1.

Qu indica la historia de Dick Ferris y Allegis con relacin al vnculo

existente entre la formulacin de la estrategia y las exigencias de los grupos de
inters?
R/ Lo que se puede ver en el caso es que Dick Ferris es la cabeza de la empresa
pero esta pensado solo, no esta realizando un trabajo en equipo para poder
tomar decisiones importantes para la compaa e incluir a todos los
relacionados con la empresas como lo son los accionistas y empleados.
Lareaccin de el fue hablar y tratar de negociar con todos los interesados pero
fue demasiado tarde ya las inconformidades y dudas estaban planteadas y
estudiadas por los interesados y la relaciones deterioradas.

2. Por qu los pilotos y los accionistas de Allegis no apoyaron la estrategia de

diversificacin implementada por Ferris?
R/ Los pilotos tuvieron 2 inconformidades la primera fue tratar de bajar los
salarios para poder bajar los precios de los tiquetes y la otra fue dejar de ser el
centro del negocio para convertirse en una parte mas del nuevo modelo de
negocio.
Y para los accionistas tuvo mas impacto porque el no pens en las utilidades
de los accionistas, los dueos de la empresa, solo miro la diversificacin del
negocio y al no planear bien la estrategia, los socios tuvieron que ver como sus
acciones bajaron desde el momento en que se realiz el cambio y tuvieron
analistas que dijeron que si volva a ser la misma empresa de antes las
acciones se duplicaran del valor actual.
Con esta estrategia los accionistas y pilotos se sintieron desplazados y que el
CEO de la compaa no pensaba en sus necesidades y bienestar.
3. Qu y cmo hubieran actuados ustedes en esa decisin?
R/ Todo depende de hasta donde llegara la situacin y si hubiera sido con las
mismas decisiones que el CEO haba tomado yo en unprincipio creo que
hubiera hablado con toda la empresa sobre la visin que tenia y a donde quera
llegar, es muy importante tomar los puntos de vistas de todos los implicados y
que las decisiones se tomen en conjunto para que as mismo sea la
responsabilidad y se tenga el aval de todas las personas, este tipo de
decisiones no se pueden tomar a la ligera e impuestas, si dado el caso llego al
punto de devaluar las acciones creo que no hubiera sido tan terca y me hubiera
echado un poco para atrs para tratar de remediar el error cometido y seguir
en la compaa para poder trabajar por esa visin del negocio.
4. Qu son alianzas estratgicas y para que se utilizan?
Las alianzas estratgicas son alianzas que se realizan entre empresas donde se
unen para desarrollar un producto o servicio que tenga el soporte de las
empresas y que cada uno trabaje en lo que es experto. Esto se utiliza mucho
para economas a escala tambin sirve para reducir gastos.
Un ejemplo de construccin de alianzas se forman permanentemente cuando
se tercerizar funciones que antes se realizaban dentro de la empresa como
contabilidad, impuestos, capacitacin, limpieza , seguridad, seleccin y

capacitacin de personal.
El 25% de los ingresos de las empresas europeas y americanas proviene de las
alianzas estratgicas.*