debilidades mostradas por el
grupo o nuevos temas que pueden surgir para futuras capacitaciones (ver anexos).

VIII.

Resultados esperados
Los resultados esperados posteriores a la realizacin del Plan de Capacitacin en su
segunda etapa son:
Titulares subordinados sensibilizados y capacitados sobre los conocimientos tericosprcticos del Sistema de Control Interno de la Universidad Tcnica Nacional.
Las capacitaciones permitirn ampliar los conocimientos del Sistema, lo cual ayudar
aumentar el compromiso de los titulares subordinados.
Mejores productos intermedios y finales que van a generar las dependencias reas,
fortaleciendo as el Sistema de Control Interno.

IX.

Producto
Plan de Capacitacin impartida a los Directores de Carrera en aras de mejorar la
implementacin, funcionamiento y perfeccionamiento del Sistema de Control Interno
de la Universidad Tcnica Nacional.

X.

Temas de capacitacin
Los contendidos de capacitacin fueron obtenidos del anlisis de la encuesta
realizada por los titulares subordinados en aras de sensibilizar a esta poblacin y
disminuir la brecha de conocimiento existente.
Los temas de capacitacin se dividieron en los tres apartados, los cuales son:
Generalidades
1. Preliminar
Plan de Capacitacin
Etapas
Objetivos
Importancia
2. Aspectos generales del Sistema de Control Interno (SCI)
Definicin:
Titular Subordinado
Administracin Activa
7

Control Interno
Importancia del Control Interno en las organizaciones
Tipos de controles
Sistema de Control Interno
Concepto
Principios
Beneficios
Caractersticas del SCI en general y de la UTN en particular.
Componentes:
Orgnicos
Funcionales
Deberes y sanciones del titular subordinado.
Procesos
Autoevaluacin de Control Interno
Sistema de Valoracin del Riesgo Institucional (SEVRI)
Importancia de participar a los funcionarios en la aplicacin de los
procesos.
Seguimiento, cumplimiento y verificacin
Importancia
Involucramiento de los funcionarios
Documentacin
Importancia
Fsica vs electrnica
Acompaamiento de la ACI a las dependencias
Lmite de gestin de la ACI
Realimentacin a los funcionarios

Autoevaluacin de Control Interno

1. Autoevaluacin de Control Interno
Estrategia metodolgica
Qu es la estrategia metodolgica?
Propsito
Importancia
Frecuencia
Procedimiento
Diagnstico
Importancia del diagnstico
Importancia del trabajo en equipo en la aplicacin del
diagnstico
Plan de Mejora
Aplicacin
Importancia
Criterios para priorizar las mejoras
Impacto de la ayuda institucional para realizar las mejoras.
Seguimiento
Autoevaluacin
Verificacin

Sistema Especfico de Valoracin de Riesgo Institucional

1. Valoracin del riesgo
Objetivo
Definicin
Importancia
Componentes
Etapas
Identificacin
Identificacin de riesgos (causaeventoconsecuencias)
Redaccin de riesgos
Fichas de valoracin del riesgo
Importancia
Construccin de las fichas segn requerimientos de la
normativa
Aplicacin
Anlisis
Severidad: probabilidad y magnitud
Valoracin
Evaluacin de los controles
Clasificacin de los controles
Parmetros de aceptabilidad del riesgo
Administracin
Medida de administracin
Importancia
Caractersticas
Formulacin
Consejo sobre medidas de administracin y actividades
Tipos de tratamiento de riesgo
Revisin
Documentacin
Comunicacin
2. Marco Orientador
Compromiso del Jerarca para la implementacin del SEVRI
Poltica de Valoracin de riesgos
Estrategia del SEVRI
Normativa interna del SEVRI

XI.

Cronograma de capacitacin
Sede
Pacfico

San Carlos

Guanacaste

Atenas

Central

Central

Informacin
Fecha
Hora
Lugar
Fecha
Hora
Lugar
Fecha
Hora
Lugar
Fecha
Hora
Lugar
Fecha
Hora
Lugar
Fecha
Hora
Lugar

Taller 1
Generalidades y Autoevaluacin
Control Interno
14 de septiembre del 2015
8:30 am a 1:00pm
Campus Juan Rafael Mora
18 de septiembre del 2015
8:30 am a 1:00pm
Casa de la Cultura, Ciudad Quesada
5 de octubre del 2015
10:00am a 3:00pm
Sede Caas
9 de octubre del 2015
8:30 am a 1:00pm
Sede Atenas
3 de noviembre del 2015
2:00pm a 7:00pm
Sede Central
4 de noviembre del 2015
8:00am 1:00pm
Sede Central

Taller 2
SEVRI
21 de septiembre del 2015
8:30 am a 3:30pm
Campus Juan Rafael Mora
25 de septiembre del 2015
8:30 am a 3:30pm
Casa de la Cultura, Ciudad Quesada
19 de octubre del 2015
10:00am a 5:00pm
Sede Caas
16 de octubre del 2015
8:30 am a 3:30pm
Sede Atenas
10 de noviembre del 2015
2:00pm a 7:00pm
Sede Central
11 de noviembre del 2015
8:00am 3:00pm
Sede Central

Taller 3
SEVRI
28 de septiembre del 2015
8:30 am a 3:30pm
Campus Juan Rafael Mora
2 de octubre del 2015
8:30 am a 3:30pm
Casa de la Cultura, Ciudad Quesada
26 de octubre del 2015
10:00am a 5:00pm
Sede Caas
23 de octubre del 2015
8:30 am a 3:30pm
Sede Atenas
17 de noviembre del 2015
2:00pm a 7:00pm
Sede Central
18 de noviembre del 2015
8:00am 3:00pm
Sede Central

10

Anexos

11

Encuesta a los titulares subordinados

rea de Control Interno
Encuesta

Generalidades
#

Pregunta

El titular subordinado tiene conocimiento general

sobre la Ley de Control Interno (8292)?
El titular subordinado se apega a la normativa
vigente sobre Control Interno?
El titular subordinado comprende la importancia
de la Ley de Control Interno?
El titular subordinado conoce el objetivo del
Sistema de Control Interno?
El titular subordinado conoce las caractersticas
del Sistema de Control Interno de la Universidad
Tcnica Nacional?
El titular subordinado conoce sus deberes y
responsabilidades para el fortalecimiento del
Sistema de Control Interno?
El titular subordinado conoce las implicaciones
(sanciones)
del
incumplimiento
de
sus
responsabilidades en el Sistema de Control Interno?
El titular subordinado conoce las caractersticas
que identifican al titular subordinado segn la
normativa?
El titular subordinado conoce los principios
generales que sustentan el mantenimiento del
Sistema de Control Interno en la UTN?
El titular subordinado comprende la aplicacin
del Sistema de Control Interno en su gestin?
El
titular
subordinado
comprende
los
componentes funcionales del Sistema de Control
Interno?
El titular subordinado relaciona los componentes
funcionales del Sistema de Control Interno con el
rea de trabajo de su dependencia/rea?
El titular subordinado reconoce la importancia de
documentar la evidencia fsica y electrnica en los
procesos del Sistema de Control Interno?
El titular subordinado participa activamente a sus
colaboradores
en
la
realizacin
de
la
Autoevaluacin de Control Interno y la Valoracin
de Riesgo de la dependencia/rea?
El titular subordinado involucra en el seguimiento
de las actividades del Sistema de Control Interno al
personal de la dependencia/rea?
El titular subordinado realiza algn tipo de

2
3
4
5

10
11

12

13

14

15

16

Respuesta
S
No

Comentario

12

17

18

sensibilizacin al personal de la dependencia/rea

sobre la importancia del Sistema Control Interno?
El titular subordinado considera oportuno el
acompaamiento brindado por la Unidad de
Control Interno y/o los Enlaces de Planificacin en
los procesos Autoevaluacin de Control Interno y la
Valoracin de Riesgo?
El titular subordinado considera que el
acompaamiento recibido en materia de Control
Interno le ha permitido evacuar sus dudas?

Autoevaluacin de Control Interno (ACI)

#

Pregunta

19

El titular subordinado comprende los temas

contenidos en la Estrategia Metodolgica?
El titular subordinado conoce los pasos a seguir
para realizar la Autoevaluacin de Control Interno?
El titular subordinado considera que el
diagnstico para determinar las debilidades en la
gestin
aplica
a
la
realidad
de
su
dependencia/rea?
El titular subordinado incluye las mejoras
formuladas por sus colaboradores en beneficio de
la gestin de la dependencia/rea?
El titular subordinado define las mejoras relevantes
para su gestin?
El titular subordinado promueve que las mejoras
propuestas generen cambios sustantivos en el
quehacer de la dependencia/rea?
El titular subordinado considera necesario realizar
procesos en conjunto con otras unidades para un
mayor impacto en los procesos propuestos?
El titular subordinado cuenta con el apoyo
institucional para realizar mejoras relevantes en su
dependencia/rea?
El titular subordinado realiza el seguimiento a los
compromisos del Plan de Mejoras de su
dependencia/rea?
El titular subordinado considera que la
Autoevaluacin de Control Interno contribuye al
mejoramiento
de
la
gestin
de
su
dependencia/rea?

20
21

22

23
24

25

26

27

28

Respuesta
S
No

Comentario

13

Sistema de Valoracin de Riesgos Institucional (SEVRI)

#

Pregunta

29

El titular subordinado comprende los contenidos

del Marco Orientador de la Universidad Tcnica
Nacional?
El titular subordinado reconoce la importancia del
aporte desde su dependencia/rea para el
funcionamiento de valoracin del riesgo?
El titular subordinado considera que los conceptos
incluidos en la Valoracin del Riesgo son de fcil
comprensin?
El titular subordinado conoce las prioridades
institucionales para la identificacin de los riesgos?
El titular subordinado conoce los componentes
del sistema de Valoracin de Riesgo institucional?
El titular subordinado sabe identificar los riesgos
de su dependencia/rea?
El titular subordinado comprende que los eventos
identificados podran afectar la consecucin de
sus objetivos en lugar de exponer debilidades en la
gestin?
El titular subordinado considera que las fichas de
Valoracin de Riesgo son de fcil aplicacin?
El titular subordinado posee conocimientos para
el correcto llenado de las fichas de Valoracin de
Riesgo?
El
titular
subordinado
comprende
las
implicaciones en el planteamiento de las medidas
de administracin para la atencin del riesgo?
El titular subordinado considera que los recursos
asignados a la dependencia son adecuados para
la administracin de los riesgos?
El titular subordinado considera los resultados de
la Valoracin del Riesgo para la toma de
decisiones en su dependencia/rea?

30

31

32
33
34
35

36
37

38

39

40

Respuesta
S
No

Comentarios

Comentario general:

14

Evaluacin de la capacitacin
rea de Control Interno

Evaluacin de Capacitaciones

Categoras

Exc.

MB

Reg.

Def.

MM

N/R

1. Cmo califica la
organizacin del taller?
2. Los objetivos del taller de
capacitacin se
comunicaron de forma:
3. A su criterio los objetivos se
cumplieron:
4. Los contenidos de la
capacitacin han sido?
5. Cmo considera la
relacin de los contenidos
con su trabajo?
6. La utilizacin de casos
prcticos en el taller le
parece?
7. El uso de medios
audiovisuales para el taller lo
valora?
8. Qu le parece el uso de
dinmicas en la
capacitacin?
9. Cmo considera la
duracin de los talleres?
10. En general la capacitacin
le parece:
Observaciones:

Exc.= Excelente
MB= Muy bueno
Reg.= Regular
Def.= Deficiente
MM= Muy mal
N/R= No respondo

15

Tcnica de Observacin
rea de Control Interno

Evaluacin de Capacitaciones del SEVRI - Tcnica de Observacin

Del tema de capacitacin
Aspectos positivos

Aspectos negativos

Del grupo
Aspectos positivos

Aspectos negativos

De la metodologa y actividades
Aspectos positivos

Aspectos negativos

Del plan de capacitacin (objetivos, desarrollo o evaluacin)

Aspectos positivos
Aspectos negativos

Otras notas:

16

Lista de asistencia
rea de Control Interno
Lista de asistencia
Fecha:
Sede:
Nombre de la capacitacin:
Nombre

Dependencia /
rea

Firma

Hora

17

Lista de funcionarios por sede

rea de Control Interno
Lista de funcionarios por sede

Datos generales

Atenas

Josu

Rivera

Castillo

jrivera@utn.ac.cr

Asistencia Veterinaria

Nivel*
D B L
X

Atenas

Edwin

Alpzar

Vaglio

ealpizar@utn.ac.cr

Manejo Forestal y Vida Silvestre

Atenas

Marta

Vquez

Quirs

mviquez@utn.ac.cr

Produccin Animal

Atenas

Csar

Solano

Patio

csolano@utn.ac.cr

Produccin Animal

Atenas

Gustavo

Hernndez

Castro

ghernandez@utn.ac.cr

Tecnologas de Informacin

Atenas

Hugo

Escalante

Sand

hescalante@utn.ac.cr

Tecnologas de Informacin

Atenas

Oscar Mario

Rojas

Rodrguez

orojas@utn.ac.cr

Contadura Pblica

Atenas

Uriel

Rojas

Hidalgo

urojas@utn.ac.cr

Tecnologa de Alimentos

Atenas

Ana Mara

Brcenas

Parra

abarcenas@utn.ac.cr

Tecnologa de Alimentos

Atenas

Eduardo

Barrantes

Guevara

ebarrantes@utn.ac.cr

Director de Investigacin y
Transferencia

Atenas

Diego

Argello

Chaves

darguello@utn.ac.cr

Director de Extensin

Atenas

Guillermo

Prez

Chaves

gperez@utn.ac.cr

Encargado Forrajes, Dir.

Investigacin

Atenas

Javier

Herrera

Herrera

jherrera@utn.ac.cr

Director de Docencia

Atenas

Rodney

Cordero

Salas

rcordero@utn.ac.cr

Decano

Sede

Nombre

Primer apellido

Segundo
apellido

Correo electrnico

Carrera

X
X X

X
X X

18

Datos generales
Sede

Nombre

Primer apellido

Segundo
apellido

Correo electrnico

Carrera

Nivel*
D B L

Central

lvaro

Delgado

Lpez

adelgado@utn.ac.cr

Administracin de Compras y
Control de Inventarios

Central

Luz Ivette

Corrales

Hidalgo

lcorrales@utn.ac.cr

Fotografa

Central

Patricia

Calvo

Cruz

pcalvo@utn.ac.cr

Contabilidad y Finanzas

Central

Patricia

Ugalde

Rojas

pugalde@utn.ac.cr

Comercio ExteriorAdministracin Aduanera

Central

Ana Isabel

Rodrguez

Smith

arodriguezs@utn.ac.cr

Administracin y Gestin de
Recursos Humanos

Central

Eduardo

Selva

Villegas

eselva@utn.ac.cr

Administracin de Compras y
Control de Inventarios

Central

William

Rojas

Melndez

wrojas@utn.ac.cr

Administracin Aduanera

Central

Xela

Cabrera

Geserick

xcabrera@utn.ac.cr

Tecnologa de la Imagen

Central

Nelson

Vega

Barrantes

nvega@utn.a.c.cr

Tecnologas Informticas

Central

Silvia

Arrieta

Castro

sarrieta@utn.a.c.cr

Humanidades

Central

Jaime

Mndez

Piedra

jmendez@utn.ac.cr

Ingeniera en Salud
Ocupacional y Ambiente

Central

Xinia

Castillo

Campos

xcastillo@utn.ac.cr

Directora de Docencia

Central

Marvin

Torres

Hernndez

mtorres@utn.ac.cr

Director de Investigacin /
Decano a.i.

Central

Emilce

Rivera

Molina

erivera@utn.ac.cr

Central

Carlos

Mora

Snchez

cmora@utn.ac.cr

Central

Jenny

Gonzlez

Morera

jgonzalezm@utn.ac.cr

Gestin de Grupos Tursticos

Ing. en Salud Ocupacional y
Ambiente
Control de Calidad- Supervisin
de la Produccin

x
x

x
x
x

19

Datos generales
Sede

Nombre

Primer apellido

Segundo
apellido

Correo electrnico

Carrera

Nivel*
D B L

Central

scar

Vega

Leandro

ovega@utn.ac.cr

Ingeniera en Manejo del

Recurso Hdrico

Central

Eufemia

Salazar

Rodrguez

esalazar@utn.ac.cr

Asistencia Administrativa

Central

Marvin

Segura

Trejos

msegura@utn.ac.cr

Ingeniera Electromecnica

Central

Jos

Soto

Morera

jsotom@utn.ac.cr

Ingls como Lengua Extranjera

Central

Ana Beatriz

Vargas

Badilla

avargasb@utn.ac.cr

Ingeniera en Electrnica

Central

Luis Alberto

Mndez

Salazar

lmendez@utn.ac.cr

Ingeniera en Procesos y
Calidad

Central

Ana Lorena

Vargas

Lora

avargasl@utn.ac.cr

Central

Vera

Vargas

Soto

vvargasst@utn.ac.cr

Gmez

Gmez

mgomez@utn.ac.cr

Director Docencia

Arias

Alfaro

mariasa@utn.ac.cr

Coordinadora CB

Guanacaste Roberto

Rivera

Gutirrez

rjimenez@utn.ac.cr

Tecnologas de Informacin

X X

Guanacaste Vinicio

Vsquez

Alvarado

vvasquez@utn.ac.cr

Ingls Como Lengua Extranjera

Guanacaste Marvin

Ulate

Gonzlez

mulate@utn.ac.cr

Guanacaste Julio

Esquivel

Gonzlez

jesquivel@utn.ac.cr

Guanacaste Jos Omar

Carrillo

Guevara

jocarrillo@utn.ac.cr

Gestin de Turismo Rural

Gestin y Administracin
Empresarial
Gestin Ambiental

Guanacaste Fidelia

Solano

Gutirrez

fsolano@utn.ac.cr

Guanacaste Karen Tatiana

Rodrguez

Acosta

ktrodriguez@utn.ac.cr

Guanacaste Ivn

Durn

Mndez

igduran@utn.ac.cr

Guanacaste Mario
Guanacaste

Mara de los
ngeles

x
x
x

Gestin de Empresas de
Hospedaje y Gastronmicos
Coordinacin de Matemtica y
estadstica

Ingeniera en Salud
Ocupacional y Ambiente
Asistencia Administrativa
Ingeniera Agronmica con
nfasis en Riego y Drenaje

X
X
X

20

Datos generales
Sede

Nombre

Douglas
Antonio
Guanacaste Roque
Guanacaste

Primer apellido

Segundo
apellido

Correo electrnico

Carrera

Gonzlez

Lpez

dgonzalez@utn.ac.cr

Dvila

Ponce

rdavila@utn.ac.cr

Ingeniera Agronmica con

nfasis en Riego y Drenaje
Decano

Nivel*
D B L
X

Pacfico

Bay Kiong

Af

Caldern

bkafu@utn.ac.cr

Administracin Aduanera

Pacfico

Denia

Castro

Mendoza

dcastro@utn.ac.cr

Administracin de Empresas de
Hospedaje

Pacfico

Tamy

Soto

Gonzlez

tsoto@utn.ac.cr

Contabilidad y Finanzas

Pacfico

Karol

Rojas

Monge

krojas@utn.ac.cr

Diseo Grfico

Pacfico

Carlos

Ruiz

Rodrguez

caruiz@utn.ac.cr

Electricidad y Electrnica

Pacfico

Mario

Durn

Varela

maduran@utn.ac.cr

Brown

Alvarado

ebrown@utn.ac.cr

Hilda

Mora

Torre

hgmorua@utn.ac.cr

Electricidad y Electrnica
Gestin y Administracin
Empresarial
Ingls como Lengua Extranjera

Pacfico

Edgar

Pacfico

Pacfico

Kathia

Somarribas

Quirs

klsomarribas@utn.ac.cr

Produccin Industrial

Pacfico

Antonieta

Gonzlez

Esquivel

agonzaleze@utn.ac.cr

Tecnologa de la Informacin

Pacfico

Marvin

Campos

Montoya

mcamposm@utn.ac.cr

Administracin de Empresas de
Hospedaje

Pacfico

Brenda

Ordez

Noguera

bmbrenes@utn.ac.cr

Ingls como Lengua Extranjera

Pacfico

Eduardo

Brenes

Guzmn

ebrenes@utn.ac.cr

Pacfico

Luis

Rojas

Montealegre

larojas@utn.ac.cr

Pacfico

Marcos

Arguedas

Brenes

marguedas@utn.ac.cr

Produccin Industrial
Ciencia Bsicas y Matemticas
y Estadsticas
Formacin Humansticas

Pacfico

Fernando

Villalobos

Chacn

fvillalobos@utn.ac.cr

Director de Docencia

Pacfico

Fernando

Varela

Ziga

fvarela@utn.ac.cr

San Carlos

Yorleny

Guevara

Cruz

yguevara@utn.ac.cr

Decano
Administracin y Gestin de
Recursos Humanos

21

Datos generales
Sede

Nombre

Primer apellido

Segundo
apellido

Correo electrnico

Carrera

Nivel*
D B L
x x

San Carlos

Eduardo

Castro

Miranda

ecastro@utn.ac.cr

Ingls como Lengua Extranjera

San Carlos

Gustavo

Quesada

Espinoza

gquesada@utn.ac.cr

San Carlos

Douglas

Barraza

Ruiz

dbarraza@utn.ac.cr

San Carlos

Magdalena

Alfaro

Alfaro

mmalfaro@utn.ac.cr

Administracin Aduanera
Ingeniera en Salud
Ocupacional y Ambiente
Asistencia Administrativa

San Carlos

Quirs

Castro

mquiros@utn.ac.cr

Comercio Exterior

Rojas

Conejo

mrojas@utn.ac.cr

Contabilidad y Finanzas

San Carlos

Mara Jess
Juelberth
Manrique
Alejandro

Alfaro

Quesada

aalfaro@utn.ac.cr

Ingeniera de Software

San Carlos

Benhil

Snchez

Porras

bsanchez@utn.ac.cr

Ingeniera en Gestin Ambiental

San Carlos

Diego

Madrigal

Cruz

dmadrigal@utn.ac.cr

Administracin Aduanera

San Carlos

Wilberth

Thomas

Castro

wthomas@utn.ac.cr

Contabilidad y Finanzas

San Carlos

Alberto

Ramrez

Lpez

aramirezl@utn.ac.cr

Ingeniera en Salud
Ocupacional y Ambiente

San Carlos

Douglas

Taylor

Mora

dtaylor@utn.ac.cr

Ciencias Bsicas

San Carlos

Roco

Murillo

Rojas

rmurillo@utn.ac.cr

Formacin Humanstica

San Carlos

Laura

Venegas

Umaa

lvenegas@utn.ac.cr

Directora de Docencia

San Carlos

Luis

Restrepo

Gutirrez

lrestrepo@utn.ac.cr

Decano

San Carlos

22