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Aula 02
ndice
1. Apresentao........................................................................................................................................... 2
2. Gesto da qualidade e modelo de excelncia gerencial. Principais tericos e suas
contribuies para a gesto da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gesto da
qualidade. Modelo do gespublica. ........................................................................................................ 3
3. Lista de Questes ................................................................................................................................ 60
4. Gabarito .................................................................................................................................................. 71
5. Referncias bibliogrficas................................................................................................................. 72
1. Apresentao
Ol, pessoal!
2.
Gesto
da
qualidade
modelo
de
contribuies
para
gesto
da
da
qualidade.
Modelo
do
gespublica.
1. (CESPE/2013/TRT 10) O diagrama de Ishikawa recomendado para
avaliar os principais aspectos e recursos valiosos que permitiro que os
processos e projetos possam ter sucesso quando colocados em prtica nas
organizaes.
Comentrios:
de
vistas
probabilidade
de
identificao
de
mais
causas
Localizao
No h estacionamento
Lugar perigoso
Garons
Falta de treinamento
Despreparo para lidar com os clientes
Divulgao
Resposta: errado
do
aprimoramento
constante
da
qualidade
para
auxiliar
no
Comentrios:
O primeiro passo levantar as causas possveis, o que pode ser feito pelo
Diagrama de Ishikawa, e depois atacar as poucas causas que realmente
contribuem para o problema.
Na verdade, o nome mais famoso desta ferramenta 5W2H, que vem das
iniciais das palavras em ingls what (o que), where (onde), when (quando),
who (quem), why (por que) how (como) e how much (quanto custa).
Resposta: certo
Comentrios:
10
Resposta: certo
Comentrios:
11
Hoje
qualidade
vista
como
uma
responsabilidade
de
todos
nas
organizaes.
Antes
vista
como
uma
responsabilidade
limitada
ao
departamento
de
Resposta: certo
Comentrios:
12
13
A sigla PDCA remete s iniciais das palavras em ingls Plan, Do, Check e Act
que, em bom portugus e no contexto da Administrao, significam melhorar
continuamente a execuo de um processo, atravs do planejamento,
execuo, verificao e ao corretiva sobre os desvios identificados. Vejamos
a figura que o representa:
14
Resposta: certo
excelncia
gerencial
(MEG),
fundamentado
em
trs
etapas
Comentrios:
- o Programa de Excelncia da
Gesto (PEG).
O programa realizado em conjunto com instituies parceiras da FNQ e
aplicvel a organizaes de todos os portes, setores e regies.
Na fase de planejamento, so estabelecidos os principais requisitos e
especificaes do pblico-alvo, permitindo a customizao do MEG, quando
necessrio.
Prof. Abelardo Neves - www.pontodosconcursos.com.br
15
Resposta: errado
16
17
Resposta: errado
Comentrios:
Vimos tambm que as causas podem ser agrupadas segundo sua natureza, de
forma a permitir uma visualizao rpida e facilitar o debate pelo grupo.
18
Comentrios:
Mais
uma
questo
que
nos
ajuda
consolidar
conceito
sobre
Resposta: certo
Comentrios:
19
O item incorreto.
Resposta: errado
11.
(CESPE/2012/ANATEL)
Considere
que
determinada
organizao
Comentrios:
20
Resposta: certo
a) ciclo PDCA.
b) matriz GUT.
c) matriz de Ischikawa (causa e efeito).
d) brainstorming.
e) diagrama de Pareto.
Comentrios:
21
22
Resposta: letra d
23
a) fluxograma
b) cadeia cliente-fornecedor
c) matriz GUT
d) 5W2H
e) diagrama de Ishikawa
Comentrios:
Resposta: letra e
24
total prope
que
se designe
uma unidade
responsvel,
Comentrios:
Resposta: errado
15.
(CESPE/2012/TRE-RJ)
ferramenta
de
gesto
da
qualidade
Comentrios:
25
por
objetivo
reduo
de
desperdcios
da
no
qualidade
Marshall Jnior et. al. (2012) explicam que o 6 Sigma traduz os esforos de
melhoria das organizaes na meta especfica de reduzir defeitos para prximo
de zero.
Os
autores
entendimento
explicam
que
ferramenta
preciso
das
necessidades
orienta-se
dos
unicamente
consumidores,
pelo
pelo
uso
Resposta: certo
26
16.
(CESPE/2012/TJ-RR)
Deming
recomendava
independncia
da
Comentrios:
Deming foi um dos autores que mais contribuiu para a evoluo do conceito de
qualidade. Entre suas maiores contribuies, esto os famosos 14 pontos de
Deming para a gesto, que indicam o caminho para a Qualidade Total.
Vejamos um resumo dos 14 pontos com suas ideias fundamentais:
14 Pontos de Deming
Ponto 1
Ponto 2
Ponto 3
Ponto 4
Ponto 5
Ponto 6
Ponto 7
Ponto 8
Ponto 9
Ponto 10
Ponto 11
Ponto 12
Ponto 13
Ponto 14
27
Resposta: certo
17. (CESPE/2012/TJ-RR)
Comentrios:
Resposta: errado
28
18.
(CESPE/2011/ASSEMBLEIA-CE)
diagrama
de
Pareto
uma
Comentrios:
Resposta: errado
Comentrios:
J revisamos hoje o que a FNQ e qual sua misso. Vimos que a FNQ adota
o
29
30
Comentrios:
31
Os 8 critrios so:
Liderana
Informao e
Conhecimento
Resultados
Cidados
Critrio de
Avaliao do
Modelo
GESPUBLICA
Processos
Estratgias e
planos
Sociedade
Pessoas
32
Resposta: certo
Comentrios:
Deming foi um dos autores que mais contribuiu para a evoluo do conceiro de
qualidade.
fornecedor
para
cada
item,
de
forma
construir
relacionamentos
33
Resposta: errado
Comentrios:
padres
artificiais
(metas
numricas)
slogans
dirigidos
aos
empregados.
Resposta: certo
23.
(CESPE/2011/EBC)
Em
seus
estudos
de
administrao
das
Comentrios:
Para
este
autor,
atitude
preventiva
comprometimento
34
da
alta
Resposta: certo
Comentrios:
Resposta: errado
da
qualidade
dos
processos
implantados
em todas
organizacionais.
Comentrios:
35
as
reas
Resposta: errado
Comentrios:
Item correto.
36
Resposta: certo
37
Item incorreto.
Resposta: errado
Comentrios:
Resposta: certo
38
Comentrios:
Resposta: certo
Comentrios:
Item incorreto.
Resposta: errado
39
Comentrios:
Item correto.
Resposta: certo
40
Comentrios:
Resposta: errado
Comentrios:
Vimos hoje que a ferramenta que auxilia na identificao das principais causas
dos problemas de um organizao o Diagrama de Ishikawa ou Diagrama de
Causa e Efeito.
Resposta: errado
41
Com
base
na
situao
hipottica
acima,
julgue
os
itens
seguintes.
Comentrios:
Resposta: errado
42
Comentrios:
A questo diz que o diretor adotou a prtica de fixar uma srie de cartazes
que visam estimular os servidores a tomar mais cuidado no que se refere
expedio e recepo de documentos e que, alm disso, contm metas
dirias referentes ao encaminhamento de processos para diversos setores.
Resposta: certo
Comentrios:
Item correto.
43
Resposta: certo
44
Comentrios:
Trabalhamos bem esta ideia de que a qualidade deve se estender bem alm da
simples qualidade do produto, para alcanar todos os processos e atividades
organizacionais por meio do comprometimento de todos na empresa.
Resposta: letra b
45
Comentrios:
Resposta: certo
Comentrios:
A sigla PDCA remete s iniciais das palavras em ingls Plan, Do, Check e Act,
que significam melhorar continuamente a execuo de um processo, atravs
46
Resposta: certo
Comentrios:
Item incorreto.
Resposta: errado
Comentrios:
47
Resposta: errado
Comentrios:
Resposta: certo
48
Comentrios:
Resposta: errado
Comentrios:
Item incorreto.
Resposta: errado
Comentrios:
Item correto.
49
Resposta: certo
Comentrios:
Item correto!
Resposta: certo
Comentrios:
50
Resposta: errado
Item correto!
Resposta: certo
51
Comentrios:
Resposta: errado
Comentrios:
52
Localizao
No h estacionamento
Lugar perigoso
Garons
Falta de treinamento
Despreparo para lidar com os clientes
Divulgao
Resposta: certo
Comentrios:
53
54
Resposta: errado
Comentrios:
Item correto.
Resposta: certo
Comentrios:
55
Resposta: errado
Comentrios:
O Histograma faz parte da lista clssica das 7 ferramentas bsicas da
qualidade, como vimos no incio da aula. Sua utilidade: mostrar a distribuio
de dados num instante de tempo.
56
Resposta: errado
57
Vamos
aproveitar
esta
ltima
questo
para
visualizarmos
mais
duas
Estratificao:
estratificao
Conforme
consiste
no
explicam
Marshall
desdobramento
Junior
de
et.
dados
al.
(2012),
partir
de
a
um
Vejamos um exemplo:
58
Resposta: certo
isso, pessoal!
Abelardo
59
3. Lista de Questes
do
aprimoramento
constante
da
qualidade
para
auxiliar
no
60
excelncia
gerencial
(MEG),
fundamentado
em
trs
etapas
11.
(CESPE/2012/ANATEL)
Considere
que
determinada
organizao
61
a) ciclo PDCA.
b) matriz GUT.
c) matriz de Ischikawa (causa e efeito).
d) brainstorming.
e) diagrama de Pareto.
a) fluxograma
b) cadeia cliente-fornecedor
c) matriz GUT
d) 5W2H
e) diagrama de Ishikawa
62
total prope
que
se designe
uma unidade
responsvel,
15.
(CESPE/2012/TRE-RJ)
ferramenta
de
gesto
da
qualidade
16.
(CESPE/2012/TJ-RR)
Deming
recomendava
independncia
da
17. (CESPE/2012/TJ-RR)
18.
(CESPE/2011/ASSEMBLEIA-CE)
diagrama
de
Pareto
uma
63
da
qualidade
dos
processos
implantados
em todas
as
reas
organizacionais.
64
65
66
base
na
situao
hipottica
acima,
julgue
os
itens
seguintes.
67
68
69
70
4. Gabarito
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
LETRA D
LETRA E
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
LETRA B
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
71
5. Referncias bibliogrficas
MARSHALL JUNIOR, Isnard [et.al.]. Gesto da qualidade e processos Rio de Janeiro: Editora
FGV, 2012.
TOLEDO, Jos Carlos de. [et.al.]. Qualidade: gesto e mtodos. Rio de Janeiro: LTC, 2013.
72
Aula 01
ndice
1. Apresentao........................................................................................................................................... 2
2. Gesto de pessoas. Equilbrio organizacional. Objetivos, desafios e caractersticas
da gesto de pessoas. .............................................................................................................................. 4
3. Comportamento organizacional: relaes indivduo/organizao, motivao,
liderana, desempenho. ......................................................................................................................... 32
4. Lista de Questes .............................................................................................................................. 122
5. Gabarito ................................................................................................................................................ 136
6. Referncias bibliogrficas............................................................................................................... 137
1. Apresentao
Ol, pessoal!
Posso falar com naturalidade sobre concursos, pois constru uma trajetria
vitoriosa nesta rea, tendo atingido todas as minhas metas planejadas.
de
Pernambuco,
Secretaria
de
Administrao
do
Estado
de
Eu quero muito que vocs sintam o que senti quando vi meu nome nas listas
de aprovados de todos os concursos nos quais fui aprovado!
2.
Gesto
de
organizacional.
pessoas.
Objetivos,
Equilbrio
desafios
Comentrios:
contribuir
para
aumento
das
competncias
(conhecimentos,
Resposta: certo
Comentrios:
Item incorreto.
organizaes,
principalmente
as
que
trabalham
com
conhecimento,
Uma
das
ferramentas
utilizadas
chamado
job
enlargement,
ou
Resposta: errado
Comentrios:
Item correto.
Resposta: certo
de
cargos
processo de
Comentrios:
Item incorreto.
10
Como
vimos,
descrever
talentos,
conhecimentos,
habilidades
outras
Resposta: errado
Comentrios:
nas
organizaes
foram
Teoria
das
Relaes
Humanas
e,
11
A organizao
informal
a rede de
relacionamento
que
as
pessoas
Por outro lado, uma pessoa da equipe pode exercer uma liderana que
influencia o restante do grupo, mesmo no tendo o poder formal do gerente.
a este tipo de influncia que se refere a organizao informal.
preciso dizer, no entanto, que o gerente citado acima pode conquistar sua
equipe e no precisar usar o poder do seu cargo, utilizando a liderana para
transformar seu grupo numa equipe de alto desempenho.
Resposta: certo
Comentrios:
12
So
negcios
diferentes
que
possuem
diferentes
polticas
Resposta: certo
Comentrios:
Item correto!
A razo disso que nas equipes de trabalho dos rgos de linha que esto as
pessoas e os gestores que os lideram. Isto faz com que a responsabilidade de
gerir estas pessoas seja do gestor de linha.
13
Resposta: certo
Comentrios:
Resposta: certo
Comentrios:
14
esto
chamada
organizao informal.
A organizao
informal
a rede de
relacionamento
que
as
pessoas
Resposta: errado
Comentrios:
15
que
orientem
os
gestores
nos
demais
rgos
nveis
organizacionais.
Resposta: errado
Comentrios:
Resposta: certo
16
Comentrios:
17
Resposta: certo
18
Comentrios:
19
Resposta: letra e
20
a)
negcio.
Comentrios:
Resposta: letra b
21
Comentrios:
22
Resposta: certo
Comentrios:
23
Resposta: errado
Comentrios:
Item incorreto, pessoal.
mas
no
esto
previstos
nos
organogramas:
chamada
organizao informal.
A organizao
informal
a rede de
relacionamento
que
as
Resposta: errado
24
pessoas
so
considerados
recursos
tangveis
das
organizaes,
Comentrios:
Item incorreto.
Vivemos na Era da Informao, em que as pessoas so visualizadas pelas
organizaes como parceiros estratgicos, que possuem o conhecimento de
que elas precisam para atingir seus objetivos.
Resposta: errado
25
Comentrios:
26
Resposta: certo
Comentrios:
Item correto!
Mais um item que nos possibilita consolidar a ideia de que a Gesto de Pessoas
uma responsabilidade dos rgos de linha (ou reas operacionais finalsticas,
termo utilizado pela questo) e uma funo do rgo especialista em Gesto
de Pessoas, que funciona com um consultor que apoia os gestores nas
atividades relacionadas ao processos de recursos humanos.
Resposta: certo
27
Aos
gestores
de
linha
compete
formular
implementar
polticas
Comentrios:
Resposta: errado
28
Comentrios:
as relaes com
Resposta: certo
Comentrios:
Item incorreto.
29
Resposta: errado
24.
(CESPE/2011/TJ-ES)
gesto
de
pessoas
veio
substituir
Comentrios:
Estudamos hoje que as pessoas, antes vistas como recursos pela viso da
ARH agora passam a ser parceiros da organizao, na viso da moderna
Gesto de Pessoas.
Resposta: certo
Comentrios:
30
31
3.
Comportamento
relaes
organizacional:
indivduo/organizao,
Comentrios:
32
33
Resposta: certo
Comentrios:
34
35
Outras
teorias
procuraram
demonstrar
que
lder
pode
apresentar
Ora, vimos agora que quando o lder valoriza de modo mais evidente as
habilidades interpessoais de um subordinado, seu comportamento est mais
voltado para as pessoas, e no para a tarefa.
A questo, portanto, cobrou conhecimentos sobre estes dois extremos no
comportamento de um lder (orientao para as pessoas e orientao para a
tarefa), tendo apenas invertido os conceitos, o que a tornou incorreta.
Resposta: errado
28. (CESPE/2012/ANAC)
36
Cada contexto, cada situao (por isso o nome abordagem situacional) pode
levar a um estilo de liderana diferente.
quando
sua
principal
caracterstica
amplitude
de
possibilidades.
37
Resposta: errado
29. (CESPE/2012/ANAC)
Comentrios:
Item correto, pessoal.
preciso lembrar que existem vrias teorias sobre a motivao, que podem
ser agrupadas em grupos, segundo sua abordagem.
Segundo Bowditch e Buono (2011), na discusso do processo de motivao h
essencialmente trs reas principais de interesse:
Para estas trs reas de interesse existem trs grandes classificaes das
teorias motivacionais:
38
2.
As
Teorias
de
Processo,
que
analisam
os
fatores
que
dirigem
genericamente
comportamento;
3. As
Teorias
Baseadas
no
Ambiente, que
enfocam
39
Comentrios:
40
Uma
pesquisa
importante
conduzida
por
White
Lippitt,
citados
por
O item
41
Resposta: errado
31. (CESPE/2012/PRF) O lder que pessoal nos elogios e nas crticas que
dirige ao grupo e que assume determinada postura em razo da situao e no
de sua personalidade exerce a liderana democrtica.
Comentrios:
42
Resposta: errado
43
Comentrios:
Resposta: certo
Comentrios:
44
Resposta: errado
Comentrios:
Liderana carismtica
45
Maximiano
(2010),
um
lder
carismtico
quando
oferece
Liderana transacional
para
realizar
as
metas.
Oferece
recompensas
materiais
ou
O autor explica que tanto o gerente quanto o funcionrio (ou lder e liderado),
em uma relao transacional, enxergam o trabalho como um sistema de trocas
entre contribuies e recompensas, e a troca tende a ser racional, sem o fundo
emocional que caracteriza a liderana carismtica.
46
Exemplos
de
recompensas
na
liderana
transacional
so:
promoes,
Resposta: errado
Comentrios:
Pessoal, esta questo faz relao entre o uso das Teorias X e Y de McGregor
com uma das classificaes de liderana que estudamos hoje.
47
48
Resposta: errado
Comentrios:
49
50
51
Motivao = V x E
Resposta: letra e
52
Comentrios:
Pessoal, esta questo nos traz a oportunidade de revisarmos mais uma teoria
da motivao.
53
mais
importncia
realizao
da
meta
que
possveis
recompensas;
Precisam de feedback especfico sobre seu desempenho;
Dedicam tempo a pensar sobre realizaes de alto nvel.
outras pessoas:
A capacidade de satisfazer necessidade de filiao influenciada pelo
ambiente que cerca a pessoa e
54
que
poder
institucional
benfico
porque
enfatiza
55
Elas tm prazer pelo trabalho que exercem e predomina para elas motivao
extrnseca que, como vimos acima, essencialmente a motivao pelo prprio
56
Resposta: errado
Comentrios:
57
Cada contexto, cada situao (por isso o nome abordagem situacional) pode
levar a um estilo de liderana diferente e o lder deve se adaptar situao,
organizao em que trabalha, cultura desta organizao, s caractersticas
das pessoas que lidera, adaptando seu estilo a esta conjunto de variveis, de
forma a obter os resultados mais eficientes e eficazes possveis.
quando
sua
principal
caracterstica
amplitude
de
possibilidades.
Resposta: errado
58
Comentrios:
mais
importncia
realizao
da
meta
que
possveis
recompensas;
Dedicam tempo a pensar sobre realizaes de alto nvel.
Resposta: certa
59
Comentrios:
funcionrio
interpessoais;
foram
descritos
demonstravam
como
interesse
incentivadores
pessoal
pelas
das
necessidades
relaes
60
dos
61
Resposta: certo
62
Comentrios:
SECUNDRIAS
PRIMRIAS
63
Administrador,
conhecendo
sua
equipe,
poder
identificar
quais
64
Alm
da
satisfao
da
insatisfao
existem
estados
65
FATORES
HIGINICOS/EXTRNSECOS/INSATISFACIENTES
FATORES
MOTIVACIONAIS/INTRNSECOS/SATISFACIENTES
indivduo
estar
ou
no
insatisfeito,
por
isso
so
chamados
insatisfacientes.
Os fatores higinicos, quando presentes em boas condies, no levam o
indivduo do estado de insatisfao direto ao estado de satisfao. Eles levam
da insatisfao a um estado intermedirio, a chamada no-insatisfao, ou
seja, evitam a insatisfao, como podemos observar na primeira parte do
grfico acima. Normalmente so fatores externos ao indivduo, ou seja,
esto no seu ambiente, controlados no por ele, mas por outras pessoas ou
pela empresa, como o salrio, o horrio, o ambiente fsico de trabalho. Por
este motivo tambm so chamados extrnsecos. Estes fatores, portanto, no
so suficientes para motivar, mas apenas para evitar a insatisfao.
66
FATORES
HIGINICOS
FATORES
MOTIVACIONAIS
67
motivacionais.
insatisfao
no-insatisfao
so
Resposta: errado
Comentrios:
Item correto, pessoal. J revisamos hoje numa questo anterior uma das
classificaes da liderana que as agrupa em:
68
Resposta: certo
Comentrios:
69
SECUNDRIAS
PRIMRIAS
Resposta: certo
Comentrios:
70
Resposta: errado
Comentrios:
71
Resposta: certo
Comentrios:
Item incorreto.
Resposta: certo
Comentrios:
72
revisamos
hoje
diversas
teorias
motivacionais,
cada
uma
focando
A Teoria de Maslow uma delas, que deve ser utilizada com as devidas
adaptaes
ao
contexto
organizacional,
cultura
da
organizao,
Resposta: errado
Comentrios:
73
Cada contexto, cada situao (por isso o nome abordagem situacional) pode
levar a um estilo de liderana diferente e o lder deve se adaptar situao,
organizao em que trabalha, cultura desta organizao, s caractersticas
das pessoas que lidera, adaptando seu estilo a esta conjunto de variveis, de
forma a obter os resultados mais eficientes e eficazes possveis.
quando
sua
principal
caracterstica
amplitude
possibilidades.
Resposta: errado
74
de
Comentrios:
75
Falei na ocasio que vocs devem prestar ateno a este tipo de questo que
pergunta a relao entre a satisfao no trabalho e o desempenho, pois o
CESPE costuma cobr-la com frequncia.
E, mais uma vez, este tipo de questo apareceu, fazendo uma relao
incorreta entre satisfao e desempenho.
Como vimos na ilustrao acima, a afirmao da questo incorreta segundo
os estudos recentes.
O raciocnio inverso: o bom desempenho, devidamente recompensado, leva
satisfao, motivando o indivduo a repetir o comportamento que levou ao
desempenho inicial.
Prof. Abelardo Neves - www.pontodosconcursos.com.br
76
Resposta: errado
organizaes, o
poder
e a
liderana
so
fenmenos
indissociveis.
Comentrios:
77
se
est
dizer
que
processo
de
liderana
ser
realizado
Um indivduo pode ter poder pelo cargo que ocupa mas no consegue liderar
de forma efetiva, no obtendo da equipe os resultados esperados.
Os tipos de poder utilizados pelos chamados lderes nomeados so:
Poder
de
recompensa:
lder
nomeado
utiliza
sistema
de
78
que
ele
seja
uma
pessoa
que
detm
conhecimentos
Resposta: certo
Comentrios:
2.
As
Teorias
de
Processo,
que
analisam
os
fatores
que
79
dirigem
Teorias
Baseadas
no
Ambiente, que
enfocam
genericamente
A Teoria da Equidade, de que fala a questo, uma Teoria que faz parte do
grupo de Teorias baseadas no Ambiente.
80
recompensas
___________
_________
inputs do indivduo
inputs do outro
Resposta: errado
52. (CESPE/2011/PREVIC)
Comentrios:
81
Vimos
tambm
que
os
lderes
podem
apresentar
os
dois
tipos
de
Resposta: errado
82
Comentrios:
Item correto.
83
Para esta abordagem, cada situao com que se depara o lder exigir
caractersticas e estilos de liderana diferentes, mais adequados situao
especfica.
Cada empresa, cada grupo de pessoas e cada cenrio vai exigir do lder uma
anlise situacional, de forma que, identificadas as caractersticas da equipe a
ser liderada, o lder escolhe o melhor estilo de liderana, o que vai trazer
melhores resultados para o grupo e para a empresa.
da
tarefa
satisfao
da
equipe
pois
sua
caracterstica
Resposta: certo
84
Comentrios:
85
Alm
da
satisfao
da
insatisfao
existem
estados
86
FATORES
HIGINICOS/EXTRNSECOS/INSATISFACIENTES
FATORES
MOTIVACIONAIS/INTRNSECOS/SATISFACIENTES
indivduo
estar
ou
no
insatisfeito,
por
isso
so
chamados
insatisfacientes.
Os fatores higinicos, quando presentes em boas condies, no levam o
indivduo do estado de insatisfao direto ao estado de satisfao. Eles levam
da insatisfao a um estado intermedirio, a chamada no-insatisfao, ou
seja, evitam a insatisfao, como podemos observar na primeira parte do
grfico acima. Normalmente so fatores externos ao indivduo, ou seja,
esto no seu ambiente, controlados no por ele, mas por outras pessoas ou
pela empresa, como o salrio, o horrio, o ambiente fsico de trabalho. Por
este motivo tambm so chamados extrnsecos. Estes fatores, portanto, no
so suficientes para motivar, mas apenas para evitar a insatisfao.
87
88
de
exercer
influncia
sobre
pessoas
situaes
caracteriza
necessidade de afiliao.
Comentrios:
89
Vimos hoje que as pessoas com necessidade de poder procuram cargos que
tenham poder e procuram tambm influenciar outras pessoas e seu ambiente:
Pode-se satisfazer necessidade de poder de muitas maneiras (controle
de recursos, informao e pessoas);
Normalmente a necessidade de poder desconsidera o valor material o
que importa o que consegue fazer com o poder;
90
Resposta: errado
aspectos
que
influenciam
colaborador,
em
uma
hierarquia
de
Comentrios:
Defende
basicamente
que
comportamento
humano
motivado
por
91
SECUNDRIAS
PRIMRIAS
Resposta: certo
92
Comentrios:
93
Resposta: errado
Comentrios:
94
Resposta: certo
Comentrios:
Vimos hoje que vrias teorias procuram explicar a liderana, sob diferentes
enfoques, e que as principais teorias podem ser agrupadas em trs categorias
principais:
95
As teorias da
respeito da liderana.
96
Resposta: errado
97
61.
(CESPE/2010/ABIN)
Pesquisas
realizadas
em
organizaes
tm
Comentrios:
Pessoal, mais uma questo do CESPE que faz a relao entre desempenho e
satisfao.
Mas, a esta altura, vocs j esto prevenidos, pois j vimos hoje questes
sobre este tema, quando avisei a vocs para terem ateno com ele, pois com
frequncia aparece em provas do CESPE.
98
Comentrios:
99
___________
recompensas
_________
inputs do indivduo
inputs do outro
Resposta: errado
recompensados
pela
organizao
caracteriza
motivao
autoeficcia.
Comentrios:
100
por
A questo, pelo visto, no trata da motivao por autoeficcia, pois nada fala
sobre a confiana de uma pessoa em realizar determinada tarefa.
101
bom
desempenho
trar
como
consequncias
bons
resultados
recompensas.
Resposta: errado
Comentrios:
Item correto.
Resposta: certo
102
Comentrios:
funcionrio
interpessoais;
foram
descritos
demonstravam
como
interesse
incentivadores
pessoal
pelas
das
relaes
necessidades
dos
Resposta: certo
103
A questo tratou de forma clara sobre Abordagem de Traos, pois falou que a
personalidade fator decisivo no exerccio da liderana.
104
Vimos que ama anlise um pouco mais profunda do tema revela a fragilidade
desta abordagem, pois certas caractersticas que funcionam num determinado
contexto podem no funcionar em outro. Um indivduo pode ter xito em
liderar um certo grupo de pessoas, numa determinada empresa, e fracassar
em outra empresa na qual o perfil dos liderados seja completamente diverso.
Resposta: errado
Comentrios:
Conforme ensinam Bowditch e Buono (2011), a interao entre indivduo e
organizao um processo de intercmbio dinmico e bidirecional.
Ambos participam desta relao somente por aquilo que cada um espera obter
em troca do seu envolvimento.
As organizaes precisam das pessoas, porque elas so essenciais para a
conquista de seus objetivos institucionais.
105
Os
autores
denominam
renda
psicolgica
estes
fatores
106
tendem
motivar
uma
participao
calculista,
um
Nvel de
Sistemas de Controle
Envolvimento
Coercivo
Alienativo
Contrato Forado
Calculista
Remunerativo
Normativo
Contrato Extrnseco
Moral
Contrato Intrnseco
107
que
os
indivduos
podem
desenvolver
em
relao
como
crena
aceitao dos
objetivos
e valores
dessa
organizao.
estrutural,
que
ocorre
como
resultado
das
transaes
108
Resposta: errado
Comentrios:
109
Resposta: certo
Comentrios:
Item correto.
pode
criar
condies
para
estimular
esta
motivao,
Resposta: certo
70.
(CESPE/2010/ABIN)
investimento
de
uma
organizao
na
Comentrios:
110
Resposta: certo
econmicos
ou
financeiros
indica
que
esse
trabalhador
est
Comentrios:
111
Resposta: certo
Comentrios:
112
Resposta: errado
indivduos
julgam
quantidade
absoluta
de
suas
recompensas
Comentrios:
113
___________
inputs do indivduo
recompensas
_________
inputs do outro
Resposta: certo
Comentrios:
114
Resposta: errado
Comentrios:
Item incorreto.
115
SECUNDRIAS
PRIMRIAS
O gestor deve identificar, para cada pessoas, que necessidade est motivando
o comportamento no momento, e no adotar uma postura nica para todos.
Resposta: errado
Comentrios:
Revisamos hoje a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg e vimos que os fatores
motivacionais, intrnsecos ou satisfacientes. tem como principal caracterstica a
relao com a satisfao. Nenhuma relao tm com a insatisfao do
indivduo, ou seja, eles no determinam se o indivduo estar ou no
insatisfeito; eles determinam se o indivduo estar ou no satisfeito, por isso
so chamados satisfacientes.
Prof. Abelardo Neves - www.pontodosconcursos.com.br
116
Resposta: errado
117
Comentrios:
Resposta: certo
Comentrios:
118
Resposta: certo
Comentrios:
Item incorreto.
119
Resposta: errado
80. (CESPE/2010/SAD-PE) Sabe-se que Margaret Thatcher, primeiraministra da Gr-Bretanha entre 1979 e 1990, foi popularmente chamada
"Dama de Ferro" por sua capacidade de liderana e de deciso, confiana,
fora de vontade e determinao. A teoria que defende que as caractersticas
dessa personalidade so necessrias e suficientes para liderar a
a) situacional.
b) comportamental.
c) da meta e do caminho.
d) dos traos.
e) das contingncias.
Comentrios:
so
necessrias
suficientes
para
liderar,
numa
clara
120
Resposta: letra d
121
isso, pessoal!
Abelardo
4. Lista de Questes
1. (CESPE/2013/TRT 10) O desempenho humano no trabalho est
relacionado a motivao, conhecimentos, habilidades e atitudes, bem como
existncia de suporte organizacional para que as atividades, tarefas e
responsabilidades sejam realizadas de maneira adequada e conforme os
padres esperados.
122
de
cargos
processo de
123
124
a)
negcio.
125
so
considerados
recursos
tangveis
das
organizaes,
Aos
gestores
de
linha
compete
formular
implementar
polticas
126
24.
(CESPE/2011/TJ-ES)
gesto
de
pessoas
veio
substituir
28. (CESPE/2012/ANAC)
127
29. (CESPE/2012/ANAC)
31. (CESPE/2012/PRF) O lder que pessoal nos elogios e nas crticas que
dirige ao grupo e que assume determinada postura em razo da situao e no
de sua personalidade exerce a liderana democrtica.
128
129
130
organizaes, o
poder
e a
liderana
so
fenmenos
indissociveis.
52. (CESPE/2011/PREVIC)
131
de
exercer
influncia
sobre
pessoas
situaes
caracteriza
necessidade de afiliao.
aspectos
que
influenciam
colaborador,
em
uma
hierarquia
de
132
(CESPE/2010/ABIN)
Pesquisas
realizadas
em
organizaes
tm
recompensados
pela
organizao
caracteriza
motivao
por
autoeficcia.
133
70.
(CESPE/2010/ABIN)
investimento
de
uma
organizao
na
econmicos
ou
financeiros
indica
que
esse
trabalhador
est
indivduos
julgam
quantidade
absoluta
de
suas
recompensas
134
80. (CESPE/2010/SAD-PE) Sabe-se que Margaret Thatcher, primeiraministra da Gr-Bretanha entre 1979 e 1990, foi popularmente chamada
"Dama de Ferro" por sua capacidade de liderana e de deciso, confiana,
135
situacional.
comportamental.
da meta e do caminho.
dos traos.
das contingncias.
5. Gabarito
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
LETRA E
LETRA B
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
LETRA E
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
LETRA D
136
6. Referncias bibliogrficas
BOWDITCH, James L.; BUONO, Anthony F. Elementos de Comportamento Organizacional. So
Paulo: Cengage Learning. 2011.
137